QUE ES ESTRATEGIA

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la

asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler
Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansof
La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a
competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales
objetivos M. Porter
QUE ES PLANEAR
Consiste bsicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organizacin. Despus,
determinar las polticas, proyectos, programas, procedimientos, mtodos, presupuestos, normas
y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo adems la toma de decisiones al tener que
escoger entre diversos cursos de accin futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipacin lo
que se quiere lograr en el futuro y el cmo se lo va a lograr.
Es la etapa ms importante en un proceso constructivo, y esta presente desde las actividades
preliminares hasta el final del proceso. Correlaciona las operaciones y las proyecta, buscando
optimizar los recursos involucrados en la obra.
TIPOS DE PLANEACIN
Planeacin Estratgica - La planeacin estratgica es la planeacin a largo plazo que enfoca a
la organizacin como un todo. Los administradores consideran a la organizacin una unidad total
y se preguntan a s mismo qu debe hacerse a largo plazo para lograr las metas
organizacionales.
El largo plazo se define como un perodo que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 aos
hacia el futuro.
Se debe seguir el principio del compromiso el cual afirma que los administradores deben
comprometerse fondos para la planeacin slo cuando puedan anticipar, en el futuro prximo, un
rendimiento sobre los gastos de planeacin como resultado del anlisis de planeacin a largo
plazo.
Los costos de la planeacin son una inversin y, no debe incurrirse en ellos a menos que se
anticipe un rendimiento razonable sobre la inversin.
Planeacin tctica - Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las
operaciones actuales de las diversas partes de la organizacin.
El corto plazo se define como un perodo que se extiende slo a un ao o menos hacia el futuro.
Los administradores usan la planeacin tctica para describir lo que las diversas partes de la
organizacin deben hacer para que la empresa tenga xito en algn momento dentro de un ao
o manos hacia el futuro.
La planeacin estratgica se relaciona con el perodo ms prolongado que sea vlido considerar;
la planeacin tctica se relaciona con el perodo ms corto que sea vlido considerar. Ambos
tipos de planeacin son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeacin
tctica y estratgica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener xito.
La planeacin tctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar
a la organizacin a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planeacin
estratgica.
Planeacin Operativa - Los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la
bsqueda y la seleccin del producto o servicio. Despus de seleccionar el producto final se
determinan las especificaciones y se considera la posibilidad tecnolgica de producirlo. El diseo
de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con la ubicacin de las
instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto.
Los sistemas de administracin de las operaciones muestran los insumos, el proceso de
transformacin, los productos y el sistema de retroalimentacin.
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeacin tctica y su funcin consiste
en la formulacin y asignacin de actividades ms detalladas que deben ejecutar los ltimos
niveles jerrquicos de la empresa, por lo general, determinan las actividades que debe de

desarrollar el elemento humano, los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una
de las unidades en que se divide un rea de actividad.
TIPOS DE PLANEACIN
Hay tres tipos de planeacin: Planificacin estratgica, operativa y tctica.
La planeacin estratgica: Es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. Los planes
estratgicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la empresa
y su supervivencia durante muchos aos.
El plan estratgico establece tpicamente la finalidad de la organizacin y puede describir un
conjunto de metas y objetivos para llevar adelante a la empresa hacia el futuro. Por ejemplo,
puede establecer como finalidad la supremaca a nivel mundial en sus reas especficas de
producto, fijando como meta a alcanzar la de introducirse en nuevos mercados basndose en el
trabajo de investigacin y desarrollo realizado teniendo como objetivo al cliente.
La planificacin operativa: Se establece a corto plazo, es especfica y est orientada a la
Consecucin del objetivo determinado. La planificacin operativa convierte los conceptos
generales del plan estratgico en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a
corto plazo. La planificacin operativa demanda una aplicacin de recursos que sea eficiente y
efectiva en costes en la solucin de problemas y consecucin de los objetivos establecidos.
La planificacin tctica: Se ubica en el enlace que puede establecerse entre los procesos
De la planificacin estratgica y de la planificacin operativa. Es ms limitada, especfica y
A medio plazo en comparacin con la planificacin estratgica. La tctica se refiere ms a
Asuntos relativos a la eficiencia que a la eficacia a largo plazo.
Como puede apreciarse, el tipo de proceso de planificacin que deba seguirse se ver
condicionado por el tipo de metas y/o objetivos que se pretenden alcanzar a travs del plan. Los
objetivos ms generales ya largo plazo requieren la planificacin estratgica; los objetivos
precisos ya corto plazo son propios de la planificacin operativa.