CENTRO DISTRIBUIDOR DE ACCESORIOS Y SOFTWARE PARA COMPUTADORAS (CDASC).

Autores: Cruz Gutiérrez Fausto. Teléfono: (921) 21 6 57 78 Mail: ventas_cdasc@hotmail.com PROYECTOS Y OBJETIVOS. El Centro distribuidor de accesorios y software para computadoras (CDASC) tiene como idea vender accesorios a precios accesibles, sin necesidad de comprar mercancía al mayoreo. Centro distribuidor de accesorios y software para computadoras pretende vender a usuarios finales accesorios de forma económica, y cumplir con los requisitos de cada uno de los clientes.

LOS PROMOTORES DE LA IDEA SON: Los jóvenes Fausto Cruz Gutiérrez y Jesús Daniel Santiago González como estudiantes de la carrera de ingeniería en sistemas computacionales. MISION. Nuestra misión es ser una empresa que brinde calidad y precios accesibles en toda la región sur de Veracruz. OBJETIVOS. y y y y y y y y y Ser la empresa líder en la región. Brindar un servicio de calidad. Mantener precios estables dentro del mercado. Incrementar las ventas. Generar mayores utilidades. Obtener una mayor rentabilidad. Lograr una mayor participación en el mercado. Ser reconocidos por nuestra excelente laboral. Aumentar los activos.

PLAN DE NEGOCIOS

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Diversos estudiantes de la zona. Empresas dedicadas a la reparación de equipos de cómputo de la región. Pequeñas empresas de dedicadas en la compra y venta de accesorios. PRODUCTOS Y MERCANCIAS. POTENCIALES CLIENTES SON: y y y y Personas especializadas en la compra y venta de accesorios. MERCADO POTENCIAL.y y Sobrevivir. Estudiantes de las universidades de los alrededores. Crecer. Los accesorios de una computadora son artículos necesarios para aquellos que se dedican a la reparación de computadoras o al área de los sistemas computacionales. COMPETENCIA: y y y Compu club Compu golfo. Radio Shark PRINCIPALES COMPETIDORES y Office Depot PLAN DE NEGOCIOS 2 . Estudiantes de nivel medio superior de los alrededores. y y y y Estudiantes del Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos. Cualquier consumidor.

venta de productos en línea y vía telefónica. asesores personalizados. DEBILIDADES. Compu club Compu Golfo Radio Shark PLAN DE MARKETING. Ofix. Fortaleza. Estar ubicada en una de las avenidas principales de la ciudad. Maneja precios elevados. Debilidad Ubicación. Es una tienda departamental conocida. Fortaleza: El Centro distribuidor de accesorios y software para computadoras (CDASC) contara con atención al cliente. Debilidad: Ser una empresa nueva en vías de desarrollo. Estar ubicada en un aplaza. Ubicación. ANÁLISIS COMPARATIVO. se encuentra en las avenidas menos transitadas de la zona. Oportunidades: Crecer a largo plazo y a corto plazo debido a los avances tecnológicos. se encuentra en las avenidas menos transitadas en la ciudad. Amenazas: contar con competencia en los alrededores. Office Depot Office Max ofix COMPETIVIDAD. Poca publicidad Ser una empresa poco conocida en la zona. PLAN DE NEGOCIOS 3 . Para poder comprar en esta distribuidora es necesario ser socio.y y Office Max. POLÍTICA DEL PRODUCTO.

POLÍTICA DE PRECIOS: y y y Mantener precios estables. para que el cliente tenga acceso al producto. Radio. mostradores y estantes. Facebook. catálogos virtuales. Los accesorios estarán clasificados de acuerdo a su función. En la compra de $1000. A través de internet se contaran con catálogos virtuales. Periódico PLAN DE ACCIONES DE MARKETING.y y y y En la sucursal los accesorios serán exhibidos en vitrinas. Twitter Volantes. El producto será entregado desde las manos de un asesor personalizado. Mejorar los precios de la competencia. PLAN DE NEGOCIOS 4 . PUBLICIDAD: y y y y y y Publicidaden páginas de internet. Publicidad en páginas Mediante la creación de la página de la empresa y los de internet.00 o más se le otorgara un 10% de descuento adicional.

000. para darnos a conocer. Fuerza de ventas o equipo de ventas: y y y Gerente. PLAN DE VENTAS.Radio Facebook Twitter Volantes Periódico Creando un anuncio publicitario para que sea transmitido en diversos horarios. Subgerente. Creación de propaganda creativa y llamativa para ser distribuida en los alrededores. Estrategias de ventas: y y Venta directamente en tiendas con la ayuda de un asesor personalizado.00 PLAN DE NEGOCIOS 5 . Mediante invitaciones y promociones que atraigan al los clientes. Asesor personalizado. Comprando un espacio en uno de los periódicos más reconocidos de la región. Condiciones de venta: y Ventas de contado Plan de ventas anual: y y En el primer año se espera recuperar la inversión En el segundo año superar los $550. Ventas por paquetería de los artículos comprados vía internet y via telefónica. Mediante invitaciones y promociones que atraigan al los clientes.

Estructura organizacional DIRECCION GENERAL FAUSTO CRUZ GUTIERREZ. ENCARGADO RECLUTAMIENTO Y SELECCION AUXILIAR ADMINISTRATIVO JEFE DE PUBLICIDAD JEFE DE PERSONAL Y CAPACITACION Asesores personalizados AUXILIAR PLAN DE NEGOCIOS 6 .RECURSOS HUMANOS. GERENCIA JESUS DANIEL SANTIAGO GONZALEZ. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DEPARTAMENTO DE FINANZAS DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA DIRECTORA MARIA DE LOS ANGELES SANTOS DIRECTORA DANIELA DEL ANGEL SERNA DIRECTOR CESAR URIBE GONZALEZ RODRIGUEZ.

LA EMPRESA.00 $6000. Mantener una empresa firme para el crecimiento de la economía de la región y en un futuro la economía del país. Tipo de empresa Sociedad de responsabilidad limitada: y y SUELDO MENSUAL. Registrar el negocio de forma legal ante hacienda federal. $8000. y OBLIGACIONES LEGALES.00 $5000.00 50% dirección general (Fausto Cruz Gutiérrez). Mantener en orden los papeles de la sucursal.00 $4000. PERMISOS Y LIMITACIONES. Licencias y derechos. de recursos humanos Asesores personalizados. y y y PLAN DE NEGOCIOS 7 .00 $5000. de finanzas Director de depto. 50% gerente general (Daniel de Jesús Santiago González).00 $5000. Registro ante Hacienda federal. Estar al día de los permisos de envió de paquetería. de recursos humanos Director de depto.Planilla de sueldos: PUESTOS Director general Gerente Director de depto.

Plan de inversión en muebles y equipo de computación. Todos los productos serán clasificados en los catálogos de acuerdo a sus usos o marcas. Costos. Depreciación.00  Renta del local $120.PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO. PLAN DE NEGOCIOS 8 .000.000.00  Compra de equipo $300.000. y y Distribución. Inversión estructurada: Inversión inicial de $500. Mantenimiento de equipos. Ganancias. y y Localización de la empresa. en una de las avenidas y colonias más transitadas. Ingresos.00 Mantenimiento y depreciación. Actualización de los catálogos virtuales periódicamente.000. En las sucursales estarán distribuidos según su popularidad y demanda. y y y y y y y y INGENIERÍA DEL PROYECTO. Inversiones Financiamiento. Egresos. El Centro distribuidor de accesorios y software para computadoras (CDASC) tendrá una sucursal ubicada en la ciudad de Coatzacoalcos.00  Sueldos $180.

Requerimiento del mercado de nuevas alternativas con precios mas económicos. para saber la existencia de estos. Que los comercios existentes bajen sus precios. Oportunidad: Avance de la tecnología por lo que se está demandando mas accesorios para los equipos.CONCLUSIÓN. y y y y PLAN DE NEGOCIOS 9 . Personal capacitado Servicio personalizado. y y y ¿Como contrarrestar los riesgos? Mantener precios accesibles. Tecnología de punta Novedoso sistema de venta en línea. Estar al a nivel de la competencia Llevar un inventario de la mercancía. y y y Riesgos: Que surjan nuevas empresas que brinden de igual manera precios accesibles. y y y Puntos fuertes. Que no se tengan los accesorios necesarios para cubrir las necesidades de los usuarios. Falta de competencia de calidad.

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