Almodovar, J. & Texeira, A.

(2012)
Dynamics, structure and content of innovation
networks. An overview of the literature en Social
Networks, Innovation and the Knowledge
Economy, Ed. by Isabel Salavisa and Margarita
Fontes, Routledge, London and New York.

Mirna Berenice Garca Avalos

Doctorado en Ciencias Sociales
Seminario de Teora
Quinto trimestre.

Redes
Conjunto de nodos vinculados por algn tipo de
intercambio, con nfasis en el contexto y las relaciones
cambiantes entre firmas y ambiente.
Como una forma de organizacin (Escasa en la
literatura).
Las redes son formas relevantes para explicar: 1) por
qu las firmas necesitan interactuar ms all de sus
lmites internos, 2) Por qu los mercados no proveen
soluciones eficientes en aquellos casos en que los
agentes necesitan interactuar de una forma estable y
confiable.

Redes

Economa

nfasis en
organizacin
industrial

Gestin

Atribuyen
importancia de red a
estrategia de la firma

Geografa Econmica

Relacin con la
dimensin espacial

Dinmica de la red: Cambiando los lmites

Dos elementos a tomar en cuenta:
Dimensin temporal: Relaciones que cambian a
largo plazo y que impactan en la trayectoria de la
red.
Cambios en patrones de redes: Provocan cambios
en capacidades innovadoras de la firma,
desarrolladas de forma colectiva (incrementales).

Econmica

D
I
N

M
I
C
A

Gestin

Dinmicas de
innovacin y
comprender cmo se
benefician los
participantes de
dicha evolucin

nfasis en estrategia
de la firma

Perspectiva evolutiva de redes, es decir, cmo

emergen, se desarrollan y transforman.

Relacin entre la posicin de un actor con su

innovacin, actividades de difusin y adopcin
tecnolgica
Estrategia de redes se adopta de acuerdo a
necesidades de la firma, en recursos, tipo de
conocimiento, lo necesario para adaptarlo y
aprender de otras organizaciones.
Decisin para entrar a una alianza, elegir su
estructura y estudiar su evolucin en tanto los
vnculos evolucionan con el tiempo.

Economa
geogrfica

Relevancia del
espacio para la
evolucin de redes

Formacin de vnculos, causas y consecuencias

de cambios en el tamao de la red (an escasa).

Teoras
organizacionales

Analizar dinmicas de
relaciones didicas y
de redes

Desarrollo y reproduccin de redes.

Limitaciones de la dinmica
Punto de vista dinmico limitado. Se definen
puntos en el tiempo o etapas (estticas).
Dinmica a nivel abstracto. Muy terico sin
abordajes de situaciones reales.

Relacionados con cuestiones estratgicas sin

hacer referencia a dinmicas industriales.

Estructura de la red: Quin est conectado

con quin?
Informacin acerca de tres aspectos bsicos:
Quin est conectado con quin.
Posicin de los actores.
Patrones de intercambio.

Nodos:
Actores clave
Actores de apoyo

Intermediarios

Firmas, proveedores, distribuidores, competidores (gestin).

Universidades y organizaciones de investigacin pblicas (geografa
econmica).

Firmas, adems de organizaciones pblicas y privadas (Distritos

industriales).
Gatekeepers, bee status. Universidades, institutos de capacitacin,
comunidades profesionales, para difusin de informacin.

E
S
T
R
U
C
T
U
R
A

Estudios clsicos

Describen posiciones de nodos que

favorecen el acceso a informacin.

Posicin de actores y patrones de redes

que maximizan beneficios individuales.

Gestin

Importancia de estructuras cohesivas

como las nicas donde el conocimiento
circula fcilmente, que generan
ventajas a las firmas.

Combinacin de relaciones densas y

dispersas como estructuras apropiadas.

Tertius gaudens y
tertius iugens
(Simmel, 1950),
Granovetter (1973),
Burt (1992).

Vacos
estructurales,
Redes dispersas,
actores perifricos,
centralidad,
gatekeepers.

 Anlisis de estructura permiten:

Mapear conexiones entre nodos.
Analizar posiciones estructurales de nodos.
Conocer el patrn de redes.

Criterios para formar parte de una red:

Resolver un problema de forma colectiva (redes de
biotecnologa).
Organizaciones logran influir en su campo si forman parte
de una red (estrategia).
Recursos, es decir, la inclusin de participantes basada en
diversidad y complementariedad de sus recursos.
Razones polticas, restringidas a miembros polticamente
influyentes, que afectan la toma de decisiones.

Firmas en todas
modalidades

Multinacionales, subsidiarias, pequeas,

medianas

Individual

Cientficos e innovadores(economa),
managers, actores polticos,
emprendedores (gestin), y
emprendedores (geografa econmica)

Organizacional

Firmas y otras organizaciones: gobierno

(economa), distritos industriales,
universidades, instituciones de
investigacin (geografa econmica),
instituciones de investigacin, grupos y
equipos de proyecto (gestin)

Regional

Proximidad espacial como factor

importante a nivel individual,
organizacional y sectorial.

Consideraciones
acerca de unidad de
anlisis de redes

Tipologas de redes
Economa

Adopcin/difusin de
tecnologa.
Redes de innovacin
regional.
Alianzas estratgicas
internacionales (Cantner y
Graf, 2006).

De manufactura,
marketing, licenciamiento,
I+D (Gay y Dousset, 2005)

Gestin

Geografa econmica

Formas equitativas, formas

no equitativas

Redes profesionales, de
conocimiento, locales de
firmas vecinas (Nijkamp,
2003)

(Colombo, 2003)

Redes de consumidores, de
proveedores, de
Relaciones sociales (Gulati,
competidores, cooperacin
1998)
con institutos de
investigacin (Diez, 2000).

Contenido de redes: Qu se intercambia

y cmo?

Intercambio de informacin (contenido material)

e identidad social (contenido inmaterial).
Se relaciona con un tipo de actores, la naturaleza
de la comunicacin y la transferencia del
contenido.

Economa

Funciones
principales
desempeadas
por la red

Gestin

Geografa
econmica

Apoya actividades de
innovacin

Transmisin de
informacin para difundir
y gestionar.

Estimula el desempeo
de la firma

Alianzas estratgicas

Flujos de conocimiento

Acceso a diferentes tipos

de redes de acuerdo con
recursos y retos propios.

Ventaja competitiva

Visin de Porter y Penrose.

Ventaja competitiva

Negocios regionales

Innovacin como un fenmeno basado en

redes
Comienza en la dcada de los 80s.
Actividades innovadoras recaen en
capacidades/habilidades que no pueden
realizarse por una nica firma o por medio de
transacciones mediadas por el mercado.
Deja de hablarse de firmas innovadoras, para
dar paso a hablar de procesos innovadores
redes.

Limitaciones del enfoque en redes

Redes como continuum.
Estructuras Cross-firms.
Estudios de innovacin.
Relacin entre innovacin y redes an no es clara.
Redes inter-firma, hace referencia a un potencial
(dependiente de dinmica, estructura y contenido)
de colaboraciones inter-organizacionales para
compartir conocimiento y procesos de aprendizaje
interactivo entre firmas participantes.