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Tcnicas de
Diagnostico
Anlisis y discrepancias de Rauger
Kaufman
Roger Kaufman el padre de la evaluacin de las necesidades.
Durante sus 40 aos de trabajo Kaufman desarrollo lo que l
considera su obra esencial, el modelo de planificacin mega,
un marco para la edicin de valor medible para la sociedad.
Diagrama de Ishikawa
El Mtodo de Ishikawa se le llama as en honor a su creador
Kaoru Ishikawa en 1943 aunque tambin es conocido como
Causa-Efecto o Diagrama Espina de Pescado debido a que
su forma es parecida al esqueleto de un pez.
Est
compuesto por:
un recuadro (cabeza)
una lnea principal (columna vertebral)
4 o ms lneas que apuntan a la lnea principal formando
un ngulo aproximado de 70 (espinas principales).
Estas ltimas poseen a su vez dos o tres lneas inclinadas
(espinas)
y as sucesivamente (espinas menores), segn sea
necesario.
SPACE MATRIX
Esta es una herramienta de gestin estratgica que se basa
en la formulacin de la estrategia, enfocndose en la posicin
competitiva de una organizacin, determina qu tipo de
estrategia debemos tomar.
La matriz de espacio se puede utilizar como base para otros
anlisis, como lo es el anlisis FODA, matriz BCG, anlisis de
la industria, o la evaluacin de alternativas estratgicas IE
matriz.
Space Matrix nos da la informacin necesaria para saber qu
estrategia debemos de seguir, si nuestra organizacin cuenta
con una slida posicin competitiva que el mercado, tambin
podemos saber cules son las fortalezas internas para
desarrollar una estrategia desarrollo del mercado.
La SPACE MATRIX se divide en cuatro cuadrantes, en cada
cuadrante sugiere un tipo de estrategia:
1. Agresivo
2. Conservador
3. Defensiva
4. Competitivo
Ejemplo:
Conclusin
El anlisis del entorno se basa en identificar las oportunidades
que se presentan para la organizacin y las amenazas que se
pueden ver para el futuro.
El anlisis interno nos muestra los puntos fuertes y dbiles de
la organizacin, esto es de mucha utilidad ya que podemos
ver las fortalezas que cada empresa logra desarrollar, las
cuales se consideran como rea estratgica.
Las estrategias de la organizacin representan la fuerza
relativa de cada unidad estratgica de negocio. De manera
que los objetivos y las estrategias de la corporacin
contenidos en el plan estratgico, se convierten en objetivos y
estrategias operativos y, por medio de la planificacin
estratgica, la organizacin puede lograr la unidad y la
continuidad de accin.
Las herramientas vistas en este trabajo nos permiten hacer
una correcta evaluacin del lugar donde estamos parados y
hacia dnde queremos ir, y sobre todo, que necesitamos
hacer para lograr llegar a nuestros objetivos.
Referencias
Thompson Strickland, ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
CONCEPTO Y CASOS, Mc Graw Hill
Matriz FODA, recuperada 20 julio 2015
http://www.matrizfoda.com/
Nociones de economa y empresa, recuperada 20 de julio
2015
https://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/20
14/03/10/la-matriz-de-laboston-consulting-group/
GEORGE A. STEINER (1998). "Planificacin Estratgica, Lo
que Todo Director debe Saber". Vigsima Tercera
Reimpresin. Editorial CECSA
JEAN PAUL Sallenave. "La Gerencia Integral No le tema a
la Competencia, Tmale a la Incompetencia! Editorial
Norma.
JOS CARLOS JARAMILLO (1992) "Direccin Estratgica".
Segunda Edicin Mc Graw-Hill de Management.
Prof. MARLENE RODRIGUEZ POTTELLA.(1997) "Manual de
Planificacin Estratgica para Instituciones
Universitarias". Editorial FEDUPEL.