RESUMEN

La prospectiva estratgica es mirar hacia adelante,visualizar , mirar hacia el futuro es el

modelo bsico o el complejo fundamental con respecto al presente y esto permite
la construccin colectiva del futuro .
existiendo dos modelos : el modelo bsico y el modelo avanzado.
analizaremos primero el MODELO BASICO
El modelo bsico nos dice que la informacin de las fuentes secundarias y es uno de los
insumos de lo talleres de expertos .El anlisis prospectivo constituye un ciclo en
constante movimiento porque va de fuentes secundarias a fuentes primarias (taller de
expertos ) tal como lo muestra el grfico.
Siendo las fuentes secundarias el estado del arte y tendencias mundiales y las fuentes
primarias engloba los factores de cambio, variables estratgicas , escenarios y estrategias
siendo la direccin o el sentido que toman de fuentes secundarias a fuentes primarias.La
prospectiva estratgica como lo dije mas antes es mirar hacia el futuro es decir cuales
serian las tendencias mundiales del negocio, tratndose del anlisis prospectivo de
la empresa o cuales son los potenciales econmicos con los que el ente
territorial podra generar riqueza en el futuro .
En lo que se refiere a talleres de la prospectiva la escogencia aqu recae sobre cuatro
actores sociales :el estado , los sectores productivos , la academia y la sociedad
civil. llevndose acabo el siguiente proceso con los cambios siguientes
1.- Matriz de cambio de Richard Godet y
2.- matriz FODA ( fortalezas , oportunidades , debilidades y amenazas)
luego tenemos la Priorizacion de los factores de cambio aqui se utilizan dos herramientas
muy sencillas como el IGO ( Importancia y Gobernabilidad ) o el baco de francois
Regnier.
como sgte. punto a tratar es el diseo de escenarios eta tcnica es propuesta por Peter
Shwartz que propone la conduccin de un escenario apuesta que sera el camino a
recorrer desde el presente hasta el futuro ,pero no de manera ciega sino con
la intencin de no perderse ,durante el trayecto.luego tenemos la determinacin de
estrategias aqu se opta por la estrategia como el objetivo y las acciones que es
necesario realizar para lograr el escenario apuesta .Evidentemente el resultado
esperado de este proceso es propiciar rupturas con respecto al presente y facilitar el
cambio hacia la excelencia de la organizacin o empresa.

MODELO AVANZADO
Este modelo es algo mas complejo pero bastante similar al modelo
anterior diferencindose en las fuentes secundarias solamente con el juego de actores sin
embargo internamente , este modelo supone el empleo de herramientas mas complejas y
por ende mas precisas.Lo cual da lugar aun modelo que tiene dos fuentes de exploracin :
secundarias y primarias. La informacion proveniente de fuentes secundarias las podemos
llamar el estado del arte y vigilancia tecnologica a su vez las fuentes primarias son
las personas que intervienen en la vida dela organizacion o de la enpresa.
1.-Indagacion proveniente de fuentes secundarias :
a.- El estado del arte
b.-Vigilancia tecnologica e inteligencia competitiva
2.- Informacion y analisis aportado por las fuentes primarias
A.- Primer taller: seleccion de factores de cambio
B.- segundo taller: Precision de variables estrategicas o clave
C.- tercer taller : Poder y estrategias de los poderes sociales
D.- Cuarto taller :Diseo de escenario de futuros
E.-Quinto taller : Eleccin de estrategias
CONSIDERACIONES FINALES
Los modelos anteriores tanto el primero como el segundo se caracterizan por facilitarnos la
construccion del futuro tarea en la cual intervienen factores de diferente indole .Unos que
son las tendencias que tiene vida propia porque son capaces de proyectarse por si solas a
traves del tiempo .Es el caso del cambio tecnologico . Pero otros la gran mayoria son
fenomenos de incertidumbre podriamos decir que los primeros son facilitantes de la
prospectiva .con ellos nos interesaria solamente examinar su pertinencia en la
organizacion , la enpresa o el territorio que estamos examinando .