Objetivos de la Sesin 3.

1
Exponer la tercera fase del Proceso de
Gestin de Riesgos, denominada Anlisis de
Riesgos y calcular la probabilidad, el impacto
y la importancia para obtener la calificacin
del Riesgo Inherente.

FASE 3:ANLISIS DE RIESGOS

El anlisis de riesgos
consiste
en
determinar
la
probabilidad
de
ocurrencia
de
los
riesgos as como su
impacto,
calificndolos con el
fin de establecer el
nivel de riesgo y las
acciones
que
se
requieren implantar.

Probabilidad, Impacto e Importancia

Probabilidad es la posibilidad de ocurrencia del riesgo,
que puede ser medida con criterios de Frecuencia (por
ejemplo, nmero de veces en un tiempo determinado) o
Factibilidad, teniendo en cuenta la presencia de factores
internos y externos que pueden propiciar el riesgo.
Por impacto se entiende las consecuencias del riesgo o
la magnitud de sus efectos.

La importancia del riesgo identificado est relacionada

con la relevancia del factor en la gestin institucional.

Probabilidad
Valor
3

Concepto

Escala
Muy
Probable

Probable

Improbable

Se espera que ocurra al menos una vez al ao y ya ha ocurrido con anterioridad varias
veces
Puede ocurrir alguna vez/ha ocurrido solo una vez
No ha ocurrido nunca pero podra ocurrir en los prximos aos o en circunstancias
excepcionales

Frecuenci
a:

Impacto
Valor

Escala

3
Alto

2
Medio

Bajo

Concepto
Las consecuencias amenazarn la supervivencia del programa, proyecto, actividad,
proceso de la entidad. Las consecuencias amenazarn la efectividad del programa o del
cumplimiento de objetivos de la entidad.
Las consecuencias no amenazarn el cumplimiento del programa, proyecto, actividad,
proceso, o de los objetivos, pero requerirn cambios significativos o formas alternativas de
operacin.
Las consecuencias pueden solucionarse con algunos cambios o pueden manejarse
mediante actividades de rutina.

Importancia
Importan
cia
10
5

Concepto (Factor de Riesgo)

Muy importante en el contexto de la entidad, programa, proyecto, actividad o proceso

Factor de riesgo de importancia media o moderada en lagestinde la entidad, programa,proyecto,
actividad o proceso.
Factor de riesgo no significativo en la gestin de la entidad, programa, proyecto, actividad o proceso.

Calificacin del Riesgo

Importancia
10

Probabilidad
Muy probable

Probable

Improbable

Muy probable

Probable

Improbable

Muy probable

Probable

Improbable

Impacto
3

Total

Alto

90

Medio

60

Bajo

30

Alto

60

Medio

40

Bajo

20

Alto

30

Medio

20

Bajo

10

Alto

45

Medio

30

Bajo

15

Alto

30

Medio

20

Bajo

10

Alto

15

Medio

10

Bajo

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

Escala de Calificacin del

Riesgo
Calificacin Final:

Riesgo

Color

De 1 a 10

BAJO

Verde

De 11 a 30

MODERADO

Naranja

De 31 a 90

ALTO

Rojo

Ejemplo Prctico
Formato No. 2 Matriz de A
nlisis y Calificacin de
Riesgos.xls

Taller 3.1
El propsito del taller es analizar y
calcular
la
importancia,
probabilidad e impacto de
los
riesgos especficos identificados en
el Taller 2.1, hasta obtener la
calificacin del riesgo inherente:
alto, moderado o bajo.

Resumiendo
riesgos

El anlisis de riesgos
consiste en determinar
la probabilidad, impacto
e importancia, usando
mtodos cualitativos o
cuantitativos
para
obtener el clculo del
riesgo
inherente
y
separar
los
riesgos
utilizando una escala de
calificacin de: bajos,
moderados
y
altos
representados por
los
colores verde, naranja y
rojo, respectivamente.