ANALISIS DE TEMPERAMENTOS

Califica entre 1 10 las caractersticas que ms se te parecen. Si es un

rasgo obvio, puede ser hasta 10, si no eres nada as, cero. Despus, suma las
caractersticas de cada cuadro para averiguar el temperamento y mezcla que
tienes.
S
__
__
__
__
__
__
__
__
__

Carioso
Amistoso
Receptivo a Informacin
Extrovertido
Atrevido
Platicador
Inseguro
Indisciplinado
Inconsistente

__Total

__
__
__
__
__
__
__
__
__

Rpido, activo
Prctico
Dominante
Decisivo
Determinado
Independiente
Fro emocionalmente
Autosuficiente
Cruel

__ Total
M

__
__
__
__
__
__
__
__
__

Analtico
Autosacrificado
Sensible
Fiel
Creativo
Amante del Arte
Egosta
Pesimista
Sumamente emotivo

__ Total

F
__
__
__
__
__
__
__
__
__

Tranquilo
Diplomtico
Humorista
Constante
Cuidadoso, lgico
Rutinario
Sin motivacin
Inflexible
Indeciso

__ Total

INTRODUCCIN

400 AOS ANTES DE Cristo, Hipocrtes, padre de la medicina moderna,

propuso la teora de los cuatro tipos bsicos de temperamentos.
Equivocadamente, pens que estas clases de temperamento eran
determinadas por las proporciones predominantes de cuatro lquidos en
el cuerpo de una persona llamados: sangre, flema, bilis negra y bilis
amarilla y los llam sanguneo (sangre9, flemtico (flema),
melanclico(bilis negra) y colrico (bilis amarilla).
En realidad, nadie tiene todas las caractersticas de un solo
temperamento, Todos tenemos cuatro abuelos, cada uno con un tipo de
temperamento predominante, quienes contribuyen con genes que
influenciaron la formacin de nuestro temperamento. De all que somos
una mezcla de los cuatro tipos de temperamentos en diferentes
proporciones.
No slo hay cuatro tipos diferentes de temperamentos que producen las
diferencias individuales, sino que las combinaciones, mezclas y grado de
temperamento multiplican las posibles diferencias. A pesar de ello, la
mayor parte de las personas revelan una pauta de comportamiento que
indica que tienden hacia un temperamento predominante.
Los cuatro temperamentos bsicos son necesarios para la variedad y
propsito de este mundo. No se puede decir de ningn temperamento
que sea mejor que los dems. Cada uno de ellos tiene fortalezas y
riquezas, y cada uno de ellos est fraguado de sus propias debilidades y
peligros.
El temperamento influencia todo lo que haces. Desde los hbitos de
dormir a la manera de comer y la forma en que tratas con otras
personas.
No hay en tu vida una influencia ms poderosa que la de tu
temperamento o combinacin de temperamentos. Apenas si hay una
funcin en la vida que no est influenciada por el temperamento, por
ejemplo tus hbitos de comer, tu manera de manejar, tu manera de
comprar, tus hbitos de estudio, entre otros.
Es importante determinar el temperamento bsico de la persona con
quien tratamos.
El estudiar las fortalezas y debilidades de cada uno de los
temperamentos ser de ayuda al relacionarnos con los dems.
Una vez que una persona ha diagnosticado su propio temperamento
bsico, est mejor equipada para determinar qu oportunidades
vocacionales son las mejores para ella, y cules son las debilidades
naturales de las que tiene que ocuparse para evitar que le anulen su
potencial y creatividad.
Una cosa cerca del temperamento: no cambia nunca. Lo mismo que tu
apariencia fsica, tu altura, tu coeficiente de inteligencia, tu
temperamento formar parte de ti mientras vivas. Recurdalo, tu
temperamento probablemente tenga ms que ver con tu
comportamiento actual que cualquier influencia en tu vida. El resto
proviene de tu instruccin en la niez, de la vida del hogar, de la

educacin, motivacin y otras cosas. Es cierto, no puedes cambiar tu

temperamento pero hay tres cosas que tu si controlas y que pueden
mejorar tu temperamento de tal manera que pueden realmente cambiar
tu vida: la motivacin, la actitud mental y los hbitos.

LOS CUATRO TEMPERAMENTOS

BSICOS
COLRICO (hace la historia)

SANGUNEO (disfruta la historia)

Rpido, prctico, dominante. Es de fuerte

voluntad, autosuficiente, independiente y
decisivo. Le es fcil tomar decisiones sin
consultar a los dems. Muchos de los
grandes lideres han sido colricos. Le
cuesta trabajo entender los sentimientos de
los dems y de s mismo.
Se excita fcil y fuertemente; se siente
impulsado a reaccionar de inmediato; la
impresin queda por mucho tiempo en el
alma y fcilmente conduce a nuevas
excitaciones.

Carioso, activo, amistoso. Son muy

receptivos y los estmulos externos les
llegan al fondo de su corazn. Todos
son sus amigos, segn ellos. Hablan
antes de pensar, libre animado,
extrovertido. Lleno de confianza por
fuera, en realidad est muy inseguro
de
s
mismo.
La
disciplina
y
perseverancia le cuestan muchsimo.
Se
excita
fcil
y
fuertemente,
sintindose impulsado a una reaccin,
pero la impresin se borra luego y no
queda mucho tiempo en el alma.

MELANCLICO (escribe la historia)

FLEMTICO (Ni se entera!)

Analtico,
autosacrificado
y
muy
perfeccionista. Sensible emocionalmente.
Introspectivo, y le dominan sus emociones.
Amigo fiel, pero tiene pocos amigos. Su
mayor satisfaccin en la vida viene a travs
del sacrificio personal. Artistas, msicos,
inventores, filsofos y telogos son de este
temperamento.
Se excita bien poco ente las impresiones
del alma; la reaccin se produce o no en l
o llega despus de pasado cierto tiempo.
Las
impresiones
se
graban
muy
profundamente en el alma, sobre todo si se
repiten siempre las mismas.

Tranquilo, lento y equilibrado. Evita

mucho contacto con otras personas.
Tiene bastantes amigos, prefiere que
reine la paz, por eso no se enfada.
Atrae a la gente con su sentido del
humor.
Sarcstico.
Prefiere
ser
espectador en vez de participante en
la vida.
No se deja afectar tan fcilmente por
las
impresiones,
ni
se
siente
mayormente inclinado a reaccionar y
las impresiones por su parte se
desvanecen pronto.

Es muy fcil que las cualidades de personas con temperamentos opuestos se

atraigan. Estas mismas cualidades pueden convertirse en causa de dificultades,
distancias y separaciones. Pero, si llegamos a entender nuestro temperamento y
disposicin y tambin el de la gente que nos rodea, nos ayudar mucho en las
relaciones interpersonales.

Gua General para la aptitud vocacional

Sanguneos Son tipos vendedores orientados al trato personal, se

Colricos

destacan en las relaciones pblicas, en la ayuda a las

personas, o en cualquier actividad que demande
carisma.
Son buenos actores, presentadores, y predicadores. Son
destacados maestros de ceremonias y en ocasiones
lderes. Tiene un carisma ardiente. En el rea de ayuda
a las personas, son sobresalientes como personal
hospitalario. No son nunca moderados en nada. No son
muy propensos al detalle
No importa el tipo de trabajo en el que entra el
sanguneo, debiera darle siempre un extenso contacto
con la gente. Prefieren las relaciones interpersonales al
trabajo administrativo.
Son enrgicos lderes naturales orientados al
cumplimiento de una meta o de un proyecto, y a los
que les encanta dirigir a otros. Cualquier profesin que
demande
cualidades
de
lder,
motivacin
y
productividad est abierta para el colrico, siempre y
cuando no demande demasiada atencin a los detalles
ni planificacin analtica. Las reuniones de comit y la
planificacin a largo plazo son cosas que le aburren
porque es un hombre de accin. Sirve a menudo como
supervisor de artesanos. Por lo general le encanta la
construccin, debido a sus tendencias a la
productividad, y frecuentemente acabar como
encargado o como supervisor de proyectos. Es
desarrollador por naturaleza. La mayor parte de los
empresarios son colricos. Son los que formulan las
ideas y son lo bastante atrevidos como para lanzarse
en nuevas direcciones. Aventureros. Una vez que sus
proyectos marchan bien, buscan nuevas cosas que
hacer. Les va muy bien en el campo de las ventas, de la
enseanza(pero siempre de asignatura prcticas), de la
poltica, de la milicia, de los deportes, entre otros. Los
ms grandes generales, dictadores y gangsters del
mundo han sido principalmente colricos, lo que hace
la diferencia entre ellos son sus valores y motivaciones
morales. Raramente se encontrar
a un carcter

predominantemente colrico como cirujano, dentista,

filsofo, inventor o relojero.
Melanclico Son individuos creativos y analticos con intensas
tenencias perfeccionistas y con frecuentes rasgos
s
estticos. Como regla general poseen el coeficiente
intelectual ms elevado la mayor creatividad e
imaginacin, as como perfeccionista. Entre las
profesiones que realizan estn compositores, artistas,
msicos, inventores, filsofos, tericos, telogos,
cientficos y educadores. Cuanto mayor sea su grado de
genialidad, tanto mayor ser el predominio de un
temperamento melanclico.
Es apto para cualquier vocacin que demande
perfeccin, abnegacin y creatividad. Casi todas las
vocaciones humanitarias le atraen, como la medicina,
en la construccin son eficaces supervisores de
proyectos ms no de personas. Se frustra por lo general
ante los problemas normales en el trato con el
personal. Muchos vienen a ejercer oficios de alta
calidad: ebanistas, albailes, instaladores, yeseros,
cientficos, jardineros, escritores, de obras de teatro,
autores, mecnicos, ingenieros, y miembros de casi
cualquier profesin que d un servicio significativo a la
humanidad.

Flemticos

Son individuos fros y dados al detalle, tienden a autolimitarse. Pueden llevar a cabo trabajos estadsticos,
microscpicos que volveran locos a otros. Es un
maestro en cualquier cosa que demande una paciencia
meticulosa y una rutina diaria. Son buenos maestros de
escuela primaria, ya que aseguran la atmsfera ideal
para el aprendizaje en esa etapa. En otros niveles son
buenos para impartir clases de matemticas, fsica,
gramtica, literatura, lenguaje, y otras materias. No es
infrecuente
encontrar
a
flemticos
como
administradores de escuelas, bibliotecas, consejeros y
directores de departamento de facultad. Otro campo
que les a t rae es el de la ingeniera. Atrados por la
planificacin y el clculo, resultan buenos ingenieros de
estructuras, expertos sanitarios, ingenieros qumicos,
dibujante tcnicos, ingenieros civiles y mecnicos, y
estadsticos. En su mayora tiene excelente aptitud para
la mecnica.
Quienes son experimentados en su empleo resultan
frecuentemente excelentes encargados, supervisores y
conductores de personas. Cuando Reciben posiciones

de liderazgo, parecen sacar orden del caos y producen

una armona funcional que es conducente a una mayor
productividad. Estn bien organizados, nunca llegan
tarde ni sin preparacin a una reunin, tienden a
trabajar bien bajo presin, y son extremadamente
fiables.

Las Combinaciones de Temperamento

Esencialmente, cada persona es capaz de poseer veinte
fortalezas y veinte debilidades en uno u otro grado para el
temperamento predominante, y diez para el temperamento
secundario. Algunas de ellas, se anulan entre s, otras se
refuerzan y otras se acentan y complican otras, dando
cuenta de las variedades de comportamiento, prejuicios y
capacidades naturales de las personas con el mismo
temperamento
pero
con
diferentes
temperamentos
secundarios.
Sanguneo colrico.
Es el ms extrovertido de todas las combinaciones de
temperamento. Orientado hacia las personas, entusiasta, tipo
vencedor; pero el lado colrico de su naturaleza le dar la
necesaria resolucin y los rasgos de carcter que conformarn
en l un individuo ms organizado y productivo que si fuera
un puro sanguneo.
Cualquier campo donde se trabaje con el pblico o se ofrezcan
servicios a las personas le puede interesar ya que ofrecen
variedad, actividad y excitacin.
Sanguneo melanclico
Sumamente emotivos, sienten de una manera genuina los
dolores de los otros. Les pueden interesar casi todos los
campos, especialmente la oratoria pblica, el arte dramtico,
la msica y las bellas artes. Son, por lo general, individuos

orientados hacia las personas que tiene suficiente sustancia

para a hacer una contribucin a las vidas de otros. Tendr
tanto un problema de ira como una tendencia hacia el temor.
Por su combinacin sufren de un problema de inseguridad; no
pocas veces tiene miedo a usar su potencial.
Sanguneo flemtico
Es un tipo de persona que cae muy bien. Sumamente feliz,
cuyo espritu libre de ansiedades y buen humor hacen que los
dems los busquen para divertirse. Suelen trabajar en el
campo de venta u ocupan puestos donde se ofrezca ayuda a
otras personas. No haran dao a nadie a propsito.
Las grandes debilidades son la ausencia de motivacin y de
disciplina. Preferira dedicarse a conversar antes que a
trabajar, y tiende a tomarse la vida demasiado cmodamente.
Colrico- sanguneo
Su vida est totalmente entregada a la actividad. La mayor
parte de sus esfuerzos son productivos y llenos de propsito.
Promotor y vendedor natural, con el suficiente carisma como
para mantener un buen trato con los dems. Ciertamente es
el mejor motivador de la gente, medra ante los retos, es casi
temerario y exhibe una energa sin lmites.
Es el abogado de tribunales que puede seducir al juez y jurado
con los corazones ms fros, el recolector de dinero que puede
conseguir
que la gente contribuya para causas. Como
maestro, es un excelente comunicador, particularmente en
Ciencias Sociales; pocas veces se siente atrado hacia las
matemticas, ciencia o lo abstracto. Sea cual fuere su
ocupacin profesional, su cerebro est siempre en marcha.
Colrico melanclico
Es una persona extremadamente laboriosa y capaz. Orientado
hacia una meta y detallado. Por lo general funciona bien en la
escuela, posee una mente analtica rpida, y con todo es
decidida.
Extremadamente
competitivo.
Investigador
constante. Propenso a ser autcrata, un dictador que inspira a
la vez admiracin y odio. Con hbitos de trabajo irregulares y
largos.

Colrico flemtico.
Es una persona muy organizada que combina la planificacin
con el trabajo duro. A las personas, por lo general, les encanta
trabajar con l porque sabe a donde va y ha trazado su curso,
pero no es indebidamente severo con la gente. Tiene la
capacidad de ayudar a otros a que hagan el mejor uso de sus
capacidades y raramente ofende a las personas o las hace
sentir utilizadas.
Melanclico sanguneo.
Es por lo general una persona muy dotada, totalmente capaz
de ser un msico que puede arrebatar el corazn de la
audiencia. Como artista, no slo dibuja o pinta hermosamente
sino que puede vender su propio trabajo. Resulta un buen
estudioso y es probablemente el mejor de todos los maestros
en clase, esencialmente al nivel de preparatoria y universidad.
Es un ser muy emocional.
Es fcilmente movido al llanto, lo siente todo profundamente,
pero puede ser irrazonablemente crtico y duro con otros. Con
frecuencia es una persona temerosa, insegura, con una
imagen propia pobre, lo que le limita de manera innecesaria.
Melanclico- colrico
No hay casi nada vocacional que esta persona no pueda
hacer.. y hacer bien. Es a la vez un perfeccionista y un lder.
Casi cualquier nivel de oficio, construccin o de educacin le
est abierto. Puede fundar su propia institucin o negocio y
gobernarlo cabalmente y con eficacia.
Las debilidades naturales de los melanclicos colricos se
revelan en la mente, emociones y boca. Son personas muy
difciles de complacer, y raras veces se satisfacen a s
mismas.
Su humor sigue sus procesos reflexivos. Su propensin al
anlisis detallado y a la perfeccin tiende a que se dedique a
fijarse
en
las
cosas
ms
mnimas
para
sealar
acusadoramente a otros.
Melanclico flemtico.

Los mayores eruditos que el mundo haya conocido han sido

de este temperamento. Por lo general entablan buenas
relaciones con los dems. Estos dotados introvertidos
combinan el perfeccionismo analtico del melanclico con la
eficacia organizada del flemtico. Por lo general son
humanitarios de buen talante que prefieren un medio
tranquilo y solitario para el estudio y la investigacin a los
inacabables ejercicios de actividad buscados por los
temperamentos ms extrovertidos. Por lo general son
excelentes en ortografa y buenos matemticos.
Vulnerables al temor, a la ansiedad, y a una propia imagen
negativa. Su fuerte tendencia a ser muy conscientes los llevan
a dejar que otros los presionen a entrar en compromisos que
agotan sus energas y creatividad.
Flemtico sanguneo
Es la combinacin de temperamentos con la que es ms fcil
convivir durante un prolongado perodo de tiempo. Es
congenial, feliz, cooperativo, atento, orientado hacia las
personas, diplomtico, fiable, le encanta la diversin y est
lleno de humor. Favorito de nios y adultos, nunca exhibe una
personalidad agresiva. Sus debilidades son tan gentiles como
su personalidad, posee la falta de motivacin de un flemtico
y la falta de disciplina de un sanguneo. El temor es un
problema que acenta sus irreales sentimientos de
inseguridad.
Flemtico colrico
El ms activo de todos los flemticos. Es fcil de trato y puede
llegar a ser un excelente lder de grupo. Tiene el potencial de
ser un buen consejero porque es excelente para prestar odo a
los dems, no interrumpe al cliente con historias acerca de s
mismo, y est interesado en otras personas. Aunque ofrece en
raras ocasiones sus servicios a otros, cuando llega a su oficina
organizada donde l ejerce el control, es un profesional de
primera fila. Su espritu gentil nunca hace que la gente se
sienta amenazada. Siempre hace lo correcto, pero raras veces
pasa ms all de lo normativo.

Puede ser decididamente terco e incapaz de ceder. No

estallar ante los dems pero simplemente rehusar ceder o
cooperar. No es un luchador por naturaleza, pero a menudo
deja que su ira interna y su terquedad se reflejen en su
silencio. Tiene tendencia a la vida sedentaria.
Flemtico melanclico
De todas las combinaciones de temperamento, es el ms
gentil, lleno e gracia y plcido. Raramente se aira o siente
hostilidad, y casi nunca dice nada por lo que tenga que
excusarse. Hace siempre lo que es debido, se viste de manea
sencilla, es fiable y exacto. Es ordenado y organizado en sus
hbitos de trabajo. Es til por la casa, y en tanto que la
energa se lo permita mantendr su casa en buen estado. Sus
debilidades giran alrededor del temor, del egosmo, del
negativismo, de la crtica y de la falta de una propia imagen.
Todos los flemticos trabajan bien bajo presin, pro esta
presin tiene que venir de afuera.

El uso del temperamento en el lugar de trabajo

Bill Sloan, autor de Life at the Top, ha sealado cuatro
estilos de directores ejecutivos a los que llama iniciador,
pensador, sentidor y sensor, ttulos usados por varios
consultores de direccin, pero que son meramente nombres
diferentes para melanclico, flemtico, sanguneo y colrico.
Este experto en personal maneja los cuatro tipos de ejecutivos
en paralelo con la teora de los cuatro temperamentos y al
igual que Tim Lahaye, autor del Manual de Temperamentos,
considera que los cuatro tipos pueden resultar ejecutivos de
xito, pero en diferente campos y con diferentes estilos.
Los sentidores (o sanguneos) son buenos gerentes de
ventas, directores de personal, y buenos embajadores de
buena voluntad. Los intutitivos (melanclicos) son buenos
ejecutivos de agencias publicitarias, de relaciones pblicas,
directores de investigacin, o en cualquier campo que

demande creatividad. Los pensadores (flemticos) son ms

apropiados como directores financieros, directores de grupos
de ingeniera, vicepresidentes ejecutivos, etc. El sensor
(colrico) esta a cargo de los negocios, y puede dirigir
cualquier tipo de sociedad si se le da el personal.
Independientemente de cmo se le llame, se est hablando
de un temperamento heredado que puede ser mejorando,
educado y refinado, pero que no cambia.
Tanto la teora de los estilos de conducta en los negocios
como la teora de los cuatro temperamentos es de gran
utilidad para mejorar las capacidades de comunicacin, la
gestin del tiempo, los estilos de liderazgo, las evaluaciones
de desempeo, la formacin de equipos, la resolucin de
conflictos; y la mejora de la productividad.
As se ven
Mirada
ardiente
Mirada
Mirada
Mirada

del Colrico
del Sanguneo:
del Melanclico:
del flemtico:

Resuelta, firme, enrgica,

Serena, alegre, despreocupada
Ligeramente triste y preocupada.
Lnguida e inexpresiva.