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CASO INTERNACIONAL 12.

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Por qu era la seora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva?
La experiencia adquirida en la administracin con el recorrer de los aos es su
mejor carta de presentacin. El administrar varias empresas o alguna seccin
de la misma y el poder aplicar el conocimiento y adems la experiencia, y al
mismo tiempo obtener lo que toda empresa requiere que son UTILIDADES, es
suficiente base para poder requerir a una empresa en calidad de administrador.
Al final las utilidades son efectos y resultados bien vistos en una evaluacin de
desempeo.
Cul era su senda de Carrera?
La experiencia alimentada por el conocimiento hace que al final una persona
sea solicitada para cubrir puestos importantes. En este caso el pensar
estratgico y el presentar resultados de utilidad en una empresa que no llevaba
un buen rumbo por la administraciones anteriores
Empresas de renombre como OLIVETTI, GE, ITALTEL, respaldan la buena
reputacin administrativa y estratgica de la Sra. Bellisario. Aunado a la presin
que estn haciendo otras empresas GTE corporacin, IBM, ATyT, son la mejor
evaluacin de desempeo que un administrador pueda tener.
Qu problemas especiales pudo haber encontrado como mujer al
encabezar una compaa importante en ITALIA?
Primeramente estoy seguro que fue cultural, el administrar una empresa y
romper paradigmas en un pas, donde la cultura machista predomina, y ac fue
vital la evaluacin de desempeo para romper toda forma de pensar, y ac si
entra mas la forma de pensar estrategia de cualquier administrador, lo que al
final debe de pesar en una administracin es que haya utilidades y no quien las
haga.
Si tuvo xito conforme a la administracin conforme al libro de texto Por
qu algunos gerentes piensan que la administracin no puede ser
enseada?
Los libros de textos brindan los conocimientos fundamentales cuando de dirigir
una empresa se trata, enriquece al administrador con mtodos y estrategias
para que puedan ser desarrolladas en la vida real por as decirle, pero
consideremos que cada empresa es distinta y enfrenta problemas distintos.
El administrador debe tener criterio propio, y ser cuidadoso para llevar a la
prctica lo que ha aprendido en los libros de texto, porque lo que le funcione a
una empresa puede que no funcione en otra, todo debe ser evaluado antes de
tomar una decisin.

CASO INTERNACIONAL 12.2

Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para


incentivar la productividad de los empleados?
Si es un medio de motivacin para que el empleado se sienta respaldado y
confiado en la empresa, por lo tanto una persona se vuelve ms responsable y
eficiente en sus labores y actividades.
Seale las ventajas y desventajas de los incentivos econmicos variables.
Como ventaja se presenta al empleado en mayor parte, en la empresa puede
ayudar en un aumento de productividad y reconocimiento de la marca, sin
embargo representa ms gastos, menos utilidades para la compaa.
Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeo de
los administradores, Cmo debera ser un plan de incentivos para este
tipo de personal?
Fijacin de metas generales para los empleados pero siendo cumplidas
individualmente, por ejemplo una meta de ventas, un incremento de ventas,
reduccin de costos, mayor cantidad de clientes. Cada una de estas puede
evaluarse individualmente, sin embargo es necesario elaborar esas metas para
cada departamento o puesto de la organizacin. Puede permitir la medicin del
potencial con el que se desempea el personal, determina una aplicacin cuya
productividad puede desarrollarse indefinidamente, brinda oportunidades de
crecimiento y una buena participacin de todos los miembros de la
organizacin, tomando en cuenta los objetivos de la empresa, y los objetivos
individuales. Esta evaluacin puede a corto, mediano y largo plazo para poder
definir la contribucin de cada empleado, pueden ser identificados cambios y/o
perfeccionamientos en reas determinadas, actividades, as como realizar una
seleccin de empleados en condiciones de promocin o transferencias.

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