Emprendimineto

PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE

SEGUNDO SEMESTRE 2015
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE MECANICA INDUSTRIAL
SECCION: A
Proyecto Final
EMPRENDIMIENTO
Guatemala 22 de octubre del 2
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
INDCE
CARATULA...............................................................................2
INDCE..................................................................................... 3
INTRODUCCIN.........................................................................4
OBJETIVOS............................................................................... 5
General.......................................................................................... 5
Especficos..................................................................................... 6
MARCO TERICO.......................................................................6
Emprendimiento............................................................................... 6
Emprendedor................................................................................ 7
Caractersticas del Emprendedor........................................................ 7
Emprendedurismo........................................................................... 7
Etapas en el proceso del Emprendedor
7
Cualidades de un buen Emprendedor.
8
Tipos de Emprendimiento.
11
Empresarial
11
Innovador...11
Comercial......12
De
Servicios..12
Tecnolgico..13
Profesional13
Teora del Emprendimiento .14
Anexos..................................................................................28
BIBLIOGRAFIA.........................................................................29
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
INTRODUCCIN
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad
de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los
altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han
creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar
sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una
gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un
empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el
empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente
tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir.
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
OBJETIVOS
General
Despertar el espritu emprendedor, as como aprender lo que significa
iniciar un negocio y el impacto que ste causa en las personas y en el
entorno.
Especficos
1. Contribuir al mejoramiento de las capacidades, habilidades y
destrezas en las personas, que les permitan emprender iniciativas
para la generacin de ingresos por cuenta propia.
2. Lograr el desarrollo de personas integrales en sus aspectos
personales, cvicos, sociales y como seres productivos.
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
MARCO TERICO
Emprendimiento
Emprendedor
Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto
concreto y conciso, identificando y organizando los recursos necesarios para
desarrollarla y hacerla una realidad rentable. Generalmente se describe a una
persona emprendedora con trminos como: visionario, innovador, creativo,
arriesgado, dinmico.
Caractersticas del Emprendedor
Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas
caractersticas esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar sus
objetivos: Valores, virtudes y actitudes.
Emprendedurismo.
El emprendimiento es una herramienta transversal que caracteriza la efectividad

de los sistemas econmicos del siglo XXI. Es el gen diferenciador que potencializa
el crecimiento de todas las naciones, alimentndose del desarrollo de negocios y
oportunidades con visin innovadora, capaces de captar los altos estndares.
Para fomentar el emprendimiento se necesita cultivar tanto destrezas, habilidades,
aptitudes y actitudes de nuevos empresarios, como tambin condiciones idneas
5
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
de recursos tcnicos y econmicos que slo se consiguen a travs de la

capacitacin profesional.
A continuacin se exponen cualitativamente las etapas ms generales pero as
mismo importantes en el proceso del emprendimiento como tal:
Decidirse a emprender. Lo ms importante es tomar la decisin de comenzar y
dar el salto hacia el mundo empresarial. Vencer la barrera inicial y tener la
determinacin para lanzarse a lo desconocido.
Generar una idea de negocio. El desarrollo y maduracin de la idea de negocios
es clave para asegurar su xito futuro.
Encontrar una oportunidad. Para que un negocio funcione, la idea debe coincidir
con alguna oportunidad en el mercado.
Armar un plan. ste paso es fundamental. Por simple que sea el emprendimiento,
un plan de negocios a medida ayuda a definir las bases del negocio y su futura
orientacin especfica.
Conseguir financiamiento. Todo proyecto requiere fondos. Adems de invertir
ahorros y poner trabajo puede ser necesario agregar aportes de familiares y
amigos para empezar. Algunos emprendimientos pueden aspirar tambin a
prstamos, capital semilla, premios o subsidios.
Definir estructura. Dar forma al negocio implica entender qu inscripciones se
requieren, cul es el marco legal de la industria y cmo impactan los impuestos,
entre otros factores externos. Se debe tambin pensar en el personal con el que
se desea trabajar y cul va a ser el lugar de trabajo.
Hacer marketing. Para dar a conocer el producto a los potenciales clientes hace
falta ajustar algunas de sus caractersticas al mercado, establecer precios
adecuados al posicionamiento buscado, y definir la publicidad y la forma de venta.
Arrancar. Este es quiz uno de los pasos donde un emprendedor se queda
estancado y muchos proyectos nunca llegan ni siquiera a sta etapa, pero para
validar todo lo anterior, es vital hacer el esfuerzo de llegar hasta este punto. Es el
momento de abrir las puertas y atender al primer cliente!
Ajustarse al mercado. Los primeros tiempos son los ms sensibles. El choque
con la realidad puede llevar a modificar el negocio planificado, para garantizar su
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
supervivencia. Habr de ponerse atencin tambin a las seales del mercado para
adaptarte a sus necesidades.
Despegar. Cuando el emprendimiento encuentra su lugar en el mercado, es hora
de consolidarse y buscar un camino de crecimiento.
Habilidades mnimas que debe poseer alguien emprendedor

A continuacin, se expone una serie de caractersticas que debe poseer todo
emprendedor:
1. Tiene alta autoestima
Para lograr superar los obstculos y cumplir con todos los objetivos planteados, la
persona necesita tener confianza en s misma. El emprendedor tambin es
consciente de todas sus cualidades, pero al mismo tiempo conoce sus
limitaciones.
2. Asume riesgos
El emprendedor debe calcular los costos de la puesta en prctica de su proyecto
de negocio; con la finalidad de plantearse nuevos retos y desafos que le permitan
adaptarse a los cambios del mercado. Tambin, verifica la viabilidad de sus ideas
y, en base a ello, se arriesga con prudencia a invertir sus recursos.
3. Piensa positivamente
Tiene una actitud ganar - ganar con todas las personas involucradas en la
realizacin del proyecto. Asimismo, cada problema es visto como una oportunidad
para aprender y corregir los errores que se hayan cometido. Todo emprendedor
exitoso es optimista, sin caer en una visin distorsionada de la realidad.
4. Desarrolla el liderazgo
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
Son personas que tienen la habilidad de ejercer influencia sobre los dems para
lograr objetivos comunes. Son fuente de inspiracin, respeto y credibilidad para su
equipo de trabajo; hace que ellos se identifiquen, no slo con l, sino con las
ideas, proyectos y negocios que decide emprender. Tambin, tienen la capacidad
de motivar a otras personas para que lo sigan por voluntad propia y de transmitir
entusiasmo a los dems para optimizar la realizacin de sus actividades diarias.
5. Administra sus recursos
Un buen emprendedor invierte sabiamente el dinero y optimiza los procesos
operativos para obtener mayor rentabilidad econmica.
6. Actualiza sus conocimientos
El emprendedor tiene inquietud intelectual, pero al mismo tiempo es una persona
pragmtica que realiza acciones para llevar a la prctica sus ideas. Para ello,
invierte en su formacin y capacitacin, con la finalidad de especializarse y
desarrollarse continuamente, tanto en el rea profesional como en lo personal. De
igual manera, procura estar al da con las tendencias actuales.
7. Posee informacin de su entorno
Antes de iniciar cualquier idea de negocio el emprendedor debe tener un
conocimiento general del mercado, de los clientes, de la competencia y del sector
productivo donde se va a posicionar la empresa, con el fin de identificar y
aprovechar las oportunidades que se le presentan.
8. Se adapta a los cambios
En un mundo donde lo nico constante es el cambio, es imprescindible que el
emprendedor tenga la flexibilidad necesaria, que le permita guiar a su negocio o
empresa, de tal modo que pueda hacerle frente a las situaciones que se presentan
para utilizarlas a su favor.
9. Es creativo e innovador
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
Son personas dispuestas a experimentar nuevas maneras de hacer las cosas.

Para ello, identifican y transforman los problemas en oportunidades. Un
emprendedor, est abierto a pensar ms all de los lmites tradicionales y usa su
imaginacin para ver el mundo desde una ptica diferente, para crear nuevos
productos y servicios o redisear y mejorar aquellos que ya se ofrecen en el
mercado.
10. Es proactivo
Esta persona toma la iniciativa de actuar con determinacin para anticiparse,
prevenir y prever las posibles eventualidades o problemas que puedan suceder en
un futuro.
Tipos de Emprendimiento
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
No todos los emprendimientos son lo mismo, ni responden a intereses comunes.

Por ejemplo, quien produce bienes, no tiene que estar interesado en las mejores
tcnicas para el posicionamiento web, o quien posee una venta de comidas, no
tiene que interesarle necesariamente las caractersticas de un liderazgo de
equipos.
La siguiente categorizacin se realiza sobre los emprendimientos o actividades

emprendedoras, y no sobre los emprendedores, entonces, podemos entender que
existen
emprendimientos
empresariales
tradicionales,
emprendedores
innovadores, emprendedores comerciales, emprendedor de servicios,
emprendedores tecnolgicos y el emprendedor profesional.
1. Emprendedor Empresarial Tradicional: Aquel que entra en un mercado
de produccin de bienes, que ya existen y se comercializan actualmente,
sin embargo, cree que por caractersticas intrnsecas puede superar a sus
competidores, bien, por haber agregado ciertas mejoras o cambios a los
objetos producidos, o por ciertas ventajas inherentes a su empresa, pueda
dar una mejor distribucin o atencin a clientes, que sus competidores no
han podido realizar. Este emprendedor, requiere de un capital de alto a
moderado para iniciar.
2. Emprendedor innovador: Este normalmente se da en las Universidades o
Centros de Investigacin, y son ayudados por los denominados Parques
Tecnolgicos. Consisten en tener un producto innovador, que permite crear
un mercado nuevo o sustituir otro ya existente. Versa igualmente sobre
bienes tangibles, pero protegidos por los bienes intangibles (inventos,
diseos, modelos de utilidad, etc) , y va desde medicinas hasta equipos
simplificados para plomera. Un ejemplo tpico, son aquellos cambios
pequeos que se ofrecen a los productos que se vente en la publicidad de
10
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
televisin por cable, como por ejemplo, las mopas que se secan por un
proceso de centrifuga. Requiere tener dos equipos al mismo tiempo, uno
que cree y pruebe el producto y otro, que lo fabrique. Normalmente, se
debe llegar a acuerdos con emprendedores empresariales tradicionales o
empresas ya establecidas para poder asegurar la creacin y/o distribucin
del producto.
3. Emprendedor Comercial: Es quien vende los productos que terceros le

coloquen. Agrega poco o nulo valor al objeto vendido, sin embargo, si lo
hace con la atencin y servicios. En este caso, podemos contar desde los
supermercados, abastos, tiendas de ropa, ferreteras, libreras, farmacias,
etc. Se requiere un capital de medio a alto como inicial. Igualmente, la
diferenciacin con la competencia puede ser enfocada de tres formas
diferentes: precios (no recomendable, porque normalmente se empieza una
guerra de precios, en la cual, recuperar la inversin se hace muy difcil, sin
embargo, si puede basarse en acuerdos con colectivos, para dar un
descuento y obtener un mercado mayor, ejemplo, descuentos a los
pertenecientes al gremio de ingenieros y arquitectos, en casos de
ferreteras o un descuento para enfermos crnicos si se registra en la
farmacia, o a estudiantes, en caso de libreras), productos especializados
(adems de los genricos o comunes, se puede inclinar a un nicho
particular, ejemplo, una librera general, con especial referencia a las
revistas o a la seccin de libros mdicos, o una tienda de ropa para
personas obesas, o un supermercado de productos naturales) y servicios
adicionales (desde el servicio de catering o envi a la casa u oficina, hasta
cursos gratuitos de como reparar algo caso ferreteras -, servicios
mdicos de control caso farmacias , autores invitados casos
libreras-, desfiles y galeras con los clientes caso tiendas de ropa- y un
largo etc.).
4. Emprendedor de servicios: A diferencia del anterior, se basa
principalmente en los aportes que su personal pueda dar (aunque tambin
venden artculos de terceros), su negocio est en la venta de aquellas
habilidades que puedan poner a disposicin de su clientela. Los ejemplos
clsicos son las ventas de comida, panaderas, centros estticos,
floristeras, peluqueras, gimnasios, servicios tcnicos (computacin,
plomera, electricidad, decoracin, etc). En trminos generales, es el ms
comn de los emprendimientos, por ser bajo el capital inicial requerido y
existir pocas barreras de entrada.
11
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
5. Emprendedor Tecnolgico: Es aquella actividad que se basa en las

nuevas tecnologas, y va desde crear apps (o adicionales) para mviles
(Blackberry, Apple o Android, principalmente) o para servicios (como
facebook, twitter, etc). Tambin, est dentro de esta categora toda iniciativa
que pretenda obtener una remuneracin por la creacin de contenidos,
redes sociales o servicios en el internet, bien de forma directa (comercio
electrnico) o indirecta (publicidad).
6. Emprendedor Profesional: Es parecido al emprendedor de servicios, pero
su pblico es mucho menor, ya que es especializado. Se comercializan
conocimientos especficos, y normalmente lo representan los asesores
empresariales, los centros de apoyo para pymes, los coach, los centros de
capacitacin y los outsourcing profesionales (soportes web, diseos,
medicina preventiva empresarial), etc.
Se excluye intencionalmente al emprendedor por necesidad, ya que cuando uno
pierde la posibilidad de escoger la funcin econmica, ya no se puede hablar de
emprendedor, sino de sobreviviente.
12
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
Teoras del Emprendimiento

Emprendimiento segn la Escuela Austraca
Esta expone la importancia en el proceso de desarrollo capitalista. El emprendedor
es aquel que desea especular en una situacin de incertidumbre, respondiendo a
las seales del mercado con respecto a precios, ganancias y prdidas. El
conocimiento generado por esta situacin aumenta con el tiempo, por lo que la
incertidumbre se reduce progresivamente.
Para esta teora tambin se conceptualiza al emprendedor como alguien que gana
por estar alerta a oportunidades que existen en situaciones inciertas, de
desequilibrio. Esta alerta permite al emprendedor percibir las oportunidades antes
que los dems. Ms an, el emprendimiento no est encapsulado en la mera
posicin de un mayor conocimiento de las oportunidades del mercado.
Teora de Andy Freire
Teora representada por un tringulo invertido propuesta por Andy Freire donde
indica que todo proceso emprendedor combina tres componentes.
EMPRENDEDOR, PROYECTO y CAPITAL
El punto de apoyo es el emprendedor, quien necesita dos componentes
adicionales para llegar: el proyecto de negocio con viabilidad de mercado, y el
capital. Cuando un emprendimiento no es exitoso, siempre se debe a la falla de
una de estas tres variables, o la combinacin entre ellas.
Teora de Howard Stevenson
Para Howard Stevenson, la mentalidad emprendedora se interpreta como un
sistema de gestin apoyado ms en las oportunidades que en los recursos. La
enseanza del emprendimiento tiene un gran impacto en la formacin de lderes
comerciales y por eso es considerada imprescindible en los principales currculos
13
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
ANEXOS
Se realizaron cuestionarios para poder conocer la perspectiva que las personas
tienen sobre el emprendimiento en base a unas preguntas formuladas, Los
resultados se muestran a continuacin.
Encuesta realizada por Josu Ac

TIENES O HAS TENIDO ALGUNA VEZ UNA IDEA DE
S No
14
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
EMPRENDIMIENTO?
HAS PENSADO ALGUNA VEZ CREAR TU PROPIA EMPRESA?
S No
CONSIDERAS QUE ES PARA T UNA SALIDA LABORAL?
S No
QU CREES QUE ES PRIOTARIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA?

-Tener una buena idea empresarial
-Contar con suficiente respaldo econmico
-Tener la formacin adecuada
-Contar con la experiencia profesional adecuada
SI DECIDES CREAR UNA EMPRESA QU ES LO QUE MS TE INTERESA CONOCER?
-Tramitacin necesaria para su creacin y puesta en marcha
-Rgimen de la seguridad social de los socios y trabajadores
-Informacin y tramitacin de subvenciones
CON RESPECTO A LA POSIBILIDAD DE EMPRENDER, CULES
CREES QUE SON LOS ASPECTOS MS IMPORTNATES DE
CONOCER? SEALE 3 DE MAYOR INTERS
-Financiamiento
-Programas y redes de apoyo
-Cmo armar un emprendimiento
-Conocer casos de xito y fracaso
-Soporte de la universidad y/o escuelas
PARA UN EMPRENDEDOR, CUALES CREES QUE SON LOS
ASPECTOS MAS IMPORTNATES DE CONOCER? SEALE 2 DE
MAYOR INTERS
-Oportunidades en la empresa
-Oportunidades en el extranjero
-Cmo vincular la investigacin y el emprendimiento
-Interdisciplina
-Emprendimiento social
Encuesta realizada por Josue Ac

EMPRENDIMIENTO?
S No
15
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
S No
S No

SI DECIDES CREAR UNA EMPRESA QU ES LO QUE MS TE INTERESA
CONOCER?

CON RESPECTO A LA POSIBILIDAD DE EMPRENDER, CULES CREES QUE SON
LOS ASPECTOS MS IMPORTNATES DE CONOCER? SEALE 3 DE MAYOR
INTERS
-Financiamiento
PARA UN EMPRENDEDOR, CUALES CREES QUE SON LOS ASPECTOS MAS
IMPORTANTES DE CONOCER? SEALE 2 DE MAYOR INTERS
-Interdisciplina
Encuesta realizada por Josue Ac

EMPRENDIMIENTO?
S No
S No
16
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
S No


-Financiamiento
MAYOR INTERS
-Interdisciplina
Encuesta practicada por: Alejandro Campos Martnez. Practicada a: Daniel

Rodas
EMPRENDIMIENTO?
S No
S No
17
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
S No


CONOCER?


LOS ASPECTOS MS IMPORTANTES DE CONOCER? SEALE 3 DE MAYOR
INTERS
-Financiamiento

-Interdisciplina
Encuesta practicada por: Alejandro Campos Martnez. Practicada a: Dalton

Bonilla
EMPRENDIMIENTO?
S No
18
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
S No
S No

CONOCER?

INTERS
-Financiamiento
-Interdisciplina
Encuesta practicada por: Alejandro Campos Martnez. Practicada a: ngel Sierra

EMPRENDIMIENTO?
S No
19
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
S No
S No

CONOCER?

INTERS
-Financiamiento
-Interdisciplina
Encuesta practicada por: Daniel Choxin. Practicada a: Pammela Murphy

EMPRENDIMIENTO?
S No
S No
20
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
S No

CONOCER?

INTERS
-Financiamiento
-Interdisciplina
Encuesta practicada por: Daniel Choxin. Practicada a: Christian Contreras

EMPRENDIMIENTO?
S No
S No
S No
21
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE

CONOCER?

INTERS
-Financiamiento
-Interdisciplina
Encuesta practicada por: Daniel Choxin. Practicada a: Mercedes Martinez
EMPRENDIMIENTO?
S No
S No
S No

22
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE

CONOCER?

INTERS
-Financiamiento
-Interdisciplina
Encuesta realizada por Amado Gmez. Practicada a Flor de Mara Palma

Marroqun
EMPRENDIMIENTO?
S No
S No
S No

23
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE


-Financiamiento
MAYOR INTERS
-Interdisciplina
Encuesta realizada por Amado Gmez. Practicada a Elsy Mara Jos arenales
Mazariegos
EMPRENDIMIENTO?
S No
S No
S No

24
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE


-Financiamiento
MAYOR INTERS
-Interdisciplina
Encuesta realizada por Amado Gmez. Practicada a Jorge Alfonzo Rodas

Gmez
EMPRENDIMIENTO?
S No
S No
S No

25
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE


-Financiamiento
MAYOR INTERS
-Interdisciplina
CONCLUSIONES
Buscar y desarrollar ideas innovadoras que puedan dar origen a

oportunidades de negocio.
Se aprendi a validar el potencial de las oportunidades de negocio.
Se aprendi a disear planificar e implementar un negocio a partir de una

oportunidad.
26
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
Aprender a optimizar y buscar los distintos tipos de recursos que necesita el

emprendimiento.
Aprender a conformar equipos de socios sinrgicos y equipos de trabajo de

alto rendimiento.
Conocerse y trabajar sobre el desarrollo personal, las motivaciones, la

visin personal, los valores. Romper las barreras internas y culturales para
emprender.
BIBLIOGRAFIA
EMPRENDIMIENTO. [En linea] [19 de octubre del 2015].

Disponible en: https://cfemprendedores.wordpress.com/objetivos/
EMPRENDEDURISMO. [En linea] [19 de octubre del 2015].
Disponible en: http://www.todomktblog.com/2014/01/emprendedurismo.html
27
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
Disponible en: http://fundacionpcsd.org/emprendedurismo

Disponible en: http://competitividad.org.do/ser-emprendedor/
GRAFICAS DE LAS ENCUESTAS
28
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
12
10
SI
NO
SI
NO
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
29
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
14
12
10
8
6
4
2
0
SI
NO
6
5
4
3
2
1
0
30
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Tramitacin necesaria para su creacin y puesta en marcha
12
10
8
6
4
2
0
31
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
12
10
8
6
4
2
0
32
PSICOLOGIA
LIC. MNICA ARROYAVE
33

Emprendimineto

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Emprendimineto

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PSICOLOGIA

LIC. MNICA ARROYAVE

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

Guatemala 22 de octubre del 2

El emprendimiento es una herramienta transversal que caracteriza la efectividad

de recursos tcnicos y econmicos que slo se consiguen a travs de la

Habilidades mnimas que debe poseer alguien emprendedor

Son personas dispuestas a experimentar nuevas maneras de hacer las cosas.

No todos los emprendimientos son lo mismo, ni responden a intereses comunes.

La siguiente categorizacin se realiza sobre los emprendimientos o actividades

3. Emprendedor Comercial: Es quien vende los productos que terceros le

5. Emprendedor Tecnolgico: Es aquella actividad que se basa en las

Teoras del Emprendimiento

Encuesta realizada por Josu Ac

CONSIDERAS QUE ES PARA T UNA SALIDA LABORAL?

QU CREES QUE ES PRIOTARIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA?

Encuesta realizada por Josue Ac

HAS PENSADO ALGUNA VEZ CREAR TU PROPIA EMPRESA?

CONSIDERAS QUE ES PARA T UNA SALIDA LABORAL?

QU CREES QUE ES PRIOTARIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA?

-Tener una buena idea empresarial

-Tramitacin necesaria para su creacin y puesta en marcha

Encuesta realizada por Josue Ac

HAS PENSADO ALGUNA VEZ CREAR TU PROPIA EMPRESA?

CONSIDERAS QUE ES PARA T UNA SALIDA LABORAL?

QU CREES QUE ES PRIOTARIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA?

CON RESPECTO A LA POSIBILIDAD DE EMPRENDER, CULES

Encuesta practicada por: Alejandro Campos Martnez. Practicada a: Daniel

HAS PENSADO ALGUNA VEZ CREAR TU PROPIA EMPRESA?

CONSIDERAS QUE ES PARA T UNA SALIDA LABORAL?

QU CREES QUE ES PRIOTARIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA?

-Tener una buena idea empresarial

SI DECIDES CREAR UNA EMPRESA QU ES LO QUE MS TE INTERESA

-Tramitacin necesaria para su creacin y puesta en marcha

CON RESPECTO A LA POSIBILIDAD DE EMPRENDER, CULES CREES QUE SON

PARA UN EMPRENDEDOR, CUALES CREES QUE SON LOS ASPECTOS MAS

Encuesta practicada por: Alejandro Campos Martnez. Practicada a: Dalton

HAS PENSADO ALGUNA VEZ CREAR TU PROPIA EMPRESA?

CONSIDERAS QUE ES PARA T UNA SALIDA LABORAL?

QU CREES QUE ES PRIOTARIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA?

-Tener una buena idea empresarial

-Tramitacin necesaria para su creacin y puesta en marcha

TIENES O HAS TENIDO ALGUNA VEZ UNA IDEA DE

HAS PENSADO ALGUNA VEZ CREAR TU PROPIA EMPRESA?

CONSIDERAS QUE ES PARA T UNA SALIDA LABORAL?

QU CREES QUE ES PRIOTARIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA?

-Tener una buena idea empresarial

-Tramitacin necesaria para su creacin y puesta en marcha

TIENES O HAS TENIDO ALGUNA VEZ UNA IDEA DE

HAS PENSADO ALGUNA VEZ CREAR TU PROPIA EMPRESA?

CONSIDERAS QUE ES PARA T UNA SALIDA LABORAL?

QU CREES QUE ES PRIOTARIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA?

-Tener una buena idea empresarial

-Tramitacin necesaria para su creacin y puesta en marcha

TIENES O HAS TENIDO ALGUNA VEZ UNA IDEA DE

HAS PENSADO ALGUNA VEZ CREAR TU PROPIA EMPRESA?

CONSIDERAS QUE ES PARA T UNA SALIDA LABORAL?

QU CREES QUE ES PRIOTARIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA?

-Tener una buena idea empresarial

-Tramitacin necesaria para su creacin y puesta en marcha

HAS PENSADO ALGUNA VEZ CREAR TU PROPIA EMPRESA?

CONSIDERAS QUE ES PARA T UNA SALIDA LABORAL?

QU CREES QUE ES PRIOTARIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA?