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CV Cesar Palomino
CV Cesar Palomino
El proyecto SEACE que lider y desarroll hasta febrero del 2009, fue
evaluado y ubicado en el 2008 por el BID, como el cuarto portal de
contrataciones ms desarrollado de Amrica Latina y el Caribe
(http://www.osce.gob.pe/DescargaHit.asp?dir=userfiles/archivos/Reporte_Fin
al.pdf&nom=Reporte_Final.pdf). El SEACE tiene como objetivo lograr
transparencia, eficiencia y eficacia en las contrataciones pblicas. El SEACE
cuenta con una base de datos de alrededor de 200,000 registros y 1.5 TB de
informacin que incluye informacin no estructurada en documentos (bases
de licitacin y propuestas).
En la Gerencia de Sistemas tuve a mi cargo 39 personas repartidos en tres
subgerencias: Desarrollo de Sistemas, Soporte y Comunicaciones y
finalmente la de Investigacin y Mtodos. Con la primera se desarrollan y
mantienen aplicaciones Web que la entidad requiere: SEACE, RNP, Trmite
Documentario, Tesorera, Call Center, Planillas, Presupuesto, etc. Con la
segunda subgerencia se define la arquitectura de hardware y software para
la institucin as como para cualquier proyecto que surja, se administra los
centros de cmputo y la red de voz y datos de la institucin y se da el
servicio de help desk. Con la ltima sub gerencia se desarrollan diversos
proyectos de Rediseo de Procesos de Negocio dentro de la Institucin
antes de desarrollar las aplicaciones que sean necesarias a la luz de estas
nuevas definiciones de procesos de negocios. Adems con la base de datos
del SEACE se realizaban los estudios y evaluaciones econmicas de la
contratacin pblica en base a la informacin del SEACE. Para lo cual
implementamos un sistema de BI usando el software COGNOS, adems de
utilizar herramientas de anlisis estadstico como el SPSS. Por otro lado,
como encargo directo de Presidencia, elaboraba trminos de Referencia
para realizar adquisiciones y/o contrataciones diversas y complejas bajo las
normas nacionales y normas del BID (para el SEACE).
Consultor en diversos Proyectos de Modernizacin Tecnolgica y
Administrativa para diversas Entidades:
Seguro Social del Per (EsSalud) como Consultor en Cambio
Organizacional Redefinicin funcional para la Implantacin del
SAP R3 mdulo de costos y finanzas Enero Julio de 2000.
Organismo
Supervisor
de
Inversin
Privada
en
Telecomunicaciones (OSIPTEL) como Consultor Independiente
Definicin y diseo de una central de operaciones para soportar la
entrada en vigencia del servicio de multicarrier y facilitar la
portabilidad numrica Octubre y Noviembre de 1999.
Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores
(CONASEV) como consultor independiente para elaborar los
trminos de referencia de dos proyectos de contratacin bajo
reglas del BID: la renovacin de la plataforma tecnolgica de
CONASEV y la contratacin de una empresa consultora para el
anlisis, diseo e implementacin de un sistema workflow. 1998
Marzo 1999
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD / Programa
Nacional de Informtica y Comunicaciones - PNIC Como Jefe de