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Hábitos 1,2,3 Sem 2008-1
Hábitos 1,2,3 Sem 2008-1
HBITOS DE LA
GENTE ALTAMENTE
Stephen
Covey
EFECTIVA
PARADIGMAS Y PRINCIPIOS
VICTORIA PRIVADA
VICTORIA PBLICA
RENOVACIN
TICA DE LA PERSONALIDAD
GRANDEZA PRIMARIA
Es la integridad profunda y fuerza
fundamental del carcter. tica del carcter.
GRANDEZA SECUNDARIA
Son estrategias de influencia y tcticas para
que los dems acten como lo deseo, es la
tica de la personalidad.
Nunca tendr xito si mi carcter es imperfecto
marcado por la duplicidad y la falta de
sinceridad. Mi duplicidad alimentar la
desconfianza y me percibir manipulador.
Los hbitos representan la internalizacin de
principios correctos que cimientan la felicidad y
el xito.
El poder de un
paradigma.
El poder de un cambio
de paradigma.
Para que se dieran los descubrimientos
ha tenido que haber cambios de
paradigmas,
rompimiento
con
las
tradiciones, modos de pensar y antiguos
paradigmas.
Experiencia Eureka (cuando alguien ve
de otro modo la imgen).
Ver y ser.
No podemos llegar muy lejos en la
modificacin de nuestro modo de ver sin
cambiar simultneamente nuestro ser y
viceversa.
Tenemos que crear nuevos paradigmas
para modificar nuestra conducta y ser
mejores.
El paradigma basado
en principios.
Principios del
desarrollo y el
cambio.
que realmente
es bueno y a
Lo
largo
plazo cuesta, no es fcil ni rpido, no nos
podemos saltar del paso 3 al 5.
En una relacin de mando no se
desarrolla la confianza, uno de los valores
bsicos.
El nuevo nivel de
pensamiento.
Los problemas
significativos no pueden resolverse
en el mismo nivel de pensamiento, tiene que ser
en otro y ms profundo.
La efectividad personal e interpersonal se centran
en principios y se basan en el carcter, es de
adentro hacia afuera.
PANORAMA GENERAL DE
LOS 7 HBITOS
Siembra y cosecha
CAPACIDADES
DESEOS
El continuum de la
madurez
La efectividad definida
Se basa en principios, por lo tanto brindan
mximos beneficios a largo plazo. Se convierten
en bases del carcter, creando un centro
potenciador de mapas correctos.
Se basa en el equilibrio P/CP (produccin,
capacidad de produccin), debemos tenerlos
as, porque necesitamos uno para que el otro
funcione y viceversa (Fbula de Esopo).
Primer hbito
SER PRO ACTIVO
Espejo Social
Estimulo respuesta
VISIN
(imagen deformada)
paradigma social
preocupaciones y
debilidades
determinismo gentico
determinismo psquico
determinismo
ambiental
ENTRE ESTIMULO Y
RESPUESTA
Principio
fundamental de la naturaleza del
hombre
Libertad ltima
(autoconsciencia)
Poder tener decisin
Estmulos
Respuestas
Memoria,imaginacin,consciencia
LA PROACTIVIDAD
DEFINIDA
Modelo PROACTIVO
Ser responsable de
nuestras propias vidas
Cambiar de adentro
hacia afuera
Conducta >
Decisiones
Iniciativa
Responsabilidad
Modelo proactivo
TOMAR LA INICIATIVA
Iniciativa?
Actuar para elegir
las respuestas /
crear
circunstancias
Reconocer nuestra
responsabilidad
Venta de solucin
SER SOLUCIN DE
LOS PROBLEMAS.
CONFIANZA
MENTE
REACTIVA
resignacin
visin futura nula
no s automentaliza
no afronta la realidad
MENTE
PROACTIVA
Afrontando la realidad
Circunstancias del
presente y
proyecciones futuras
Poder de elegir
Cultura Pro activa
Practicar valores
compartidos y alcanzar
propsitos
ESCUCHANDO
NUESTRO LENGUAJE
Autoconciencia
lenguaje
tienes, elijs
Lenguaje reactivo
Profeca del incumplimiento
estoy determinado
no soy responsable
la conducta de otro me limita
circunstancias o personas me fuerzan a
hacer o que hago.
Lenguaje reactivo
AMAR
Valor creado por medio de acciones
amatorias
CRCULO DE PREOCUPACIN/
CRCULO DE INFLUENCIA
Crculo de preocupacin No
tienen Compromiso mental o
emocional
Defectos de otras personas
problemas del medio
sentimientos de culpa y
acusaciones
aguda impotencia
energa negativa
Crculo de
influencia algunas
cosas por las
cuales se puede
hacer algo.
dedicacin
se ampla y
aumenta
Foco proactivo
CONTROL
DIRECTO,INDIRECTO E
INEXISTENTES
CONTROL DIRECTO
CONTROL
INDIRECTO
CONTROL
INEXISTENTE
AMPLIANDO EL
CRCULO DE
INFLUENCIA
Cambias la frmula,
cambias la
naturaleza de las
cosas.
Es impulsado por
valores
interpreta la realidad
sabe lo que
necesita,se anticipa
a ello.
Es empatico
Circulo de preocupacin
TENER
Si ya tuviera mi ttulo
Si tuviera una esposa mas paciente
Circulo de influencia
SER
Puedo ser ms carioso
LA OTRA PUNTA EL
PALO
T.J. WATSON
FUNDADOR DE IBM
EL XITO
<< EST DEL LADO
OPUESTO DEL
FRACASO>>
Circulo de
preocupacin
Consecuencias
Son gobernadas por leyes naturales
Nuestra conducta es regida por principios
Somos libres para elegir respuestas
Tambin al elegir optas por la consecuencia
correspondiente
Enfoque proactivo
Reconocerlo de inmediato
Corregirlo
Aprender de el
Nuestra respuesta a cualquier error afecta la calidad del
momento siguiente
Comprometerse y
mantener los
compromisos
MANTENERLA
PROACTIVO
ESTABLECER
UNA
META
JAR
A
B
A
TR
CONOCIMIENTO
CONTROL
CAPACIDAD
PROACTIVIDAD; EL TEST DE
LOS TREINTA DAS
Segundo Hbito
Clara comprensin de su
destino
A donde voy?
En donde estoy?
Escalera al xito.
Lucha constante:
Ingresos mas altos
Mayor reconocimiento
Competencia profesional
Somos la segunda
creacin.
Autoconciencia
Imaginacin
Conciencia moral
Examinar las primeras creaciones.
Hacernos cargo de nuestra primera creacin
NO permitir por omisin que otras personas o
circunstancias acten sobre nosotros
Liderar es la primera
creacin
Liderar
Se necesita una visin, una
meta y una brjula.
Una brjula interna siempre
nos indicar la direccin.
Reescribir el guin
Imaginacin
Conciencia Moral
+
Autoconciencia
Ver el potencial en
nuestro Interior
Leyes y principios
universales
Reescribir el guin
Reconocer los guiones
inefectivos.
Imaginacin
Creatividad
Enunciado de la misin
personal
Carcter (querer ser)
Aportaciones y logros (querer hacer)
Valores o principios (dar fundamento)
CONSTITUCIN PERSONAL
Perspectiva
de la vida
Sabidura
CENTRO
Gua
Poder
Capacidad de actuar
Fuente de
direccin en la
vida
Centros Alternativos
En el cnyuge
En la familia
En el dinero
En el trabajo
En las posesiones
En el placer
En los amigos
En los enemigos
En la iglesia
En s mismo
Centro de principios
Base slida paraFamilia
el desarrollo
de los cuatro
Dinero
factores sustentadores de la vida
Cnyuge
Trabajo
No dependen de los otros
Uno
mismo
PRINCIPIOS
Verdades profundas,
fundamentales,
Posesiones
clsicas, denominadores comunes
Iglesia
Placer
Enemigos
Amigos
Identificar roles y
metas
reas o capacidades en las que puede
ejercer cierta responsabilidad.
Metas a largo plazo a alcanzar en cada rol.
Una meta efectiva se centra en los resultados ms
que en la actividad. Otorga significado y propsito a lo
que se hace, para traducirlo en actividades.
Los roles y metas proporcionan estructura y
direccin organizada a la misin personal.
Tercer Hbito
ESTABLEZCA
PRIMERO LO
PRIMERO
Lo que importa ms nunca debe
estar a merced de lo que importa
Cuatro generaciones de la
administracin del tiempo
Organizar y ejecutar prioridades
1 Generacin: Notas y listas de tareas.
2 Generacin: Agendas
3 Generacin: Administracin del
tiempo.
4 Generacin: Se centra en preservar
y realizar las relaciones y en alcanzar
resultados; en sntesis, en mantener el
equilibrio P/CP.
NO URGENTE
II
IMPORTANTE
NO
IMPORTANTE
ACTIVIDADES:
ACTIVIDADES:
Crisis
Problemas apremiantes
Proyectos cuyas fechas vencen
Prevencin, actividades de CP
Construir relaciones
Reconocer nuevas oportunidades
Planificacin, recreacin
III
IV
ACTIVIDADES:
ACTIVIDADES:
El cuadrante II es el corazn de la
administracin personal efectiva
En el cuadrante II cultiva la proactividad y la pone
en prctica.
Si se encuentra en el cuarante II, su efectividad
aumentar extraordinariamente. Sus crisis y
problemas se reduciran, pensar con
anticipacin.
En la administracin del tiempo, a esto se le
llama principio de Pareto: el 80 % de los
resultados provienen del 20 % de las actividades.
Conviertiendose en un
administrador de cuadrante II
La organizacin en el cuadrante II implica
4 actividades clave:
Identificacin de roles
Seleccin de las metas
Programacin temporal
Adaptacin diaria
Progresos de la 4
Generacin
La 4 generacin es ms avanzada que la 3 en
5 aspectos:
Se centra en principios
Est dirigida por la conciencia moral
Define nuestra misin singular, incluyendo
valores y metas a largo plazo
Ayuda a equilibrar la vida identificando
roles, y estableciendo las metas.
Proporciona un contexto mas amplio por
medio de la organizacin semanal.
La confianza es la forma ms
elevada de la motivacin
humana. Saca a la luz lo mejor
de la gente.
Paradigmas de
interdependencia
La cuenta bancaria
emocional
Sies depsitos principales:
Comprender al individuo
Prestar atencin a las pequeas cosas.
Mantener los compromisos
Aclarar las expectativas
Demostrar integridad personal
Disculparse sinceramente cuando
realiza un reintegro
Conclusiones
Este hbito involucra el liderazgo
personal y la autoadinistracin.
El liderazgo determina que cosa es
primero, y la administracin lo organiza
diariamente.
Para que seamos un buen administrador
de nosotros mismos debemos
organizarnos y tomar accin en
trminos de nuestras prioridades
GRACIA
S