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Los Habitos de La Gente
Los Habitos de La Gente
RESUMEN EJECUTIVO
No importa a cuntas personas usted supervise, hay una sola
persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor
inversin que puede hacer, entonces, es en mejorarse a s mismo desarrollando los hbitos que le harn mejor persona y
mejor gerente.
Si usted quiere cambiar cualquier situacin, tiene que comportarse en forma dis tinta. Pero para cambiar su comportamiento,
debe antes modificar sus paradigmas su forma de interpretar
el mundo.
Los 7 hbitos presentan una nueva forma para cambiar estos
paradigmas, al instaurar nuevos hbitos que le permitirn escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos.
Los tres primeros hbitos tratan del auto-dominio. Es decir, estn orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para
obtener la independencia.
Los hbitos
Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se
solapan: el Conocimiento, las Habilidades y el Deseo (o
actitud).
El Conocimiento le indica qu hacer y por qu. Las Habilidades le ensean cmo hacer las cosas. El Deseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas.
Para convertir un comportamiento en un hbito, necesita de los
tres componentes.
La efectividad y el equilibrio P/CP
Los 7 hbitos estn en armona con la ley natural denominada
por el autor equilibrio P/CP. Este principio se ilustra mejor con
la conocida fbula de Aesop:
Un da, un granjero pobre descubre un huevo de oro en el nido
de su gallina. El no puede creer la suerte que tuvo. Sin embargo, cada da que pasa, aparece un huevo nuevo, hacindolo
millonario. Pero a la vez, se vuelve codicioso e impaciente
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El hbito 3 nos lleva al campo del manejo del tiempo. Para ser
realmente efectivo, es necesario organizar su tiempo alrededor
de sus prioridades.
Urgente
No Urgente
Importante
No importante
I
Crisis, proyectos con
fecha lmite
II
Prevencin, Relaciones,
Planificacin, Recreacin
III
Interrupciones, llamadas,
actividades populares
IV
Ciertas llamadas, cierto
correo, actividades
placenteras
3.- Aparte el tiempo para trabajar en cada objetivo. Identifique con precisin sus espacios de tiempo, y haga citas
concretas con otras personas.
(puede conseguir hojas de trabajo para organizar su semana y
otras herramientas visitando la pgina web de Franklin Covey http://www.franklincovey.com)
Hbito 4 Piense Ganar/Ganar
Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo
trabajar consigo mismo para desarrollar su carcter. Los hbi-
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contestar.
Escuchar con empata es una herramienta muy poderosa le
proporciona informacin precisa con la cual trabajar. En lugar
de filtrar lo que dice la persona a travs del filtro con el cual
usted ve el mundo, tiene que entender cmo la otra persona lo
ve.
Despus de la necesidad fsica de sobrevivir, la necesidad mas
importante de una persona es la de sobrevivir psicologicamente
ser entendido y apreciado. Al escuchar con empata, usted estar llenando esa necesidad (segn Covey, le est dando aire
psicolgico). Una vez que la persona tenga sus necesidades
bsicas cubiertas, baja sus defensas, y puede entonces influenciarlo y trabajar juntos en una solucin ganar/ganar.
Hbito 6 Sinergice
Sinergia significa que el todo es mas que la suma de sus partes.
El hbito de sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en equipo: las personas con mentalidad ganar/
ganar, y que escuchen con empata, pueden aprovechar sus
diferencias para generar opciones que no existan previamente.
Reunir varias perspectivas distintas, en el espritu de respeto
mutuo, trae como resultado la sinergia. Los participantes sienten la libertad de buscar la mejor alternativa posible, y con
frecuencia logran propuestas diferentes y mejores que las originales.
La sinergia es un mtodo para resolver problemas basado en
recursos humanos, en contraposicin con el mtodo basado en
relaciones humanas. Este ltimo es utilizado por personas inseguras que tienden a rodearse de gente que piensan igual y que
constantemente tienden a complacer o aprobar todo lo que diga. Confunden uniformidad por unidad.
Hbito 7 Afilar la sierra
Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico
necesario para mantener los hbitos restantes funcionando adecuadamente.
Afilar la sierra implica idear un programa balanceado, sistmico, para la auto-renovacin en cuatro reas fundamentales.
Debe dedicar al menos una hora cada da trabajando en ellas:
- Dimensin fsica: incluye ejercicio fsico, nutricin y manejo del Stress. Al comer adecuadamente, y ejercitarse 30 minutos al da, lograr mejorar su fuerza y resistencia en forma
proactiva. De no hacerlo, su cuerpo se debilita.
- Dimensin espiritual: renovar su compromiso con sus valores (del hbito 2) mediante la revisin de su misin personal,
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o a travs del rezo, meditacin, o inmersin en msica, literatura, o naturaleza. De no hacerlo, su espritu se vuelve insensible.
- Dimensin mental: su mente se afila a travs de actividades como lectura, escritura y planificacin. Tambin se
logra siguiendo los hbitos 2 y 3, comenzar con un fin en
mente y poniendo primero lo primero. De no hacerlo, su
mente se vuelve mecnica.
- Dimensin social/emocional: enfocarse en los hbitos 4,5 y
6, utilizndolos en las interacciones diarias con los dems.
Como las cuatro dimensiones estn interrelacionadas, lo que
haga para afilar la sierra en una, impactar positivamente las
dems. Si trabaja equilibradamente en las cuatro, pasando al
menos una hora al da, todos los das, sembrar los hbitos
como parte provechosa de su vida.
Hacerlo toma tiempo y esfuerzo. Despus de todo, son los
hbitos de la gente efectiva, quienes logran el xito al hacer
aquellas cosas que muchos tratan de evitar.
Comience a trabajar en los hbitos de una vez. Empiece con el
primero, sea proactivo. Luego contine con sus victorias privadas cntrese en principios y enfquese en actividades del
cuadrante II. Despus siga con las victorias pblicas busque
situaciones ganar-ganar, escuche empaticamente, y sinergice.
Pero recuerde, este proceso creativo nunca termina. Debe
continuar afilando los hbitos por el resto de su vida.
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