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Cmo hallar talentos

Lo fundamental es definir claramente el perfil de la vacante. A continuacin cinco consejos para tener en cuenta a la hora de reclutar y seleccionar
personal.
Autor: Redao, www.administradores.com.br
19/10/2011

La dificulta de reclutar o retener a los buenos profesionales ha sido la principal demanda de las empresas brasileas debido al crecimiento econmico. Pero el problema es con el mercado, con las empresas o con
los profesionales?
Para aclarar algunas dudas, se prepararon cinco consejos importantes para tomar en cuenta al reclutar y seleccionar, a cargo del gerente de Recursos Humanos de Nasajon Sistemas, Sheila
Saubermann.
1-El primer paso para encontrar el empleado ideal es definir el perfil de la vacante. Cuanto ms detallado, mejor! Cuando se conoce qu tipo de profesional se necesita, es mucho ms fcil de elegir cules sern
las fuentes de financiacin de planes de estudio.
2-Con los currculos en mano, el prximo paso es realizar una evaluacin. De acuerdo con el perfil de la vacante, deben ser identificados los requisitos que son realmente importantes. En el currculo slo se dan
a conocer las competencias, informaciones extras y la experiencia del candidato. Para pasar a la prxima etapa, se tiene que seleccionar a por lo menos tres personas para cada vacante disponible.
3-Cuando ya se tienen a los candidatos suficientes para realzar un proceso selectivo, se pasa a la fase de seleccin. Aqu, las competencias ldicas del candidato sern puestas a prueba. El proceso de
seleccin es una inferencia, porque no se tiene la certeza en un lapso de tiempo tan breve. Por eso, la primera etapa del proceso de seleccin es, normalmente, una batera de pruebas de carcter, que comprueba el
conocimiento declarado.
4-Uno de los villanos de los procesos selectivos es la dinmica de grupo, dice Saubermann. "Las pruebas miden el factor de reconocimiento, pero no nos dicen quin es la persona. La dinmica nos muestra
cmo se comportan las personas, interactuar y se comunican ", dice.
5-La ltima etapa del proceso selectivo es una entrevista individual. Lo ms importante es que el candidato sea evaluado por un profesional Recursos Humanos. Ms all del gestor responsable por la
vacante.En la entrevista individual el candidato va a rectificar o ratificar los aspectos que observados durante la dinmica, explica Saubermann.
Al final, termina siendo ms til seleccionar a los candidatos con un comportamiento positivo y poco calificado que los que tienen altas calificaciones e idoneidad, pero con escaso espritu de empresa, cree
que el gerente.
En seleccin, siempre se dice que las personas son admitidas por los conocimientos tcnicos y experiencia que poseen, pero son escogidas por las actitudes y comportamientos que demuestran. Acaba siendo
mejor contratar personas con comportamientos positivos e invertir en su cualificacin que encontrar a personas con excelente cualificacin con la expectativa que modifiquen sus actitudes, finaliza Saubermann.
Redao, www.administradores.com.br

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10/12/2011