UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PUEBLA

Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno

del Estado de Puebla
c

Divisin de Mecatrnica

Ingeniera Mecatrnica

Desarrollo de equipos de alto rendimiento

Toma un perro, toma un gato

Lic. Vernica Gonzlez List

Arturo Guzmn Romero

9 A
07 de Septiembre del 2015

Concentracin
El presente reporte trata de una actividad que hicimos en clase acerca de la
formacin de equipos de trabajo de alto rendimiento.
Para que se pueda construir un equipo de alto rendimiento, se debe crear un
ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicacin, un claro entendimiento del
objetivo a lograr y la participacin de cada miembro tratando de aprovechar al
mximo sus fortalezas.
Las compaas que logren desarrollar sistemas de liderazgo, a travs de los
cuales los equipos de alto rendimiento puedan potenciar sus competencias
principales y se entienda que la alineacin estratgica de sus diferentes reas es
un proceso continuo, en el cual los participantes de estos equipos participarn
activamente en la negociacin, discusin y replanteamiento de las estrategias
buscando siempre mantener ptimos niveles de ejecucin, lograrn una verdadera
ventaja competitiva.
Asimismo es importante entender que en una etapa tan competitiva en las
organizaciones es indispensable formar lderes que puedan formar equipos de alto
rendimiento. Algunos de los elementos principales identificados en estos equipos
son:

Los equipos efectivos tienen miembros interdependientes.

Los equipos efectivos procuran que sus miembros trabajen de forma ms
eficiente juntos que solos.
Los equipos efectivos funcionan tan bien que generan su propio
magnetismo.
Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo lder.
Los equipos efectivos tienen miembros que apoyan al lder y viceversa.
Los equipos efectivos tienen un alto nivel de confianza entre sus miembros.

El reto principal en la construccin de equipos de alto rendimiento es encontrar la

forma de lograr interdependencia, eficiencia, magnetismo, responsabilidad
compartida, apoyo mutuo y confianza entre las tareas y los miembros del equipo.
Un atributo primordial de los equipos de alto desempeo es que tenga un lder
efectivo en coordinar y liderar al equipo. El primer paso para ser un lder es crear
credibilidad. Los lderes efectivos tienen el respeto y compromiso de los miembros
del equipo.

Desarrollo
Esta actividad comenz con dos tarjetas, de las cuales una tiene dibujada un perro
y la otra un gato, alrededor del saln de clases formamos un valo, la maestra
comenz a explicarnos la dinmica del juego, donde ella pasaba una carta a la
derecha por ejemplo y le deca a la persona de junto, ten un perrito para la tarjeta
del perrito, y la otra persona le tena que preguntar un qu? y ella le contestaba
un perrito, entonces esa persona le pasaba la tarjeta a la persona siguiente y le
deca ten un perrito y l le preguntaba un qu? y esa que recibi la pregunta le
pregunta a la persona anterior (a su izquierda) tambin un qu? Hasta llegar a
donde sali la carta inicialmente y esa persona le contestaba un perrito y as le
regresaba la respuesta cada uno a la derecha hasta donde iba la imagen y as
consecutivamente hasta llegar al lado donde sali la tarjeta, y as tambin con la
otra tarjeta hacia el otro extremo.
Las primeras veces fueron de prueba para ver cmo era la dinmica, regularmente
se detena siempre en el mismo lugar, ya que demandaba ms complejidad ya que
se cruzaban las dos tarjetas y terminaban equivocndose de sentido o tarjeta.
Es por eso que decidimos hacer unos cambios en la organizacin de las personas
aprovechando a las personas que tienen ms habilidad para esa dinmica y
colocarlos en donde se cruzan las tarjetas, y as tengamos ms oportunidad de
terminar la prctica.
Cada vez que avanzaba ms la clase los cambios se hacan hasta que casi
logramos terminar, nos faltaron 3 personas, pero esa es la prueba de cmo formar
equipos de alto rendimiento, claro a un nivel de principiante, pero la idea la
tenamos.

Actividad nueva a realizar

Tarjetas que se utilizaron para la dinmica.

Caractersticas de los equipos de alto rendimiento.

Desarrollo de la dinmica de las tarjetas.

Conclusin
Los equipos de alto rendimiento no es que trabajen ms, ni son ms inteligentes
que los dems, la principal diferencia es que pueden organizarse para trabajar y
entregar resultados excelentes, por la suma de sus fortalezas y organizacin
interna.
En esta actividad no logramos que llegaran las figuras al extremo de donde
salieron cada una, pero desde el inicio, estuvimos en una constante modificacin
de la estrategia, aprovechando las capacidades de cada uno de los compaeros
para lograrlo, estoy convencido que con ms tiempo lo lograramos, ya que as se
va formando los equipos de alto rendimiento.