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Actividad 8 Costos
Actividad 8 Costos
UNIVERSIDAD
MINUTO DE
DIOS
EJERCICIOS
CAPITULO 8
PREGUNTAS DE AUTOEVALUACION
1. Cul es la filosofa del sistema de costeo basado en actividades?
El sistema ABC se basa en la agrupacin de centros de costos que conforman una
secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
Centra sus esfuerzos en el racionamiento gerencial de forma adecuada sobre las
actividades que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo
de los productos. Lo ms importante es conocer el origen de los costos para obtener el
mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.
Todas las actividades y cosas fluyen hacia los objetos de costo: - productos o servicios
estandarizados apoyo al cliente mercados sostenimiento del negocio
Considere las metas del proyecto y la diversidad dentro de los objetos de costo al
determinar el correcto nivel de detalle.
Algunas actividades pueden relacionarse solo con un grupo de objetos de costo; esto
requiere establecer una jerarqua de resultados.
CARACTERSTICAS
PARTES BSICAS
1) Todos los miembros de una organizacin son asignados al cumplimiento de una serie
de objetivos que debe alcanzar durante su periodo operativo normal. Estos objetivos se
fijan en conjunto y se acuerdan con los individuos y sus jefes.
2) Peridicamente se hacen verificaciones del desempeo para determinar cun cercano
han llegado los empleados al objetivo.
3) Se dan recompensas a los empleados con base en cun cerca llegaron al alcance de
los objetivos.
PROCESO
1. Revisin de los objetivos del empleado: el gerente obtiene una comprensin clara de
los objetivos generales de la organizacin.
8. Qu es un proceso?
Es el conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman elementos de
entrada en elementos de salida. Los procesos son combinaciones de distintos modos de
proceder, que permitan obtener un resultado preciso.
Inductores de duracin.- Asignan los costos de acuerdo al tiempo utilizado para realizar
una actividad con ciertos recursos (horas hombre, horas mquina, horas de inspeccin).
Inductores de intensidad.- Asignan los costos cada vez que una actividad se lleve a cabo,
tomando en cuenta adems de su duracin su intensidad (tiempo y cantidad de personas
para realizar una tarea)
El ABM es un valioso sistema que dirige los costos de una organizacin a los productos
y servicios. Estas organizaciones utilizan el ABC como un mtodo para mejorar las
operaciones por la administracin de los inductores de las actividades que generan el
costo, para apoyar mejores decisiones sobre lneas de productos, segmentos de mercado
y relaciones con los clientes, simular el impacto del mejoramiento de los procesos
(Administracin de Calidad Total) utilizando la intermisin financiera y no financiera
del ABC como un sistema de medicin.
El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a cada
flujo cliente/producto. Actividades tales como el procesamiento de pedidos, embarque,
preparacin de lotes, cobertura de inventarios y rotacin de existencias pueden aplicadas
a varios grupos de clientes y productos con el fin de determinar sus costos reales. El
usar estas aplicaciones puede generar un estado de prdidas y ganancias real para
resaltar la rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y de canales de distribucin.
El resultado es claro indicativo del costo de servir a varios clientes. El anlisis ABM
ayuda a proporcionar mejor informacin sobre la relacin entre el precio neto del cliente
y el costo del servicio asociado.
EJERCICIOS
REFERENCIAS
http://www.gerencie.com/