I.

IDENTIFICACIN DEL PUESTO

NOMBRE DEL PUESTO Gerente de Recursos Humanos

GERENCIA/
Gerencia de Recursos Humanos
REA
CARGO

PUESTO DEL
Gerente General
SUPERIOR INMEDIATO

Jefe de Capacitacin y
Desarrollo
PUESTOS

Jefe de Administracin de
QUE LE
Personal
REPORTAN

Asesor de Recursos
Humanos

Trabajador Social

04

II. OBJETIVO DEL PUESTO/FUNCIN PRINCIPAL: En breve definicin deber responder: Qu es lo que hace? / En base
a qu? / Para qu se hace?
Asegurar el cumplimiento de las polticas de Gestin de Recursos Humanos que permitan atraer, mantener y desarrollar a
las personas requeridas para el logro de los objetivos de negocio de la empresa, conformando un equipo de profesionales
de alto rendimiento, motivados e identificados con los valores de la Corporacin.

III. DESCRIPCIN DE FUNCIONES: Describir las funciones principales (Qu es lo que hace? / En base a qu? / Para qu
se hace?), las cuales involucran actividades especficas que en su conjunto llevan al logro del objetivo del puesto. En esta
parte se trata de identificar estas funciones; se recomienda no ms de seis.

PROCESO

FUNCIONES

PERIODICIDAD
DE LAS TAREAS
(*)

INDICADOR
DE CUMPLIMIENTO
(Si existiera)

ESPECFICAS O DIARIAS
Dirigir y supervisar los procesos de reclutamiento y
seleccin externa ordinaria y especial a fin de
asegurar la incorporacin de personal calificado e
idneo para el puesto.
Reclutamiento y
Seleccin

Permanente
Apoyar en el proceso de asignacin de personas de
acuerdo la disponibilidad de los mismos y los
requerimientos operativos de los distintos proyectos.
(Seleccin Interna).

Programa de
Ingenieros
Jvenes

Administracin
de Personal

Dirigir el Programa de Ingenieros jvenes que

garantiza una dotacin adecuada de cuadros de
sucesin y reemplazo.

Permanente

Dirigir y aprobar la contratacin de personas en las

distintas modalidades (empleados nacionales y
extranjeros, practicantes, locacin de servicios,
intermediacin) de conformidad con las polticas y
normas de personal internas as como con las
disposiciones legales vigentes.
Permanente
Evaluar y aprobar las solicitudes de adelantos o
prstamos al personal, goce vacacional, licencias,
ESSALUD, certificados varios y dems solicitudes
que puedan presentar las personas.

Capacitacin y
Desarrollo

Dirigir las actividades de capacitacin interna y

externa, en coordinacin con el Centro Corporativo
de Aprendizaje (CCA), evaluando el ajuste de stas
al Plan de Capacitacin, aprobando los gastos
involucrados y supervisando la calidad de su
ejecucin.

Permanente

Escala Salarial

Evaluar los ajustes o incrementos salariales

necesarios en funcin a la estructura salarial
vigente, el desempeo y la lnea de desarrollo de las
personas.

Permanente

Asesora a la
Alta Direccin

Asesorar a la Alta Direccin (Gerencia General ,

Divisin, reas) y Gerentes de Proyecto, en las
evaluaciones y decisiones referidas a los distintos
temas del personal, alternativas de gestin, cambios
en la legislacin vinculada a las personas (laboraltributario) y cualquier otro que pueda afectar a las

Permanente
2

IV. RESPONSABILIDAD DEL PUESTO

RESPONSABILIDAD POR MQUINAS, VEHCULOS O EQUIPOS

PC
Lnea Telefnica
Lnea Celular (RPM)

RESPONSABILIDAD POR INFORMACIN

Manual de Gestin Presupuestal y Manual de Gestin de Proyectos

Manual de Descripcin de Puestos
Panel de Control de Recursos Humanos y de las Estadsticas Semestrales-Anuales
Plan de Capacitacin y documentacin vinculada
Planillas de Empleados
Plizas de Seguro
Contratos de Trabajo y Convenios de Prctica
Reportes de Accidentes
Escala Salarial
Files de Personal
Bases de Datos del Personal
Documentacin Legal Laboral

RESPONSABILIDAD INDIRECTA POR EL TRABAJO DE OTROS

Representante de Empresa Aseguradora (externo)

V. TOMA DE DECISIONES (Marca aquella opcin que describa en mejor medida el grado de AUTORIDAD o TOMA DE
DECISIONES otorgada a su puesto)
COMPLEJIDAD DE LOS PROBLEMAS
No requiere toma de decisiones: Trabajo idntico donde la solucin requiere una simple eleccin entre
cosas aprendidas, sin necesidad de emplear juicio propio.
Decisiones simples apoyadas en procedimientos o normas: Trabajos semejantes donde la solucin
requiere elegir entre cosas aprendidas y dadas bajo patrones claramente establecidos.
Decisiones complejas producto de juicio propio: Trabajos diferentes que presentan algn aspecto nuevo
y cuya solucin exige analizar entre el conjunto de cosas aprendidas o una nueva solucin producto
experiencias anteriores.
Decisiones complejas que involucran anlisis de impacto: Trabajos diferentes en las que la solucin
innovadora requiere un pensamiento analtico, interpretativo, evolutivo y/o constructivo, incorporando
elementos nuevos a la solucin y exigiendo ponderar las consecuencias.
VI. DOCUMENTACIN QUE PROCESA

DOCUMENTACIN QUE ADMINISTRA

Manual de Gestin Presupuestal y Manual de Gestin de Proyectos

Manual de Descripcin de Puestos
Panel de Control de Recursos Humanos y de las Estadsticas Semestrales-Anuales
Plan de Capacitacin y documentacin vinculada
Planillas de Empleados
Plizas de Seguro
Contratos de Trabajo y Convenios de Prctica
Reportes de Accidentes
Escala Salarial
Files de Personal
Bases de Datos del Personal
Documentacin Legal Laboral
Encuestas y Formatos para la Evaluacin del Clima Organizacional, del Desempeo, etc.

DOCUMENTACIN QUE ENVA

A quin?

Panel de Control de Recursos Humanos y de las

Estadsticas Semestrales-Anuales a la Alta Direccin

Planillas de Empleados a la Gerencia de Administracin y

Finanzas

Contratos de Trabajo y Convenios de Prctica

Documentacin Legal Laboral

Alta Direccin
Entidad gubernamental
correspondiente

Entidad gubernamental
correspondiente

Entidad gubernamental
correspondiente

DOCUMENTACION QUE RECIBE

Reportes de Estadsticas

De quin?

Jefe de Administracin de Personal, Jefe de Capacitacin

y Desarrollo y Trabajador Social

Jefe de Capacitacin y Desarrollo

Analista de Recursos Humanos

Semestrales-Anuales

Plan de Capacitacin y
documentacin vinculada

Encuestas y Formatos para la

Evaluacin del Clima Organizacional, del Desempeo,

etc.; as como, el Manual de Descripcin de Puestos

Jefe de Administracin de Personal

Planillas de Empleados

Seguros

Plizas de Seguro del Broker

Jefe de Administracin de Personal

Contratos de Trabajo y

Trabajador Social

Jefe de Capacitacin y Desarrollo y Jefe de

Administracin de Personal

Entidad gubernamental correspondiente y/o Asesor Legal.

Convenios de Prctica

Reportes de Accidentes

Escala e informacin salarial

en general

VII. COORDINACIONES
CONTACTOS MS IMPORTANTES
INTERNOS (Otras reas en la Empresa)
rea / Puesto

Motivo de Contacto

Gerentes de Divisin/ rea

Coordinacin de temas de administracin de

personal y recursos humanos en general

Alta Direccin

Elaboracin de polticas vinculadas con los recursos

humanos de la empresa e informe de los resultados de la
gestin

Asesor Legal

Formulacin de consultas, revisin de contratos y

otros casos de ndole legal laboral

EXTERNOS (Puestos, Entidades o Instituciones a las que pertenecen)

Institucin / Puesto

Motivo de Contacto

Entidades Gubernamentales de Trabajo

Broker de Seguros.

Asesora Legal Externa

Coordinacin sobre el registro de contratos y

convenios, planillas, entre otros trmites vinculados con el
personal

Negociacin de las plizas de seguros

Atencin de consultas legales relacionadas al

personal y revisiones de contratos

VIII. PERFIL DEL PUESTO (Marcar con X el grado requerido para el puesto)
FORMACIN BSICA REQUERIDA

CARRERA

Estudiante
Egresado
Bachiller
Titulado

Administracin/ Ingeniero Industrial o carreras afines a la Gestin de

Personas

Colegiado
Tcnico
ESPECIALIZACIN

CARRERA

Magster
Doctorado
Post Grado

IDIOMA

Maestra en Gestin de Recursos Humanos y/o Direccin de Personas

NIVEL
REQUERIDO

FRECUENCIA DE USO
5

Ingles

B= Bsico

I= Intermedio

Segn se requiera

A= Avanzado

NIVEL
REQUERIDO

MANEJO DE SOFTWARE
MS Office

FRECUENCIA DE USO
4

Diario

1= Suficiente
2= Bueno
3= Muy Bueno
4= Excepcional
(*) Diaria (D), Semanal (S), Mensual (M), Semestral (SE), Anual (A), u otra (especificar)

EXPERIENCIA PREVIA EN CARGOS SIMILARES

Tiempo (das, meses, aos)

Como Gerente de Recursos Humanos en empresas relacionadas al rubro de

construccin

08 aos

TIEMPO MINIMO DE INDUCCION O ADAPTACION AL PUESTO

1 mes
TRAYECTORIA LABORAL MINIMA INDISPENSABLE (Para ocupar el puesto y desempearse a un nivel aceptable)
Puestos Anteriores

Tiempo Mnimo Indispensable

Asistente de Recursos Humanos

02 aos

Analista de Recursos Humanos

02 aos

Asesor de Recursos Humanos

01 ao

Jefe de Capacitacin y Desarrollo

03 aos
TOTAL

08 aos

IX. MOVILIZACIN REQUERIDA POR EL PUESTO

Escribir
SI / NO
Local

Nacional

Internacional

X. CONOCIMIENTOS
TIPO
CONOCIMIENTOS
TCNICOS

Denominacin

Nivel de Dominio
Requerido (*)

Contabilidad

Gestin de Recursos Humanos

3
6

CONOCIMIENTOS
DE GESTIN
CONOCIMIENTOS
DE SOPORTE

Indicadores de Gestin

Legislacin Laboral

Mtodos de Formacin

Planillas y Remuneraciones

Revisin y Seguridad Social

Tcnicas de Evaluacin de Personas

Tcnicas de Negociacin

Gestin de Costos y Presupuestos

Gestin de Proyectos

Gestin Administrativa y Financiera

Gestin Humana y Responsabilidad Social Empresarial

(*) Nivel de Dominio: (1) Saber (Adquisicin de Conocimiento y Comprensin); (2) Saber Hacer (Aplicacin y Anlisis); (3)
Saber Gerenciar y/o Ensear (Sntesis y Evaluacin)

XI. COMPETENCIAS
TIPO

COMPETENCIAS
CORPORATIVAS

COMPETENCIAS
ORGANIZACIONAL

COMPETENCIAS
ESPECFICAS

Nivel de Dominio
Requerido (*)

Denominacin
Calidad

Cumplimiento

Eficiencia

Seriedad/ Integridad

Compromiso

Orientacin al Cliente

Trabajo en Equipo

Desarrollo de las Personas

Liderazgo

Visin Estratgica

(*)Nivel de Dominio: A= Dominio

B= Competente

C= Intermedio

D= Bsico

_____________________________
Firma del Entrevistado

_____________________________
Firma del Jefe Directo

_____________________________
Firma del Entrevistador

Nombre:

Nombre:

Nombre:
7

Fecha de entrevista: