Universidad del Valle de Guatemala

Psicologa Industrial y Organizacional

Lic. Claudia Vliz
Kurt Kellner 07137
La Planeacin Estratgica
El mundo hoy en da no es lo mismo a lo que era hace 50 aos. La vida de las personas ha
cambiado, pero sobre todo el ritmo de vida es muy diferente. Todo es ms rpido, todo tiene que ser
terminado para ayer y todo tiene que ser perfecto. Las razones de este cambio no son tema de
discusin en este ensayo, mas el enfoque que se debe tener para ser exitoso s lo es.
Sweat saves blood, blood saves lives, and brains save both, Erwin Rommel. Las palabra de
esta gran estratega no se limitan nicamente al campo de batalla; puede ser aplicadas a la vida diaria.
Puede ser que con arduo trabajo se logre salvar la situacin y que esta situacin a su vez salve la vida
(o el esttus), pero con una buena planificacin pueden ser salvadas ambas sin mayor problema.
La planeacin estratgica consiste en la definicin del plan de guerra para los siguientes eventos
en la vida de una empresa. Hace 50 aos esto no era necesario pues las urbes no eran habitadas por
consumistas sino por seres humanos. La vida en el siglo XXI nos obliga a constantes cambios y
estrategias para conquistar el campo de batalla de los negocios. Sin una clara visin del campo de
batalla y una clara definicin de la misin a llevar a cabo no se puede vencer. Es simplemente necesaria
la planificacin.
Ahora bien, qu elementos son los que deben ser analizados previo al grito de guerra que llama
al inicio del combate? Es importante, primero, declarar la visin. Esta constituye un punto en el futuro
que desea ser alcanzado. Es la direccin en la que la empresa ha puesto su curso o bien aquello en lo
que pretende convertirse.
Luego es vital tambin conocer la razn de ser. Proteger a mi pas, defenderlo a toda costa,
sera la misin de un soldado. Cul es, entonces, la misin de una empresa? Cul es su propsito?
Pelear contra un enemigo que se desconoce es una pelea en extremo difcil y muy
probablemente se perder. Es importante entonces conocer al enemigo y tambin el campo en el cul se
desarrollar la batalla. El anlisis externo de una empresa es indispensable para la toma de decisiones.
Es importante analizar aquellos factores que podran convertirse en peligros o amenazas y tambin
aquellos que podran convertirse en oportunidades de avance. Analizar tendencias de mercado,
empresas rivales, fuerzas econmicas, sociales, gubernamentales y tecnolgicas, etc.
Es acaso una buena idea pelear contra un enemigo cuando no se cuenta con las municiones
suficientes? O tal vez no estn disponibles las bateras de artillera para apoyar a la infantera. E
incluso, podra ser que la moral est demasiado baja. Es necesario un anlisis interno de la empresa
para determinar si se est listo para la guerra o no. Conocer las capacidades, fortalezas y debilidades
del propio ejrcito no pueden ser desconocidas si se quiere salir victorioso. Estados financieros, recurso
humano y material e incluso tecnolgico son algunas de las reas que deben ser tomadas en cuenta.
Para poder llegar a completar la razn de ser, el objetivo de la vida (la misin) es importante
trazar un camino a seguir. No se puede desear conquistar Europa si no se traza un camino a seguir. Para
poder dominar el continente es necesario dominar primero lo ms cercano y luego avanzar. Los

objetivos generales de una empresa son precisamente el rumbo y trayectoria de una empresa. Luego de
conocer con qu se cuenta, a qu se est enfrentando la empresa y la misin se puede empezar a trazar
el camino a seguir para poder cumplir esta misin.
Para poder alcanzar estos objetivos es importante tambin el conocer las estrategias que se
utilizarn. No es lo mismo tomar un bunker atacando directamente que tomando su flanco o bien llamar
a un ataque de artillera. Tomar un tiempo para disear las estrategias para cumplir con los objetivos
generales puede (y muy probablemente llegar a) salvaguardar muchos recursos y materiales. Al
principio no deben desecharse las estrategias que se propongan, pero mediante anlisis minucioso de
los apartados anteriores se van eliminando poco a poco las estrategias que tal vez no sean las ideales
para alcanzar los objetivos. Finalmente se escoge una de tantas.
El paso final de toda esta planeacin es precisamente realizar el plan estratgico en concreto
mediante documentos que estipulen diversos temas relacionados con la implementacin de las
estrategias previamente seleccionadas. Hay que decidir quin estar a cargo de qu rea y qu recursos
van a utilizarse y de qu manera sern distribuidos.
Personalmente creo que una buena planificacin es clave lograr alcanzar objetivos muy grandes
a largo plazo. En experiencia propia he notado que la falta de planificacin o bien la falta de disciplina
para apegarse a la planificacin resulta en trabajos que toman ms de lo que deberan o bien en trabajos
incompletos o mal realizados. En ocasiones puede ser que las tareas sean retrasadas y poco a poco se va
acumulando el trabajo. Aunque se divida en mdulos una tarea, si uno no funciona, en su totalidad el
proyecto ser un fracaso.
Sin embargo, he de decir tambin que en muchas ocasiones he tenido que resolver proyectos en
muy poco tiempo debido a la dejadz y que estos han tenido resultados exitosos. No puedo dejar de
mencionar el hecho que no fueron resultados perfectos y que, si se hubiera realizado una buena
planeacin del proyecto, es posible que el resultado s hubiera sido el perfecto.
Como conclusin: una buena planeacin puede llevar a lugares ms altos que una ejecucin
desordenada. Sin embargo no basta con la planeacin, hay que obtener la disciplina para apegarse a
esta planeacin.

Bibliografa:

Crece
Negocios.
2009.
La
planeacin
estratgica.
Disponible
en:
[http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/] Con ltimo acceso el 16 de Agosto
de 2010. Actualizado el 20 de Mayo de 2009.