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Caso Internacional 14
Caso Internacional 14
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1.
Caso 14.1
ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD:
1. Est la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados
estn motivados a contribuir a las metas de la organizacin? Qu hay de nico en
la manera de HP?
Creo que en trminos generales son las polticas y acciones que fluyen de la
creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo
creativo y que si se les proporciona el ambiente apropiado, lo harn. Los valores
de los fundadores que se retiraron de la administracin activa en 1978, aun
prevalecen en la organizacin.
2. Funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin? Por qu?
Cules son las condiciones para que ese estilo funcione?
La honestidad, una fuerte creencia en el valor de las personas y la satisfaccin al
cliente. El estilo gerencial tambin da importancia a una poltica de puertas
abiertas, que promueve el esfuerzo
de equipo. La informalidad en las relaciones personales se ilustra por el uso de
nombres de pila. La administracin por objetivos es completamente por lo que se
conoce como administrar caminando por ah Al recorrer las organizaciones, los
altos gerentes se mantienen en contacto con lo que en realidad sucede en la
compaa.
3. Cree que es posible mantener la manera HP despus de la fusin de COMPAQ,
la batalla en tribunales y la moral daada en HP? Por qu?
A pesar de la oposicin de la mayora de los empleados de HP fue aprobada dicha
fusin. Es claro que empieza un reto para la Carly Fiorina, no slo para restablecer
la moral de la gente de HP. Cabe mencionar, las polticas que fluyen de la creencia
de que hombres y mujeres de HP hacen un buen trabajo, un trabajo creativo. A
pesar de las crticas recibidas sobre HP la reputacin y la manera de HP a
perdurado durante aos conservando su poltica y promover el esfuerzo de equipo.