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Como Motivar A Los Demás en El Trabajo
Como Motivar A Los Demás en El Trabajo
Es de suma importancia que el trabajador est motivado para lograr alcanzar su mejor rendimiento.
Un trabajador motivado no es fcil mantenerlo a lo largo del tiempo pues las expectativas cambian.
Para esto existen diferentes tipos de motivaciones que pueden ser brindadas por los patronos a
sus trabajadores:
Certificados de agradecimiento
Entradas al cine
Salario competitivo
Posibilidad de crecimiento
Flexibilidad de horarios
Entre estas antes mencionadas podemos observar fcilmente que sus caractersticas varan
mucho, y esto no es distinto de los diferentes intereses de los trabajadores y su forma de sentirse
retribuidos.
Es una tarea del gerente o cabeza de negocio el estar motivando a su gente para que la actividad
de la compaa siga en marcha.
Es importante motivar a las personas, y esto debe ser de manera objetiva. Es decir, se debe
motivar al empleado cuando este realice alguna tarea sobresaliente o su desempeo en s. Esto
enva un mensaje de que si realiza cierta accin recibir una remuneracin por lo que se vuelve
una motivacin extra.
Aplicar el efecto Pigmalin es efectivo para conseguir motivacin. Este se refiere al fenmeno de
que la gente mejorar o empeorar de acuerdo con las expectativas que otra persona tenga de
ella. Aun cuando no se comuniquen de manera explcita la persona se dar cuenta por el lenguaje
no verbal.
A algunas personas les gusta que les motiven en frente de la audiencia, a otros prefieren algo ms
personal y menos formal. Algunas personas prefieren una buena felicitacin diaria por su trabajo
que una remuneracin econmica cada cierto tiempo. Como empleadores debemos conocer
nuestros empleados y saber cules son sus maneras de sentirse motivados, para que esto
funcione debemos de brindarles mucha confianza a los empleados para que se puedan expresar
de manera transparente para lograr un mejor resultado en el proceso.
Las diferencias personales es uno de los factores que ms influyen en el comportamiento humano
en el ambiente de trabajo. En las relaciones interpersonales eficientes, es de amplia importancia el
entender cmo responder a tales diferencias.
17. Sentimiento de Superioridad o Inferioridad; Sentirse mejor que los dems en cualquier
aspecto. O infravalorarse, sintindose inferior a los dems a causas de defectos o carencias
reales o imaginarias
18. Condiciones para las buenas Relaciones Humanas
19. Apertura: Ser conscientes de las diferencias entre los puntos de vista de los dems y los
nuestros debido a su edad, sexo, educacin, cultura, valores etc. mantener nuestra opinin
frente a las divergentes sin herir la sensibilidad de la otra persona.
20. Sensibilidad: Es la capacidad de entender el contenido lgico y emotivo de las ideas y
opiniones de otros.
21. Sociabilidad: Comprender y aceptar la naturaleza y estructura de la sociedad a la que
pertenecemos.
22. Respeto a Autoridad: Reconocer y respetar la jerarqua de mandos, responsabilidad,
autoridad, status de las personas en la organizacin de la que formamos parte y comprender
el impacto que dicha jerarqua tiene sobre el comportamiento humano, incluido el nuestro.
23. Adaptacin: Prever y aceptar las consecuencias de las medidas prcticas que toma la
empresa ante determinadas situaciones.
24. Objetividad: Comprender que mantener relaciones humanas no tienen nada que ver con
la intencin de hacer feliz a todos o endulzar la cruda realidad.
Fundamentos
Las relaciones humanas en el lugar de trabajo son una parte importante de lo que
hace que un negocio funcione. Los empleados a menudo tienen que trabajar juntos
en proyectos, comunicar ideas y proporcionar la motivacin para hacer las cosas.
Sin una cultura de trabajo estable y acogedora, pueden surgir retos difciles tanto
en la logstica de la gestin de los empleados y en la lnea inferior. Las empresas
con centros de trabajo de acoplamiento y una mano de obra bien formada son ms
propensos a retener y atraer empleados calificados, a fomentar la lealtad entre los
clientes y ms rpidamente se adaptan a las necesidades de un mercado
cambiante.
Mejorar la retencin
La calidad de las relaciones laborales es esencial para la retencin de empleados.
La retencin de empleados puede parecer trivial, especialmente en un lugar de
trabajo que se utiliza para un alto movimiento de empleados, pero los directivos
deben recordar que la rotacin es econmicamente muy costosa. Cada nuevo
empleado requiere una inversin considerable de tiempo y energa en su
reclutamiento y entrenamiento. Adems, la ruptura de los lazos con antiguos
empleados a veces puede ser un reto, especialmente si las circunstancias no son
muy amigables. Asegurar que los empleados de calidad siguen interesados y
comprometidos en el negocio requiere paciencia, compasin y flexibilidad, pero en
realidad puede hacer que el negocio sea ms slido financieramente.
Motivacin y productividad
Las relaciones laborales son una fuente de motivacin de los empleados, lo cual es
importante para mantener la productividad. Los empleados que estn interesados
en su trabajo y en el bienestar de los dems empleados tienden a ser ms
productivos que los que no lo son. Esta productividad paga evidentes dividendos
financieros para la empresa, ya que se pueden hacer ms cosas en menos tiempo
y con menos costes. Construir relaciones, tanto el reconocer el valor de un
empleado en la empresa como la preocupacin por sus necesidades, a menudo
lleva mucho tiempo.
Fomento de la creatividad
El entorno empresarial moderno a menudo premia a las empresas que son capaces
de desarrollar rpidamente productos que satisfagan las cambiantes necesidades
de los consumidores. En algunos sectores, como el tecnolgico, por ejemplo, la
capacidad de los empleados para llegar a nuevas ideas efectivas es a menudo la
diferencia entre el xito de toda la empresa y el fracaso. Segn Sallyport Magazine,
la investigacin muestra que la creatividad se basa, en gran medida, en la
interaccin social. La creatividad de los empleados a menudo depende de su
capacidad para comunicarse con otros empleados y de compartir ideas. Sin