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VICENTE ROCAFUERTE
de Guayaquil
FORMULACIN DE
PROYECTOS
CARRERA DE
MERCADOTECNIA
BIBLIOGRAFIA SUGERIDA
WEB- BIBLIOGRAFIA
UNIDAD # 1
PROYECTOS:
CONCEPTUALIZACIN
IDEAS DENTRO DE
LOS PROYECTOS
IDEA?
Observando entornos
Contexto
Econmico
Contexto Poltico
INVERSIONISTAS
EMPRESARIOS
EMPRENDEDOR
Contexto
Ambiental
Consumidor
Contexto Legal
Contexto
Tecnolgico
Produccin o Fabricacin
Empresas
Viajes
Ferias internacionales
Contactos y amistades
Representaciones
IDEA :
Representacin abstracta de
una cosa real o irreal (Opinin o
juicio) que se forma en la mente
de una persona.
IDEA
Solucin a un problema
PRE-INVERSIN DE
LOS PROYECTOS
EXISTEN 3
NIVELES:
PRE- INVERSIN
Es la etapa que corresponde al estudio de la
viabilidad econmica de las diversas opciones de
PRE- INVERSIN
Esta etapa se desarrollar de tres formas distintas,
dependiendo de la cantidad y la calidad de la
informacin considerada en la evaluacin.
PERFIL
Es el estudio preliminar de todos. Su
anlisis es, con frecuencia, esttico y se
basa principalmente en informacin
secundaria, generalmente de tipo
cualitativo, en opiniones de expertos o
en cifras estimativas.
PERFIL
Su objetivo fundamental es, por una parte,
determinar si existen antecedentes que
justifiquen
efectuar
abandonar
mayores
el proyecto sin
gastos
futuros
en
informacin;
opciones
de
por
otra,
solucin,
reducir
las
seleccionando
PERFIL
Es la pre-evaluacin, con resultados en
descartar las alternativas no factibles o
1. La formulacin
2. La preparacin
3. La evaluacin
1. LA FORMULACIN
Es la etapa donde se definen las
caractersticas del proyecto, muchas
de las cuales requerirn de una
evaluacin particular.
1. LA FORMULACIN: ASPECTOS
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Qu se va a hacer?
Por qu?
Para qu?
Cunto?
Dnde?
Cmo?
Cundo?
Con qu y con quienes?
Bajo qu condiciones?
Por qu ?
Para qu ?
Cunto ?
Donde ?
Cmo ?
( Metodologa empleada)
Cundo ?
( Calendario de tiempo)
Quienes ?
Con qu ?
Factibilidad ?
( Riesgos a considerar)
MOTIVOS
Necesidad insatisfecha
Internacionalizacin empresarial
Necesidad poltica
Necesidad Estratgica
Sustituir exportaciones
1. LA FORMULACIN
Implica coordinar coherente y
estratgicamente
los
distintos
aspectos que forman parte de la
implementacin
de
una
Idea
innovadora.
2. PREPARACIN
Consiste en la bsqueda sistemtica de
un conjunto de antecedentes de carcter
econmico y tcnico, con el fin de
proveer una base de informacin para
evaluar el proyecto.
2. PREPARACIN
Tiene por objetivo la recopilacin y
anlisis
de
los
antecedentes
e
informacin que permitan justificar la
ejecucin del proyecto.
2. PREPARACIN
En esta etapa debern abordarse tres aspectos:
1. Identificacin del problema
2. Diagnstico de la situacin actual y proyectada
3. Identificacin de alternativas de solucin
3. EVALUACIN
Se
realiza
un
anlisis
de
los
antecedentes recopilados para formarse
un juicio, tanto cuantitativo como
cualitativo, respecto a la conveniencia de
poner en marcha el proyecto.
3. EVALUACIN
Es un proceso por el cual se determina el
establecimiento de cambios generados
por un proyecto a partir de la
comparacin entre el estado actual y el
estado previsto en su planificacin.
3. EVALUACIN
Se produce informacin:
Inversin
Se programa los recursos y asignar los
presupuesto, se procede a desembolsar los
gastos necesarios y requeridos para la
adquisicin
de
equipos,
materiales,
Funcionamiento - Operacin
Se producen los bienes y servicios en
PREFACTIBILIDAD
Es un proceso de estudio detallado, llamado
tambin ante-proyecto, esta fase permite
PREFACTIBILIDAD
Para este estudio se requiere informacin secundaria y primaria
(especifico de estudio de mercado, de campo o de laboratorio).
FACTIBILIDAD
Es el proceso de estudio de perfeccionamiento y precisin de la mejor
alternativa identificada en las fases precedentes, llamado tambin
anteproyecto definitivo.
Anlisis profundo en funcin de informacin primaria de propsito
especifico con estudios concretos de mercado, tamao, localizacin,
FACTIBILIDAD
Finalmente el objetivo principal de esta fase es aumentar la
certidumbre, recabando informacin suficiente y necesaria para tomar
la mejor decisin de inversin. Se asegura que el proyecto tenga una
Enfoques de emprendimiento
Necesidad
Demanda de
un Mercado
existente
Competencia
en precio
Problema
Desarrollo de
clientes
Innovacin
en valor
ALCANCE DE LOS
PROYECTOS
Definir el alcance
Desarrollar el plan detallado
Construir la estructura de divisin del trabajo
Verificar el alcance
Controlar el alcance
ANALISIS DE LOS
PROYECTOS
SEGUIMIENTO DE LOS
PROYECTOS
Progreso
planeado:
consiste
en
programar las fechas de comienzo y fin de
tareas y datos de costos y recursos.
Progreso programado: se basa en
informacin reciente de un proyecto, como
fechas, duraciones y costos de las tareas.
Progreso real: Consiste en la informacin
que ha ocurrido realmente.
EVALUACIN DE LOS
PROYECTOS
PERMITE DISMINUIR
INCERTIDUMBRE EN
EL PROCESO.
PREPARACIN
Aplicacin de tcnicas
recoleccin de informacin.
de