PRIMERA ACTIVIDAD.

(5 puntos)
Contesta a las siguientes cuestiones relacionadas con los contenidos del
tema, que exigen de la
bsqueda de informacin y de tu reflexin
1. Identifica la cultura predominante en las dos siguientes empresas del Caso
de la
unidad (Grandes almacenes, y Asociacin)... siguiendo las dos primeras
clasificaciones
de cultura que has estudiado en la unidad. Si son varias las culturas de
empresa
aplicables, indcalo tambin haciendo una breve referencia a la parte del
Caso donde
se menciona.
En la empresa GA haba grandes conflictos entre la empresa y los sindicatos
ambos
miraban por sus propios intereses y la relacin entre los distintos
departamentos era
tambin conflictiva y competitiva.
Por otro lado, surgi un problema con los dueos de GA al morir el dueo
principal, los
dos hijos lo heredaron y cada uno tena si manera de pensar. Finalmente uno
de ellos
lo vendi y se qued quien era un gran seguidor de la teora de McGregor.
Que el ser
humano es vago por naturaleza y si no aprietas, no hacen nada. Por lo que el
ambiente
que era antes ms familiar, se ha convertido en un ambiente competitivo,
tirante y
enrarecido.
2. Relaciona la Teora de McGregor con el Caso de la unidad.
La teora McGregror est directamente relacionada con el caso de la unidad,

ya que es
esta la teora con la que est de acuerdo el hermano que se qued con la
empresa.
He buscado informacin por Internet de esta teora
Teora X y Teora Y
El creador de las Teoras X e Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes
ms influyentes de todos los tiempos en gestin de recursos humanos. Sus
enseanzas tienen an hoy bastante
aplicacin a pesar de haber soportado el peso de ms de cuatro dcadas de
teoras y modelos
gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones
(1960) describe dos
formas de pensamiento en los directivos a las que denomin "Teora X" y
"Teora Y". Son dos
teoras contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran
que los
trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se
basan en el principio
de que la gente quiere y necesita trabajar.
Teora X
La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y
presupone que el
trabajador es pesimista, esttico, rgido y con aversin innata al trabajo
evitndolo si es
posible. El directivo piensa que, por trmino medio, los trabajadores son poco
ambiciosos,
buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser
dirigidos. Y considera
que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe presionar, controlar,
dirigir, amenazar
con castigos y recompensar econmicamente.

Teora Y
La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como
el activo ms
importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas
optimistas, dinmicas y
flexibles. El directivo piensa que, por trmino medio, los trabajadores:
- La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el
descanso y el
juego.
- Las personas ejercen autodireccin y autocontrol al servicio de objetivos con
los que se
sienten comprometidos.
- El grado de compromiso con los objetivos se da en proporcin con la
magnitud de las
recompensas que se asocian con sus logros.
- Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
- Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginacin y
creatividad en la
solucin de problemas.
- En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma
parcial las
potencialidades de los seres humanos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe:
- Considerar al individuo maduro y responsable.
- Considerar que el trabajador ejercer un estilo de direccin participativo,
democrtico,
basado en la autodireccin y autocontrol y con escaso control externo.
Comparativa entre la Teora X y la Teora Y

SUPUESTOS DE LA TEORA X

SUPUESTOS DE LA TEORA Y

1. Trabajan lo menos posible

1. Consideran al trabajo natural como el juego

2. Carecen de ambicin

2. Se auto dirigen hacia la consecucin de los objetivos

que se les confan.

3. Evitan responsabilidades

3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades

4. Prefieren que las manden

4. Tienen imaginacin y creatividad

5. Se resisten a los cambios

5. Sienten motivacin y desean perfeccionarse

6. Son crdulas y estn mal

informadas

6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben

compensaciones por lograrlos

7. Hara muy poco por la empresa

si no fuera por la direccin

7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben

compensacin por lograrlos,
sobre todo reconociendo los
mritos.

3. Identifica y describe los subsistemas funcionales que tendr tu idea de

negocio. Te
recomendamos para ello que sigas los siguientes pasos:
o Identifica posibles tareas que haya que realizar en tu negocio: listado de
tareas.
Mi negocio no tiene muchas divisiones a la hora de hacer un listado de
tareas,
ya que solo se trata de realizar una pgina web de compra venta,
Digamos que las tareas principales seran crear el Mockup que es digamos el
boceto que se hace en una hoja en sucio de cmo sera la pgina Web. Se

puede hacer en un papel que es lo ms apropiado y lo que se suele hacer

siempre, adems se recomienda guardar todos los modelos. Y tambin hay
pginas para realizar Mockup.
Otra tareas sera estudiar el mercado, que otras Web de compra venta hay, el
pblico que la frecuenta etc. No hace falta estudiar mucho a los posibles
clientes de la pgina ya que por normal general, tendra visitas de toda
clase
de personas.
o

Agrupa las tareas que sean afines y forma grupos: grupos de tareas.
No tendra muchos grupos que formar porque bsicamente la pgina la hara
yo sola, pero tendra ayuda de varias personas allegadas. As que por un lado
estara yo con otra persona ms que tuviera conocimientos de creacin de
pginas Web, ambos formaramos un grupo, aunque sera un grupo muy
pequeo y par.
Por otro lado, pondra a otras personas a estudiar el mercado de pginas Web
de compra venta.

Identifica la funcin de cada grupo de tareas: funcin del grupo.

El primer grupo (diseadores
Web) se encargaran de hacer la pgina Web, de
dar las ideas de hacer los bocetos etc.

El segundo grupo (estudio de mercado) Se encargara de ver todas las

pginas
dedicadas a lo mismo, su manera de llevar la pgina, nmero de seguidores
etc.
o

Asocia la funcin al subsistema funcional que tu empresa necesite para

desarrollar el negocio.
Buscando informacin por Internet y algunos puntos de subsistemas no
seran
aplicables para mi negocio, otras sin embargo s.
Subsistema de comercializacin:

Estudio de necesidades o gustos del consumidor

Diseo de los productos que puedan satisfacerles
Formulacin del precio adecuado a la hora de cobrar una cuanta
mnima significativa para mejor en el anuncio de compra venta
Publicidad de la empresa

Subsistema financiero:
Recursos financieros con los que ha de contar la empresa, el objetivo de este
subsistema es el incremento de la rentabilidad.
Subsistema de direccin y control:

Se decides los objetivos que se propone la empresa

Se efectan los planes para alcanzar dichos objetivos
Se organizan los recursos humanos y los materiales con vistas a su
consecucin
Se comprueba que cada persona cumple con su responsabilidad,
aunque en mi caso no haba mucho que comprobar.
Se controla el resultado final para verificar que se cumplen las
previsiones y en su caso tomar la decisiones adecuadas7

Competitividad
La lucha competitiva entre las empresas por aumentar su cuota de mercado
es
un fenmeno caracterstico de la economa capitalista. El xito es la lucha
competitiva para cualquier empresa que le permite asegurar su
supervivencia
ya que es el mercado quien decide que empresas son viables porque sus
productos o servicios tienen la demanda suficiente y cuales deben
desaparecer
por falta de demanda. La competencia en la economa de mercado es un
control de eficacia, solo las empresas eficientes son competitivas y pueden
sobrevivir a largo plazo

La competencia empresarial en el marco internacional. La situacin

econmica global ha ampliado mucho los mercados de modo que las
empresas tienen que ser competitivas en amplias reas
internacionales.
Amenazas competitivas bsicas, segn Michael Porter:
-Amenaza de nuevos competidores

-Rivalidad entre competidores existentes

-Poder de negociacin de los competidores
-Poder de negociacin de los vendedores
Propone tres lnea que deben adaptar las empresa que quieras tener
xito en la lucha competitiva-Ser lderes en costes, permite atraer clientes
mediante precios ms
reducidos
-Conseguir una diferencia del producto o servicios para ser as ms
atractivos que los de su competencia
Realizar una oferta dirigida o de alta segmentacin, consiste en
adaptar la oferta y el servicio a la necesidad de cada grupo homogneo
de clientes.
4. De los siguientes trminos, busca informacin, explica su significado y
relacinalo con
los contenidos estudiados en la unidad. Los trminos son Flexiseguridad,
Certificado EFR, Resting-room y Cdigo Conthe.
FLEXISEGURIDAD:
La flexiguridad (o flexiseguridad) es un modelo de organizacin del mercado
de
trabajo mediante polticas proactivas por parte del Estado. El objetivo de este
modelo es lograr
un mercado de trabajo flexible, que garantice la proteccin social de los
trabajadores y
contribuya a que sea ms reactivo, inclusivo y competitivo. La flexiguridad se
basa en tres
pilares (llamados "tringulo de oro"):

Flexibilidad construida con base en pactos contractuales adaptables y fiables

Alta proteccin social para los desempleados
Poltica de formacin y reinsercin laboral muy activa mediante estrategias
integradas de
aprendizaje a lo largo de la vida laboral que aseguren la adaptabilidad
continua de los
trabajadores.

Los estudios realizados por la OCDE1 y la OIT2 demuestran que los resultados
socioeconmicos
de estas polticas se caracterizan por unas tasas de empleo elevadas,
mientras que las tasas
de desempleo y pobreza relativa son bajas. Sin embargo, el coste de este
modelo en trminos
de presupuesto pblico es muy alto, una de las principales crticas que
recibe.
El trmino, que proviene de la combinacin de flexibilidad y seguridad, tiene
sus orgenes en
1995 en los Pases Bajos a raz de una nota del Ministro de Trabajo, Ad
Melkert, titulada
Flexibilidad y seguridad. Esta ley facilitaba el uso de contratos temporales,
otorgando los
mismos derechos de cobertura social, independientemente del tipo de
contrato y someta a las
empresas de trabajo temporal a normas ms estrictas. En Dinamarca, el
concepto de
flexiguridad se menciona por primera vez en una publicacin del Ministerio
de Trabajo en
1999
donde se describe el famoso "tringulo de oro". Siendo posterior el uso del

trmino, la
experiencia danesa es, sin embargo, la que se cita con mayor frecuencia.
En castellano empieza a difundirse debido a la publicacin de las Directrices
integradas para
el crecimiento y el empleo3 por laComisin Europea en 2005, donde se
destaca la necesidad

de adaptar la legislacin laboral para promover la flexibilidad y la seguridad

del empleo y
reducir la segmentacin del mercado de trabajo. Si bien en este texto an
se usan las
palabras flexibilidad y seguridad, surge la necesidad de unirlas con la
intencin de
sintetizar en un slo trmino dos palabras que son el resultado de opciones
ideolgicas
antagnicas sin primar una sobre otra.4 5 Desde que apareciera en el Libro
Verde: Modernizar
el Derecho laboral para afrontar los retos del siglo XXI,6 en 2006, el trmino
flexiguridad se ha
difundido ampliamente por los textos de la Unin Europea.4
Formacin del modelo en Dinamarca
El modelo dans de flexiguridad o flexiseguridad tiene sus raices en el siglo
XIX, cuando las
negociaciones entre empresarios y sindicatos durante el llamado
Compromiso de Septiembre
de 1899 (tambin llamada Constitucin del Mercado Laboral) prepar las
bases de un estado
de beneficio mutuo.7 Este texto fue revisado en 1960 y renombrado como
Convenio Bsico,
estableciendo la libre afiliacin sindical as como la libertad empresarial para
gestionar y
organizar el trabajo incluido el derecho de contratar y despedir trabajadores
en cualquier
momento. As