CUADRO COMPARATIVO

DEFINIR

MEDIR

ANALIZAR

SIGMA

LEAN

Es la limitacin del problema,

sirve para saber en qu rea
se encuentra el problema y
as poder ubicarlo dentro de
una rama especfica para su
estudio
Consiste
en
la
caracterizacin del proceso
identificando los requisitos
clave de los clientes, las
caractersticas
clave
del
producto y los parmetros
que
afectan
al
funcionamiento del proceso
Se
analizan
de
forma
exhaustiva
las
variables
claves que se identificaron
gracias a las actividades
realizadas en los pasos
anteriores.

Aumento de la flexibilidad
mediante una reduccin
de las actividades que no
aportar valor al cliente.

MEJORAR

Basados en las relaciones

existentes entre los factores
o causas de fallo que afectan
las entradas y salidas del
proceso,
se
realizarn experimentos que
permitan tomar decisiones e
implementar acciones de
mejoramiento.

CONTROLA
R

Aqu
son
importantes
los indicadores de
gestin
del proceso que se definen al
inicio del proyecto. Los

LEAN SIX SIGMA

Consiste en entender el
problema y escuchar la
voz del cliente del
proceso, para definir
cules
son
sus
requerimientos.
"Todo lo que se mide, Consiste en definir
mejora"
Indicadores
de
Es preciso que toda la Desempeo
del
organizacin
trabaje Proceso (KPI) para los
alineada en la misma componentes
claves
direccin.
(entradas, actividades y
salidas)
Lo que un equipo puede
hacer es dar nuevos
enfoques o formas de ver
al problema, que donde al
final logran analizar este y
se encuentra la causa
raz. Ya sabiendo la causa
raz, se prosigue a actuar
para solucionarlo.
Se centra en mejorar la
eficiencia y hacemos el
siguiente
cuestionamiento.
Podremos producir en
menor tiempo y con
menor esfuerzo (mejora
en
eficiencia),
para
mantener el mismo nivel
de calidad o de precisin.
Es
imprescindible
establecer objetivos de
mejora
sobre
las
operaciones crticas, que

Implica analizar los

datos y con base en
ellos determinar cul es
la causa raz del
problema.

Se genera una lluvia de

ideas para identificar
las caractersticas del
proceso que se puedan
mejorar y soluciones a
corto, mediano y largo
plazo.

Incluye la puesta
marcha del plan
implantacin
soluciones y un plan

en
de
de
de

indicadores son necesarios sean

evaluados
y control de procesos.
pues no se pueden tomar revisados peridicamente.
decisiones
por
simple
intuicin.