Fabricadecalzadodecuero C

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO
IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE CALZADO

INDICE DE CONTENIDO
0.1.
1.1
CAPITULO 0
ANTECEDENTES
Finalidad
Objetivos
Delimitacin del Espacio
Justificacin
Resumen
CAPITULO I
ESTUDIO DE LA MATERIA PRIMA
Introduccin
Identificacin de la materia Prima
Caractersticas del cuero curtido
Oferta del cuero curtido
Oferta actual
Proyeccin de la oferta
Demanda de cuero curtido
Demanda actual
Proyeccin de la demanda
PAGINA
4
4
9
9
Precio
Comercializacin
Conclusiones
CAPITULO II
2.1. ESTUDIO DE MERCADO DEL PRODUCTO
Objetivo
Metodologa para realizar el estudio de mercado
Identificacin y usos de los calzados
Anlisis de la demanda
Anlisis de las encuestas
Proyeccin de la demanda
Anlisis de la oferta
Produccin local
Proyeccin de la oferta
19
19
2
Balance oferta-Demanda
Anlisis de la Comercializacin
Anlisis de Precios
Conclusiones
PGINA
INDICE DE CONTENIDO
3.1.
4.1.
5.1
6.1
7.1
CAPITULO III
TAMAO DEL PROYECTO
Introduccin
Factores condicionantes
Mercado
Existencia de materia prima
Existencia de mano de obra
Disponibilidad de recursos financieros
Tecnologa
CAPITULO IV
LOCALIZACION DEL PROYECTO
Introduccin
Macrolocalizacin
Microlocalizacin
CAPIYULO V
INGENIERIA DEL PROYECTO
Objetivo
Identificacin tcnica del producto
Balance de materiales
Seleccin y descripcin del proceso tecnolgico
Descripcin del proceso
Conclusin
CAPITULO VI
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
Organizacin
Tipo de unidad econmica a crearse
Estructura Organizacional
Descripcin de puestos
Conclusiones
CAPITULO VII
INVERSIONES DEL PROYECTO
Inversin Fija
Inversin diferidas
Capital de operaciones
Conclusiones
40
40
44
44
49
49
66
66
76
76

INDICE DE CONTENIDO
CAPITULO VIII
8.1. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Descripcin de las fuentes de Financiamiento
Fuentes internas
Fuentes externa
Caractersticas del crdito
Comparacin de alternativas de crdito
Conclusiones
CAPITULO IX
9.1. INGRESOS Y COSTOS
Objetivo
Ingresos
Ingresos Brutos
Ingresos netos
Costos
Costos fijos
Costos variables
Depreciaciones
Planillas de sueldos y salarios
Intereses
Punto de Equilibrio
Calculo de punto de equilibrio
Cuadro de punto de equilibrio
Punto de equilibrio en relacin porcentual
Conclusin
CAPITULO X
10.1 EVALUACION DEL PROYECTO
Objetivo
Fuentes y Usos de Fondos
Valor Actual Neto (VAN)
Tasa Interna De Retorno(TIR)
Conclusiones
PGINA
83
83
88
88
101
101
106
PROYECTO IMPLEMENTACION DE UNA FBRICA DE CALZADO DE

CUERO EN LA CIUDAD DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
CAPITULO 0
0.1.
ANTECEDENTES
El presente proyecto propone la creacin de una Fbrica de calzados de cuero,

seleccionando combinaciones optimas de recursos para el proyecto, ya que se
conoce que existe una gran demanda por parte de los agentes econmicos
(familias), de productos de cuero especialmente producidos por el sector
manufacturero.
Ha sido elaborado con la necesidad de conocer el proceso de la produccin del
calzado de cuero en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, puesto que es un
producto que tiene una oferta y demanda considerable en nuestra ciudad.
El desarrollo del sector manufacturero de calzados de cuero y cuerina a nivel
regional y nacional requiere principalmente del esfuerzo econmico y la
voluntad idnea de los agentes econmicos productores del sector, pero
tambin de iniciativas muy bien planificadas y de proyectos muy bien
elaborados para su ejecucin.
Para ello, es fundamental contar con una adecuada informacin sobre el sector
y su entorno.
Se constituye como una Sociedad de Responsabilidad limitada S.R.L. con
domicilio en el departamento de Santa cruz de la Sierra, la que se regir por
las disposiciones del Cdigo de Comercio y dems leyes reglamentarias del
pas. En la sociedad de responsabilidad limitada, el capital esta dividido en
5
participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no podrn ser
incorporadas en ttulos valores, ni denominarse acciones; los socios no
responden personalmente por las obligaciones sociales. Los rganos de la
sociedad son la Junta General de Socios y la Gerencia, la representacin de la
empresa es ejercida por el gerente.
0.2. FINALIDAD
Realizar un estudio y a nivel de pre-factibilidad, tcnicos, econmicos,
operacionales y de ambiente socioeconmico de donde se pretende establecer
dicho proyecto, para la asignacin de los recursos necesarios en la produccin
y comercializacin de calzados de cuero y cuerina en la ciudad de Santa Cruz
de la Sierra.
Obteniendo
y generando resultados
positivos que tiendan a incrementarse,
favorables para el sector manufacturero de cuero, contribuyendo al desarrollo

econmico, tanto de la regin como del aparato productivo del pas.
0.3. OBJETIVOS
GENERAL:
Conocer y analizar el proceso de produccin del calzado de cuero en la ciudad
de
Santa Cruz de la Sierra, utilizando las diferentes herramientas de
investigacin, para tener un mejor conocimiento de este sector industrial, y as

poder ayudar a los productores medianos y pequeos a obtener informacin
actualizada sobre este sector.
ESPECFICOS:
Identificar todos los insumos, que se utilizan en el proceso de
produccin del calzado.
6
Conocer los diferentes pasos, que se siguen el proceso de produccin,
desde la compra de insumos hasta el producto final.
Determinar y conocer el proceso de diseo de los diferentes modelos del
calzado de cuero.
Dar a conocer los diferentes canales de distribucin del calzado de
cuero.
Determinar los factores negativos y positivos que intervienen en el
proceso de produccin del calzado de cuero.
Realizar
un
anlisis
muy
completo
sobre
las
debilidades
de
la
competencia (Anlisis FODA)

0.4. DELIMITACIN DEL ESPACIO.
En la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, tiene una gran demanda de calzado de
cuero, es por eso que tomamos como referencia el mercado local.
0.5. JUSTIFICACIN
El impacto que tendr el presente proyecto recaer directamente sobre los
siguientes, aspectos:
Social: Se puede cubrir una pequea parte del desempleo.
Poltico: Cumplir con las leyes y organismos vigentes en nuestro pas.
Econmico: El ingreso de divisas al sector manufactura de cuero debido
a los inversionistas.
Ecolgico: Evitar todo tipo
de contaminacin, ms al contrario
la
produccin de calzados de cuero a travs de la obtencin del cuero a

travs de las curtiembres de nuestra regin, sirve como medida para la
proteccin del medio ambiente.
0.6. METODOLOGA
Para la obtencin de la informacin se utilizarn los mtodos bsicos conocidos
siendo estos los siguientes.
7
Por encuesta
Por fuentes secundarias
0.7. RESUMEN
El proyecto naci al haberse identificado que existe una gran demanda
por parte de los agentes econmicos (familias), de productos de cuero
especialmente producidos por el sector manufacturero, se consider
necesaria la creacin de una Fbrica de calzados de cuero. Al haber
identificado varios problemas en la competitividad de las PyMES en el
rubro de la confeccin de zapato, en el mercado nacional. El objetivo
principal de este proyecto fue realizar un estudio de prefactibilidad para
la instalacin de una fabrica de calzado de cuero para hombres en Santa
Cruz de la Sierra, la cual est dirigida a ser una planta modelo para un
grupo de inversionistas interesados en este rubro ,ser ms competitivos
en el mercado nacional e internacional. Para tal fin, se realiz un estudio
del sector manufacturero, para analizar la situacin actual en la que se
encuentra este rubro y de esta manera presentar las alternativas de
mejora. La pre-factibilidad del proyecto se convirti en la herramienta
principal para el desarrollo del trabajo permiti determinar el tamao del
proyecto, su localizacin, equipamiento y la evaluacin del impacto
social que llegara a producir si se implementara. Seguidamente, se
realiz el estudio de mercado, la ingeniera del proyecto, la estructura
organizacional, la planificacin de ejecucin del proyecto, la evaluacin
financiera .Se pudo detectar en el diagnstico del sector manufacturero
que el rubro de la confeccin de calzado de vestir se caracteriza por la
informalidad de los establecimientos, la baja calidad de materia prima
que emplean en la produccin y el uso de tecnologa obsoleta, lo que da
como resultado productos de baja calidad. Todos estos factores influyen
de manera directa en la competitividad. Se realiz un estudio de
mercado, el cual se limit a los varones entre 24 y 35 aos de edad del
8
rea urbana de Santa Cruz de la Sierra. En dicho estudio se determin
las preferencias de los consumidores al momento de comprar son los
siguientes aspectos: clase, porque los usa, lugar de compra, tiempo de
compra etc. Por otro lado, se determin que existe una demanda
insatisfecha que asciende 21177 calzado/ao para el ao 2005 y para el
ao 2010 a 31175 calzado/ao. Con respecto a la localizacin del
proyecto, se determin que la zona parque industrial (PI-24) cumple con
todos los requerimientos para la implementacin del mismo. En la
Ingeniera del Proyecto, se realiza la definicin tcnica del producto, se
describe el proceso general para la elaboracin del calzado; se procede a
una seleccin y descripcin de las materias primas, materiales e
insumos necesarios; as como los volmenes requeridos y costos
asignados en base a cotizaciones. La organizacin del proyecto contar
con 18 trabajadores que estarn divididos en el rea administrativa y el
rea de produccin. Al realizar el anlisis financiero para una vida til de
5 aos se determin que se requiere una inversin de $us 117.78
(dlares americanos), el 30 % ser aporte propio y el 70% ser
financiado por el Banco Santa Cruz. Los indicadores de rentabilidad que
se obtuvieron son: VAN (10%) = 6676.5011 $us, TIR = 16.48 %, B/C =
1,3674. Una vez evaluados dichos parmetros y al estar dentro de los
rangos aceptables, el anlisis efectuado indica que el Proyecto de
prefactibilidad para la ejecucin de la planta de fabrica de calzado de
cuero. es un proyecto rentable y econmicamente factible, que
permitir incrementar sus utilidades y
implementacin.
se recomienda, por tanto, su
CAPITULO I
ESTUDIO DE LA MATERIA PRIMA
1.1. INTRODUCCION
La materia prima que se necesita para la produccin de zapatos de cuero son
las siguientes de las cuales, solo analizaremos el cuero puesto que es una de
las mas importantes.
Materia prima.
Cuero.
Hilos de costura
Pegamento.
Trenzas
Tacos
Cartn
Forrera
1.2. ESTUDIO DEL CUERO

1.2.1. CARACTERSTICAS.
El cuero, es la piel de animal preparada qumicamente para producir una
material robusto, flexible y resistente a la putrefaccin.
10
Casi toda la produccin mundial de cuero procede de pieles de ganado vacuno,
caprino y lanar.
As tambin se usa pero en menor proporcin pieles de caballo, cerdo,
canguro, ciervo, foca, morsa y diversas reptiles.
Definicin de Cuero: La cubierta exterior de un animal maduro o plenamente
desarrollado, de gran tamao, por ejemplo ganado vacuno y caballar.
CURTIDO
Un trmino general para cueros y pieles que conservan su estructura natural
fibrosa y que han sido tratados en forma tal, que resultan imputrescibles,
incluso despus de un tratamiento con agua.
Puede haberse eliminado o no el pelo o la lana. Ciertas pieles tratadas o
acabadas de forma anloga, pero sin que se les haya separado el pelo, se
denominan Pieles para peletera.
No pueden definirse como cueros curtidos, aquellos productos en cuya
fabricacin la estructura original de la piel se descompone en fibras, polvos u
otros fragmentos por medio de procesos qumicos o mecnicos y luego se
procede a la reconstitucin de esos fragmentos en lminas u otras formas.
1.3. ANLISIS DE ABASTECIMIENTO (OFERTA.)
Los proveedores de la materia prima, en este caso son
los productores de
cuero y cuerina, las curtiembres, en santa cruz existen varias curtiembres

conocidas, pero tambin existen muchas curtiembres que trabajan sin permiso
debido a no se requiere de habilidades y experiencias de punta ya que la
elaboracin es simple eso significa que existen bastantes ofertantes de cuero
en la ciudad de Santa Cruz.
11
Sin embargo, el principal proveedor a la mayora de las fbricas de calzados de

cuero y cuerina, es la:
Curtiembre
Diamante
Industrias
Diamante
Ltda.
Manzana PI-Parque Industrial Santa Cruz.

1.3.1. ANTECEDENTES DE LA PRODUCCION
Produccin de Cuero
Por las caractersticas de calidad, la materia prima se divide en tres clases: La
de primera, de segunda y tercera clase, definidas por la peculiaridad de la piel.
Los volmenes de produccin de curtiembres para el ao 2003, en ocho
establecimientos, se han procesado 1.373.917 kg. de cuero vacuno. Producto
utilizado en zapatera con 171739 Kg. de cuero semi elaborado.
Los principales productores de cuero de bovino, se encuentran en los
departamentos de Beni y Santa Cruz, donde los volmenes de produccin de
cuero son los ms significativos, respecto a los dems departamentos. Esto se
explica
porque
en
estos
departamentos
se
encuentran
productores, en nmero de cabezas, de este ganado.
los
principales
12
PRODUCCIN DE CUERO (NMERO)

Cuadro N 1
Produccin de cuero curtido por Departamento
(Expresado en Kg.)
Aos
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
SCZ
151.544
153.438
161.749
170.202
177.335
182.170
186.515
190.964
196.717
204.391
BEN
286.463
294.828
305.066
302.071
311.388
316.370
323.014
329.759
338.332
347.467
PND
1.667
1.718
1.779
1885
2.107
2.182
2.359
2.549
2.634
2.723
MAGDER. 2000
Total
618.746
612.078
636.082
644.041
669.379
682.126
695.972
712.082
735.563
756.315
Fuente:
1.3.2. EMPRESAS QUE PRODUCEN EN SANTA CRUZ
Curtiembre Vis kuljis
Curtiembre Diamante Santa cruz
Curtiembre Amrica Santa Cruz
Curtiembre Santa Cruz
1.3.3. POCAS EN CUAL MAS PRODUCEN

El cuero no tiene ciclos puesto que la demanda no es estacional o sea que no
hay una poca en la que se demanda ms o menos sino que depende de la
13
demanda de la carne por que los ganaderos faenean vacas y de ah sale el
cuero.
1.3.4. PRODUCCIN Y TENDENCIA.

Los volmenes de produccin de curtiembres en promedio anual es de
1.499,042 Ft2 de cuero vacuno, con un promedio de 5.6 Bs. /ft2 un volumen
de 2.597.908 ft2 de cuero, producto utilizado en zapatera con un promedio de
6.8Bs./ft2 y 200,348 unidades de cuero semi elaborados con un precio
promedio de 138.5 Bs.U. Los cuales son productos con volmenes de
produccin ms significativos.
BOLIVIA: VOLUMEN DE PRODUCCIN 2000 - 2003
BOLIVIA: Volumen de Produccin, 2000 2003

Descripcin
Unidad
2000
2001
2002
Cueros Curtidos
Pie2
3,616,045 3,712,479 3,706,277
Cueros
2003
3,170,368
Unidad
219,675
280,401
309,953
337,228
Semielaborados
Par
575,151
550,247
431,011
466,121
(Wet Blue)
Par
398,962
440,731
400,888
350,002
Calzado de cuero
Par
301,135
307,454
447,606
326,616
para hombre
Par
216,524
185,321
135,428
101,614
Fuente: Magder. 2000
Como se puede ver en el cuadro anterior el comportamiento de la produccin

de cuero ha tenido una tendencia creciente, debido a una mayor demando por
parte del sector manufacturero de cuero.
14
1.4. ANLISIS DE REQUERIMIENTO.

1.4.1 Identificacin de los demandantes:
Los principales demandantes son las micros y grandes empresas a nivel
industrial, para procesar el cuero
y posteriormente comercializarlas en
producto terminado.
Las grandes empresas industriales a diferencia de las pequeas empresas, es
que las grandes empresas adquieren la materia prima de 1 calidad y a un
bajo costo, ya que ocupan un mayor volumen, y las micro empresas
generalmente ocupan menor volumen y de 3 calidad.
1.4.2 Anlisis de Consumo
La produccin de cuero y cuerina tambin han tenido un crecimiento relativo,
el mismo que ha estado acompaado de un comportamiento similar de los
precios hasta 2000, ao
partir del cual se observa un estancamiento en el
precio del producto.

1.4.3 Consumo Propio
El consumo y el uso del cuero en la elaboracin del zapato es el material
principal que nos interesa ya que es la materia esencial en la produccin de un
zapato, si queremos ofrecer un zapato de calidad tendremos que comprar un
cuero de calidad, tambin tendremos que usar el cuero adecuado para el
zapato ya sea deportivo o clsico.
1.4.4. Proyeccin del Requerimiento
La estimacin de la Demanda de cuero y cuerina en el departamento de Santa
Cruz de la Sierra, se ha realizado utilizando las tcnicas casuales estadsticas,
15
en funcin al comportamiento progresivo del consumo de la carne en el
mercado.
MTODO
Lineal
A
34760.88
B
1832.20
0.9988
Logartmica
34574.63
6571.35
0.9409
Exponencial
35428.56
0.04
0.9999
Potencial
35174.93
0.15
0.9549
Fuente: Elaboracin Propia
Observando el presente cuadro se utiliza el coeficiente de correlacin R, mas

prximo a 1 (0<R>-1); entonces vemos que el Mtodo Exponencial, es el
estadstico apropiado para la realizacin del pronostico de la demanda futura
de cueros y cuerinas en el Departamento de Santa Cruz.
1.5. ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN DE LA MATERIA PRIMA
1.5.1. Formas de presentacin.-
FORRO VACUNO PARA CALZADO
16
1.5.2. Canales de distribucin

Ya que la ciudad de santa cruz se encuentra en la regin de produccin y
elaboracin del cuero, es muy fcil el acceso que se tiene para la obtencin de
la materia prima. Con solo una llamada telefnica se puede hacer el pedido y
tener la materia en cuestin de horas.
1.6. Anlisis del precio de la materia prima
Semana del 6 al 12 de febrero de 2005

USD/kilo 1,01
17
Precio promedio mensual de venta del cuero fresco

USD/kg. de cuero fresco
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2000
1,08
1.09
1.04
1.01
1,04
1,10
1,09
1,11
1,14
1,19
1,25
1,35
2001
1,42
1,41
1,28
1,30
1,38
1,38
1,40
1,34
1,31
1,21
1,09
1,03
2002
0,96
0,96
0,97
1,04
1,06
1,02
1,03
1,06
1,07
1,08
1,09
1,10
2003
1,09
1,11
1,12
1,14
1,15
1,18
1,17
1,14
1,14
1,15
1,10
1,08
2004
1,08
1,07
1,07
1,07
1,07
1,08
1,09
1,09
1,10
1,10
1,06
1,03
2005
1,01
18
1.7. Anlisis de Los aspectos institucionales

Entre las normas ms utilizadas tenemos:
IUP (International Union Physical Test), normas de ensayo fsico

del cuero de la Unin Internacional de Sociedades de Qumicos y
Tcnicos de la Industria del Cuero (IULTCS).
DIN
(Deutsches
Institu
fr
Normung)
Instituto
Alemn
para la
Test),
mtodos
Normalizacin.
ISO (International Organization for Standartization)
IUF
(Internacional
Union
Colour
Fastness
estndares de ensayo y normas para los mtodos de ensayo sobre

solideces de la Unin Internacional de Sociedades de Qumicos y
Tcnicos de la Industria del Cuero (IULTCS).
SFL (International Leather Colour Fastness Test) Test de Solidez del

color de la SLTC
IUC (International Union Chemical Test) mtodos de anlisis

qumicos del cuero de la Unin Internacional de Sociedades de Qumicos
y Tcnicos de la Industria del Cuero (IULTCS).
SLTC (Society of Leather Technologists and Chemists) Sociedad de

Tcnicos y Qumicos del Cuero de Inglaterra.
19
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO DEL PRODUCTO
2.1. INTRODUCCIN
El calzado como parte de la vestimenta del hombre es tan antiguo como la
aparicin del mismo sobre la tierra. En un principio era tan sencillo y
rudimentario como el resto del ropaje que llevaba puesto. Con el transcurrir de
los aos y siglos esto fue cambiando en cuanto a forma, tamao y el material
de fabricacin y mejorando hasta tomar la tendencia actual.
Nuestro producto final, calzado de hombre, este producto es principalmente
utilizado para satisfacer una necesidad fisiolgica. La Materia prima que se
utiliza para la obtencin del calzado son muchas pero la mas importarte es el
cuero.
El cuero se clasifica segn la calidad de su superficie en las distintas
categoras: esta clasificacin y la produccin actual de MANACO LTDA.
presenta en la siguiente tabla:
Tabla 1: Clasificacin del Cuero
CLASIFICACIN
TOTAL DE
Clase A
PRODUCCIN
32%
Clase B
32%
Clase C
16%
Clase D
20%
Fuente: MANACO LTDA
Se
20
Para la obtencin deL producto, utilizamos las clases C y D, ya que las clases
A
y B son usadas principalmente para su exportacin debido a su mejor
calidad.
Como productos complementarios tenemos los distintos elementos que se
utilizan para la confeccin, como ser prendas de vestir, chamarras y guantes,
etc. El objeto del uso del cuero se dirige a la industria textil.
2.2. OBJETIVOS
GENERAL
Analizar,
conocer
describir
la
situacin
actual
del
mercado,
las
caractersticas del producto en estudio y la situacin del entorno.

ESPECFICOS
Determinar la situacin actual del sector haciendo una

descripcin de la organizacin, procesos y volmenes de
produccin individual y de grupos.
Cuantificar la oferta potencial de los productores.
2.3. METODOLOGA
Este estudio se realizara con el mtodo de recoleccin de informacin de
acuerdo a la encuesta. En el mercado cruceo se encuentran muchos
mercados que facilitan la averiguacin del comportamiento y situacin de
calzado.
21
Investigacin De Mercados
Unidad de muestreo
Etapa 1: unidades vecinales (UV)
de la ciudad de Santa Cruz
seleccionadas aleatoria mente.
Etapa
2:
manzanas
hogares
particulares
seleccionadas
aleatoriamente.
Estructura de la poblacin
La poblacin esta comprendida por los hogares de
la Ciudad de Santa
Cruz de la Sierra.
Tamao de la muestra
n = muestra
Z= nivel de confianza
E =error
P= probabilidad
Q= probabilidad de fracaso
N= poblacin
SANTA CRUZ DE LA SIERRA (poblacin)
TOTAL
2.029.471
SEXO
Hombres
1.025.222
Fuente: INE-BOLIVIA
Mujeres
1.004.249
AREA
Urbana
1.545.648
Rural
483.823
22
TASA ANUAL DE
HOGARES
TAMAO MEDIO DEL
CRECIMIENTO
PARTICULARES
HOGAR PARTICULAR
428.653
4.62
INTERCENSAL
(1992-2001)%
4.29
Datos:
Z= 95%
P= 0.7
Q= 0.3
E= 5%
N=1.545.648*(1+0.0429)= 1.607.477/4.62= 347939 Hogares.
Calculo de la muestra:
FORMULA
n=
Z2* N * p * q
E2 *(N-1) +Z2 *p *q
Reemplazando los datos en la frmula tenemos:

N=
(1.96)2 * (264730) * 0.70 * 0.30

(0.05)2 * (264730 1) + (1.96)2 * 0.70 * 0.30
N = 342
El tamao de la muestra obtenida representa al nmero de hogares a

encuestar dentro las UV seleccionadas.
23
2.4. ANALISIS DE LA INFORMACIN
A continuacin se presentan los hallazgos de la investigacin mediante la
ayuda de tablas y grficos, cada uno con sus respectivos comentarios en cada
una de las preguntas que conforman el cuestionario. Cabe recalcar que la
encuesta se la hizo a los hombres entre 24 y 35 aos, siendo un total de 342
encuestados.
P1:
Qu clase de zapato usted usa?
Clase
de
zapato
calzado de cuero
calzado de goma
Frecuencia
267
75
342
Porcentaje
( %)
78
22
100
Se puede observar que la mayora de nuestros encuestados utilizan zapatos

de cuero y un porcentaje mnimo utiliza zapatos de goma.
P2:
Por qu usa usted zapatos de cuero?
Es atractivo
Por su Durabilidad
Frecuencia
79
198
Porcentaje
23
58
24
Costumbre
65
342
19
100
Se puede observar que la mayora de nuestros encuestados usa zapatos de

cuero por su durabilidad con un 58% y por atractivo 29% y por ultimo con
menor porcentaje por costumbre con 19%.
P3:
Donde compra usted zapatos de cuero?
Lugar
Frecuencia
7 Calles
86
Los Pozos
68
La Feria
89
La mutualista
48
Otros
51
342
Porcentaje
25
20
26
14
15
100
25
El lugar donde ms se compran zapatos es en la feria pero siguiendo muy de

cerca los mercados de las 7calles y los pozos.
P4:
Cada que tiempo usted compra zapatos?
Tiempo
Frecuencia
Porcentaje
3 meses
113
33
4 meses
96
28
5 meses
85
25
6 meses
48
14
342
100
26
En el cuadro se puede observar que las personas compran ms zapatos cada

3 meses esto significa 4 pares al ao para la mayora de las personas.
P5:
Qu caracterstica es para usted ms
importante cuando compra un zapato?
Caracterstica
Frecuencia
Porcentaje
Precio
103
30
Marca
72
21
Calidad
92
27
Modelo
75
22
342
100
27
La mayora de las personas compran zapatos por el precio se puede observar

muy perfectamente que el precio es un factor muy sensible seguido de una
buena calidad para el estrato social en el que estamos haciendo el estudio.
2.5. MERCADO
CARACTERSTICAS DEL MERCADO
El mercado de Santa Cruz es de competencia imperfecta, se caracteriza por
ser heterogneo por la gran variedad de bienes y servicios, similares pero no
idnticos; convergen un gran nmero de productores y vendedores con sus
productores y vendedores con sus productos, el precio se establece en lugar
de origen del producto siendo muy dependiente del exterior.
Anlisis del rea geogrfica
Nuestros consumidores se encuentran en la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra, el enfoque de mercado que tenemos tiene una ubicacin estratgica
ya que en estas ciudades se encuentran muchas microempresas que se
dedican a la produccin y confeccin de artculos y prendas de cuero, adems
de tener cerca a los diferentes proveedores tanto de materia prima como
insumos.
28
Por otra parte, como medios para llegar al mercado tenemos una flota de
vehculos de distribucin, los cuales harn llegar nuestro producto final a los
consumidores.
Segmento De Mercado Objetivo
La produccin va dirigida a los varones de clase econmica Media de la ciudad
de Santa Cruz, quienes prefieren zapatos de vestir
de cuero vistosos con
precios relativamente accesible.

2.6. USOS Y USUARIOS
El producto es de consumo mixto pero nuestro proyecto esta dirigido a los
varones, utilizados por los integrantes varones de todas las
familias e
individuos para la satisfaccin de sus necesidades.

Dentro
de
los
usuarios
tambin
estn
las
diferentes
empresas
comercializadoras del producto.

2.7. OFERTA
La oferta representa la cantidad de mercancas que pueden se vendidas a los
diferentes precios de mercado por un individuo o conjuntos de individuos de
la sociedad.
PRODUCTO
Los zapatos de vestir de cuero son un tipo de calzados que visten los varones
principalmente, debido a la comodidad y elegancia en que pueden descansar
los pies, y estos a la vez pueden ser distinguidos por:
a) Por el material de Fabricacin
29
Pueden ser de cuero genuino o de cuero sinttico (llamado tambin cuero
regenerado o cuerina) o combinando ambos tipos de material
b) Calidad del producto
En cuanto a la calidad, existe un nivel de calidad muy disperso entre los
distintos productos; pues hay unos que sostienen una produccin limitada
bajo una alta calidad de trabajo (en cuanto al solado, costura y pegado de
las piezas) mientras que otros sostienen altos volmenes de produccin
sin mucho cuidado en cuanto a calidad se refiere.
Debido al bajo costo que implica la obtencin del mismo el calzado en
estudio contiene componentes de material sinttico; por esto se utiliza
imitacin de cuero (cuerina).
c) Modelos
Existe una renovacin muy frecuente en cuanto a modelos puesto que los
fabricantes deben ajustarse a las tendencias del mercado.
ANLISIS DE LA OFERTA
30
De acuerdo a los estudios realizados se ha logrado identificar diversos puntos
de expendio del producto el cual pertenece a un mercado fragmentado por el
nivel social, del cual podemos citar algunas caractersticas como ser un
mercado de competencia imperfecta.
Estos negocios estn ubicados generalmente en mercados o zonas de
comercio o centros de abastecimientos. Como ser el mercado de las 7 calles,
Los Pozos, La Feria.
La produccin nacional abarca un 45 % del mercado, puesto que existe un 65
% de calzados importados tanto del Brasil como de otros pases.
El pas de donde ms se importa el calzado de Cuero es el Brasil, puesto el
calzado de eso vecino pas tiene una gran aceptacin en el mercado de Santa
Cruz, como ser Va Uno etc.
CUADRO DE PRODUCCIN DE CALZADOS DE CUERO
AO
PAR/DA
PAR/AO
1998
49
17640
1999
52
18720
2000
55
19800
2001
58
20880
2002
62
22320
2003
65
23400
31
2004
68
24570
2.8. PROYECCIN DE LA DEMANDA

DEMANDA
Es la cantidad de mercanca que pueden ser compradas a los diferentes
precios por un individuo o por el conjunto de individuos de una sociedad.
Consumo
Representa la cantidad comprada calzados que los consumidores de la ciudad
de Santa Cruz estn dispuestos a adquirir de los pequeos y grandes
productores a un precio establecido por los productores de un determinado
periodo de tiempo.
En la actualidad el consumo de calzado no supera los 4 pares por persona
-ao a pesar del rpido crecimiento de la produccin en los ltimos aos. El
comportamiento del consumo de zapatos a nivel nacional se presenta en el
siguiente cuadro:
Demanda de Calzados de Cuero en el Dpto. Santa Cruz

Aos
Fuente:
1999
2000
2001
2002
2003
Poblacin mil
Consumo/ por
Consumo Total
en hab.
6.268
6.393
6.521
6.652
6.785
persona al ao
3
3
3
2
2
al ao
18804
19180
19564
13303
13569
Elaboracin Propia
32
Para la proyeccin de la demanda, y a pesar de la escasa informacin que se
tiene sobre este sector, se ha realizado con un incremento de la poblacin del
2% este porcentaje a criterio propio.
PROYECCIN DE LA DEMANDA EN EL DPTO DE SANTA CRUZ
Aos
Poblacin mil en
Consumo/ por
Consumo Total
2004
2005
2005
2006
2007
2008
2009
2010
hab.
6.785
6921
7059
7200
7344
7491
7641
7794
persona al ao
3
3
3
3
4
4
4
4
al ao
20355
20762
21177
21601
29377
29965
30564
31175
DEMANDA EN EL DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ

Como se proyecto la demanda de zapatos por personas, tambin se
proyectar el precio de dicho producto ya que tendr algunos cambios.
PRECIOS:
AOS
Pares De
COSTO
POR TOTAL EN $US.
Zapatos
UNIDAD $US.
1999
Anual
3
5.42
16,26
2000
5.42
16,26
2001
5.42
16,26
2002
5.42
10,84
2003
5.42
10,84
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE ZAPATOS /PRECIOS EN EL

DEPARTAMENTO DE SANTA CRUZ
33
Pares De
Zapatos
COSTO POR
AOS
2004
Anual
3
UNIDAD $US.
5,42
TOTAL EN $US.
16,26
2005
5,42
16,26
2006
5,42
16,26
2007
6,42
25,68
2008
6,42
25,68
2009
6,42
25,68
2010
6,42
25,68
Comercializacin
Es la fase principal del negocio, el xito de la misma depender de cmo se
ha de introducir el producto en el mercado, de las condiciones representacin
del producto, de la forma como se ha de distribuir el producto o de colocar a
disposicin del consumidor y hace que el consumidor de carne incline sus
preferencias hacia ste producto.
El objetivo de la comercializacin es hacer que las ventas de un producto
superflua, identificando
un mercado que estn dispuestos a adquirir un
determinado producto y en tales condiciones para lo cual es necesario,

identificar sus necesidades y satisfacerlas de manera rentable.
Producto
El zapato de cuero es un producto necesario para las personas en este caso
para los hombres del estrato social seleccionado ya que no solo se los usan a
diario sino para ocasiones especiales un buen zapato de curo es indispensable
en el ropero de las personas.
Envase
34
Es el recipiente que contiene el producto para protegerlo, conservarlo y que
permite su manipulacin almacenamiento y distribucin. Presentando adems
de un etiquetado que facilita al consumidor diferenciar quien es el productor.
En este caso ser una caja de cartn debidamente sellada y con la
identificacin de la empresa, la talla y el modelo del producto.
Precio
El precio es la cantidad de dinero que se necesitan para adquirir un
determinado producto y es determinado de la siguiente manera:
PRECIO DE MERCADO = PRECIO DEL PRODUCTOR + PRECIO DE LOS

DISTRIBUIDORES
Las fuerzas del mercado, hacen que el precio del producto flucte en
funcin a la cantidad de productos ofrecidos en el mercado o de acuerdo a
la
cantidad
de
productos
demandados
por
los
consumidores
en
determinados periodos de tiempo de acuerdo a las caractersticas del

mercado de manera que el precio del producto es estable, ya que en
cualquier temporada se puede comprar el producto.
Canales de Distribucin
Los canales utilizados para la comercializacin del producto son Directos e
Indirectos.
Entre los canales directos que poseer la empresa son puestos en los centros
de abastecimiento y puntos ventas en lugares cntricos de la ciudad, donde se
vende el producto directamente al consumidor, esto por una cuestin de
precios relativamente ms accesibles para el consumidor.
35
Entre los canales indirectos estn las tiendas especializadas para determinados
productos.
CANALES DIRECTOS E INDIRECTOS
PRODUCTOR
PRODUCTOR
PRODUCTOR
MINORISTA
MAYORISTA
MINORISTA
CONSUMIDOR
Medios de transporte
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
36
Para el transporte de los zapatos se requiere de un vehculo con una carrocera
amplia para llevar las cajas de zapatos hasta los centros de distribucin y
venta.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
En la matriz que se presenta se muestran los principales aspectos internos de
la Empresa as como su relacin con el entorno.
MATRIZ DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZAS (Internas del proyecto)
DEBILIDADES (Internas del

Proyecto)
37
Experiencia de varios aos en trabajo en
El cuero curtido que adquieren en
cuero.
el mercado no es de calidad de
Acabado fino de los productos en cuero.
exportacin
Habilidad para reproducir diseos.
Maquinaria poco productiva
Trabaja con cuero 100 % natural
No
Experiencia en el negocio
Acceso a materias primas e insumos
Flexibilidad en la produccin (Se busca

reforzar esta fortaleza)
existe
Fuerza
de
ventas
modelos
diseos
(promotores)
No
tiene
propios.
Infraestructura
precaria
en
algunos talleres.
Capacidad de organizacin.
Abundancia de mano de obra
No cuenta con local comercial
Determinacin de exportar la produccin
No tiene Redes de distribucin en

el exterior
No
cuentan
accesorios
con
todos
para el trabajo
los
del
cuero.
Estacionalidad marcada en las

ventas
Inexistencia de Control de calidad
No disponibilidad de informacin
de mercado
No existe definicin de objetivos
Gestin de calidad poco desarrolla
Inexperiencia
en
Logstica
en
exportaciones
ASPECTOS ANALIZADOS
Insumos Importado
Insumos Nacionales
Tecnologa
FORTALEZ
DEBILIDA
AS
x
x
x
DES
38
Capacidad Administrativa
Capacidad Econmica Financiera
Estrategia de Mercados
Proceso Productivo
Recursos Humanos (Capacitacin)
Calidad
Existencia de mano de obre con experiencia
x
x
x
x
x
x
x
39
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
En la
Matriz que se adjunta,
se analizan
a profundidad los principales
aspectos del entorno:

OPORTUNIDADES (Que brinda el
entorno)
AMENAZAS (Externas que podran

afectar)
Consolidar alianzas estratgicas con
Importaciones ilegales (contrabando)
alguna curtiembre, teido y tambin
de artculos de cuero chinos y del
en Comercializacin.
Brasil que compiten en precio.
rea de Libre comercio de la Amricas

(ALCA) que entrar en vigencia el ao
2005,
quitando
mercado
las
empresas que tienen productos poco

competitivos.
Competencia
desleal
de
otras
manufactura.
ASPECTOS ANALIZADOS
- Mercado Interno
- Ingreso de nuevas empresas
- Rivalidad entre empresas
- Productos sustitutos
- Barreras de entrada al rubro (Negocio)
- Poder de negociacin de proveedores
OPORTUNIDADES
x
AMENAZAS
x
x
x
x
CAPITULO III
40
TAMAO DEL PROYECTO.

3.1. INTRODUCCIN
En este captulo se analiza el tamao del presente proyecto, los cuales sern
determinados por factores importantes, tomando en cuenta las diversas
variables cuya influencia econmica afectara significativamente en la evolucin
del proyecto.
La importancia de la seleccin del tamao del proyecto influye en la definicin
de ingresos y costos adems de ser determinante para satisfacer la demanda
en condiciones mejores a las actuales.
El tamao del proyecto esta medido por la capacidad que tiene por producir
bienes y servicios en relacin
con la unidad de tiempo de funcionamiento
normal del mismo; estando adems condicionado por factores como: la

demanda existente en el mercado, la disponibilidad de materia prima, la
maquinaria y equipos a utilizarse, los costos de produccin en que se incurren
para obtener el producto y el financiamiento requerido para instalar la fabrica.
Estos factores se interrelacionan entre si para disear el tamao del proyecto.
Factores condicionantes.El tamao del proyecto esta condicionado por:
Mercado
Existencia de materia prima
Existencia de mano de obra
Disponibilidad de recursos financieros.
Tecnologa
41
CUADRO DE PRODUCCIN AL DA /MES/ AO
PRODUCCIN DE ZAPATOS AL AO
AO
PAR/DA
PAR/MES
PAR/AO
VAR
%
2003
65
1950
23400
2004
68
2048
24570
2005
72
2150
25799
2006
75
2257
27088
2007
79
2370
28443
2008
83
2489
29865
2009
87
2613
31358
Mercado.Santa Cruz se encuentra en el primer lugar con una poblacin total
de
2.029.471 de hab. De los cuales 1.025.222 son hombres, por lo tanto es

un departamento en el cual existe una demanda activa, por lo cual se cree
que es un buen mercado para poder implantar la fbrica de calzados de
cuero y axial poder ser un proyecto rentable.
42
Santa Cruz de la Sierra

Existencia de materia prima.Se ha visto que las curtiembres tienen la siguiente produccin por mes.
CIUDAD RAZN
SCZ
SCZ
DIRECCIN COMERCIAL
CAPACIDAD
SOCIAL
VIS
24 de Septiembre 455 - Santa Cruz de la
INSTALADA
8,000 cueros
KULJIS
Sierra
Por / mes
S.A.
DIAMANTE
Manzana PI-Parque Industrial Santa Cruz.
7,000 cueros
LTDA.
SCZ
SCZ
SCZ
Por / mes
SANTA
SANTA CRUZ DE LA SIERRA, SANTA 8,000 cueros
CRUZ
CRUZ.
CAMBA
Por / mes
Espaa y Junn - E Landvar - Santa
6,000 cueros
Cruz de la Sierra
Por / mes
AMBORO
SANTA CRUZ DE LA SIERRA, SANTA 5,000 cueros
SRL.
CRUZ
TOTAL CAPACIDAD INSTALADA DE PROVEEDORES
Por / mes
34,000
cueros
Por / mes
Existencia de Mano de Obra.Como en Santa Cruz de la Sierra se puede observar un crecimiento econmico
y poblacional la mano de obra se podr contratar sin ningn problema, los
43
trabajadores que ms se necesitaran sern sin exigencias en calificaciones
profesionales sino obreras y manual.
Disponibilidad de Recursos Financieros.Se cuenta con el 30% de aporte propio y 70%
con prstamos bancarios.
Existen entidades financieras con sus respectivos intereses y condiciones.

Tecnologa.La tecnologa esta disponible ya que la produccin de cuero no es tan
complicada y el producto no es complejo, por el tamao del calzado se puede
tener maquinarias con fcil manejo y tamao.
44
CAPITULO IV
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
4.1. INTRODUCCION
La localizacin se refiere a la ubicacin geogrfica de un proyecto, tomando en
cuenta para ello varios aspectos que aseguran el normal y correcto
funcionamiento del proyecto.
El anlisis de este factor importante consiste en encontrar el lugar adecuado
para la implementacin del presente proyecto, es decir donde se ha de instalar
todo el equipo; como las actividades a desarrollar en el presente proyecto.
Este anlisis permitir identificar tanto
las variables ms importantes
involucradas en la optimizacin del uso de los recursos productivos.

Existen varios puntos que son fundamentales para la localizacin del proyecto
pueden ser criterios de tipo econmico, emocional, legal, poltico, social,
institucional, estratgico, moral, etc.
4.2Macro localizacin.Es el lugar o zona, factible para el proyecto, en este caso el espacio geogrfico
que comprende su mercado, el cual esta en la ciudad de santa cruz de la Sierra
45
tomando en cuenta que la mayor actividad de pas se desarrolla en el
departamento de Santa Cruz.
4.3. FUERZAS MACROLOCACIONALES

a) Estabilidad poltica.El
presidente del Colegio de Economistas de Santa Cruz, y el director
ejecutivo de la fundacin Milenio, refleja la realidad pero de manera

benevolente habida cuenta de que en el campo poltico hay mucha
incertidumbre, la inseguridad jurdica contina en los mismos niveles desde
hace dos aos y la IED tiene un alto grado de deterioro.
Necesitamos
reorganizarnos
como
pas.
Ojala
que
despus
de
la
Constituyente, se logre bajar la presin poltica, y el descontento social que

genere mayor actividad econmica.
El pas se ha daado seriamente la estabilidad jurdica y el respeto a las
reglas de juego a partir de la adopcin de una agenda poltica donde se
establece el cambio de la Ley de Hidrocarburos. Bolivia ha debilitado su
capacidad de captar inversiones y negociaciones con la cooperacin
internacional, lament.
Pese a los problemas por los que esta pasando en la actualidad Bolivia y
Santa Cruz, este ltimo no deja de ser un departamento con mucho futuro
econmico.
Santa Cruz de la Sierra esta luchando para tener normas y reglas ms
justas equitativas y de desarrollo.
46
b) Tamao del Mercado
Santa Cruz se encuentra en el segundo lugar de poblacin despus de La
Paz. Con una poblacin total
de 2.029.471 de hab. De los cuales
1.025.222 son hombres.

EL mercado para el uso de zapatos de cuero es bastante amplio ya que la
poblacin es muy numerosa.
c) Disponibilidad y costos de insumo.Se puede decir que la materia esta al alcance de el fabricante pues en la
ciudad de Santa Cruz de la sierra de cuenta con varias curtiembres
proveedoras de cuero para la fabricacin del zapato.
d) Legislacin empresarial.La fbrica de zapatos tendr que acogerse a las normas tributarias del pas,
pagar impuestos y cumplir sus obligaciones.
e) Geografa.Santa Cruz se ubica en el corazn de Amrica Latina. Es uno de los 9
departamentos de Bolivia y conforma la parte centro oriental del pas.
Forma parte de la extensa zona conocida como el Oriente Boliviano.
Dentro del pas, colinda al Norte con el departamento de Beni, al Oeste con los
departamentos de Cochabamba y Chuquisaca y por el Sur tambin con este
ltimo. Coincide con los lmites internacionales de la repblica del Brasil por el
Norte y el Este y con la Repblica del paraguay por el Sur.
f) La ciudad de Santa Cruz de la Sierra
47
Ciudad capital de Santa Cruz, una descripcin de esta y su situacin geogrfica
histrica y otras se presentan a continuacin.
Situacin Geogrfica
La Ciudad de Santa Cruz de la Sierra, capital del departamento se encuentra

en la provincia Andrs Ibez situada entre los 17 47 de latitud Sur y a los
63 10 de longitud oeste del meridiano de Greenwisch.
Posee una superficie territorial de 4821 Km., cuyos lmites son: al norte con la
provincia de Warnes y Florida, al Este con las provincias Chiquitos y uflo de
Chvez, al Este con la provincia de Ichilo.
Topografa
Topogrficamente la ciudad de Santa Cruz de la Sierra se caracteriza por ser de

terreno llano y abundante vegetacin. Se encuentra a una altura de 437
metros sobre el nivel del mar.
Clima
La ciudad de Santa Cruz de la Sierra tiene una temperatura media de 25 y

una precipitacin
fluvial
de 1300mm. Anuales, presenta caractersticas
climticas ideales para el desarrollo de una gran variedad de especies animales

y vegetales.
La ubicacin exacta de la empresa estar en
el Parque Industrial PI-24
media cuadra del cuarto anillo de circunvalacin como se puede observar:
48
4.4. FUERZAS MICROLOCACIONALES

La microlocalizacin consiste en la seleccin y delimitacin precisa del rea y
terrenos en donde de ha de instalar u operar el proyecto.
Establecindose el lugar exacto del mismo, tambin se ha de evaluar a travs
de los principales criterios econmicos con mayor participacin, como as
tambin los recursos que se requieren para la ejecucin del proyecto.
a) Distancia al mercado.
Esta es una variable muy importante ya que el tener oportunidad de
acceder al mercado no tiene barreras y representa una gran oportunidad
en lo que se refiere a los Zapatos.
b) Disponibilidad y Costo de Materia Prima.Se conocen los
datos de las curtiembres siendo
los proveedores de
zapatos y se podr saber cuanto podremos pedir y cuanto podremos

obtener.
c) Disponibilidad y costo de mano de obra.En cuanto a la mano de obra se podr encontrar ya que la desocupacin es
muy elevada en el pas y en santa Cruz muchas personas llegan para
buscar trabajo.
49
d) Acceso Vehicular.El transporte del producto terminado, como de materia prima no tiene
ningn problema ya que cuenta con vas de transporte cercanas al punto
estratgico.
CAPITULO V
INGENIERA DEL PROYECTO.
5.1. Objetivo:
Analizar
la
informacin
tcnica
relacionada
al
proceso
de
produccin,
(instalacin y funcionamiento), desde la descripcin del proceso, adquisicin de

equipos y maquinarias, hasta la distribucin optima de la planta. (Fabrica)
5.2. Caractersticas
El cuero, es la piel de animal preparada qumicamente para producir una
material robusto, flexible y resistente a la putrefaccin.
Casi toda la produccin mundial de cuero procede de pieles de ganado vacuno,
caprino y lanar.
El calzado se obtiene del cuero curtido y refinado, suelas, hilos, obteniendo de
este modo un calzado semielaborado que posteriormente pasa a un proceso de
lavado y evaluacin final de calidad, para su posterior reprocesamiento.
(comercializacin).
El proyecto contempla la elaboracin del siguiente producto:
50
*****CALZADOS DE CUERO*****
Contiene: cuero curtido, hilo, suela, pegamento, etc.

El cual puede producirse de las diferentes clases de cuero que son:
CLASIFICACIN
Clase A
Calzados
100% cuero
TALLAS
34 - 43
Clase B
75%
34 - 43
Clase C
50%
34 - 43
Se produce de acuerdo a la calidad del cuero ya que como se puede observar

la clase A es un modelo hecho ciento por ciento cuero, sin que intervengan
otros materiales, en cambio la clase B y C contienen otros materiales.
Y como esta dirigido al sector de varones, se van a producir las diferentes
tallas empezando desde la talla # 34 hasta la 43.
El proyecto esta enfocado a obtener utilidades a travs de la produccin y
comercializacin de calzados de cuero.
5.3. PROCESO TECNOLGICO Y FORMA DE PRODUCCIN
La forma de produccin del calzado es bastante precaria y de forma artesanal,
puesto que para su elaboracin se utiliza la fuerza manual en un 75% y el de
maquinaria es mnimo.
El proceso de produccin de zapatos de cuero tiene mas o menos una misma
secuencias con leves diferencias entre uno y otro taller de fabricacin; cada
temporada comienza con la creacin de un nuevo modelo lo cual consiste en:
51
Percibir las nuevas tendencias en gustos y colores; esta

informacin la obtiene el productor y el dueo del taller
yendo personalmente y observando los centros comerciales,
las
tiendas
de
calzados,
lugares
donde
las
damas
frecuentan para obtener su par de zapatos.

El siguiente
paso consiste en sacar el patrn modelo en
material especial, realizando pequeos cambios para no

tener problemas con los representantes de la lnea de
calzados. El patrn modelo se puede obtener por simple
observacin si el modelo es sencillo, en caso contrario ser
necesario ir a comprar el par de calzados para conseguir
dicho objetivo.
Una
vez
obtenido
el
patrn
modelo
se
realizan
las
adecuaciones de forma y tamao al hornaje disponible.

El ltimo paso previo a la produccin en cantidad ser la
obtencin o compra de la materia prima e insumos
necesarios para la fabricacin
de los zapatos de cuero
casual se lo hace en los locales comerciales ubicados en la

calle cordillera.
Para un sistema de produccin en serie, el proceso seria el siguiente:

Cortado: Una vez obtenido todo el material requerido para la
fabricacin de las sandalias, se comienza con el cortado del
mismo al molde y tamao designado; existe en cada taller una
persona encargada de desmenuzar y hacer dicho trabajo a
quien se le llama cortador. Los materiales que necesitan
52
cortado son el cuero regenerado o cuerina el forro del corte o
capellada, el cartn plantilla y tacn, que formaran la planta.
La plataforma, el forro para la puntera la base de PVC, la base
de Neolay y el forro de la plantilla.
Preparado: La siguiente seccin es el armado del zapato
misma con excepcin de la planta (si es anabella) en el taco.
Se procede a armar la plantilla a base del colado de las partes,
para luego recortar el tacn. Se contina con el forrado de los
tacos y la plantilla. Luego se procede al devastado de los forros
para luego cortar los forros de los tacos. Aqu tambin existe
un apersona encargada de realizar esta labor, se le llama
preparador o aparador.
Solado: Una vez realizado el preparado o armado de los
calzados se procede al hornaje, que consiste en encajar la
parte preparada con la planta o suela y el taco, de acuerdo al
nmero de horma (molde anatmico de los pies del hombre).
El procedimiento es el siguiente:
Se clava la plantilla a la horma
Se procede al encaje del calzado en la horma para

luego lijar algunas partes a ser pegadas.
Se procede a pegar la planta para luego recortar la

planta base y luego la tapilla.
Se procede al pegado del taco a la planta base.
Se pega la tapilla del taco.
53
El calzado deber permanecer en la horma un tiempo mnimo de 12 horas para
permitir el buen amoldamiento, secado y plastificacin del pegamento utilizado
para la buena unin de las piezas del calzado.
Etiquetado y embolsado.
Pasada el perodo de amoldamiento y secado procede as.
Deshormaje del zapato
Clavado del taco desde la parte interna de la planta
El emplantillado (material que cubre la parte superior

de la planta del calzado).
Etiquetado.
Embolsado o empaquetado; esto se realiza previa

revisin minuciosa de la calidad de la costura y
pegado de cada par de calzados ya que stos irn al
almacn de producto terminado para sus posterior
exposicin y venta.
5.4. TIEMPO DE PROCESO DE FABRICACIN

El clculo de tiempos que se presenta en el siguiente cuadro no es rgido ni
aplicable a un modo de produccin semanal o mensual, ya que ante un pedido
de un lote mayor o la urgencia de entrega de un pedido las horas de trabajo
pueden ser ampliadas hasta altas horas de la noche o las primeras horas de la
maana para poder cumplir con el pedido del cliente.
54
El tiempo promedio de fabricacin de una docena de pares de calzados es
aproximadamente el siguiente:
Cuadro #2
Tiempo de proceso de fabricacin
Proceso de fabricacin
Cortado
Preparado
Solado
Empaquetado y control
Tiempo total de fabricacin
Tiempo de fabricacin de cada par
Tiempo hrs./docenas
0.67 hrs.
1
hrs.
7
hrs.
0.83 hrs.
9.5 horas
47,5 min.
Fuente: ASEMCUERO
5.5. DEL PROCESO ELEGIDO

FLUJOGRAMA DE PRODUCCIN
1. Almacenamiento de materiales: La elaboracin de calzado sinttico tenis
se inicia con la recepcin de los insumos en la fbrica. Se tienen clasificados y
ordenados el tipo de material, piel sinttica, tintas, lacas, suelas, adhesivos.
2. Transporte al rea de proceso: Los materiales seleccionados se
transportan al rea de produccin.
55
3. Corte de piezas: Se realiza mediante la moldura de acuerdo con la medida
que se requiera para dar forma a la piel sinttica, segn el modelo diseado en
una actividad que puede ser externa a la empresa.
4. Unin de piezas: Se renen las piezas de un lote para su posterior
elaboracin. Cada zapato lleva de 7 a 12 piezas segn el modelo.
5. Maquinado de corte Se requieren varios procesos:
Foliado: es la impresin en los forros de la clave, nmero de
lote, modelo nmero de par, tamao o medida del tenis; para
su rpida seleccin e identificacin.
Grabado: impresin de la marca en la plantilla
Perforado: en algunos casos se lleva a cabo de acuerdo al
diseo.
Encasquillar: antes del montado, se pone el casquillo y
contrahorte. El casquillo es lo que le da fuerza y forma a la
puntera del zapato para darle mayor consistencia.
6. Montado: Se selecciona la horma de acuerdo a la numeracin para
conformar, fijar la planta a base de clavos y cemento, esto se hace
manualmente y se utiliza una mquina especial para presionar y que quede
bien realizado y conformado el zapato. Se montan puntas y talones. Despus
se realiza el proceso de asentar que consiste en hacer que el corte asiente
perfectamente en la horma.
7. Ensuelado por proceso de pegado tradicional: Las suelas se compran
hechas, primero se marca la suela, despus se realiza el cardado, en la parte
de la suela que se ha de pegar al corte en una mquina especial se hacen unas
hendiduras para que el pegamento se impregne mejor y posteriormente se
realiza pegado de suela. Para el pegado de la suela se incrementa la
56
temperatura en una mquina especial que pega a presin a la suela durante 30
segundos, por ltimo se desmonta la horma.
8. Acabado: Se pegan las plantilla se pintan los cantos de suelas y forros, se
realiza el lavado del corte y forros con jabn especial; se desmancha el zapato
de residuos del proceso productivo.
9. Pigmentado: Esto se realiza con el objeto de uniformizar el color, el tenis
se retoca con laca para darle brillo, lo cual se realiza con cepillos giratorios.
10. Empaque: Se imprime el nmero de modelo nmero del tenis y se guarda
el producto en cajas de cartn.
11. Almacenamiento del producto terminado: Una vez empacado se
procede a clasificar el tenis terminado en anaqueles, por estilo y nmero.
57
FLUJOGRAMA DE PRODUCCIN
58
5.6. REQUERIMIENTOS
Son aquellos activos que se requiere para poder poner en marcha el proyecto.
Terreno
El espacio fsico, base para la construccin de la infraestructura de la planta de
produccin de calzados de cuero.
Obras Civiles
Adems de la localizacin, diseo y construccin de la planta es importante
estudiar con detenimiento el problema de la distribucin interna de la misma,
para lograr una disposicin ordenada y bien planeada de la maquinaria y
equipo, acorde con los desplazamientos lgicos de las materias primas y de los
productos acabados, de modo que se aprovechen eficazmente el equipo, el
tiempo y las aptitudes de los trabajadores.
Las instalaciones necesarias para una pequea empresa de este giro incluyen,
entre otras, las siguientes reas:
59
60
MATERIA PRIMA
FLUJO DE MATERIALES
61
SELECCIN Y DESCRIPCIN DE EQUIPOS

Maquinarias y Equipos
Descripcin
Cantidad
Capacidad
por da.
Precio en
$us
Vida til
Cortadora
MP
de
80
2500
10 aos
Maquina
Costura
de
80
1750
10 aos
Total
4350
Elaboracin: Propia
Equipos de Oficina Y Muebles y Enseres
DESCRIPCION
Escritorios completos
Sillones para Oficina
Estantes
VIDA
UTIL
5 aos
5 aos
5 aos
CANTIDAD
3
4
5
PRECIO
$US/UNIDAD
180
120
10
COSTOS
TOTAL
540
480
50
62
Computadoras
Aire Acondicionado
Lneas de Telfono
Ventiladores
Sillas Giratorias
Total
5
8
5
8
5
aos
aos
aos
aos
aos
3
2
2
8
3
500
200
1000
25
50
1500
400
1000
200
150
4320
Vehculos
DESCRIPCIN
Vehculos
Minibs toyota.
Camioneta
Total
VIDA
UTIL
5 aos
5 aos
CANTIDAD
PRECIO $US
1
1
5000
10000
COSTO
TOTAL
5000
10000
15000
RECURSOS HUMANOS
DESCRIPCIN
Gerente General
CANTIDAD
1
PERFIL PROFESIONAL
Lic. En la rama Adm o Financiera,
como
ser
Ing.
Comercial,
Administracin de Empresas, etc.

Responsabilidad y Liderazgo.
Conocimientos amplios en el rea
Contador
de Recursos Humanos.
Ttulo de Contador General.
Buena Presencia
Secretaria
Experiencia mnima 2 aos.

Ttulo en Secretaria Ejecutivo
Buena Presencia.,
Excelentes Relaciones Pblicas
63
Costureros
10
Ttulo de Corte y Confeccin

Experiencia mnima de 1 ao en el
Chofer
rubro.
Brevet Tipo C
Prudencia
Almaceneros
Experiencia mnima 1 ao.

Responsabilidad.
Actitud de Cooperacin
Jefe de Produccin
Experiencia mnima 1 ao.

Ttulo en Ing. Industrial.
Buena Presencia
Experiencia mnima 3 aos.
PLANIFICACIN Y ELABORACION DE LA PRODUCCIN

La planificacin y programacin de la produccin ha determinado para los 5
aos de vida del proyecto, considerando un 1% de producto fallado y teniendo
en cuenta un factor de crecimiento del 5 % por ao.
AOS
Cuadro de Planificacin y Produccin en 5 aos

PRODUCCIN
1% DE
PRODUCTO TERMINADO A LA
ANUAL
2005
2006
2007
2008
2009
ERROR
31358
32926
34572
36301
38116
VENTA
314
329
346
363
381
31044
32597
34226
35938
37735
Fuente: Elaboracin propia
En el cuadro anterior se observa la produccin anual total de la empresa a una

capacidad de produccin del 54% del total de su capacidad instalada.
64
En la produccin le aumentamos un factor de crecimiento del 5% comparando
en base a datos de otras empresas. Tambin consideramos un error de 1% al
ao.
CRONOGRANA DE IMPLEMENTACION
El cronograma de las actividades del ciclo productivo se detalla en el siguiente
diagrama:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
1
Constitucin de la
Empresa
Gestin de
Financiamiento
Acondicionamiento de
la Infraestructura
Compra de Maquinarias
y Equipos Instalacin
Compra de Muebles
SEMANAS
4
5
65
y enseres
Seleccin y
Contratacin de
Personal
Compra de Materia
Prima e Insumos
Prueba de
Funcionamiento
Reajuste
Funcionamiento Normal
Diagrama de Gantt.
El Plan de Inversiones para la implementacin del Proyecto considera a todas
las
actividades que se llevarn a cabo con el proyecto en las etapas de implementacin,

operacin y de transicin en forma cronolgica.
CRONOGRAMA DEL PLAN DE INVERSIONES
Actividades Etapa / semanas

Adquisiciones:
- Adquisicin de materia prima y
materiales
- Instalacin de Servicios ( e.
elctrica, agua )
- Material de promocin y otros
CONCLUSIONES:
Etapa de
transicin
Etapa
Implementacin
x
Operacin
x
x
Etapa
66
El proceso de produccin de calzado de cuero es una actividad en la que pocos
empresarios conocen los mtodos adecuados para obtener el mximo
rendimiento de produccin.
Para la descripcin del presente proyecto sugerimos la aplicacin de la tcnica
y los sistemas de produccin para obtener un producto en ptimas condiciones
con un rendimiento mximo, lo cual permitir una reduccin
sustancial con
respecto a las dems tcnicas a utilizar para tal actividad. Sugerimos
la
adquisicin de los equipos especificados en este captulo con el objeto de auto

abastecerse con costos mnimos en el desarrollo del producto.
CAPITULO VI
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
1. OBJETIVO
El objetivo del presente captulo es definir la organizacin jurdica, estructura
organizacional de la empresa, as como tambin las funciones de cada
empleado de acuerdo a la actividad que desempea.
2. ORGANIZACIN JURIDICA
La empresa se constituir como una Sociedad de Responsabilidad Limitada
(S.R.L), se representa como una sociedad de tipo capitalista, en la que el
67
capital
social
est
dividido
en
participaciones
iguales,
acumuladas
indivisibles, que no puede incorporarse a ttulos negociables ni denominarse

acciones.
3. ESTRUCTURA FORMAL
Nivel de direccin
Nivel Operativo
4. MANUAL DE FUNCIONES
El manual de funciones se detalla en los siguientes cuadros:
4.1.
4.2.
Nivel de Direccin
Gerente general
Secretaria
Contador
Jefe de Produccin
Nivel operativo
Chofer
Almaceneros
Costureros
68
DESCRIPCION DE PUESTO
I.-IDENTIFICACION
Titulo del
Puesto
Jefe Inmediato
Nombre del
Puesto
rea Ejecutiva
Preparada por
Gerente General
JUNTA DIRECTIVA
Lugar y Fecha
Santa cruz, julio de 2005
II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO

Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea Breve y Preciso
Dirigir la empresa con la asistencia de por lo menos dos directores, definir y

formular las polticas de la empresa y coordinar se alcancen los objetivos y metas
establecidas por la organizacin.
69
III.- FUNCIONES
Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que son su
Responsabilidad Llevarlas a Cabo.
Definir y formular las polticas de la empresa.
Planificar y coordinar el funcionamiento general de la organizacin.
Definir y aplicar una poltica determinada, en consulta con los ejecutivos

subordinados.
Examinar las actividades de la empresa y los resultados obtenidos, comunicar esta
informacin al directorio.
Representar a la organizacin en su trato con terceros, comprendido el gobierno y
otras actividades.
Planificar, dirigir y coordinar las operaciones de venta y comercializacin de los
productos de la empresa.
Fijar las listas de los precios, los porcentajes de descuento y los plazos de entrega.
Vigilar los gastos y asegurar la utilizacin racional de los recursos.
Supervisar a los trabajadores.
70
I.-
IDENTIFICACION
Titulo del
Secretaria
Puesto
Jefe Inmediato
Nombre del
Gerencia General
Puesto
rea Ejecutiva
Lugar y Fecha
Preparada por

Indique en forma general, las principales funciones del puesto. sea breve y preciso
Desarrollar todas las actividades secretariales, segn las polticas y procedimientos

establecidos con el fin de apoyar y contribuir con el buen funcionamiento de la
gerencia de la empresa.
III.- FUNCIONES
Recibir, revisar, distribuir y enviar correspondencia interna y externa, para lograr
una comunicacin efectiva entre los clientes y la empresa.
Ordenar, clasificar y archivar correspondencia, con el objetivo de mantener los
archivos ordenados y actualizados.
Atender y realizar llamadas telefnicas que sean necesarias en la empresa.
Preparar y enviar documentos va fax.
Elaborar y transcribir cartas, memorndums convocatorias, constancias, notas y

otros.,
Mantener actualizado los archivos del negocio.
Otras labores que le sean asignadas por la gerencia y personal administrativo.
71
I.-IDENTIFICACION
Titulo del
Puesto
Jefe Inmediato
Nombre del
Puesto
Area Ejecutiva
Preparada por
Jefe de Produccin
Gerente General
Lugar y Fecha

controlar toda la produccin, verifica los productos a travs de un buen control de

calidad. Transcribe informes y otros para el Gerente General.
III.- FUNCIONES
Preparar materiales y equipo.
Elaborar cronograma de las fechas adecuadas, y verificar que se realicen.
Determinar las clases y cantidades de productos a realizar.
Almacenar la materia prima y suministros, y llevar control del inventario.
Entregar y/o despachar los productos a la planta de confeccin.
Entregar reportes generales de la plantacin a la gerencia.
Supervisar al personal de planta.
72
I.-
IDENTIFICACION
Titulo del Puesto Contador

Jefe Inmediato
Nombre del
Administrador
Puesto
rea Administrativa
Lugar y Fecha
Preparada por

Realizar todas las actividades relacionadas con el control y manejo de la contabilidad

y la verificacin de las cuentas.
III.- FUNCIONES
(Verbo / Funciones / Resultado)
Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que son su Responsabilidad
Llevarlas a Cabo.
Llevar registro completo de todas las transacciones financieras de una empresa
segn los principios generales de contabilidad.
Verificar la exactitud de los comprobantes y otros documentos relativos a ingresos y
egresos y otras transacciones.
Preparar estados financieros para presentarlos a la direccin, accionistas y
organismos pblicos y de otra ndole.
Realizar tareas relacionadas con la compilacin de datos y operaciones de control de
calidad.
Utilizar programas informticos para efectuar clculos matemticos y estadsticos.
Elaborar facturas de las ventas.
Elaborar depsitos de las ventas diarias.
Desempear tareas afines
73
I.-IDENTIFICACION
Titulo del
chofer
Puesto
Jefe Inmediato
Nombre del
Administrador
Puesto
rea
Administracin
Lugar y Fecha
Preparada por
II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento Narrativo /

Actividad / Resultado)
Atender las necesidades de transporte generales de la empresa, segn le sea

asignado.
III.-
FUNCIONES(Verbo / Funciones / Resultado)

Realizar actividades de transporte de materia prima, producto terminado, otros,
con el propsito de alcanzar los objetivos y metas de la empresa.
Presentar al jefe inmediato informe del desarrollo de su trabajo.
Realizar revisin peridica del vehculo asignado, verificando su condicin ptima.
Reportar situaciones de irregularidad a fin de prevenir cualquier incidente, que

afecte la seguridad de ste y la imagen de la empresa
Llevar el control del kilometraje diario
Controlar el inventario de herramientas y accesorios del vehculo, y dar informe

mensual al respecto.
Realizar todas aqullas actividades asignadas por su jefe inmediato.
74
I.-IDENTIFICACION
Titulo del
Almaceneros
Puesto
Jefe Inmediato
Nombre del
Jefe de Produccin
Puesto
rea
costureros
Lugar y Fecha
Preparada por

Supervisar y apoyar a la jefatura de produccin a que el producto sea almacenado,

clasificado y empacado adecuadamente, a fin de evitar dao o desperdicios.
III.-FUNCIONES
3.1
Controlar y verificar la calidad del producto que ser llevado a bodega.
Orientar y ayudar en el proceso de clasificacin del producto final para su

almacenaje
Realizar cronograma de las fechas de produccin y entrega de pedidos a fin de
evitar aglomeraciones y desfases en tiempos de entregas de producto.
Llevar control de las entradas y salidas de la materia prima llevada a bodega para
el empaque del producto final.
Llevar control de las entradas y salidas del producto de la bodega a la seccin de
empaque y los envos
Apoyar al rea de produccin, para el desarrollo de las actividades de la empresa.
Supervisar al personal de empaque
Desempear tareas afines.
75
I.-IDENTIFICACION
Titulo del Puesto
Jefe Inmediato
Nombre del
Costureros
Jefe de Produccin
Puesto
rea
Costureros
Lugar y Fecha
Preparada por

Confeccionar y disear los calzados que sean establecidos por el jefe de

produccin
III.- FUNCIONES
3.1
DESCRIBA
LAS
FUNCIONES
RESPONSABILIDAD LLEVARLAS
LABORES
QUE
REALIZA DIARIAMENTE
CABO.
Preparar las maquinas para la costura
Verificar el correcto pegado
Vigilar el buen secado del producto
Hilos de costura de acorde al color del cuero
ORGANIGRAMA
Y QUE SON SU
76
La estructura organizacional de la empresa se elabor determinando en l las
diferentes lneas jerrquicas y funcionales a fin de obtener la mayor eficiencia
posible; y por ende, un mejor sistema para alcanzar los objetivos y resultados
financieros esperados
por la
empresa.
A continuacin
presentamos
organigrama de la empresa:
DIRECTORIO
GERENTE
GENERAL
CONTADOR
SECRETARIA
JEFE DE
PRODUCCION
Almaceneros
Diseadores Y
Costureros
Chferes
Fuente: Elaboracin propia.
el
77
CAPITULO VII
INVERSIONES DEL PROYECTO
Las inversiones totales son los valores de los Recursos asignados para la
fabricacin, produccin o adquisicin de capital con los cuales el proyecto
funciona durante su vida til. Las inversiones de un proyecto se pueden
clasificar en: Inversin Fija, Inversin Diferida y Capital de Trabajo.
Inversin Fija.La inversin fija ser el activo fijo de la nueva unidad de produccin, es decir
la salida de dinero para la adquisicin de los bienes que se utilizarn en la vida
til del proyecto. Estos al ser bienes fsicos, se paralizan generalmente a la
depreciacin o su liquidacin.
Es decir, tienen una gradual prdida de valor a largo plazo de su uso, ya sea
por desgastes u obsolescencia.
78
Inversiones fijas del Proyecto (En $us)
Detalle
Terreno
OBRAS CIVILES
Administracin
rea de Produccin
Portera
Enmallado perimetral
Unidad
m2
Cantidad
3000
Precio Unitario
6
Precio Total
18000
m2
m2
m2
M
180
800
4
200
100
60
25
8
13000
25000
100
1400
2500
1340
m2
80
80
Instalacin Elctrica
reas de parqueo
Total Obras Civiles
Maquinaria y Equipo
58920
Cortadora de Materia Prima

Maquina de Coser Zapatos
Total maquinaria y equipos
Equipos Auxiliares
Mesas de trabajo
Ventiladores
Total Equipos Auxiliares
Mobiliario y Equipo de Oficina
Estantes
Computadoras
Aire Acondicionado
Lneas de Telfono
Sillas Giratorias
Ventiladores
Total Mobiliarios y Equipos de Of.
Vehculos
Minibs toyota.
Camioneta
Total vehculos
TOTAL INVERSIONES FIJAS
Unidad
Unidad
2
5
1250
350
2500
1750
4250
Unidad
Unidad
10
6
20
25
200
150
350
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
3
4
5
3
2
2
3
8
180
120
10
500
200
1000
50
25
540
480
50
1500
400
700
150
200
4020
Unidad
Unidad
1
1
5000
10000
4500
7500
12000
75290
Inversin Diferida.Est
constituida
fundamentalmente
por
bienes
intangibles
que
se
caracterizan por ser inmateriales, al contrario de los bienes fsicos. Son
79
servicios o derechos adquiridos y como tales, no estn sujetos a desgaste
fsico.
Se refiere a egresos de dinero durante la fase pre-operativa del proyecto
en bienes o servicios intangibles.
En nuestro proyecto se presenta a continuacin el cuadro de las inversiones
diferidas.
Inversiones Diferidas
Detalle
Gastos de Organizacin
Minuta de Constitucin
Publicacin en prensa
Balance de apertura
Gastos en montaje y puesta en
marcha
Estudio de factibilidad
Cantidad
Precio Unidad
Total
1
1
1
1
250
150
150
4000
250
150
150
4000
3000
3000
Total Inversiones Diferidas
7550
CAPITAL DE OPERACIONES
Son todos aquellos recursos de transaccin corrientes requeridos por el
proyecto para solventar los gastos en que se incurrir en la fase de operacin
normal del ciclo productivo.
El requerimiento de personal necesario tanto para el proceso productivo y la
parte administrativa debe estar orientado a minimizar costos y optimizar los
80
tiempos.
Los sueldos y salarios representan un desembolso mensual de $us. 1.570, es
importante mencionar que el proyecto ofrecer sus productos al mercado, a
partir del segundo mes del ao de inicio de su funcionamiento debido a que la
empresa no generar utilidades porque no realizara ninguna venta hasta el
segundo mes de funcionamiento, la inversin corriente requerida para tal
efecto en sueldos y salarios por dos meses ser de $us 3.140 dlares.
Los cuales se describen en el siguiente cuadro:
CAPITAL DE OPERACIONES PARA LA MANO DE OBRA
MANO DE
(Expresado
enOBRA
dlares)
DESCRIPCION
CANTIDAD
Gerente General
COSTO TOTAL
2 meses
800
Contador
540
Secretaria
150
Costureros
10
910
Chofer
200
Almaceneros
200
Jefe de Produccin
340
TOTAL MANO DE OBRA
3.140
Elaboracin: Propia
Insumos
Para la adquisicin de los insumos del presente proyecto se tiene previsto una
erogacin de $us 3918 dlares en los 2 primeros meses, que sern utilizados
en la produccin del calzado de cuero.
SERVICIOS BASICOS.
Energa Elctrica
81
La
energa
elctrica
ser
suministrada
por
la
Cooperativa
Rural
de
Electrificacin (CRE), la cul esta destinada a satisfacer las necesidades de

iluminacin y funcionamiento de las maquinarias y equipos, como tambin
cualquier requerimiento de electricidad que demande el proyecto. El monto
ser de $us 140 dlares mensuales y por lo tanto $us 280 dlares para los dos
primeros meses de produccin.
DESCRIPCION
Energa Elctrica
Agua
Telfono
Material de Limpieza
Instalacin de Equipo
Mantenimiento
Ropa de Trabajo
COSTO TOTAL DE
SERVICIOS BSICOS
(Expresado en dlares)
COSTO
COSTO TOTAL/AO
TOTAL/MENSUAL
140
90
80
70
240
100
105
825
1680
1080
960
840
2880
1200
1260
9900
SERVICIOS
Elaboracin propia
Consumo telefnico.
Se ha llegado a estimar que le consumo telefnico llegara a $us 80 dlares
mensuales, entre los cuales tenemos servicios de las distintas empresas de
telecomunicaciones.
Ropa Industrial.
Es importante en el inicio de las actividades, invertir en prendas de vestir de
los trabajadores, debido a que estos son de gran importancia como imagen de
la empresa. Esta inversin ser aproximadamente de $us 105 dlares.
Material de Limpieza
82
Para el buen funcionamiento y correspondiente asea necesita una limpieza la
cual se realizara con un horario establecido.
Mantenimiento
Es erogacin de dinero se refiere al costo de mantenimiento que se realiza a
las maquinarias y equipos de produccin lo cual llegar a tener un costos
aproximado de $us 240 dlares.
INVERSIONES TOTALES
INVERSIONES
Inversiones Fijas
Monto
75290
7550
Capital de Operaciones
8708
CONCLUSIONES
El presente proyecto para su implementacin requiere de una inversin de
$us117.878, donde las inversiones fijas representa el 92,4% del total de
recursos para la inversin y el resto representan las inversiones para
operaciones durante la fase de inicio en la puesta en marcha de la fbrica de
zapatos de cuero.
Las inversiones contemplan la adquisicin y utilizacin de los factores durante
los dos primeros meses de actividades productivas en la fbrica, tales como
mano de obra, materia prima y distribucin del producto en los puntos de
ventas.
83
CAPITULO VIII
FINANCIAMIENTO
1. DESCRIPCIN DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO
El financiamiento es la adquisicin de los fondos o recursos financieros para la
materializacin de las actividades productivas para la elaboracin de bienes o
servicios de un proyecto ya sea este de carcter econmico y/o social.
84
El monto de financiamiento se establece por el valor monetario total de los
recursos reales para el proyecto.
CUADRO # 1
FUENTE
Capital propio
Capital financiero
TOTAL
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
PORCENTAJE
MONTOS EXP.
30%
27464.40
70%
64083.60
100%
91548.00
INVERSIONES
Inversiones Fijas
TOTAL
INVERSIONES TOTALES
Monto
Aporte Propio
75290
7550
8708
91548
(30%)
17302
7550
2612,4
27464,4
INVERSIONES
FUENTE INTERNAS
Financiamiento
(70%)
57987,6
0
6096
64083,6
85
El aporte propio de los socios ser destinado al financiamiento de la compra
de terrenos y para las inversiones diferidas el cual representa el 30% de la
inversin total requerida para el proyecto.
FUENTES EXTERNAS
Son crditos obtenidos a travs de entidades financieras el cual cubrir el saldo
de la inversin es decir 70%
2. CARACTERISTICAS DEL CREDITO
Las opciones posibles para la obtencin de un financiamiento suministradas por
las entidades crediticias del sistema financiero presentan diversas alternativas
para la obtencin del crdito.
Los
requisitos
condiciones
que
exigen
las
instituciones
bancarias
seleccionadas para la implementacin del presente proyecto sern detallados

en los cuadros mostrados a continuacin.
BANCO SANTA CRUZ
MONTO
Moneda
Tipo de Crdito
Tasa de Inters
Periodo de Gracia
Forma de Pago
64083.6
Dlares Americanos
Largo Plazo
10%
1 ao
Amortizaciones anuales
BANCO MERCANTIL
MONTO
Moneda
Tipo de Crdito
Tasa de Inters
Periodo de Gracia
Forma de Pago
64083.6
Dlares Americanos
Largo Plazo
11%
1 ao
86
BANCO ECONMICO
MONTO
Moneda
Tipo de Crdito
Tasa de Inters
Periodo de Gracia
Forma de Pago
64083.6
Dlares Americanos
Largo Plazo
13%
1 ao
COMPARACION DE ALTERNATIVAS
Este cuadro comparativo nos permitir seleccionar la mejor opcin para llevar
a cabo el financiamiento tomando en cuenta las opciones escogidas.
CUADRO # 3
CUADRO COMPARATIVO DE CREDITO
(Expresado en dlares americanos)
CARACTERISTICAS
BANCO
BANCO
BANCO
SANTA CRUZ
MERCANTIL
ECONOMICO
Moneda
Dlares
Dlares
Dlares
Tipo de Crdito
Largo Plazo
Largo plazo
Largo plazo
Tasa de Inters
10%
11%
13%
AMORTIZACIONES
Anual
Anual
Anual
MONTO
Luego de analizar las alternativas propuestas se determino que el Banco Santa

Cruz representa la alternativa mas adecuada, ya que ofrece la mejor opcin en
cuanto a tasa de inters.
87
CUADRO DE AMORTIZACIONES
Cuota
Intereses
Amortizaciones
Ao
Deuda
Saldo
64083,6
64083,6
19225,08
6408,36
12816,72
51266,88
51266,88
17943,4
5126,69
12816,72
38450,16
38450,16
16661,74
3845,02
12816,72
25633,44
25633,44
15380,06
2563,34
12816,72
12816,72
12816,72
14098,39
1281,67
12816,72
64083,6
CONCLUSIONES
La necesidad de recursos para la implementacin de la fabrica del calzado de
cuero hace que los agentes econmicos acudan al prstamo o financiamiento
del sistema bancario o de alguna institucin que conceda recursos a largo
plazo, ante sta necesidad de recursos que no pueden cubrir los inversionistas
se hace un anlisis de las caractersticas y condiciones del financiamiento del
crdito para acceder al que proporcione mejores posibilidades y ventajas
adjudicndose al BANCO SANTA CRUZ, como la entidad ms propicia para el
financiamiento de la inversin con un monto de aproximadamente 64083.60
$us., a una tasa del 10% y amortizaciones anual, para tal efecto sugerimos a
los inversionistas acceder al financiamiento que realiza dicha institucin hacia
los sectores productivos de la economa.
88
CAPITULO IX
INGRESOS Y COSTOS
1. OBJETIVO
El objetivo de este capitulo es el de realizar una proyeccin de los ingresos y
de los costos (flujo de efectivo y estado de resultados), en los cuales llegar a
incurrir el proyecto, para as de esa manera poder determinar si el proyecto es
o no rentable.
El objetivo del estado de los flujos de efectivo es reportar la entrada y salida
de dinero durante un perodo de tiempo, generalmente un ao con el objeto de
determinar el nivel de liquidez y rendimiento sobre la inversin.
El estado de resultados es una herramienta contable que refleja el desempeo
econmico de la actividad de cualquier empresa, es la diferencia que existe
entre los ingresos por concepto de ventas menos los costos incurridos en la
produccin, incluyendo el pago de los impuestos: IVA, IT y el IUE, es decir
tanto los ingresos como los egresos registrados deben tener como base la ley
del impuesto sobre la renta vigente.
INGRESOS
Los ingresos que se estima tendr el proyecto son los que provendrn de las
ventas del producto terminado o sea en este caso el calzado de cuero, y
tambin los ingresos estaran determinados en funcin del precio que tengan
dichos productos.
89
El precio promedio por par de zapatos ser de Bs. 32.5 ($us 5.42), en los cinco
aos de vida del proyecto.
COSTOS DE PRODUCCION Y DETERMINACIN DE PRECIOS.
Prec.
Descripcin
Materia prima
unidad
Cant.
Precio
Cuerina
Pza.
100
16.67
Forreria
Pza.
22
3.67
Neolay
Pza.
22
3.67
Cambrellon
Unid.
24
10
1.67
Pegamento
Litros
26
4.33
Tacos
Unid.
24
27
4.50
Hilo de costura
Unid.
1.00
Cartn
Pza.
13
2.17
Accesorios
Gl.
12
2.00
10
Bolsas de plstico
Mano de obra
Paq.
0.33
Total
40.00
11
21.67
Cortado
Gl.
15
2.50
12
Preparado (aparado)
Gl.
50
8.33
13
Armado (solado)
Gl.
65
10.83
90
Gastos de fabricacin
14
3.33
(energa Elec., Telf., agua)
Gl.
20
3.33
TOTAL
390
65.00
COSTO UNITARIO (par)
32.5
5.42
Para determinar el precio de venta del producto primero ser necesario calcular
el costo de produccin, el cual se obtiene desglosando los gastos en que se
incurren en cada etapa de las actividades realizadas; como lo refleja el cuadro
siguiente, el costo aproximado de produccin de una docena
de pares de
calzado de cuero es de Bs. 390 ($us 65) dando esto como resultado el costo
unitario de una par Bs. 32.5 ($us 5,42).
Una vez determinado el costo de produccin es posible considerar la fijacin de
precios del producto en el cual esta incluido el porcentaje de beneficio del socio
producto.
Usualmente el margen de beneficios de cada productor oscila entre Bs. 4 y 10
por cada par puesto a la venta; una vez agregado el margen de beneficio el
precio promedio de una docena de calzados puesto en un punto de venta es
de Bs. 440, cabe aclarar que para la determinacin de precio no se han
considerado algunos elementos para que inciden en el costo de produccin
como la depreciacin de los equipos y otros gastos de fabricacin directa.
El rango de precios de los calzados esta fijado en funcin de la cantidad o tipo
de material utilizado, o su dificultad de fabricacin pero el elemento ms
determinante para la fijacin de precios es el tipo de cuero que lleva un
determinado modelo de zapatos; as se agregan mayor precio al producto.
91
Ingresos Brutos
Los ingresos brutos se calculan utilizando el precio de venta de los zapatos de
cuero y el programa de produccin, empleando el precio promedio por par de
zapatos.
PROYECCIN DE INGRESOS BRUTOS PARA EL PROYECTO DE

PRODUCCIN DE CALZADOS DE CUERO EN SANTA CRUZ
AO
CANTIDADES
PRECIO DE VENTA
INGRESOS
VENDIDAS
$/unid.
BRUTOS
2005
31044
5,42
168258
2006
32597
5,42
176676
2007
34226
5,42
185505
2008
35938
5,42
194784
2009
37735
5,42
204524
Ingresos Netos
Para obtener los ingresos netos del proyecto, primeramente se debe deducir
los impuestos respectivos (IVA 13%, IT 3%), de los ingresos brutos, por esta
razn es que previamente se realizar el calculo de estos impuestos y
posteriormente se presentara los ingresos netos del proyecto.
92
INGRESOS TOTALES ANTES DE IMPUESTOS

DESCRIPCION
AOS
0
185505
24116
194784
25322
204524
26588
25587
3326
20790
5565
26355
26866
3493
21829
5844
27672
28209
3667
22921
6136
29057
2
176676
3
185505
4
194784
5
204524
22968
3168
19800
5300
151576
24116
3326
20790
5565
159150
25322
3493
21829
5844
167112
26588
3667
22921
6136
175467
57378
7459
23208
3017
17432
5048
22479
24368
3168
19800
5300
25100
AO
0
Ingresos Brutos
Dbito fiscal
Crdito fiscal
IVA por pagar
IT
Total Ingresos antes del IUE
IVA
DEBITO FISCAL
168258
176676
21874
22968
CREDITO FISCAL
Ingresos Totales
Dbito fiscal total
Inversiones totales
Total compras con facturas
Crdito fiscal (total)
IVA POR PAGAR
IT
IMPTO. POR PAG IVA + IT
DESCRIPCION
7459
1
168258
IVA
21874
3017
17432
5048
145779
93
COSTOS
Es todo desembolso que se debe efectuar para la adquisicin de bienes y
servicios a ser utilizados en la ejecucin y funcionamiento del proyecto durante
un periodo de tiempo determinado.
Los costos por su variabilidad se clasifican en:
Costos Fijos
Costos variables
Costos Fijos
Son aquellos que se mantienen constantes para cualquier nivel de utilizacin
de la capacidad instalada, como por ejemplo: los salarios de la parte
administrativa, etc.
Se detalla algunos costos fijos en los que incurrir el proyecto.
Depreciaciones
Los activos fijos sufren una disminucin de su valor debido al uso, deterioro y
obsolescencia, por lo tanto es necesario asignar partida como valor.
94
Inversiones Tangibles
Terrenos
Total Terrenos
Administracin
rea de Produccin
Portera
Enmallado perimetral
Instalacin Elctrica
Total Obras Civiles
Maquinaria y Equipo
Cortadora de Materia Prima
Maquina de Coser Zapatos
Total maquinaria y equipos
Mesas de trabajo
Ventiladores
Total Equipos Auxiliares
Estantes
Computadoras
Aire Acondicionado
Lneas de Telfono
Sillas Giratorias
Ventiladores
Total Mobiliarios y Equipos de Of.
Minibs toyota.
Camioneta
Total vehculos
TOTAL Depreciaciones
Valor
18000
18000
DEPRECIACIONES
Vida til
Depreciacin Anual
18000
25000
100
1400
1340
45840
2500
1750
4250
Obras Civiles
20
10
20
10
10
10
10
Valor Residual
18000
18000
900
2500
5
140
134
4500
12500
25
700
670
18395
250
175
1250
875
20520
Equipos Auxiliares
200
5
40
150
8
18,75
350
Mobiliario y Equipo de Oficina
540
5
108
480
5
96
50
5
10
1500
5
300
400
8
50
700
5
140
150
5
30
200
8
25
4240
Vehculos
4500
5
900
7500
5
1500
15000
87680
200
93,75
293,75
540
480
50
1500
250
700
150
125
3795
4500
7500
12000
73003,75
95
Recursos Humanos (Administrativos).Los
recursos
humanos
es
el
principal
recurso
considerarse,
en
la
administracin del proyecto de produccin y comercializacin de la carne de

pato, detallndose la cantidad del personal necesario y el costo de sus servicios
prestados representando $us 158355 anuales tanto para produccin como su
administracin del negocio.
PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS
RECURSOS HUMANOS
(Expresado en Dlares americanos)
Cantidad
Descripcin
Sueldo
Bsico
Sueldo
Anual
Administracin
1
1
1
1
Gerente General
Contador
Secretaria
Jefe de Produccin
400
270
75
170
4800
3240
900
2040
455
100
100
5460
1200
1200
18840
6258
Produccin
10
2
2
Costureros
Almaceneros
Chofer
Totales
Ms Beneficios Sociales
Total Costo MO
25098
96
Intereses
Los intereses se pueden ver en el siguiente cuadro respecto a cada ao del
prstamo.
Ao
0
1
2
3
4
5
Intereses
6408,36
5126,69
3845,02
2563,34
1281,67
Costos Variables
Son aquellos que dependen directamente del volumen
de produccin que
puede tener el proyecto.
tems
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Materia Prima
Descripcin
unidad
Cuerina
Pza.
Forreria
Pza.
Neolay
Pza.
Cambrellon
Unid.
Pegamento
Litros
Tacos
Unid.
Hilo de costura
Unid.
Cartn
Pza.
Accesorios
Gl.
Bolsas de plstico
Paq.
Cant.
1
1
1
24
2
24
2
1
Prec. $
16.67
3.67
3.67
1.67
4.33
4.50
1.00
2.17
2.00
0.33
Total
40
97
Tenemos la materia prima en el cuadro de arriba calculado para 1 docena de
pares de zapato 40 $us, entonces tendramos para 1 mes 5200 $us. Para un
ao sera de 62400 $us
TOTAL COSTOS
Conceptos
Costos fijos
Depreciaciones
Mano de obra
Intereses
Gastos de mantenimiento
Total Costos Fijos
Costos Variables
Otros Gastos
Seguros
Combustible
Mantenimiento Vehculos
Total otros Gatos
Total
Ao 1
Total Costos
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
10421,75
25098
6408,36
1200
43128,11
62400
10421,75
25098
5126,69
1200
41846,44
65520
10421,75
25098
3845,02
1200
40564,77
68796
10421,75
25098
2563,34
1200
39283,09
72236
10421,75
25098
1281,67
1200
38001,42
75848
150
50
40
240
105768,11
150
50
40
240
107606,44
150
50
40
240
109600,77
150
50
40
240
111758,89
150
50
40
240
114089,01
98
PUNTO DE EQUILIBRIO
1. CALCULO DEL PUNTO DE EQULIBRIO POR PERIODOS
El punto de equilibrio es un indicador de la rentabilidad del proyecto como del
margen de cobertura de riesgo. Este indicador tiene como objetivos cuantificar
el volumen mnimo de venta necesario para que los ingresos se igualen a los
costos.
Para el proyecto que se lleva a cabo se calculara el punto de equilibrio en
Unidades Monetarias, utilizando la siguiente frmula.
CF
Pq = ------------------1 CV/ Yt
Donde:
Pq = Punto de Equilibrio
CF = Costo Fijo
CV = Costo variable
Yt = Ingreso Total.
Y en trminos de proporcin (%).
CF
% = ------------------Yt CV
99
En el siguiente cuadro se presenta el punto de equilibrio expresado tanto en
unidades monetarias como en porcentaje.
CUADRO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
CUADRO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
DETALLE/AO
INGRESOS BRUTOS antes del IUE
(-) IUE
INGRESOS NETOS
Costos Variable
Costos Fijos
Total otros Gastos
1
145779
36444,75
109334,25
62400
43128
240
2
151576
37894
113682
65520
41846
240
3
159150
39787,5
119362,5
68796
40565
240
4
167112
41778
125334
72235,8
39283
240
5
175467
43866,75
131600,25
75847,59
38001
240
TOTAL COSTOS
Punto de Equilibrio
Porcentaje
105768,11
100467,77
0,92
107606,44
98774,70
0,87
109600,77
95753,36
0,80
111758,89
92724,55
0,74
114089,01
89699,69
0,68
Punto de equilibrio en relacin porcentual:

Para el ao uno, se cubrirn los costos fijos y variables con el 92% de los
ingresos anuales.
Para el ao dos, ser cubierto el total de los costos con el 87% de los
ingresos anuales.
Para el ao uno, se cubrirn los costos fijos y variables con el 80% de
los ingresos anuales.
Para el ao dos, ser cubierto el total de los costos con el 74% de los
ingresos anuales.
Para el ao uno, se cubrirn los costos fijos y variables con el 68% de
los ingresos anuales.
100
Conclusin:
Como se puede observar en el anlisis de punto de equilibrio los ingresos son
altos los cuales llegan a cubrir los costos totales de los cinco aos.
CAPITULO X
EVALUACIN DEL PROYECTO
101
Evaluacin:
La evaluacin del proyecto es muy importante, la finalidad es mostrar cuan
atractivo es la inversin para producir un bien o servicio y decidir la
conveniencia o no de llevarla
a cabo. Al margen de los resultados, la
evaluacin hace posible conocer los riesgos medir la rentabilidad e identificar la

vulnerabilidad del proyecto. Para la elaboracin del proyecto, cuyo clculo se
realiza a partir de los flujos de fondo econmico o financieros. Tales
indicadores son los siguientes.
Valor Actual Neto (VAN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Evaluacin Financiera:
Analizar la capacidad del proyecto para hacer frente a las obligaciones
financieras contradas con terceros y estudiar la rentabilidad del capital propio.
Fuentes y Usos de Fondos:
El estado de flujo de fondos del proyecto, establece el ingreso de dinero
percibido por diferentes conceptos, por un lado el aporte propio y el
financiamiento del prstamo y por otro lado los ingresos provenientes de las
cuentas
de los productos, cuyo valor monetario
va incluido
en la utilidad
neta, dato que deriva del estado de perdidas y ganancias, en cuya estructura
la depreciacin y amortizacin de inversin diferida son tomadas como parte
de los costos totales, pero que se consideran como ingresos del proyecto en el
flujo de fondo. A travs de este mecanismo se puede recuperar la inversin
efectuada en esos activos.
Los usos representan los gastos que se realizan en diferentes actividades
relacionadas con el proyecto. En esta columna se ha considerado las
102
inversiones fijas y el capital de operaciones, as como la amortizacin o
devolucin del crdito
103
ITEMS/Ao
Prstamo
Inversin Propia
Ventas
Ingresos totales
No
64083,6
N3
N4
N5
27464,4
Costos
Costos totales
Utilidades de venta
Depreciaciones
Utilidades de operacin
Gastos de intereses
Utilidad Antes de Impuesto
( -IUE)
Utilidades Netas
Amortizaciones
IVA por pagar
Valor de salvamento
Flujo de Efectivo
N1
Flujo de Efectivo
( En Dlares)
N2
-91548
168258
176675
185504
194783
204523
105768,11
107606,44
109600,77
111758,89
114089,01
62490,37
69068,56
75903,23
83024,11
90433,99
14600,75
14600,75
14600,75
14600,75
14600,75
47889,62
6408,36
41481,26
10370,32
31110,95
12816,72
17431,6
54467,81
5126,69
49341,12
12335,28
37005,84
12816,72
19799,8462
61302,48
3845,02
57457,46
14364,37
43093,10
12816,72
20789,6396
68423,36
2563,34
65860,02
16465,01
49395,02
12816,72
21828,9148
862,63
4389,2738
9486,7354
14749,3802
75833,24
1281,67
74551,57
18637,89
55913,68
12816,72
22921,081
73003,75
20175,8765
104
FUENTES Y USOS
Cuadro de Fuentes y Usos de fondos
tems /Ao
Fuentes
Aporte propio
Crdito
Utilidades netas
Depreciaciones
Valor Residual
Recuperacin AP.
Total Fuentes
Usos
Inversin tangible
Inversin Intangible
27464,4
64083,6
91548
31110,95
14600,75
37005,84
14600,75
43093,10
14600,75
49395,02
14600,75
55913,68
14600,75
73003,75
0
45711,70
51606,59
57693,85
63995,77
70514,43
12816,72
12816,72
12816,72
12816,72
12816,72
82840
27464,6
8708
Amortizacin
Total Usos
119012,6
12816,72
12816,72
12816,72
12816,72
12816,72
Supervit
-27464,6
32894,98
38789,87
44877,13
51179,05
57697,71
VALOR ACTUAL NETO

(CON FINANCIAMIENTO)
Periodo
FNC
Factor
VAN
(10%)
0
-27464,4
-27464,4
105
1
2
3
4
5
862.63
4389.27
9486.76
14749.38
20175.87
0.9091
0.8264
0.7513
0.6830
0.6209
784.2091
3627.4959
7127.5432
10074.0250
12527.6279
6676,5011
Conclusiones:
Se puede observar en el cuadro de clculo del Valor Actual Neto el VAN es
positivo, lo que significa que el proyecto es rentable, y por lo tanto se puede
recuperar la inversin y aparte obtener un plus adicional.
B/C =
SUM. Flujos (+) Actualizados

Inv. Inicial + SUM. F. (-) Actualizados
37554.9789
27464,4
= 1.3674
TIR =
Inv. Inicial
SUM. FNF
16.4091 %
106
(1+ t)
CONCLUSIONES FINALES
El proyecto es econmicamente factible, presenta indicadores de evaluacin
buenos, la Tasa interna de Retorno a asciende a
TIR: 16.4091% y el Valor
Actual Neto actualizado a una tasa del 10% es de (VAN)

Relacin Beneficio Costo es del orden del B/C: 1.3674.
$us.6676.5011. La

Fabricadecalzadodecuero C

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IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE CALZADO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE CALZADO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

PROYECTO IMPLEMENTACION DE UNA FBRICA DE CALZADO DE

El presente proyecto propone la creacin de una Fbrica de calzados de cuero,

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

positivos que tiendan a incrementarse,

favorables para el sector manufacturero de cuero, contribuyendo al desarrollo

Santa Cruz de la Sierra, utilizando las diferentes herramientas de

investigacin, para tener un mejor conocimiento de este sector industrial, y as

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

competencia (Anlisis FODA)

produccin de calzados de cuero a travs de la obtencin del cuero a

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

se recomienda, por tanto, su

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1.2. ESTUDIO DEL CUERO

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

cuero y cuerina, las curtiembres, en santa cruz existen varias curtiembres

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

Sin embargo, el principal proveedor a la mayora de las fbricas de calzados de

Manzana PI-Parque Industrial Santa Cruz.

productores, en nmero de cabezas, de este ganado.

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PRODUCCIN DE CUERO (NMERO)

1.3.2. EMPRESAS QUE PRODUCEN EN SANTA CRUZ

Curtiembre Vis kuljis

Curtiembre Diamante Santa cruz

Curtiembre Amrica Santa Cruz

Curtiembre Santa Cruz

1.3.3. POCAS EN CUAL MAS PRODUCEN

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

1.3.4. PRODUCCIN Y TENDENCIA.

BOLIVIA: Volumen de Produccin, 2000 2003

Fuente: Magder. 2000

Como se puede ver en el cuadro anterior el comportamiento de la produccin

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

1.4. ANLISIS DE REQUERIMIENTO.

partir del cual se observa un estancamiento en el

precio del producto.

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

Fuente: Elaboracin Propia

Observando el presente cuadro se utiliza el coeficiente de correlacin R, mas

FORRO VACUNO PARA CALZADO

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1.5.2. Canales de distribucin

1.6. Anlisis del precio de la materia prima

Semana del 6 al 12 de febrero de 2005

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

Precio promedio mensual de venta del cuero fresco

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

1.7. Anlisis de Los aspectos institucionales

IUP (International Union Physical Test), normas de ensayo fsico

ISO (International Organization for Standartization)

estndares de ensayo y normas para los mtodos de ensayo sobre

SFL (International Leather Colour Fastness Test) Test de Solidez del

IUC (International Union Chemical Test) mtodos de anlisis

SLTC (Society of Leather Technologists and Chemists) Sociedad de

IMPLEMENTACIN DE UNA FBRICA DE CALZADO DE CUERO

Fuente: MANACO LTDA