BSQUEDA DE EMPLEO 2.

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Captulo 1: Autoevaluacin. Anlisis DAFO personal

AUTOEVALUACIN. ANLISIS DAFO PERSONAL

1. AUTOEVALUACIN
Antes de iniciar cualquier proyecto a nivel personal y/o profesional, es fundamental realizar una
evaluacin introspectiva de nosotras y nosotros mismos para conocernos mejor y poder, de este
modo, ser ms eficientes y efectivos en nuestras actuaciones. En este sentido, se debe ser
consciente de que las personas somos el resultado, en cierto modo, de dos facetas
inseparables:

Por un lado, se trata de toda una serie de atributos fsicos y psicolgicos que se
desarrollan a nivel individual y estn relacionados con nuestra persona: nuestro aspecto
fsico, nuestras aptitudes, creencias, valores, formas de pensar, etc.

Al mismo tiempo, todos los seres humanos nos desarrollamos en un entorno concreto y
somos, en parte, el resultado de las distintas circunstancias en las que hemos estado y
estamos involucrados. Haber nacido en un determinado contexto cultural, econmico y
social ha influido seguramente en nuestra trayectoria formativa: los valores adquiridos en
el entorno familiar, el colegio al que hemos ido, la decisin o bien la posibilidad de
estudiar una carrera superior, igualmente, en los grupos de amigos que hemos tenido,
etc.

2. ANLISIS DAFO PERSONAL

El anlisis DAFO es una herramienta sencilla y muy eficaz para revisar los objetivos
personales y profesionales y definir las circunstancias actuales de una persona.

Arina Gruia Anghel

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Captulo 1: Autoevaluacin. Anlisis DAFO personal

El DAFO personal dirigido a la bsqueda de empleo, consiste en un anlisis del contexto:

- Externo profesional, al que una persona quiera dirigirse para buscar empleo.
Se identifican y analizan las Oportunidades y las Amenazas potenciales de dicho contexto.
- Interno, de los recursos y factores internos de la persona.
Se identifican y analizan las Fortalezas y las Debilidades personales.
El OBJETIVO del anlisis DAFO es relacionar todos los puntos fuertes y dbiles identificados en
el contexto externo e interno de la persona, para ayudarla a definir una estrategia de bsqueda
de empleo ,

Minimizando "Debilidades"

Reduciendo las "Amenazas

Consolidando "Fortalezas"

Aprovechando las "Oportunidades"

Antes de realizar un anlisis DAFO personal, es fundamental:

Tener muy claro y bien definido tu OBJETIVO.

Ejemplo: Una persona recin graduada en Psicologa, en la rama de Psicologa Clnica y de la

Salud, tiene como objetivo encontrar trabajo como Psiclogo Clnico en el sector privado.
Las estrategias a seguir tendrn que ser adecuadas al sector de las consultas y/o clnicas
privadas que ofrecen servicios de asistencia psicolgica. Las mismas estrategias no resultarn
eficientes para buscar empleo en el entorno pblico, como puede ser un hospital clnico
perteneciente al sistema pblico de salud.

Realizar el anlisis en funcin de tus COMPETIDORES.

Tus competidores son todas aquellas personas que estn interesadas en acceder al tipo de
trabajo que ests buscando.

Arina Gruia Anghel

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2.1. Anlisis Interno > Fortalezas y Debilidades

Las Fortalezas y las Debilidades son atributos que permiten generar una ventaja competitiva
sobre el resto de tus competidores.
El Objetivo de este anlisis es elegir las estrategias que mejor se adapten a tus recursos y
capacidades.
Algunos de los aspectos a tener en cuenta al realizar el anlisis interno son los siguientes:
Competencias: orientacin a resultados, logro, anlisis y toma de decisiones, etc.
Recursos tecnolgicos, econmicos
Intereses y motivaciones
Formacin y experiencia
Aptitudes
Marca personal
Movilidad geogrfica
En el contexto actual, cabe destacar el creciente inters por el desarrollo de la marca personal
de los profesionales, independientemente del nivel de responsabilidad y del sector de actividad
al que stos se dirijan.
Asimismo, un factor importante en los procesos de bsqueda de empleo es la posibilidad y/o
disponibilidad de movilidad geogrfica global.
Para identificar nuestras Fortalezas, tendremos que evaluar, en funcin de nuestros objetivos
profesionales, cules de los aspectos mencionados son positivos para nosotros.
Las preguntas que nos tenemos que plantear son:
- Qu hacemos mejor que los dems?
- Qu creen los dems que hacemos bien?, los dems siendo representados por nuestros
competidores potenciales.

Arina Gruia Anghel

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Captulo 1: Autoevaluacin. Anlisis DAFO personal

Para identificar nuestras Debilidades, tendremos que evaluar, siempre en relacin con nuestros
objetivos profesionales, cules de los aspectos mencionados en el marco del anlisis interno
debemos mejorar.
Las preguntas que nos tenemos que plantear son:
- Qu es lo que los dems hacen mejor?
- Qu creen los dems que hacen mejor?

2.2. Anlisis Externo > Oportunidades y Amenazas

Las Oportunidades y las Amenazas pertenecen siempre al entorno externo.
Algunos de los aspectos a tener en cuenta son los siguientes:

Sector profesional

Mercado laboral

Tendencias sociales

Marco legislativo

Nuevas tecnologas

mbito internacional

Para identificar las Oportunidades para nosotros, deberemos preguntarnos cules de los
aspectos mencionados favorecen nuestra situacin a nivel profesional y de qu modo.
Para encontrar las Amenazas, deberemos evaluar los obstculos potenciales que nos puede
suponer cada uno de los aspectos relacionados con nuestro contexto externo.
Una vez analizados los dos contextos interno y externo, se debe elaborar la matriz DAFO
personal.

Arina Gruia Anghel

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Captulo 1: Autoevaluacin. Anlisis DAFO personal

2.3. La matriz DAFO personal

Fuente: Thomas, M (2004). MSTER DE RECURSOS HUMANOS. Construir un equipo de xito: motivar,
responsabilizar y liderar. Barcelona: Ediciones Deusto

La matriz DAFO completa nos permite evaluar:

Nuestras Fortalezas, para determinar qu capacidad tenemos para aprovecharlas, as

como qu valor tiene cada una de estas fortalezas para la consecucin de nuestro
objetivo.

Nuestras Debilidades, apreciando cul es nuestra capacidad para manejar nuestros

puntos dbiles y cul es riesgo que corremos si no lo hacemos.

Las Oportunidades, para analizar nuestra capacidad de explotarlas y el atractivo

potencial de cada una de las oportunidades identificadas.

La capacidad de afrontar las Amenazas y el impacto que van a tener en la consecucin

de nuestros objetivos si no lo hacemos.

Arina Gruia Anghel

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2.4. La matriz de estrategias DAFO

Es imprescindible identificar nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
No obstante, no es suficiente, puesto que son las estrategias adecuadas a nuestras
circunstancias las que nos van a ayudar a conseguir el empleo deseado.

Ejemplo de Estrategias DAFO:

Estrategias FO (Fortalezas-Oportunidades):
Son las estrategias en las que tenemos que invertir el mximo esfuerzo.
Una de mis fortalezas es el dominio de varios idiomas extranjeros y una oportunidad identificada
es la internacionalizacin de las empresas del sector profesional que me interesa. Una posible
estrategia sera destacar dichos conocimientos de idiomas en mis acciones de marca personal.

Arina Gruia Anghel

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Captulo 1: Autoevaluacin. Anlisis DAFO personal

Estrategias DO (Debilidades-Oportunidades):
Una de mis debilidades es no conocer el software especfico de mi profesin ( HRIS, CRM, etc.) y
la oportunidad identificada es la creacin de un parque empresarial, relacionado con el desarrollo
tecnolgico en mi rea profesional. Una posible estrategia sera buscar cursos gratuitos (a travs
de distintas plataformas pblicas, privadas o de diferentes asociaciones) para adquirir y/o
actualizar el conocimiento tecnolgico necesario.
Estrategias FA (Fortalezas-Amenazas):
Una de mis fortalezas es la obtencin reciente de un certificado de formacin en mi especialidad
profesional y una amenaza identificada es la fusin de varias empresas del sector profesional
que me interesa, lo cual significa una reduccin potencial de los puestos de trabajo ofertados por
dichas empresas. Una posible estrategia sera demostrar la capacidad de poner en prctica la
formacin recin adquirida, mediante propuestas de mejora de distintos aspectos profesionales.
Estrategias DO (Debilidades-Amenazas):
Esta lnea estratgica representa realmente nuestras limitaciones.
Una de mis debilidades es la falta de una red profesional y personal vinculada a mi profesin y la
amenaza identificada es que los puestos de trabajo de mi inters se dan a conocer a travs de
los crculos de conocidos. Una posible estrategia sera crearme una marca personal lo antes
posible, as como acudir a eventos del sector profesional que me interesa para intentar conocer
profesionales de dicho sector.

Arina Gruia Anghel