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La Planificación de Las Obras y El Sistema Last Planner
La Planificación de Las Obras y El Sistema Last Planner
Julio 2011
Ingeniero Civil UNI, Profesor Asociado PUCP, MDI-CENTRUM, Gerente General Motiva
S.A., porihuela@motiva.com.pe.
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Existen muchas formas de mejorar la productividad en una obra de construccin civil, una
de las formas ms eficientes y baratas de conseguirla es mediante una buena
planificacin. Esta afirmacin suena muy lgica y sencilla, sin embargo hay un problema:
el nivel de certeza de la planificacin tradicional de las obras de construccin es muy bajo.
Por esta razn, el enfoque del Lean Construction ha desarrollado diversas herramientas
dirigidas a reducir las prdidas ocasionadas por la planificacin tradicional, la cual se basa
en conceptos errneos e informacin no confiable.
LA PLANIFICACIN TRADICIONAL
Esta forma de planificar se basa en elaborar una programacin general de toda la obra,
con un gran detalle desde su inicio hasta su fi n, usando las conocidas tcnicas PERT,
CPM, etc., que por lo general, al estar hechas desde el escritorio, representan un buen
deseo de lo que DEBERA hacerse; sin embargo, todos sabemos que por diversos
motivos, conforme la obra avanza, se van generando grandes diferencias con lo que
realmente se HIZO.
Existen diversos motivos por los cuales esta planificacin tradicional no se cumple
(Ballard, 1994):
1. Planificacin Maestra:
Consiste en plantear los hitos que se requieren para cumplir con los objetivos propuestos.
Aqu se trabaja a nivel de grupos de actividades (fases) y se hace la programacin para
todo el proyecto. Esta programacin puede estar sujeta a modificaciones y ajustes de
acuerdo al estado del proyecto (comienzos, secuencias, duraciones, etc.). La Figura 2
esquematiza la programacin del casco de una obra donde se identifican los hitos
principales de la estructura:
3. Planificacin Lookahead:
En este nivel la planificacin se trabaja con actividades que abarcan un periodo de 4 6
semanas. Los "last planners" seleccionan y disgregan las actividades en asignaciones,
para posteriormente hacer un anlisis de restricciones. El objetivo es producir
asignaciones liberadas y listas para poder programarse semanalmente. Los pasos que se
deben seguir son los siguientes:
4. Planificacin Semanal:
De las actividades y asignaciones que se tienen listas, se deben seleccionar aquellas que
entrarn en la ventana de programacin semanal. Se debe tener en cuenta la prioridad, la
secuencia del trabajo y si se tienen en campo todos los recursos. La Figura 4 muestra un
formato tpico de una programacin semanal, la cual entrega actividades liberadas luego
de la aplicacin de un anlisis de restricciones.
CONCLUSIONES
La aplicacin continua del Sistema Last Planner en una obra de construccin, incrementa
significativamente la confiabilidad de su planificacin. Esto permite al ingeniero residente,
conjuntamente con todo el equipo de obra, eliminar una gran cantidad de prdidas
ocasionadas por la incertidumbre y la alta variabilidad, tpicas de los procesos
constructivos.
La implementacin del Sistema Last Planner no necesita de un despliegue de gran
tecnologa ni de adquisiciones costosas, requiere sobre todo de un entendimiento que las
formas tradicionales de planificacin no son las mejores y de un compromiso de todos los
involucrados con la nueva filosofa LEAN.
BIBLIOGRAFA