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Myslide - Es - Unidad 3 Procesos Alternos de Reorganizacion Administrativa
Myslide - Es - Unidad 3 Procesos Alternos de Reorganizacion Administrativa
3.1 Empowerment.
Empowerment significa potenciacin o empoderamiento que es el
hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles
el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo.
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los
modelos de mejora continua y reingeniera, as como en las empresas
ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que
llevan a las empresas a su desarrollo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratgica que
fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en
equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofa
motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un
sistema radicalmente funcional.
Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre
la organizacin y
su
gente,
aumentar
la
confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor
al cliente.
Ejemplo de empowerment:
Un caso de esta tcnica es la popular franquicia McDonalds, la cual
cada mes reconocen a un trabajador a travs del "Empleado del mes",
el cual le hacen una entrega de Bs. 100.000 y colocan una placa con
su foto y su nombre. De esta manera motiva a los subordinados a
trabajar mejor y a superarse.
3.2 Benchmarking.
3.3 Reingeniera.
La reingeniera es uno de los fenmenos gerenciales de mayor
impacto en las ltimas dcadas, debido a que su rpida y abrumadora
expansin ha provocado y contina provocando cambios de grandes
dimensiones
en
muchas
organizaciones.
La reingeniera constituye una recreacin y reconfiguracin de las
actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y
configurar de manera radical l o los sistemas de la compaa a los
efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto perodo de
tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta,
y calidad, lo cual implica la obtencin de ventajas competitivas.
Analizando dicha definicin encontramos en primer lugar los trminos
de recreacin y reconfiguracin, pues la reingeniera debe antes de
todo conceptualizarse filosficamente como una rotura o cambio de los
paradigmas vigentes en la empresa. Es por ello que la recreacin
implica lisa y llanamente el volver a crear los procesos a la luz de las
nuevas ideas, tcnicas, metodologas y descubrimientos cientficos.
El trmino configurar significa disponer de las partes que componen un
cuerpo y le dan su peculiar figura, por lo tanto la reconfiguracin es
volver a disponer de l
3.5 Downsizing.
El downsizing es un tipo de reorganizacin o reestructuracin de las
organizaciones a travs de la cual se lleva a cabo la mejora en los
sistemas de trabajo, el rediseo de la
organizacin en todos sus niveles y la adecuacin del nmero de
empleados para mantener competitivas a las organizaciones.El
trmino tiene dos interpretaciones. En el sentido estricto, significa
reduccin de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un
conjunto ms diverso de estrategias como el rightsizing y el rethinking,
y no necesariamente una reduccin laboral, ya que por lo general sta,
como estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial.El
downsizing se emplea hasta volverse comn tanto a los sectores
pblicos como a los privados. A pesar de que las presiones
econmicas, fiscales y polticas son la causa inmediata por la cual se
decide llevar a cabo el downsizing, el hecho es que los cambios tan
rpidos en el ambiente gubernamental y de negocios son la razn de
fondo por la que se realizan estas medidas.
Se debe ser cuidadoso en la ejecucin de medidas de downsizing,
pues son decisiones que afectan profundamente la vida y la
productividad de los individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una
disminucin en la fuerza laboral. Las medidas de downsizing son
clasificadas en dos enfoques: el reactivo y el estratgico o proactivo.
En el primer enfoque, las personas que toman las decisiones adoptan
una actitud de reaccin ante las fuerzas del cambio. Cuando esto
sucede, por lo general le sigue una serie de consecuencias
predecibles, atravesando por periodos de crisis, reduccin laboral sin
un diagnstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daos
son costosos, y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia
organizacional.
El enfoque estratgico o proactivo evita la secuencia reactiva. Aunque
los cambios a corto plazo en el enfoque reactivo son menos bruscos,
3.7 Teletrabajo.
El concepto de teletrabajo surge en los aos 70 , cuando la crisis del
petrleo crea la necesidad de un ahorro energtico y la posibilidad de
realizar ciertos trabajos a distancia que las empresas y estados se
plantean para as reducir un gran numero de desplazamientos
innecesarias.
Con el desarrollo de los sistemas de telecomunicaciones y la
integracin de estos en los sistemas de procesos de datos permiti no
solo un ahorro energtico sino tambin un nuevo sistema de realizar
tareas.
Aunque no existe una definicin universalmente aceptada sobre qu
es el teletrabajo, podemos decir que el teletrabajo, de una manera
simple y abierta, abarca todas las actividades que pueden ser llevadas
a cabo remotamente fuera del lugar de trabajo habitual y que precisan
para ello del uso intensivo de tecnologas de la
informacin y la comunicacin.
Literalmente, trabajo a distancia. Trabajo realizado cuando se est
utilizando algn elemento que permite que el trabajo efectivo se realice
en un lugar diferente del que se ocupa cuando la persona lo est