METODO PERT

El mtodo PERT es una tcnica para el

Planeamiento y Control. Se utiliza para controlar
la ejecucin de proyectos con gran nmero de
actividades desconocidas que implican
investigacin .
El mtodo PERT parte de la descomposicin del
proyecto en actividades.

 El Mtodo PERT es especialmente til en aquellos

programas en los que deben considerarse muchas
operaciones, interdependientes e interrelaciones.
el PERT es la mejor forma de tratar a las actividades
nuevas, para cuyo conocimiento no se dispone de
suficiente experiencia.
Las actividades se representan por lneas o flechas.
Los sucesos se representan por crculos.
Suceso
a

Actividad

Suceso
b

Prelaciones lineales
Para poder iniciar una determinada actividad es
necesario que haya finalizado una nica actividad.

A
1

B
2

Prelaciones que originan una

convergencia
Para iniciar una actividad es necesario que hayan
finalizado dos o tres actividades.
1

B
2

4
C

D
5

VENTAJAS DEL PERT

La produccin de planes realistas, detallados y de fcil
difusin, que incrementan las probabilidades de
alcanzar los objetivos del proyecto.
La prediccin de las duraciones y de la certidumbre de
las mismas.
El centrar la atencin en aquellas partes del proyecto
que son susceptibles de impedir o demorar su
realizacin.
Informar de la incompleta utilizacin de los recursos.
La fcil simulacin de alternativas. La obtencin de
informes completos y
frecuentes del estado del

COMO SE PREPARA EL DIAGRAMA DE

PERT
Se desglosan todas las tareas requeridas para el
desarrollo de un proyecto, determinando su duracin y
las tareas con las que se encuentran relacionadas.
Una vez agrupadas y relacionadas ,se parte del da
fijado para la finalizacin del proyecto y se colocan en
forma consecutiva .