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IPER
IPER
Qu es IPERC?
Es
La metodologa
Se
Identificacin de Peligros
Es toda:
Fuente
Qu es un
peligro?
Situacin
Acto
Identificacin de Peligros
Tambin hay
fuentes mecnicas,
elctricas,
ambientales, entre
otras.
Qumico
Gases
Vapores
Polvo
Fsico
Vibraciones
Ruido
Iluminacin
Temperatura
Biolgico
Bacterias
Virus
Parsitos
Psicosocial
Estrs
Fatiga
Mobbing
Tipos de peligro
segn fuente
Identificacin de Peligros
Peligro
Como acto
La observacin
es fundamental
para la
identificacin de
peligros
Como situacin
Trabajo en altura
Desorden
Trabajo en espacio
confinado
Piso resbaloso
Trabajo con
soldadura
Escaleras sin
baranda
Identificacin de Peligros
Para la identificacin de peligros tomar
en cuenta:
Actividades rutinarias y no rutinarias.
Actividad de las personas con acceso al lugar
trabajo, incluido visitantes y contratistas.
Comportamiento, capacidades y otros
factores humanos.
Peligros fuera del lugar de trabajo que puedan
afectar a las personas bajo el control de la
organizacin en el lugar de trabajo.
Peligros en las inmediaciones del lugar de
trabajo por actividades relacionadas con el
trabajo bajo el control de la organizacin;
Identificacin de Peligros
Qu fuentes
peligrosas
observamos?
Qu situaciones
peligrosas
notamos?
Qu actos
peligrosos
identificamos?
Evaluacin de Riesgos
Riesgo (D.S. 050-2012-TR)
Probabilidad de que un peligro se materialice en
determinadas condiciones y genere daos a las
personas, equipos y al ambiente.
Evaluacin de Riesgos
Las
Frecuencia
Severidad
Riesgo
Mtodo Binario
Probabilidad
Mtodo T. Fine
Consecuencia
Exposicin
Riesgo
Evaluacin de Riesgos
Mtodos de Evaluacin
de Riesgos
Mtodo Binario.
Generales
Son ms prcticos y
amplios en su alcance
Mtodo T. Fine
Mtodo Valoracin
ABC
Mtodo para peligros
disergonmicos
Especficos
Evaluacin de Riesgos
Valoracin segn el
Mtodo Binario
Consecuencia
Ligeramente daino
Daino
Extremadamente
daino
FRECUENCIA
Emplea 2
variables
CONSECUENCIA
LIGERAMENTE
DAINO
DAINO
EXTREMADAMENTE
DAINO
ALTA
Riesgo Moderado
Riesgo Importante
Riesgo Intolerable
MEDIA
Riesgo Tolerable
Riesgo Moderado
Riesgo Importante
BAJA
Riesgo Trivial
Riesgo Tolerable
Riesgo Moderado
Descripcin
Cortes y magulladuras
pequeas, irritacin de
los ojos por polvo.
Molestias e irritacin.
Laceraciones,
quemaduras,
conmociones,
torceduras importantes,
fracturas menores.
Amputaciones, fracturas
mayores, intoxicaciones,
lesiones
mltiples, lesiones fatales.
Cncer y otras
enfermedades crnicas.
Tambin se pueden
asignar valores
numricos
Frecuencia
Descripcin
Alta
El dao ocurrir
siempre o casi
siempre.
Media
El dao ocurrir
en algunas
ocasiones.
Baja
El dao ocurrir
raras veces.
Evaluacin de Riesgos
Nivel de riesgo
Trivial
Acciones
No se requiere accin especfica
Tolerable
Moderado
Importante
Intolerable
Evaluacin de Riesgos
Valoracin
segn el
Mtodo T. Fine
Considera 3
variables
Valor
100
Desastrosa (varias muertes, daos desde S/. 1 900 000 a 3 800 000
soles)
50
Muy seria (muerte, daos entre S/. 380 000 a S/. 1 900 000 soles)
25
15
Escala de probabilidad
Casi segura (es el resultado ms probable y esperado si se presenta la situacin de riesgo)
Valor
10
Muy posible (es completamente posible, no sera nada extrao; tiene una probabilidad del
50%)
Remotamente posible (sera una coincidencia muy rara, aunque se sabe que ha ocurrido)
0.5
0.1
Evaluacin de Riesgos
Frecuencia de exposicin
Valor
10
Ocasional (semanalmente)
Inusual(mensualmente)
Valor de
riesgo
0.5
Mayor a 200
En este mtodo la
frecuencia se
desdobla en la
probabilidad de
ocurrencia y la
exposicin.
200 90
Menor a 90
Acciones
Requiere correccin inmediata.
Las actividades deben
suspenderse hasta que se
reduzca peligro.
Urgente. Requiere atencin lo
ms pronto posible.
Los peligros debe ser eliminados
sin demora, aunque la situacin
no es una emergencia.
Evaluacin de Riesgos
Debe ser realizada
por los propios
trabajadores
Deben establecer
mecanismos de
control adecuado
Evaluacin de Riesgos
Se volver a realizar la evaluacin de
riesgos cada vez que se pretendan
hacer cambios en:
La organizacin.
La gestin del cambio
en la organizacin
El SGSST.
debe ser un proceso
La tecnologa.
constante.
Los Procesos.
Las Instalaciones
Las maquinarias y equipos.
En la legislacin.
Establecimiento de Controles
Se
Sustitucin
Ingeniera
Administrativo
EPP
Controles rgidos
Controles blandos
Eliminacin
Aumenta la eficacia
Establecimiento de Controles
Establecimiento de Controles
Eliminacin
Sustitucin
del
Ingeniera
Administrativo
EPP
IPERC
Acarreo de
materiales
Proceso
El
Actividad
Peligro
Severidad
Probabilidad
Nivel de
riesgo
Controles
propuestos
Carguo de
materiales
Talud
inestable
Daino
Media
Riesgo
Moderado
Charla de
geomecnica
Transporte
Polvo
Ligeramente
daino
Baja
Riesgo Trivial
Riego diario
Descarga
de material
Superficie
hundida
Daino
Media
Riesgo
Moderado
Uso de
punteros
IPERC
Actividad
Peligro
Severidad
Probabilidad
Nivel de riesgo
residual
Carguo de
materiales
Talud
inestable
Daino
Bajo
Riesgo
Tolerable
Transporte
Polvo
Ligeramente
daino
Baja
Riesgo Trivial
Descarga de
material
Superficie
hundida
Daino
Bajo
Riesgo
Tolerable
Acarreo de
materiales
Proceso
Una
IPERC
Se
Fin
de la
presentacin
Blog personal:
http://prevencionyseguridad.wordpress.com/