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Motivaci 243 N Laboral1.
Motivaci 243 N Laboral1.
laboral
Introduccin
EL proceso motivacional
El comportamiento humano en el entorno laboral se centra
en la necesidad de cubrir una deficiencia.
Estado deseado- real
Activando la conducta hacia el logro del objetivo que se
quiere conseguir, de manera que se libere la tensin
acumulada
El proceso motivacional es:
El proceso motivacional
NECESIDAD
TENSIN
CONDUCTA
SATISFECHA: RELAX
NO SATISFECHA: FRUSTRACIN
De proceso
A)
TEORAS DE CONTENIDO
1. Jerarqua de las necesidades Maslow
Necesidades fisiolgicas
Las necesidades fisiolgicas son satisfechas mediante comida, bebidas, sueo, refugio, aire
fresco, una temperatura apropiada, etc... Si todas las necesidades humanas dejan de ser
satisfechas entonces las necesidades fisiolgicas se convierten en la prioridad ms alta
Necesidades de seguridad
Cuando las necesidades fisiolgicas son satisfechas entonces el ser humano se vuelve hacia las
necesidades de seguridad. La seguridad se convierte en el objetivo de principal prioridad sobre
otros. Una sociedad tiende a proporcionar esta seguridad a sus miembros. A veces, la necesidad
de seguridad sobrepasa a la necesidad de satisfaccin fcil de las necesidades fisiolgicas
Necesidades sociales, necesidad de afiliacin
Debemos resaltar en este apartado que no se puede hacer equivalente el sexo con el amor.
Aunque el amor puede expresarse a menudo sexualmente, la sexualidad puede en momentos
ser considerada slo en su base fisiolgica.
Necesidades de estima, reconocimiento
Esto se refiere a la valoracin de uno mismo otorgada por otras personas.
Necesidades del ser, Necesidades de Autoestima
Es la necesidad instintiva de un ser humano de hacer lo mximo que pueden dar de s sus
habilidades nicas. Maslow lo describe de esta forma:
"Un msico deba hacer msica, un pintor, pintar, un poeta, escribir, si quiere estar en paz
consigo mismo.
Actividad:
Debate: El factor ms importante para la
motivacin de los trabajadores en el
desempeo de su profesin es el dinero
Con el objeto de entender la motivacin este autor clasific las necesidades en tres
categoras:
Necesidad de poder: Necesidad de que otros realicen una conducta que sin su
indicacin no habran observado. Las personas que la poseen disfrutan de la
investidura de jefe , tratan de influir en los dems y se preocupan mas por lograr
influencia que por su propio rendimiento.
Teoras de proceso
1.Teoria de las expectativas. Vroom (1964)
Actividad:
Cmo usaras el modelo de las expectativas en las siguientes
situaciones?
Existe falta de equidad para una persona cada vez que percibe como desigual
las relacin entre su contribucin y sus resultados, en comparacin con las
contribuciones y los resultados de otros individuos, o grupos de referencia
Por tanto las recompensas recibidas por los empleados deben ser percibidas
como equitativas y justas
Carmen Mellado. Prof de
Actividad:
Piensa en ti como trabajador/estudiante y aplica el
modelo de equidad
Cmo mides tus contribuciones y tus resultados?
A quin has elegido como individuo de
referencia?
Encuentras equidad?
En caso contrario Cmo lo superas?
Teora X
El ser humano ordinario siente aversin hacia el trabajo y lo evitar siempre que pueda.
Debido a esta tendencia humana al rechazar el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas
a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo
adecuado a la realizacin de los objetivos de la organizacin.
El ser humano comn prefiere que lo dirijan, tiene relativamente poca ambicin y desea ms que nada su
seguridad.
Teora Y
El desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser
humano comn no le disgusta trabajar.
El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los
objetivos de la organizacin, el hombre debe dirigirse y controlarse a s mismo en servicio de los objetivos a
cuya realizacin se compromete.
Se compromete a la realizacin de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su
logro.
En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano estn siendo
Carmen Mellado. Prof de
utilizadas slo en parte.
Actividad:
Reflexiona: Cul de las dos teoras de
parece ms acertada? Por qu?
Tcnicas de motivacin
La participacin y delegacin:
Esta tcnica consiste en que los trabajadores participen en la elaboracin del diseo y planificacin de su trabajo.
Se fundamenta en el hecho de que son los propios trabajadores quienes mejor conocen como realizar su trabajo
y por tanto quienes pueden proponer las mejoras o modificaciones ms eficaces.
La formacin
Es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza psicosocial; las empresas buscan trabajadores con
capacidades como la creatividad, adaptabilidad a los cambios, polivalencia la continua especializacin del
trabajo da lugar a la necesidad de una formacin adicional
Ventajas: autoestima, satisfaccin laboral, mejor desempeo del puesto, integracin, promocin
El establecimiento de objetivos:
La tcnica de establecimiento de objetivos consiste en llegar a un acuerdo peridico entre
subordinado y jefe, sobre los objetivos a alcanzar para un periodo de tiempo concreto.
As mismo existe una revisin peridica para analizar el grado de cumplimiento de
objetivos.
Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las puertas abiertas, ...
Facilite a los empleados un mbito para que tomen sus decisiones y respetelas.
Haga saber al empleado cmo puede afectar su trabajo a los resultados del departamento o
de la compaia.
Haga que el empleado se identifique con la identidad corpotativa, por ejemplo, facilitando
tarjetas de visita.
5. Ayude a crecer
6. Feed-Back
7. Esccheles
Procure reunirse con ellos de forma peridica para hablar de los temas que les preocupe.
Comer juntos en un restaurante puede ser una buena excusa...
8. Agradecimiento
Agradezca sinceramente los esfuerzos. Un simple nota con un Gracias! manuscrito encima
de su mesa puede ser suficiente.
9. Premie la excelencia
1.