OTROS

FACTORES

Factor Espera
Objetivo
Conseguir que la circulacin de
los materiales sea fluida a lo largo
de la misma, evitando as el costo
que suponen las esperas y demoras
que tienen lugar cuando dicha
circulacin se detiene.

Consideraciones
El material en espera no siempre supone un coste a evitar,
pues, en ocasiones, puede proveer una economa superior.
Ejemplo: protegiendo la produccin frente a demoras de entregas
programadas, mejorando el servicio a clientes, permitiendo lotes de
produccin de tamao ms econmico, etc.)
Es necesario que sean considerados los espacios necesarios
para los materiales en espera. Slo cuando sta se hace en la
misma rea de produccin, se habla de espera o demora.
Cuando el material espera en un rea determinada, dispuesta
aparte y destinada a tal fin, se hablar de almacenamiento

Consideraciones
En la D.P. deber determinarse la situacin de los puntos
de espera, que estarn apartados o inmediatos al circuito de
flujo, o bien dentro de un circuito de flujo ampliado o
alargado.
Debern considerarse aspectos como el espacio
requerido, los mtodos y equipos de almacenamiento, las
caractersticas del material, los costes que se generan, etc.
El espacio requerido depender fundamentalmente de la
cantidad de material y de los mtodos de almacenamiento,
as como del mtodo de colocacin.

ALMACENES
Objetivo
Encontrar la relacin ptima entre el
coste del manejo de materiales y el
espacio de almacenamiento.
Aspectos fundamentales a considerar:
la utilizacin del espacio cbico
los equipos y mtodos de almacenamiento
la proteccin de los materiales
la localizacin de stos.

Consideraciones
La distribucin de los almacenes se complica cuando los
pedidos engloban un elevado nmero de productos distintos o
cuando se piden pocas unidades del mismo producto, pero
muy frecuentemente.
En estos casos, el coste por manejo de materiales que
supondra un desplazamiento de ida y vuelta para cada
pedido sera excesivamente elevado.
Entre las formas de solucin de este problema se encuentran
la agregacin por productos de unidades correspondientes a
diversos pedidos o, algo nada fcil, establecer rutas ptimas
para cada pedido.

Consideraciones
El desarrollo informtico ha permitido tambin que, en la
actualidad, el problema de la localizacin de los diversos
artculos dentro de un almacn pueda verse
considerablemente disminuido.
Estos pueden colocarse de forma dispersa,
por ejemplo, aprovechando cuando sea necesario, el
primer espacio disponible, y realizando la bsqueda
posterior a travs del ordenador, pudindose, incluso,
determinar las rutas ptimas de recogida cuando sea
necesario.

FACTOR SERVICIOS
AUXILIARES
Los servicios auxiliares permiten y facilitan la actividad
principal que se desarrolla en una planta.
Podemos citar los relativos al personal
Ejemplo: vas de acceso, proteccin contra incendios,
primeros auxilios, supervisin, seguridad,
Los relativos al material
Ejemplo: inspeccin y control de calidad
Los relativos a la maquinaria
Ejemplo: mantenimiento y distribucin de lneas de servicios
auxiliares
Se estima que aproximadamente un tercio de cada planta o
departamento suele estar dedicado a los mismos.

Factor Servicios
Con gran frecuencia, el espacio dedicado a labores no
productivas es considerado un gasto innecesario
Aunque los servicios de apoyo sean esenciales para la
buena ejecucin de la actividad principal.
Por ello, es especialmente importante que el espacio
ocupado por dichos servicios asegure su eficiencia y
que los costes indirectos que suponen queden
minimizados.

FACTOR CAMBIO
Objetivo

Lograr con la distribucin de planta flexibilidad.

Prever las variaciones futuras para evitar que los
posibles cambios en los restantes factores lleguen a
transformar una D.P. eficiente en otra anticuada que
merme beneficios potenciales.
Identificar los posibles cambios y su magnitud,
buscando una distribucin capaz de adaptarse
dentro de unos lmites razonables y realistas.

Factor Cambio
La flexibilidad se alcanzar, en general,
manteniendo la distribucin original tan
libre como sea posible de caractersticas
fijas, permanentes o especiales, permitiendo
la adaptacin a las emergencias y
variaciones inesperadas de las actividades
normales del proceso sin necesidad de tener
que ser reordenada

Factor Cambio
Tener en cuenta las posibles ampliaciones
futuras de la distribucin y sus distintos
elementos, considerando, adems, los
cambios externos que pudieran afectarla y
la necesidad de conseguir que, durante la
redistribucin, sea posible seguir realizando
el proceso productivo.