ANLISIS Y OPININ.

POR QU LAS EMPRESAS ENTRAN EN CRISIS

Toda solicitud de concordato (mecanismo de recuperacin y conservacin de la
empresa en donde se busca un arreglo con sus acreedores explicando las
causas que lo llevaron a la crisis) aumenta las relaciones entre empresas de
varios sectores que se ven forzadas a acudir a este ltimo recurso para tratar
de evitar el desplome total de sus actividades.
Cuando una empresa est en dificultades, no falta el chivo expiatorio. La
coyuntura econmica desfavorable, el costo del dinero, las presiones de la
competencia e incluso la fatalidad se convierten en los responsables de sus
problemas. Sin embargo, un anlisis cuidadoso muestra que los factores
externos no explican en su totalidad la situacin a que llegaron estas
empresas. La recesin precipita una crisis que puede conducir incluso a la
bancarrota. Sin embargo, cada historia de los errores administrativos
cometidos por la empresa es diferente, aunque existan puntos comunes.
El desplome de una empresa puede atribuirse a una estrategia equivocada,
una operacin ineficaz o incluso a ambas. La mayora de las empresas que van
camino a la crisis se caracterizan por una estrategia confusa, puesto que la
adaptacin al ambiente, en especial a un ambiente turbulento, casi siempre
ocurre slo en el plano operacional.
Los cambios de rumbo aplicados con el tiempo se deben ms al azar, es decir,
a repentinas modificaciones en la poltica econmica, la legislacin, la
tecnologa, etc., que a una visin estratgica.
Un diagnstico ms objetivo localiza los orgenes de los problemas de una
empresa en personas o estructuras. Los defectos ms comunes de los
administradores son la incompetencia, la tendencia a dar prioridad a lo urgente
en vez de otorgrsela a lo importante- o a hacer apenas lo que les gusta.
Tambin se presenta la llamada visin tnel, o visin distorsionada de la
organizacin, en la que como las empresas no acostumbran a tener planes de
carrera- promueven verticalmente a sus empleados dentro de la misma rea.
Es muy difcil que el principal ejecutivo detecte con anticipacin la ceguera
empresarial, pues esto implica cuestionar la actuacin de personas de
confianza, es decir, del cuadro de directores.