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Modelo Educativo UNAH Portada DRA ALICIA
Modelo Educativo UNAH Portada DRA ALICIA
SERIEDEPUBLICACIONESDELA
REFORMAUNIVERSITARIANO.3
MODELOEDUCATIVO
DELAUNAH
Rectora
VicerrectoraAcadmica
ComitTcnicodeApoyoalDesarrolloCurricular
UniversidadNacionalAutnomadeHonduras.
Abril,2009
AutoridadesUniversitarias
JuntadeDireccinUniversitaria
Abog.OlvinRodrguez.Presidente
Abog.JorgeOmarCascoZelaya.Secretario
Abog.AdalidRodrguez.SubSecretario
Dra.NormaMartindeReyes
Licda.CristianaNufio
Licda.MarlenPerdomodeZelaya
Dr.ArmandoEuceda
Dr.RamnRomero
Lic.OlbanValladares
RectoraInterinadelaUNAH
Dra.RutiliaCaldernPadilla
VicerrectoraAcadmicaInterina
Dra.AliciaGeraldinaRivera
VicerrectoradeOrientacinyAsuntosEstudiantiles
Dra.AmricaAlvarado
VicerrectordeRelacionesInternacionales
Dr.ErnestoPazAguilar
Tegucigalpa,Honduras.Abril2009
AGRADECIMIENTO
La Universidad Nacional Autnoma de Honduras agradece a la
Organizacin Panamericana de la Salud su colaboracin en la etapa inicial del
desarrollo de su Modelo Educativo. Dicha colaboracin fue facilitada a travs del
representante de dicha organizacin en Honduras Dr. Fiusa Lima, y la
consultora Dra. Mara Cristina Davini.
Presentacin
Nuevamente, la Rectora y la Vice Rectora Acadmica de la Universidad
Nacional Autnoma de Honduras, hacen presencia ante las autoridades,
docentes, estudiantes y trabajadores(as) administrativos(as) de la institucin,
con el propsito de hacerles llegar los avances del proceso de transformacin
de UNAH. En esta ocasin, y a travs del Nmero 3 de la Serie de Publicaciones
de la Reforma Universitaria, se trata de compartir con los miembros de la
comunidad universitaria una temtica fundamental para que dicha
transformacin se pueda alcanzar, cual es lo relacionado con el Desarrollo del
Modelo Educativo de la UNAH.
Tal como aparece consignado en la Ley Orgnica de la UNAH, en los
principios y fundamentos del Plan General de Desarrollo de la Reforma
Integral, y en otros documentos generados a lo largo del proceso, la Reforma
puede ser analizada desde varios ngulos: el acadmico, el administrativo, el
jurdico, el poltico, entre otros; pero su cara visible, desde cualquier
perspectiva de anlisis de que se trate, es la transformacin en lo realmente
acadmico y educativo, en lo curricular, y en el desarrollo de valores ticos y
morales integrados al quehacer fundamental de la institucin, que es la gestin
del conocimiento.
Desde ese entendimiento, los distintos sectores de la comunidad
universitaria en diferentes pocas, adelantaron acciones en bsqueda de una va
alternativa que posibilitara la transformacin deseada; dichas acciones fueron
seguidas, poco tiempo despus, por los trabajos de lo que fu la Comisin
Tcnica de Apoyo a la IV Reforma primero, y la Comisin de Transicin de la
Reforma despus, instancias que se dieron afanosamente a la tarea de
identificar alternativas para la operacionalizacin de los principios
fundamentales de la Reforma. En ese espritu, la Comisin de Transicin cre
un Grupo Tcnico Ad-hoc para apoyar el Desarrollo del Modelo Educativo y
del Desarrollo Curricular, en respaldo operativo al trabajo que la Vice
Rectora Acadmica ha venido conduciendo en este campo particular del
proceso reformador.
ndice
1.
2.
3.
4.
5.
6.
INTRODUCCIN
MARCO LEGAL
MARCO CONCEPTUAL Y REFERENCIAL DEL DESARROLLO DE LA
UNAH
Desarrollo histrico de la UNAH
Visin de Pas, Visin y Misin de la UNAH
9
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22
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23
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26
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7.
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67
68
69
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73
75
8.
76
9.
79
80
80
81
81
83
83
83
83
83
84
85
85
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87
90
1.
INTRODUCCION
10
11
2.
MARCO LEGAL
12
La Constitucin de la Repblica.
El artculo 160 de la Constitucin de la Repblica, responsabiliza a la
UNAH del desarrollo de la Educacin Superior en Honduras, expresando que:
La Universidad Nacional Autnoma de Honduras es una institucin autnoma
del Estado, con personera Jurdica, goza de la exclusividad de organizar, dirigir
y desarrollar la educacin superior y profesional. Contribuir a la investigacin
cientfica, humanstica y tecnolgica, a la difusin general de la cultura y al
estudio de los problemas nacionales. Deber programar su participacin en la
transformacin de la sociedad hondurea.
Esta responsabilidad de dirigir la Educacin Superior y de desarrollarse
a s misma, para consolidar la gestin del conocimiento cientfico
contemporneo y la formacin de profesionales que participen en la
transformacin de la sociedad, podr ser ejercida nicamente a travs de la
construccin del proceso acadmico y del apoyo administrativo planteados en el
nuevo Modelo Educativo y en el desarrollo curricular.
La Ley Orgnica de la UNAH
El artculo 2 de esta Ley se refiere a la autonoma y como sta se
ejerce a travs del pluralismo ideolgico, libertad de ctedra, de estudio, de
investigacin y de la vinculacin de la universidad con la sociedad.
El articulo 3 expresa como objetivos de la UNAH: Fomentar y
promover el desarrollo de la educacin superior en beneficio de la sociedad
hondurea; la formacin de profesionales con alto nivel acadmico, cvico y
tico; desarrollar e innovar y difundir la investigacin cientfica, humanstica y
tecnolgica; fomentar y difundir la identidad nacional, el arte, la ciencia y la
cultura; la vinculacin con las fuerzas productivas, laborales, empresariales; y
contribuir a la transformacin de la sociedad hondurea y al desarrollo
sostenible de Honduras.
El artculo 61 Establece que: Para asegurar la reforma institucional
integral de la Universidad Nacional Autnoma de Honduras (UNAH); la
organizacin de la nueva estructura universitaria; la instalacin del nuevo
gobierno universitario; la reforma acadmica, y en general, la pronta y correcta
13
14
15
3.
16
3.1
17
18
19
UNAH y sus universitarios ejercieran una funcin de liderazgo sobre todos los
niveles educativos y sobre el proceso de transformacin del pas.
Las condiciones sociopolticas en que se desenvolva la universidad,
que condujeron a una crisis poltica y administrativa al grado de haber perdido
legitimidad ante la sociedad hondurea, no permitieron que se implementaran
las propuestas de la reforma y esto solamente fu posible cuando se emite la
nueva Ley Orgnica de la Universidad aprobada por el Congreso Nacional de la
Repblica en diciembre del 2004. Esta Ley di vida a un perodo de transicin.
Se crea la Comisin de Transicin, que entre otras funciones, asume la
obligacin de asegurar la reforma institucional integral, la organizacin de la
nueva estructura universitaria, la instalacin del nuevo gobierno universitario y
en general la pronta aplicacin de esta Ley.
Para orientar el proceso de reforma universitaria, la Comisin de
Transicin elabor, present y gestion el Plan General para la Reforma Integral
de la UNAH que se convierte, despus de la Ley Orgnica en uno de los
documentos base de esta transformacin; otro resultado importante producto del
proceso de reforma fue la presentacin del Plan Tctico Plurianual 2007-2009
que contiene los nueve programas prioritarios de la reforma y del documento
base del Modelo Educativo de la Reforma, mismo que ha servido de sustento
para esta sta versin final del Modelo Educativo.
La UNAH esta consciente que adems, de desarrollar la ciencia y la
cultura, debe ser gestora del desarrollo a travs de los ciudadanos que egresan
de ella, y que en su seno convergen docentes, estudiantes, personal
administrativo y de apoyo que deben ocupar el espacio y el tiempo en ella, como
una oportunidad para una vivencia de socializacin lo ms plena posible, de tal
manera que de esa interrelacin, se genere produccin de saber, expresin y
confrontacin de los mismos en un clima de libertad y de bsqueda, ya que sin
este desplegarse y reflexionar, sin este confrontar el pensamiento, la
Universidad no tiene sentido.
Se asume que en la Universidad interactan 3 elementos
trascendentales: a) la generacin libre de conocimiento, b) la expresin libre de
conocimiento, c) la difusin libre del conocimiento en todas las ramas del saber
cientfico y del arte, sin darle mayor importancia a una que a otra, sino
20
21
22
4.
23
2
3
24
25
26
27
Figura No. 1
Pertinencia
Entendida como un concepto multidimensional y sistmico, porque la
educacin superior debe mantener coherencia con las dems instancias y
subsistemas de la educacin en el pas y, con las expectativas y demandas de
la poblacin; adems debe existir coherencia entre los fines, los medios y los
recursos de la educacin superior con las necesidades sociales autnticas, lo
que requiere de interaccin constante entre la problemtica a enfrentar y las
actividades universitarias principales: formacin, investigacin y vinculacin con
la sociedad.
Tambin debe entenderse como el grado de utilidad, de oportunidad y
de eficacia medido en base a los resultados y al impacto del modelo en la
sociedad local y nacional, as como a travs del desempeo de las y los
estudiantes y egresados en la solucin de problemas cotidianos en espacios
concretos. El criterio de pertinencia busca colocar la educacin superior de
Honduras en una posicin que responda a las necesidades presentes y futuras
28
Equidad
La equidad es entendida como justicia distributiva del bien social que es
la educacin superior, en este caso referida a la igualdad de oportunidades en y
para la educacin universitaria con calidad y pertinencia, as como la
oportunidad de acceder a la informacin, al conocimiento cientfico, al arte y la
cultura.
La educacin debe facilitar el desarrollo de competencias y habilidades
que permitan a los individuos de cualquier estrato socioeconmico, el desarrollo
de su condicin humana y su desempeo exitoso en la sociedad; stos deben
tener la libertad de acceder, de elegir de acuerdo a sus intereses y sus
preferencias puesto que, la educacin es un derecho humano inalienable,
fundamental que se liga directamente con la equidad y de la cual no puede
separarse.
29
30
Interdisciplinaridad
La realidad es compleja y requiere de la interaccin e integracin de
diversas disciplinas desde el aspecto conceptual, metodolgico, contextual e
histrico. Cada disciplina est caracterizada por el objeto de estudio (el qu),
sus intenciones (el para qu) y tiene sus propios procedimientos (el cmo).
El concepto de interdisciplinaridad forma parte indisoluble de los medios
y los fines de una autntica educacin global. Varios autores distinguen diversos
niveles de interdisciplinariedad, segn el grado de interaccin alcanzado entre
las disciplinas. En el proceso de la interdisciplinaridad el primer nivel es la
multidisciplinaridad, ocurre cuando en el abordaje de una actividad social,
econmica, productiva, educativa, se requiere de la interaccin de una, dos o
ms ciencias o campos del conocimiento, sin que las disciplinas contribuyentes
sean cambiadas o enriquecidas; comparten el objeto de estudio y difieren en
intenciones y procedimientos.
El segundo nivel, la interdisciplinaridad es en el que la cooperacin
entre varias disciplinas o campos heterogneos de una misma ciencia llevan a
interacciones reales, o sea la yuxtaposicin de disciplinas que se suponen ms
o menos relacionadas, estas comparten el objeto de estudio y las intenciones y
difieren en los procedimientos.
La etapa superior, la transdisciplinaridad, se entiende como el
establecimiento de un axioma comn para un conjunto de disciplinas, estas
comparten el objeto de estudio, las intenciones y los procedimientos hacindolos
propios a travs de la innovacin. Se concibe la transdisciplinaridad
como: aquello que est a la vez entre las disciplinas, a travs de las diferentes
disciplinas y ms all de toda disciplina. La finalidad es la comprensin del mundo
presente, uno de cuyos imperativos es la unidad del conocimiento . (Educacin y
Transdisciplinaridad); ontolgicamente se trata de trascender las disciplinas, de
31
Figura No. 4
32
Figura No. 5
33
34
5
6
35
36
4.
5.
6.
7.
8.
9.
6.
Conceptualizacin
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Figura No. 7
Gestin
Conduccin, estrategias,
viabilidad y resultados
Gerencia
Planificacin y Calidad
Administracin
Eficiencia y eficacia
en el uso de los
recursos
51
52
53
54
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57
forma participativa los programas, se prepara una sntesis de cada uno de ellos
(descripcin mnima o Syllabus), para ser incorporados al Plan de Estudios.
Cada programa de estudios adems de contener su identificacin, debe incluir
una fundamentacin que especifique la importancia de ese programa en la
formacin de los/las futuros/as profesionales.
6.5. Diseos Curriculares
A partir del Modelo Educativo de la UNAH se define que el currculo
universitario debe de tener visin integradora, adaptado a la realidad,
pertinente en sus contenidos; y que su desarrollo estar ligado a la solucin
de problemas sociales, cientficos, tcnicos, ticos, polticos y econmicos
prioritarios a nivel del pas y de la regin centroamericana.
Para seleccionar los tipos de diseo curricular a privilegiar en la UNAH
se tom en cuenta la visin, la misin, los principios y objetivos que se
contemplan en la Ley Orgnica de la UNAH; a partir de ellos, la opcin de la
UNAH es la integracin de varios tipos de diseo curricular, los cuales sern
seleccionados por las unidades acadmicas, de acuerdo a los campos cientficos
y los mtodos y procedimientos de trabajo propios de las disciplinas cientficas
que son de su competencia.
El proyecto curricular es una actualizacin de la perspectiva pedaggica
del modelo educativo, que atiende principalmente a los aspectos acadmicos; es
considerado como un proceso en constante construccin, reelaboracin y
evaluacin, con la participacin de mltiples actores, que nos permiten avanzar
en la posibilidad de convertir al docente y al estudiante en intelectuales activos y
autnomos frente al conocimiento.
El tipo de Diseo curricular incide en forma decisiva en la seleccin
de las estrategias y experiencias de aprendizaje, en la naturaleza y forma
de la evaluacin acadmica, en el perfil de los profesores requeridos, de
recursos didcticos y tecnologas de comunicacin necesarias para el
desarrollo coherente de la propuesta.
Se plantean varios tipos de diseo curricular tradicionales e innovadores,
para ser seleccionado en cada Unidad Acadmica el que sea ms pertinente a
58
Este tipo de diseo curricular facilita y evita la prdida del camino para el
estudiante; es as que algunas carreras por las caractersticas de las disciplinas
que las conforman pueden tener diseo ramificado, con salidas hacia grados
intermedios o entradas a otras carreras. Permite tener una formacin general, y
despus tener un enlace de un ao o dos en un tronco comn donde hay
muchas asignaturas compartidas entre diferentes carreras. Esto permite a las
universidades con este tipo de diseo que sus programas de estudios, den la
oportunidad a los estudiantes que se han matriculado en una carrera y no
puedan concluirla, y que habiendo cursado asignaturas de ese plan de estudios,
puedan obtener reconocimientos automticos hacia grados intermedios,
puedan obtener algn ttulo como asistente o tcnico superior, o tambin
entradas hacia otras carreras, evitando de esta manera que el estudiante pierda
la formacin que ha obtenido hasta ese momento.
La Universidad centrada en el conocimiento y en el aprendizaje, tiene
como uno de sus actores principales al estudiante el cual debe tener todas las
oportunidades posibles para concluir sus estudios de educacin superior.
59
Tronco Comn
C.
60
Ejes de Integracin
I
Estudio
Especializado
de ciertas
materias
Formacin
General
II
Estudio
Especializado
de ciertas
III
Se puede
ofrecer una
serie de
talleres cortos
a lo largo de la
carrera.
IV
Formacin
Sociocultural
VI
25%
40%
61
20%
D.
62
enfoque
63
64
7.
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
ACTORES
FINES Y OBJETIVOS
NIVEL DE
CONCRECION
Macroestructura
Consejo de Educacin
Superior
UNAH
Modelo Educativo
operacionalizado
Mesoestructura
Unidades
acadmicas
Carreras
Microestructra
9.
Docentes
Programacin Didctica.
Estudiantes
Objetivos de aprendizaje y
competencias
Resultados de la Evaluacin
permanente.
NIVEL
80
PRODUCTOS
10.
POLITICAS Y ESTRATEGIAS PARA OPERACIONALIZAR EL MODELO ESTRATEGIAS PARA AVANZAR
HACIA LA VISION UNAH 2015
IMPLICACIN
ESTRATEGIA
IMPLICACIN PEDAGGICA
IMPLICACIN CURRICULAR
LEGAL
Estructura interna
de confianza,
dilogo y
solidaridad
Innovacin en el
proceso de
enseanzaaprendizaje para la
formacin de
calidad y
pertinente.
Pensamiento crtico
Pensamiento creativo
Aprendizaje
por
descubrimiento
y
significado.
Auto aprendizaje, y aprender a aprender.
Resolucin de problemas estructurados y no
estructurados.
Desarrollo de habilidades de pensamiento
(anlisis, sntesis, comunicacin efectiva,
observaciones)
Estudio de casos
Usos de las TIC
81
Autonoma que
se ejerce a
travs
del
pluralismo
ideolgico,
libertad
de
ctedra,
de
estudio,
investigacin y
de vinculacin de
la
universidad
con la sociedad.
Fomento
y
promocin del
desarrollo de la
educacin
superior
en
beneficio de la
sociedad
hondurea, la
formacin
de
profesionales
con alto nivel
acadmico,
cvico y tico.
ESTRATEGIA
IMPLICACIN PEDAGGICA
IMPLICACIN CURRICULAR
Vinculacin
de la UNAH
con la Sociedad
Investigacin
82
IMPLICACIN
LEGAL
Difundir
la
identidad
nacional, el
arte, la ciencia
y la cultura, la
vinculacin
con
las
fuerzas
productivas,
laborales,
empresariales
y contribuir a
la
transformaci
n
de
la
sociedad
hondurea y
al desarrollo
sostenible de
Honduras.
Desarrollar,
innovar
y
difundir
la
investigacin
cientfica,
humanstica y
tecnolgica.
ESTRATEGIA
Consolidacin y
crecimiento
acadmico
IMPLICACIN PEDAGGICA
IMPLICACIN CURRICULAR
83
CACIN LEGAL
Cumplimiento
de
las
funciones de
la UNAH.
Aseguramient
o de la calidad
y pertinencia
del quehacer
acadmico de
la UNAH.
11.
Futuro
Es
facilitador
del
aprendizaje,
colaborador, tutor y gua
Es constructor de su prctica pedaggica
Es una fuente de informacin y
conocimiento, pero no es la nica
Cede su protagonismo al estudiante
Ensea al estudiante a aprender a
aprender.
Futuro
Es un receptor pasivo de informacin
Su papel es el de aprender lo que le
ensea
Es marginado, se desconoce, no
cuenta
Las expectativas y derechos de los
estudiantes son ignorados
De la Metodologa
Presente
Futuro
nfasis en la enseanza de
contenidos y en la memorizacin
de los mismos
La accin metodolgica descansa
excesivamente en la expresin oral
tradicional
84
Del Aprendizaje
Presente
Futuro
El aprendizaje es concebido como
El aprendizaje es un proceso
actividad individual
activo por parte del estudiante
que
ensambla,
extiende,
Corresponde solo al estudiante
Es una simple repeticin de ideas y
restaura e interpreta y por tanto
conocimientos
construye conocimiento
Es un aprendizaje memorstico de
Es una actividad colectiva que
forma literal y repetitiva.
se lleva a cabo con otros
estudiantes
Permite que el estudiante sea
ms responsable de su propio
aprendizaje y le ofrece diversas
opciones.
Tiene la caracterstica de ser
significativo.
De la Evaluacin
Presente
Futuro
85
De la Gestin
Presente
Futuro
Escasa o nula
Realizada solamente por Decanos, Jefes
de Departamento, Coordinadores de
Carrera
Centralizada y poco participativa
Esta enfocada solamente a la
administracin de recursos
86
Futuro
Definicin clara en el diseo
curricular
Vinculados a las necesidades
sociales
Integrales y articulados entre si
Toman
en
cuenta
las
caractersticas de los estudiantes y
su desarrollo.
Cuadro No 12
87
13.
DESARROLLOCURRICULAR
Procesodeconstruccindinmicoypermanente,dondese
conjugan las relaciones entre los actores del proceso
educativo (docentes y estudiantes), entre procesos
(fundamentacin, planificacin, ejecucin, evaluacin y la
gestinacadmicayadministrativa)yentreelementosdel
proceso educativo (objetivos, contenidos disciplinarios,
metodologas,estrategias,recursosymedios),orientadosa
la promocin de aprendizajes y la formacin de
profesionales capaces de contribuir a transformar la
realidad social hondurea a travs de sus aportes a la
superacin de los problemas prioritarios que el pas
enfrentaactualmenteyafuturo.
Sugerenciasparalaconstruccinde
apoyosalproceso
Proceso
Facultad
(debe
integrar
a
representantes de los Centros
regionales donde se sirven las
mismas carreras que en Ciudad
Universitaria) y de las sub
comisiones de desarrollo curricular
decadacarrera
88
Etapa
Diagnostica
Comunicar potencialidades y
beneficios del nuevo diseo
curricularenrelacinaproblemas
y limitantes del diseo curricular
vigente.
Identificacindelaspotencialidadesylimitantesdelos Promocin
de
anlisis
diseos curriculares innovadores, evaluacin de la participativos a travs de foros,
pertinenciadelosdiferentestiposdediseocurricular
mesasredondas,paneles,etc.
para definir el tipo de diseo que se utilizar en la
Facultad.
Asesoras
de
expertos,
intercambiosdeexperiencias
Etapade
construccinde
la
fundamentacin
curricular,del
perfilgeneralde
los(las)
egresados(as)
delaFacultady
delperfil
particularde
egresodecada
carrera
Construccin
participativa
de
la Identificacin de subgrupos de
fundamentacin curricular en todas sus trabajo para que construyan los
aportes para cada dimensin de
dimensiones
la fundamentacin curricular; y
jornada
de
consensos
e
integracindelosaportes.
Definicinparticipativadecarrerasquese Apoyo de expertos, consultas a
actores claves (empleadores,
desarrollarn(gradoymodalidad).
egresados/as, construccin de
Definicin participativa del perfil de los escenarios futuros, entrevistas a
en
temas
del
(las) egresados (as) de la Facultad decisores
desarrollo nacional), utilizacin
(comits)ydelascarreras(subcomits)
deresultadosdeautoevaluacin
de las carreras, revisin de
currculos deotras universidades
nacionaleseinternacionales,etc.
89
Etapade
construccindela
jerarqua de
objetivosdel
procesoformativo
disciplinares
rectores, y de los Discusin terica conceptual de grupos Crculos de estudio asegurando el
docentes interdisciplinarios (por Escuela accesoabibliografapertinente
ejes curriculares
Universitaria)paraidentificarlosejes.
transversales para
Coloquioscientficos
el
currculo
general
y
los
Foros,mesasredondas,conferencias
magistrales
currculos de cada
carrera
Revisiny
actualizacinde
Planesdeestudio;
elaboracinde
nuevosplanesde
estudio
(asegurandoque
cumplan
estndaresde
calidady
pertinencia).
90
14.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
91
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
92