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Gestin del Capital Humano

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Gestin Estratgica
(Dentro de la gestin de los recursos humanos)

Primeramente es necesario comprender que es la gestin estratgica, la cual

podemos ver como el arte y/o la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones de diferentes caractersticas que permitirn a las organizaciones a lograr
el alcance de sus metas u objetivos. Del mismo modo, algunos autores lo definen
tambin como, el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones,
desarrollando polticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos
para implementar polticas y planes. 1 La gestin estratgica, por consiguiente,
combina las actividades de provenientes de las diferentes reas funcionales de una
empresa u organizacin para lograr sus metas y objetivos previamente aclarados y
establecidos.
Entonces dentro de la combinacin de las actividades pertenecientes a las reas
funcionales de una organizacin, un factor primordial que todo gerente o alto
directivo debe tomar en cuenta es no solo la optimizacin de los recursos materiales
y financieros, si no por encima de ello, el correcto manejo relacin o administracin
de nuestro capital humano, ya que sin la aportacin de las actividades realizados por
el personal referente a cada una de las diferentes reas funcionales no se podra
llevar acabo la ejecucin de los planes operativos afectando directamente al logro de
los objetivos organizacionales.
As que es necesario tener claro que es la administracin de los recursos humanos.
La administracin de los recursos o capital humano, es un proceso el cual consiste
en todas aquellas actividades diseadas para ocuparse de dirigir y controlar a las
personas necesarias dentro de una organizacin, buscando construir y mantener un
entorno de excelencia en la calidad de las actividades realizadas para a su vez
habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de las metas y objetivos con
calidad y un adecuado desempeo operativo de la empresa u organizacin en
general. Por otro lado, Gary Dessler2 nos dice que, la administracin de recursos
humanos se refiere a las prcticas y a las polticas necesarias para manejar los
asuntos que tienen que ver con las relaciones personales de la funcin gerencial; en
especfico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar, y ofrecer un ambiente
seguro, con un cdigo de tica y trato justo para los empleados de la organizacin.
Tales prcticas y polticas incluyen, por ejemplo, lo siguiente:
1 Asociacin para el Progreso de las Comunicaciones (APC) 2014,
https://www.apc.org/es/glossary/term/201
2 Gary Dessler, Administracin de Recursos Humanos, Editorial Pearson, 5ta Ed.

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Realizar los anlisis de puestos (determinar la naturaleza de la funcin de

cada empleado).

Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos ms

adecuados para cada puesto.
Aplicar programas de induccin y capacitacin para los nuevos trabajadores.
Evaluar el desempeo.
Administrar los sueldos y los salarios.
Proporcionar incentivos y prestaciones.
Comunicar (entrevistar, asesorar e incluso disciplinar en caso de ser
estrictamente necesario).
Capacitar y desarrollar a los empleados actuales.
Fomentar el compromiso de los colaboradores y lo que un gerente debera
saber acerca de:
La igualdad de oportunidades, las normas ticas, etc.
La salud y la seguridad de los empleados, as como el trato justo (sin
discriminaciones de cualquier tipo).
Escuchar y tomar en cuenta las quejas y las relaciones laborales.

Siendo entonces, la gestin estratgica aplicable principalmente en la administracin

del Recurso o Capital Humano conlleva un exhaustivo anlisis de las capacidades de
los individuos que conforman nuestros equipos de trabajo, siendo de gran
herramienta la aplicacin de un FODA para detectar entre ellos las fortalezas,
oportunidades, debilidades y posibles amenazas con las que cuente dicho equipo de
trabajo, para posteriormente, una vez que contamos con dicha informacin idear e
implementar planes operativos estratgicos adecuados a las necesidades de la
organizacin ya sean por ejemplo estrategias funcionales (por reas), competitivas
con otras empresas e incluso corporativas o de expansin tomando en cuenta los
objetivos que se pretende alcanzar con ellos.
Ahora bien, el actual desafo de toda u organizacin es el desarrollo de la capacidad
con la que cuenta para seleccionar y adaptar a su capital humano tanto al manejo de
las nuevas herramientas y tecnologas necesarias para la ejecucin efectiva de sus
actividades, siendo este un papel muy importante en la mayora de los procesos
ejecutados en todo negocio.
La gestin estratgica de los recursos humanos, en resumen, constituye un sistema
cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un
recurso que hay que optimizar, a partir de un concepto renovado, dinmico y

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competitivo en el que se oriente y se afirme una verdadera interaccin entre lo

econmico y lo social.

Por ende, la participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital

importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el
aprendizaje participativo. La gestin del Capital Humano debe permitir que la
mayora de los individuos accedan a los conocimientos, adelantos tecnolgicos,
permitiendo que nosotros estemos debidamente a la vanguardia de la globalizacin
constante de un mundo competitivo llevando al xito no solo nuestro crecimiento
personal o profesional si no al crecimiento de toda empresa ui organizacin donde
nos encontremos desempeando nuestras actividades laborales.

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Definiciones

Conocimiento Multicultural

La Educacin o Conocimiento Multicultural, segn Judith J. Richards (1993: 48), es un

proceso que dignifica la naturaleza multicultural de la sociedad en la cual vivimos y, como un
agente de cambio, examina las conexiones entre poder y conocimiento.

Conocimiento Multilingistico.

El multilingismo es el conocimiento de varias lenguas o la coexistencia de distintas lenguas

en una sociedad determinada. Se puede lograr simplemente diversificando las lenguas que
se ofrecen en un centro escolar o en un sistema educativo concreto, procurando que los
alumnos aprendan ms de un idioma extranjero, o reduciendo la posicin dominante del
ingls en la comunicacin internacional.
Consultora Integral de Soluciones Educativas, Plurilingismo y multilingismo?
http://britishmade.info/plurilinguismo-multilinguismo.html

Habilidades Gerenciales.

Las habilidades gerenciales son un conjunto de conocimientos y capacidades que el

emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administracin y
liderazgo en el rol de gerente o director de una organizacin.
Emprende pyme, Habilidades Gerenciales, http://www.emprendepyme.net/las-habilidadesgerenciales.html

Habilidades adaptativas

Cuando hablamos de Habilidades Adaptativas hablamos de las capacidades, conductas y

destrezas que una persona debera adquirir para desempearse o desarrollarse en sus
entornos habituales, en sus grupos de referencia y acordes a su edad.
JL Pines, Las habilidades adaptativas deteccin y desarrollo.
http://www.monografias.com/trabajos101/habilidades-adaptativas-deteccion-ydesarrollo/habilidades-adaptativas-deteccion-y-desarrollo.shtml#ixzz3jB3ByzBT

Manejo del estrs

Manejo del estrs. El manejo del estrs implica controlar y reducir la tensin que ocurre en
situaciones estresantes, haciendo cambios emocionales y fsicos. El grado de estrs y el
deseo de cambiar determinarn el nivel de cambio que tiene lugar.

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Jennifer Vega, Universidad de Puerto Rico

Autodisciplina.

La autodisciplina es la habilidad de TOMAR ACCIN independientemente de tu estado de

nimo. Por ejemplo, la autodisciplina puede ayudarte a superar cualquier adiccin o perder
cualquier cantidad de peso. Puede eliminar el desorden y la ignorancia ayudndote a tomar
accin, mantenerte organizado e invertir tiempo en tu educacin.
Pablo Garca Lorente, qu es la autodisciplina y como desarrollarla?
http://pablogarcialorente.com/que-es-la-autodisciplina-y-como-desarrollarla/

Pensamiento Discriminatorio.

El pensamiento discriminatorio o pensamiento peyorativo, en definitiva, es aquel que tiene

una finalidad negativa para lo que se designa. Se trata de un recurso que permite
referirse de manera despectiva a alguien o algo. Por ejemplo: No poda esperarse otra cosa
de un judo. Esta frase, de fuerte contenido discriminatorio y antisemita, menciona la
condicin de judo como algo peyorativo.
Diccionario de la Real Academia Espaola

Relaciones Econmicas.

Las relaciones econmicas son aquellas relaciones objetivas entre seres humanos que
tienen que ver con la produccin, la apropiacin, el intercambio y el consumo de bienes, en
particular del producto de trabajo
Relaciones Econmicas, https://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_econ%C3%B3micas

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