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OPERACIN Y
MANTENIMIENTO DE
CENTRALES DE CICLO
COMBINADO
ISBN: 978-84-7978-842-1
Depsito legal: M. 50.034-2007
ndice
INTRODUCCIN.....................................................................................
XIX
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8
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10
10
13
16
El ciclo de Rankine............................................................
Partes fundamentales de una turbina de vapor................
La turbina de vapor desde el punto de vista constructivo...
Descripcin funcional de la turbina de vapor..................
Eficiencia en turbinas de vapor.........................................
16
22
25
25
27
27
27
29
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.1.5.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
2.3.5.
33
2.6. Generador......................................................................................
36
36
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40
40
41
42
42
43
49
50
52
2.10.1. Desalacin.........................................................................
2.10.2. Afino..................................................................................
2.10.3. Diagrama de bloques del proceso de desmineralizacin....
53
56
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59
60
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61
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71
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74
74
75
76
NDICE
XI
77
77
78
79
4. MANTENIMIENTO PROGRAMADO...............................................
81
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83
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110
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115
115
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XII
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121
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142
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142
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146
146
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150
150
4.9.1.
4.9.2.
4.9.3.
4.9.4.
4.9.5.
151
154
5. MANTENIMIENTO CORRECTIVO..................................................
157
158
NDICE
XIII
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163
165
Fallos en el material.........................................................
Error humano del personal de produccin.......................
Errores del personal de mantenimiento............................
Condiciones externas anmalas........................................
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166
167
167
168
5.6. Repuestos......................................................................................
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Tipos de repuesto...............................................................
Criterios de seleccin........................................................
Consumibles (Repuesto tipo C).........................................
Material estndar habitual................................................
Recomendaciones del fabricante.......................................
Inventarios.........................................................................
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183
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189
190
5.4.1.
5.4.2.
5.4.3.
5.4.4.
5.6.1.
5.6.2.
5.6.3.
5.6.4.
5.6.5.
5.6.6.
5.7.1.
5.7.2.
5.7.3.
5.7.4.
5.7.5.
5.7.6.
5.7.7.
5.7.8.
6.2.1.
6.2.2.
6.2.3.
6.2.4.
XIV
191
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195
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208
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213
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223
7.8. La motivacin...............................................................................
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224
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7.7.1.
7.7.2.
7.7.3.
7.7.4.
7.7.5.
NDICE
XV
225
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233
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8.3. Caldera..........................................................................................
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236
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240
240
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8.7. Generador......................................................................................
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244
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248
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251
251
251
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XVI
252
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253
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254
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255
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256
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261
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267
268
10.1.1. CO2...................................................................................
10.1.2. CO....................................................................................
10.1.3. SO2 y NOx. ........................................................................
10.1.4. Partculas slidas.............................................................
10.1.5. Vapor de agua...................................................................
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269
269
270
270
271
10.3. Vertidos........................................................................................
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NDICE
XVII
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280
280
280
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283
283
283
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284
285
285
286
287
11.4. Mantenimiento..............................................................................
295
305
309
313
11.8. Administracin..............................................................................
316
11.9. Cuestionario..................................................................................
319
320
12. BIBLIOGRAFA.................................................................................
325
INTRODUCCIN
La era de los
ciclos combinados
XX
INTRODUCCIN
XXI
Cito textualmente (en ingls) un artculo de Bechtel -la empresa de ingeniera y construccin ms importante del mundo en cuestiones energticas-. Y a
Bechtel le da igual proyectar nucleares, trmicas convencionales o ciclos combinados:
With the current price of gas at $6.65 per GJ in the US, CC plants are
uneconomical. This is the main reason why many of the existing CC plants
in the US are not operating except for peak loads situations*
Aunque el precio del gas puede ser muy variable, podramos estimar que el
precio medio del combustible usado en un ciclo combinado se situaba, antes de
la espectacular galopada del precio del petrleo vivida en 2004, en torno a los
2,5 a 3 c por kwh generado. A este precio hay que sumarle los gastos de operacin y mantenimiento de la central (entre 0,3 y 0,6 c/kwh), las amortizaciones
(un ciclo combinado de 400 Mw de potencia cuesta alrededor de 200 millones
de Euros y tiene una vida til estimada en 30 aos) y los impuestos.
Por otro lado, el precio del pool elctrico (mercado mayorista de generacin)
es variable y se situaba en Espaa en 2007 a lo largo del da entre los 2 c y los
6 c, dependiendo fundamentalmente de las condiciones meteorolgicas (mucho frio o mucho calor hacen subir la demanda y por tanto el precio del pool;
temperaturas suaves, en cambio, lo hacen bajar), la cantidad de agua embalsada
(con un coste de generacin muy bajo, que arrastra el precio del pool hacia
abajo) y el viento suplante (las enormes inversiones realizadas en energa elica
hacen que la energa elctrica generada con aeroturbinas ya no sea una energa
residual, sino que afecte al precio diario de la energa). La media de precio del
pool elctrico entre 2003 y 2007 entre los 3 y los 4 c.
En estas condiciones, es posible rentabilizar un ciclo combinado si el precio
del petrleo continua su escalada, teniendo en cuenta que los gobiernos tratarn
de limitar el precio de venta de la energa para afectar lo menos posible a su
inflacin? Es indudable que los gobiernos y las empresas tendrn que buscar
frmulas para rentabilizar estas plantas, que cada da ganan peso en el mix de
generacin.
Con el precio actual del gas a 6,65 $ por GJ en los EE UU, las plantas de ciclo combinado no son rentables. Esta es la razn principal de que muchas de las plantas de ciclo combinado existentes en EE UU no
estn operando, excepto para abastecer picos de demanda.
*
88
4.2.2.
MANTENIMIENTO PROGRAMADO
89
90
ple tornillo puede parar una planta, con la consiguiente prdida de produccin y
los costes de arranque asociados.
Porque no son los equipos los que son crticos, sino los fallos. Un equipo no es
crtico en s mismo, sino que su posible criticidad est en funcin de los fallos que
pueda tener. Considerar un equipo crtico no aporta, adems, ninguna informacin
que condicione un planteamiento acerca de su mantenimiento. Si por ser crtico
debemos realizar un mantenimiento muy exhaustivo, puede resultar que estemos
malgastando esfuerzo y dinero en prevenir fallos de un presunto equipo crtico que
sean perfectamente asumibles. Repetimos, pues, que es la clasificacin de los fallos
en crticos o no-crticos lo que nos aporta informacin til para tomar decisiones, y
no la clasificacin de los equipos en s mismos.
Por tanto, debemos dirigir el mantenimiento centrado en fiabilidad a un conjunto reducido de equipos o a toda la planta? La respuesta, despus de todo lo
comentado, es obvia: debemos dirigirlo a toda la planta. Debemos identificar
los posibles fallos en toda la planta, clasificar estos fallos segn su criticidad,
y adoptar medidas preventivas que los eviten o minimicen sus efectos, y cuyo
coste sea proporcional a su importancia y al coste de su resolucin (coste global,
no slo coste de reparacin).
De esta forma, antes de comenzar el trabajo, es necesario planificarlo de
forma que se asegure que el estudio de fallos va a abarcar la totalidad de la
instalacin.
Una buena idea es dividir la planta en los sistemas principales que la componen, y estudiar cada uno de ellos con el nivel de profundidad adecuado. Estudiar
cada sistema con una profundidad excesiva acabar sobrecargando de trabajo
a los responsables del estudio, por lo que los resultados visibles se retrasarn, y
se corre el riesgo nuevamente de hacerlo inviable. En los siguientes apartados se
detalla cul es la profundidad adecuada con la que puede abordarse el estudio
de fallos en cada sistema.
Por ejemplo, los sistemas principales en que podra dividirse una central trmica de ciclo combinado podran ser los siguientes:
Turbina de gas.
Turbina de vapor.
Generador.
Refrigeracin.
Planta de tratamiento de agua.
Alta tensin.
Estacin de gas.
MANTENIMIENTO PROGRAMADO
91
Es la fase ms rpida en una central trmica, pues casi todas ellas han adoptado un sistema de codificacin estndar denominado KKS9, y todos los elementos
que integran la planta tienen su correspondiente cdigo. Ni siquiera se considera
una fase en s misma, ya que con seguridad todas las plantas tienen esta codificacin realizada. Por supuesto, en caso de que la planta no tuviera codificados los
elementos que la integran, habra que empezar por realizar este trabajo.
4.2.4.
Completar esta fase significa detallar todas las funciones que tiene el sistema
que se est estudiando, cuantificando cuando sea posible cmo se lleva a cabo esa
funcin (especificacin a alcanzar por el sistema).
Por ejemplo, si analizamos una caldera, su funcin es producir vapor en unas
condiciones de presin, temperatura y composicin determinadas, y con un caudal dentro de un rango concreto. Si no se alcanzan los valores correctos, entenderemos que el sistema no est cumpliendo su funcin, no est funcionando
correctamente, y diremos que tiene un fallo.
Para que el sistema cumpla su funcin cada uno de los subsistemas en que
se subdivide deben cumplir la suya. Para ello, ser necesario listar tambin las
funciones de cada uno de los subsistemas.
Por ltimo, cada uno de los subsistemas est compuesto por una serie de
equipos. Posiblemente fuera conveniente detallar la funcin de cada uno de estos equipos y elementos, por muy pequeos que sean, pero esto hara que el
trabajo fuera interminable, y que los recursos que deberamos asignar para la
KKS: Krafwerk Kennzeichen System, un sistema de identificacin y clasificacin de equipos y componentes en plantas de proceso.
9
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realizacin de este estudio fueran tan grandes que lo haran inviable. Por ello,
nos conformaremos con detallar las funciones de unos pocos equipos, que denominaremos equipos significativos.
Tendremos, pues, tres listados de funciones:
Las funciones del sistema en su conjunto.
Las funciones de cada uno de los subsistemas que lo componen.
Las funciones de cada uno de los equipos significativos de cada subsistema.
4.2.5.
MANTENIMIENTO PROGRAMADO
93
94
4.2.6.
Una vez determinados todos los fallos que puede presentar un sistema, un
subsistema o uno de los equipos significativos que lo componen, deben estudiarse los modos de fallo. Podramos definir modo de fallo como la causa primaria de un fallo, o como las circunstancias que acompaan un fallo concreto.
Supongamos el sistema circuito agua-vapor y el subsistema agua de alimentacin. Uno de los fallos que puede presentar es el siguiente:
El nivel del tanque de agua de alimentacin es bajo
Los modos de fallo, o las causas que pueden hacer que ese nivel sea bajo
pueden ser las siguientes:
Las bombas de condensado no impulsan agua desde el condensador.
La tubera que conduce el agua desde las bombas de condensado est
obstruida.
MANTENIMIENTO PROGRAMADO
95
La tubera que conduce el agua desde las bombas de condensado tiene
una rotura.
Vlvula de recirculacin de las bombas del condensador est totalmente
abierta.
Fuga importante en la caldera, en alguno de los circuitos (alta, media o
baja presin).
Fuga o rotura en el cuerpo del tanque de agua de alimentacin.
Fuga o rotura en la tubera de salida del tanque hacia las bombas de alta,
media o baja presin.
Vlvula de drenaje abierta o en mal estado.
El sistema de control de nivel no funciona correctamente.
Cada fallo, funcional o tcnico, puede presentar, como vemos, mltiples modos de fallo. Cada modo de fallo puede tener a su vez mltiples causas, y stas a
su vez otras causas, hasta llegar a lo que se denomina causas races.
No obstante, la experiencia demuestra que si se trata de hacer un estudio tan
exhaustivo, los recursos necesarios son excesivos. El anlisis termina abandonndose con pocos avances, se bloquea.
Por tanto, es importante definir con qu grado de profundidad se van a estudiar los modos de fallo, de forma que el estudio sea abordable, sea tcnicamente
factible.
Es aconsejable estudiar modos de fallo y causas primarias de estos fallos, y
no seguir profundizando. De esta forma, perderemos una parte de la informacin valiosa, pero a cambio, lograremos realizar el anlisis de fallos de toda la
instalacin con unos recursos razonables y en un tiempo tambin razonable.
Recordemos que, segn Pareto, el 20% de las causas son responsables del 80%
de los problemas.
Con la lista de los posibles modos de fallo de cada uno de los identificados
anteriormente, estaremos en disposicin de abordar el siguiente punto: el estudio de la criticidad de cada fallo.
4.2.7.
El siguiente paso es determinar los efectos de cada modo de fallo y, una vez
determinados, clasificarlos segn la gravedad de las consecuencias.
96
MANTENIMIENTO PROGRAMADO
97
CRTICO
ANLISIS DE CRITICIDAD DE FALLOS
SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE
Accidente grave probable
PRODUCCIN
Supone parada o afecta a
potencia o rendimiento
No afecta a la produccin
MANTENIMIENTO
Alto coste de reparacin
(>10.000 )
PRODUCCIN
Supone parada o afecta a
potencia o rendimiento
No afecta a la produccin
MANTENIMIENTO
Alto coste de reparacin
(>10.000 )
IMPORTANTE
Para que un fallo pueda ser considerado tolerable, (Figura 4.5) no debe cumplir ninguna condicin que le haga ser crtico o importante, y adems, debe tener
poca influencia en seguridad y medioambiente, no afectar a la produccin de la
planta y tener un coste de reparacin bajo.
98
PRODUCCIN
Supone parada o afecta a
potencia o rendimiento
No afecta a la produccin
MANTENIMIENTO
Alto coste de reparacin
(>10.000 )
TOLERABLE
4.2.8.
Determinados los modos de fallo del sistema que se analiza y clasificados estos modos de fallo segn su criticidad, el siguiente paso es determinar las medidas preventivas que permiten bien evitar el fallo o bien minimizar sus efectos.
Las medidas preventivas que se pueden tomar son de cinco tipos: tareas de
mantenimiento, mejoras, formacin del personal, modificacin de instrucciones
de operacin y modificacin de instrucciones de mantenimiento. Estudiemos
cada una de ellas con mayor detalle.
Tareas de mantenimiento
Son los trabajos que podemos realizar para cumplir el objetivo de evitar el
fallo o minimizar sus efectos. Las tareas de mantenimiento pueden, a su vez, ser
de los siguientes tipos:
Tipo 1: Inspecciones visuales. Veamos que las inspecciones visuales siempre son rentables. Sea cual sea el modelo de mantenimiento aplicable, las
inspecciones visuales suponen un coste muy bajo, por lo que parece interesante echar un vistazo a todos los equipos de la planta en alguna ocasin.
Tipo 2: Lubricacin. Igual que en el caso anterior, las tareas de lubricacin, por su bajo coste, siempre son rentables
T
ipo 3: Verificaciones del correcto funcionamiento realizados con instrumentos propios del equipo (verificaciones on-line). Este tipo de tareas consisten en la toma de datos de una serie de parmetros de funcionamiento
utilizando los propios medios de los que dispone el equipo. Son, por ejemplo, la verificacin de alarmas, la toma de datos de presin, temperatura,
vibraciones, etc. Si en esta verificacin se detecta alguna anomala, se debe
278
Efectos nocivos
30
40
45
50
55
65
75
110 - 140
Los puntos que generan niveles de ruido apreciables en una central de ciclo
combinado son los siguientes:
Tren de potencia (turbina de gas, turbina de vapor, generador). Constituyen la principal fuente de ruido, con niveles superiores a los 90 dB. Para
disminuirlo, se envuelven estos equipos con una manta aislante sujeta
a la carcasa. Con ello se minimiza el ruido al exterior y las prdidas de
calor. Adems, cada uno de esos equipos se encierra en un recinto que
lo asla acsticamente del exterior. El conjunto del tren de potencia se sita en una nave cuyas paredes estn formadas normalmente por paneles
acsticos, que protegen el conjunto de las inclemencias meteorolgicas
y evitan que el ruido salga al exterior. El resultado final es que desde el
exterior de la central (incluso desde el exterior de la nave) no se percibe en
absoluto ninguna variacin del nivel sonoro, al ser menor que el ruido de
fondo.
Transformadores. Generan un ruido constante de baja frecuencia (50 Hz,
la frecuencia de la corriente alterna). El nivel no es muy alto (unos 30 dB
a un metro de distancia del transformador principal) y se mantiene como
un ruido de fondo constante.
Bombas de agua de alimentacin a caldera. Las bombas de alta presin
suelen ser las ms ruidosas, y por ello, se sitan en el interior de receptculos insonorizados. Las bombas de media y baja presin emiten un
nivel sonoro aceptable, por debajo de los 50 dB.
279
280
281
282
Para evitar el impacto ambiental negativo que pudiera tener este accidente, es necesario realizar un control peridico del estado de la conduccin,
realizando las observaciones, pruebas hidrulicas o neumticas, inspecciones o verificaciones que sean precisas. Es conveniente igualmente evitar la
excavacin incontrolada del terreno atravesado por la conduccin, y en el
caso de que la toma de agua y la central estn alejadas, es conveniente sealizar la tubera.
283
286
Pero cmo es esa gestin perfecta, ideal? Es posible definir como debera
ser un sistema perfecto de gestin? Desde luego es posible tratar de marcar unas
directrices de lo que debera ser una gestin ideal o excelente, lo que podramos
definir como una gestin de clase mundial. Una vez definida, no tendremos ms
que comparar esa gestin ideal con la que se lleva a cabo en una planta concreta,
y determinar as si cada uno de los pequeos aspectos en que puede dividirse la
gestin de la planta est gestionado de la mejor forma posible. Todos aquellos
puntos que se aparten de esa gestin excelente sern puntos de mejora.
El esquema que proponemos para definir esa gestin ideal24 o de clase mundial y para comparar posteriormente esa gestin con la de una planta concreta
es el siguiente:
1. Dividir la planta en diferentes reas de gestin.
2. Determinar los objetivos claves que se deben alcanzar en cada una de
esas reas.
3. Determinar los factores que afectan al cumplimiento de esos objetivos.
4. Fijar un estndar de excelencia: cmo debera ser la gestin ideal de esos
factores en cada rea de gestin.
5. Comprobar la situacin de cada uno de esos factores, elaborando y contestando un cuestionario que nos permita detectar dnde la gestin es
acertada y dnde no lo es.
11.2. Areas de gestin
Las reas de gestin en que puede dividirse de manera aceptable una central
trmica son las siguientes:
Operacin.
Mantenimiento.
Control qumico.
Seguridad.
Medioambiente.
Administracin.
287
OPERACIN
Mnimo deterioro
Optimizacin de
recursos
288
2. La organizacin del personal de operaciones asegura la presencia de suficiente personal preparado para afrontar situaciones de funcionamiento
anormal?
3. La organizacin del personal de operaciones genera ms horas laborables de las legalmente permitidas?
4. El horario del personal de operaciones resulta adecuado?
En cuanto a la formacin, hay que distinguir entre la formacin previa, formacin inicial y formacin continua. La primera es la formacin que debe poseer un candidato a un puesto para poder aspirar a l. Es una formacin que debe
poseer antes de su incorporacin. La segunda, la formacin inicial, es la que
recibe al inicio de su incorporacin y antes de asumir alguna responsabilidad.
Esta formacin inicial debe asegurar que cuando un operario se incorpora a la
plantilla de la central recibir el entrenamiento suficiente para poder realizar
eficientemente su trabajo desde el primer momento. Debe estar perfectamente
estructurada, e incluso documentada en forma de procedimiento, de manera que
ante una nueva incorporacin exista una pauta clara sobre la formacin que
debe recibir. La tercera, la formacin continua, debe asegurar que el personal de
operaciones revisa sus conocimientos en los aspectos ms importantes de su trabajo y, especialmente, en aquellas tareas ocasionales que no se realizan de una
forma continuada. Entre los conocimientos ms importantes que debe poseer el
personal de operaciones, adems de los necesarios para operar la planta, estaran
los conocimientos en electricidad en alta y baja tensin, los conocimientos de
mecnica bsica, de qumica de la planta y en prevencin de riesgos e impacto
medioambiental.
Las cuestiones que se pueden plantear son las siguientes:
5. Est establecida la formacin previa que se requiere para los puestos de
operacin?
6. Esa formacin previa que se exige es adecuada, proporcionada, con la
importancia de cada puesto?
7. Todo el personal posee esa formacin previa a su incorporacin?
8. Est establecida cul es la formacin inicial que debe recibir el personal
de operaciones al incorporarse?
9. Se recibe de forma efectiva y adecuada esa formacin inicial?
10. Se establece anualmente la formacin que debe recibir el personal de
operaciones (plan de formacin)?
208
Personal de retn
Tcnicos de operacin
(x10)
Jefe de turno (x 5)
Jefe de operaciones
Qumico
Personal mecnico
Oficina tcnica
DIRECTOR DE PLANTA
Jefe de mantenimiento
Personal elctrico
Almacenero
Tcnicos de apoyo
Responsable de seguridad,
calidad y medioambiente
Apoyo externo
Sistemas informticos
Compras
Secretara
Servicios
administrativos
Personal de retn
Tcnicos de operacin
(x5)
Jefe de turno (x 5)
Jefe de operaciones
Qumico
Personal
mantenimiento
programado
Turno central
Turno cerrado
(24 horas)
Apo yo externo
Contratas
programado
predictivo
Turno central
Personal
mantenimiento
Personal
mantenimiento
Almacenero
Tcnicos de apoyo
Responsable de seguridad,
calidad y medioambiente
Jefe de mantenimiento
Personal
mantenimiento
correctivo
Oficina tcnica
DIRECTOR DE PLANTA
Sistemas informticos
Compras
Secretara
Servicios
administrativos
210
OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE CENTRALES DE CICLO COMBINADO
Personal de retn
Tcnicos de operacin
(x5)
Jefe de turno (x 5)
Jefe de operaciones
Qumico
Apo yo externo
Almacenero
Tcnicos de apoyo
Responsable de seguridad,
calidad y medioambiente
Jefe de mantenimiento
Personal a turnos
(correctivo y parte del
programado)
Oficina tcnica
DIRECTOR DE PLANTA
Sistemas informticos
Compras
Secretara
Servicios
administrativos
Sistemas informticos
Compras
Secretara
Servicios
administrativos
Qumico
Oficina tcnica
Apoyo externo
Personal de mantenimiento
Jefe de mantenimiento
Almacenero
Tcnicos de apoyo
Responsable de seguridad,
calidad y medioambiente
Personal de retn
Tcnicos de operacin
(x10)
Jefe de turno (x 5)
Jefe de operaciones
DIRECTOR DE PLANTA
212
OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE CENTRALES DE CICLO COMBINADO
213
214
del personal disminuya (unos trabajan mientras otros esperan a que sos
acaben).
Aumenta el nmero de personas imprescindibles. Cuanto mayor especializacin haya, mayor ser el nmero de personas nicas que realizan una
serie de tareas especficas en las que no hay nadie ms con la formacin y
entrenamiento necesarios.
Aumenta el nmero de operarios que se necesitan en la planta, sobre todo
en este tipo de plantas en las que el nmero de trabajadores es bajo.
215
216
217
Por otro lado, existen muchas empresas que no tienen ningn plan de formacin para su personal, sea ste bueno o malo. Al menos, no gastan dinero de forma estril. Pero pierden la oportunidad de mejorar los resultados de la empresa
derivada de la mejor preparacin de su personal.
7.7.2.
El momento idneo para comenzar la formacin del personal que debe hacerse
cargo de una planta nueva es durante el proceso de construccin. Se dispone de
casi dos aos, desde el momento en que comienza la construccin hasta que la
planta es entregada para su explotacin comercial, para realizar la formacin de
todo el personal contratado. No quiere esto decir que haya que contratar al personal al inicio de las obras, sino tan slo que se dispone de casi dos aos, tiempo suficiente para garantizar que cuando el personal de explotacin deba hacerse cargo
de la planta estar perfectamente entrenado para asumir sus funciones.
218