CARRERA: Tecnicatura Superior en Administracin de Recursos

Humanos
PROGRAMA DE:
CLASES
HORAS DE
Principios de Administracin
SEMANALES:
CLASE:
1 (UNA)
3 HS CATEDRA
CARGA HORARIA TOTAL:
AO:
RESOLUCION
64 HS.
1 AO
276/03
AO LECTIVO:
PROFESOR RESPONSABLE:
2015
Lic. Andrea Cecilia Volpe
PROFESOR AYUDANTE:
REGIMEN:
----------------------------ANUAL
FUNDAMENTACION:
La administracin de empresas, o ciencia administrativa o simplemente
administracin, es una ciencia social que estudia la organizacin de las
empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y
resultados de sus actividades. La administracin es la base de todo el
funcionamiento de una empresa: si los responsables de la misma no saben
administrarla no se obtendrn los resultados deseados.

EXPECTATIVAS DE LOGRO:

Reconocimiento de la administracin en el campo de las

ciencias. Analizar las distintas corrientes del pensamiento
administrativo.
Vinculacin del concepto de organizacin al de sistema,
observando el alcance y la interaccin de los diferentes
procesos.
Conocimiento de los diferentes sistemas: el Sistema Poltico,
Sistema Decisorio, Sistema de Planeamiento, Sistema de
Estructura, y Sistema de Control.
Vinculacin la teora a la prctica.

UNIDADES DIDCTICAS:
Unidad I:
IDENTIFICACIN DEL FENMENO ADMINISTRATIVO.
Origen y evolucin del pensamiento administrativo: Corrientes Clsica
Neoclsica Relaciones Humanas, Estructuralista Burocrtica e
Integracionista - Teora de la Organizacin, Teora de los Sistemas.
Unidad II:
SISTEMA POLTICO.
Fines individuales. Objetivos Organizacionales. Concepto. Caractersticas
de ambos. Clasificacin. Inmediatos, Intermedios, ltimos.
Cadena de medios a fin. Racionalidad Administrativa. Racionalidad
Limitada.
Comportamiento
del
Hombre
Administrativo
Utilizando
Racionalidad Limitada.
Eficiencia y eficacia.
Proceso para la formacin de los objetivos: Teora de la Firma Teora del
Equilibrio. Teora Conductista.
Practica de Aplicacin.

Unidad III:
SISTEMA DECISORIO.
Concepto. Caractersticas. Clasificacin de las Decisiones. Programadas y
no Programadas.
Tcnicas Tradicionales y Modernas para la Toma de Decisiones.
Organizaciones Descentralizadas y Centralizadas. Proceso Decisorio segn
Diferentes Autores. Etapas y Fases del Mismo.
Modelo para la toma de decisiones. Variables controlables y no
controlables.
Practica de Aplicacin.
Unidad III:
SISTEMA DE PLANEAMIENTO.
Concepto. Caractersticas.
Relacin entre los Niveles Jerrquicos y Niveles de Planeamiento. Unidad
de Tiempo. Evolucin del Concepto de Planeamiento. Sistema de
planeamiento. Naturaleza y concepto.
Niveles y horizontes de planeamiento. Nivel Estratgico. Nivel Tctico.
Nivel Operativo.
Herramientas de cada Nivel:
Polticas. Objetivos a Largo Plazo. Metas a Largo Plazo. Pronsticos
Propiamente Dichos. Proyecciones Futuras. Plan Global. Metas a Mediano
Plazo. Programas.
Presupuesto: Econmico Financiero Balance Proyectado. Normas y
Procedimientos. Reglas.
Practica de Aplicacin.
Unidad IV:
SISTEMA DE ESTRUCTURA.
Concepto. Caractersticas. Estructura General. Estructura Formal.
Estructura Informal.
Tipos de estructura:
Tradicional: Piramidal Lineal Militar. Principio de Unidad de Mando.
Conceptos Nuevos: Staff General o Plana Mayor. Staff de Apoyo. Staff de
Asesoramiento. Departamento de Servicios. Autoridad Funcional. Rangos.
Comits. Concepto de Cada Uno y Ubicacin.
Moderna: Matricial. Celular. Por Sistemas. Por Proyectos. Configuraciones
Estructurales. Aleph. Concepto de Cada Uno y Ubicacin
Organigramas Manuales Cursogramas.
Practica de Aplicacin.
Unidad V:
CONTROL.
Evolucin del concepto de control. Naturaleza. Principios de control.
Niveles estratgico, tctico y operativo.
Control interno.
Control de gestin. Niveles que lo integran. Herramientas aplicables.
Unidad VI:
LTIMAS IDEAS EN ADMINISTRACIN.
Transicin de la Administracin Tradicional a la Estratgica y Estratgica
Competitiva.
Evolucin del Planeamiento. Etapas y Fases del Mismo. Planear con
Proferencia y Prospectiva. Unidades de Negocios. Matrices: BCG y Otras.
Estrategia de Druker. Concepto. Componentes y Elementos.
Porter:
Estrategia
Competitiva.
Rivalidad
Amplificada.
Demanda
Actitudinal. Barrera de Entrada. Barrera de Salida. Estrategia Genrica.
Liderazgo en Costos y Liderazgo en Diferenciacin. Curva U de Porter.
Cadena de Valor.
Cultura. Compartida. Organizacional. Tipos segn Visin y Accin:
Soadora Burocrtica - Rutinaria Entrepreneurial.

BIBLIOGRAFA:
(general para todas las unidades)
Ader Jos. (1991) Organizaciones. Bs. As. Paids
lvarez, H. (1997) Principios de Administracin. Crdoba. Eudecor.
Hermida, J. (1991) Ciencias de la Administracin. Bs. As. Macchi.
Hermida Serra Kastica. (1992) Administracin y Estrategia. Bs As.
Macchi
Solana, Ricardo. (1993) Administracin de organizaciones. Bs. As.
Interocenica.
Vicente Miguel ngel. (1991) Fundamento De Administracin de
Organizaciones.

ENCUADRE METODOLGICO:
Exposicin
Resolucin de Problemticas
Mtodos de Casos
Debates
RECURSOS:
Pizarrn
Retroproyector
Libro de Textos
Apuntes de Ctedra
Cuadros Ilustrativos.
Biblioteca
EVALUACIN:
Criterios de evaluacin:
Fundamentacin terica: conceptualizacin y dominio de la bibliografa.
Aplicacin de contenidos: relacin de contenidos, relacin entre teora y
prctica,

resolucin

de

situaciones

problemticas

cotidianas.

Ejemplificacin.
Juicio crtico: Argumentacin y emisin de juicios valorativos.
Condiciones para Cursar la Materia:

Tres Parciales Escritos con sus respectivos Recuperatorios y un

ltimo examen integrador para aquellos alumnos que hayan
desaprobado uno de los parciales.

Cursado:
Aprobar cada uno de ellos con
correspondiente al 60 % del parcial.

nota

Mayor

Igual

puntos

Promocin:
Aprobar cada uno de los Parciales con Nota Mayor o Igual a 7 puntos.
Asistencia obligatoria del 60 % a los encuentros dictados. 50 % aquellos
alumnos
que
se
desempean
laboralmente
presentando
el
correspondiente certificado.
Examen Final Individual:

Cursado: Rinde en forma Oral toda la Materia.

Promocin: Rinde en forma Oral ultima Unidad.

OBSERVACIONES:

FECHA: 24 Agosto 2015

FIRMA DEL PROFESOR

SUPERVISIN:

CARRERA: TRAMO DE FORMACIN PEDAGGICA PARA

PROFESIONALES Y TCNICOS DE NIVEL MEDIO
PROGRAMA DE:
CLASES
HORAS DE
SEMANALES:
CLASE:
1 (UNA)
3 HS CATEDRA
CARGA HORARIA TOTAL:
AO:
RESOLUCION
64 HS.
1 AO
AO LECTIVO:
PROFESOR RESPONSABLE:
2015
PROFESOR AYUDANTE:
REGIMEN:
----------------------------ANUAL
FUNDAMENTACION:
La administracin de empresas, o ciencia administrativa o simplemente
administracin, es una ciencia social que estudia la organizacin de las
empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y
resultados de sus actividades. La administracin es la base de todo el
funcionamiento de una empresa: si los responsables de la misma no saben
administrarla no se obtendrn los resultados deseados.

EXCPECTATIVAS DE LOGRO: (OJO Q NO SON VERBOS ADJETIVADOS)

Ubicar a la administracin en el campo de las ciencias. Analizar

las distintas corrientes del pensamiento administrativo.
Asimilar el concepto de organizacin al de sistema, observando
el alcance y la interaccin de los diferentes procesos.
Analizar los diferentes sistemas: el Sistema Poltico, Sistema
Decisorio, Sistema de Planeamiento, Sistema de Estructura, y
Sistema de Control.
Vincular la teora a la prctica.

UNIDADES DIDACTICAS:
Unidad I:
IDENTIFICACIN DEL FENMENO ADMINISTRATIVO.
Origen y evolucin del pensamiento administrativo: Corrientes Clsica
Neoclsica Relaciones Humanas, Estructuralista Burocrtica e
Integracionista - Teora de la Organizacin, Teora de los Sistemas.

Unidad II:
SISTEMA POLTICO.
Fines individuales. Objetivos Organizacionales. Concepto. Caractersticas
de ambos. Clasificacin. Inmediatos, Intermedios, ltimos.
Cadena de medios a fin. Racionalidad Administrativa. Racionalidad
Limitada.
Comportamiento
del
Hombre
Administrativo
Utilizando
Racionalidad Limitada.
Eficiencia y eficacia.
Proceso para la formacin de los objetivos: Teora de la Firma Teora del
Equilibrio. Teora Conductista.
Practica de Aplicacin.
Unidad III:
SISTEMA DECISORIO.
Concepto. Caractersticas. Clasificacin de las Decisiones. Programadas y
no Programadas.
Tcnicas Tradicionales y Modernas para la Toma de Decisiones.
Organizaciones Descentralizadas y Centralizadas. Proceso Decisorio segn
Diferentes Autores. Etapas y Fases del Mismo.
Modelo para la toma de decisiones. Variables controlables y no
controlables.
Practica de Aplicacin.
Unidad III:
SISTEMA DE PLANEAMIENTO.
Concepto. Caractersticas.
Relacin entre los Niveles Jerrquicos y Niveles de Planeamiento. Unidad
de Tiempo. Evolucin del Concepto de Planeamiento. Sistema de
planeamiento. Naturaleza y concepto.
Niveles y horizontes de planeamiento. Nivel Estratgico. Nivel Tctico.
Nivel Operativo.
Herramientas de cada Nivel:
Polticas. Objetivos a Largo Plazo. Metas a Largo Plazo. Pronsticos
Propiamente Dichos. Proyecciones Futuras. Plan Global. Metas a Mediano
Plazo. Programas.
Presupuesto: Econmico Financiero Balance Proyectado. Normas y
Procedimientos. Reglas.
Practica de Aplicacin.
Unidad IV:
SISTEMA DE ESTRUCTURA.
Concepto. Caractersticas. Estructura General. Estructura Formal.
Estructura Informal.
Tipos de estructura:
Tradicional: Piramidal Lineal Militar. Principio de Unidad de Mando.
Conceptos Nuevos: Staff General o Plana Mayor. Staff de Apoyo. Staff de
Asesoramiento. Departamento de Servicios. Autoridad Funcional. Rangos.
Comits. Concepto de Cada Uno y Ubicacin.
Moderna: Matricial. Celular. Por Sistemas. Por Proyectos. Configuraciones
Estructurales. Aleph. Concepto de Cada Uno y Ubicacin
Organigramas Manuales Cursogramas.
Practica de Aplicacin.
Unidad V:
CONTROL.
Evolucin del concepto de control. Naturaleza. Principios de control.
Niveles estratgico, tctico y operativo.
Control interno.
Control de gestin. Niveles que lo integran. Herramientas aplicables.
Unidad VI:
LTIMAS IDEAS EN ADMINISTRACIN.
Transicin de la Administracin Tradicional a la Estratgica y Estratgica
Competitiva.

Evolucin del Planeamiento. Etapas y Fases del Mismo. Planear con

Proferencia y Prospectiva. Unidades de Negocios. Matrices: BCG y Otras.
Estrategia de Druker. Concepto. Componentes y Elementos.
Porter:
Estrategia
Competitiva.
Rivalidad
Amplificada.
Demanda
Actitudinal. Barrera de Entrada. Barrera de Salida. Estrategia Genrica.
Liderazgo en Costos y Liderazgo en Diferenciacin. Curva U de Porter.
Cadena de Valor.
Cultura. Compartida. Organizacional. Tipos segn Visin y Accin:
Soadora Burocrtica - Rutinaria Entrepreneurial.

BIBLIOGRAFIA:
(general para todas las unidades)
Ader Jos. (1991) Organizaciones. Bs. As. Paids
lvarez, H. (1997) Principios de Administracin. Crdoba. Eudecor.
Hermida, J. (1991) Ciencias de la Administracin. Bs. As. Macchi.
Hermida Serra Kastica. (1992) Administracin y Estrategia. Bs As.
Macchi
Solana, Ricardo. (1993) Administracin de organizaciones. Bs. As.
Interocenica.
Vicente Miguel ngel. (1991) Fundamento De Administracin de
Organizaciones.

ENCUADRE METODOLGICO:
Exposicin
Resolucin de Problemticas
Mtodos de Casos
Debates
RECURSOS:
Pizarrn
Retroproyector
Libro de Textos
Apuntes de Ctedra
Cuadros Ilustrativos.
Biblioteca
EVALUACIN:
Criterios de evaluacin: OJO Q NO FIGURA EN EL PROGRAMA ANTERIOR
Condiciones para Cursar la Materia:

Tres Parciales Escritos con sus respectivos Recuperatorios y un

ltimo examen integrador para aquellos alumnos que hayan
desaprobado uno de los parciales.

Cursado:
Aprobar cada uno de ellos con
correspondiente al 60 % del parcial.

nota

Mayor

Igual

puntos

Promocin:
Aprobar cada uno de los Parciales con Nota Mayor o Igual a 7 puntos.
Asistencia obligatoria del 60 % a los encuentros dictados. 50 % aquellos
alumnos
que
se
desempean
laboralmente
presentando
el
correspondiente certificado.
Examen Final Individual:

Cursado: Rinde en forma Oral toda la Materia.

Promocin: Rinde en forma Oral ultima Unidad.

OBSERVACIONES:

FECHA:

24 Agosto 2015

SUPERVISIN:

FIRMA DEL PROFESOR: