Ao de la Diversificacin Productiva y del

Fortalecimiento de la Educacin
TUTOR VIRTUAL:
CESAR PAUL

BUJAICO MENDOZA,

GRUPO:

CURSO:

SENATI VIRTUAL

TAREA: MEJORA DE MTODOS DE

TRABAJO

APRENDIZ:
ROSMEL

ESPINOSA CONDORI

ESPECIALIDAD:
AUTOMOTRIZ

MECANICA

2015
Mi nombre es Espinoza Condori
Rosmel y soy estudiante de C.F.P
SENATI Huancavelica, de la carrera
de mecnica automotriz, tengo 21
aos y soy de provincia yauli, por
mis estudios estoy en regin
Huancavelica. Nunca considere el
estudio como una obligacin, sino
como
una
oportunidad
para
penetrar en lo bello y maravilloso
mundo del saber.
La empresa en donde laboro se llama Ingenieros
Hermanos la empresa y es uno de los centros de
reparacin de motores gasolineras y petroleros,
mecnica en general. Me encuentro trabajando en
el rea de electricidad.
la principal actividad que me gustara solucionar
en mi empresa donde laboro seria, Desarrollar un
mejor ambiente de trabajo.

 REALIZAREMOS 4 PRIMEROS PASOS DEL TOTAL DE

SIETE QUE PRESENTA EL ESTUDIO DE MTODOS
ESTOS SON:
Seleccionar
Registrar
Examinar
Idear
1. SELECCIONAR: Al ya decidir el tema en el cual
vamos a trabajar, tenemos que tomar ciertas
consideraciones.
a) Consideraciones de ndole econmica:
la
compra de materiales necesarios para el buen
mejoramiento del ambiente de trabajo.
b) Consideraciones de orden tcnico: La
empresa cuenta con un personal de limpieza que se
encarga del orden y mejoramiento del ambiente de
trabajo, el ambiente de trabajo
est a la
disposicin del personal de limpieza a que est en
orden todo momento, ms cuando va a realizar su
trabajo adecuado.
c) Reacciones humanas: Se iniciara con un
proceso de motivacin al personal de limpieza ,
dando
orientaciones
todas
las
maanas
aproximadamente de 5 minutos en las cuales se
tratara de incorporar el nuevo mtodo a usar de
manera lenta.

2. REGISTRAR: Se tomara datos especficos del

mtodo actual y luego dispondremos de estos datos
en los diagramas siguientes:

DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO

(DOP)

PETICION DEL
PRESUPUESTO

INSPECCIN DE REA DE
TRABAJO

COMPRA DE MATERIALES PARA

MEJORAMIENTO DE AMBIENTE DE TRABAJO.

VERIFICACION DE MATERIALES
ADQUERIDOS

UBICAR MATERIALES EN UN LUGAR

ADECUADO PARA PODER TRABAJAR

UN NUEVO PERSONAL DE ORDEN Y

LIMPIEZA ALTAMENTE CAPCITADA

DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO (DAP)

3.-Examinar

4.-Idear
Elimine: las actividades donde sea posible
(generalmente las pasivas).

Combine: las actividades de modo de

hacerlas en forma simultnea (siempre hay que
tratar de agrupar actividades).
Cambie de lugar: la actividad cuando el
cambio simplifique el mtodo (cualquier
cambio de lugar que simplifique el mtodo,
debe hacerse).
OBJETIVO DEL SEGUNDO AVANCE DE LA
TAREA:
El alumno continuara desarrollando su tarea
(primer avance) y completara lo que falta con las
Etapas 4, 5, 6 y 7 del estudio de mtodos que
son las siguientes:

Etapa 5: Definir
3. El concepto de mejora continua se refiere al
hecho de que nada puede considerarse como
algo terminado o mejorado en forma definitiva
.consideramos que siempre debemos mejorar el
ambiente de trabajo para poder trabajar
adecuadamente sin ninguna problema y trabajar
en orden sera lo mejor para evitar incidentes de
accidentes .como parte de la naturaleza del
universo. y este criterio se aplica a las persona
que estn dentro de la empresa sea trabajadores.

4.MEDICION DE TIEMPO DE TRABAJO:

T PROMEDIO=(T2+T3+T4)/4

4
5

T
ELEMENTO DE T1(mi T2(mi T3(mi T4(mi prome
TAREA
n)
n)
n)
n)
dio
(min)
Analizar el
entorno y
describir la
situacin actual
1.0
0.9
1.1
11.2
1.1
que se presenta
en las
instalaciones
Plantear una
situacin ideal,
aplicando la
5.0
4.5
5.1
5.0
4.9
metodologa de
las 5"S.
Disear un
diagrama de
recorrido ptimo
con respecto al
1.0
1.1
1.2
0.9
1.1
flujo de
mercanca en las
instalaciones.
factores de
riesgo, realizar
un anlisis y
3.0
3.1
2.9
2.8
2.9
mapa de riesgo
del rea
diseo del plan
5.0
5.2
4.9
4.8
5
de mejora,
establecer un
cronograma de
actividades para
su

implementacin
de acuerdo alas
acciones que se
realizan los
operarios
EVALUAMOS LA VELOCIDAD DE TRABAJO DEL
OPERARIO
RAPIDO, NORMAL O LENTO
Empleando escala britnica.
VALORACION DEL 0-100%
Rpido: Valoracin >100%
normal: valoracin=100%
lento: valoracin<100%
CALCULO DE TIEMPO BASICO
T BASICO= T.prom x valoracin % =
1.1 x 95 / 100 = 1.1 X 0.95 = 1.0
T
Tiem
PRO
po
ELEMENTO DE
Valoraci
M
bsic
TAREA
n
(min
o
)
(min)
1 Analizar el
1.1
95%
1.0
entorno y
describir la
situacin actual
que se presenta
en las

instalaciones
Plantear una
situacin ideal,
aplicando la
metodologa de
las 5"S.
Disear un
diagrama de
recorrido ptimo
con respecto al
flujo de mercanca
en las
instalaciones.
factores de
riesgo, realizar un
anlisis y mapa
de riesgo del rea
diseo del plan de
mejora,
establecer un
cronograma de
actividades para
su
implementacin
de acuerdo a las
acciones que se
realizan los
operarios

4.9

110%

5.4

1.1

100%

1.1

2.9

95%

2.8

5.0

85%

4.3

CALCULAMOS EL TIEMPO TIPO DE CADA

ELEMENTOS

TIEMPO TIPO= TIEMPO BASICO +

SUPLEMENTO =1,0 +(1,0 X 0,14)=1,0
+ 0,14 =1,14 min.
SUPLEMENTO=TIEMPO BASICO X 0.14
Tiem
Tiem
po Supleme
ELEMENTO DE
po
bsic
ntos
TAREA
Tipo
o
(14%)
(min)
(min)
Analizar el
entorno y
describir la
situacin actual
1.0
0.14
1.1
que se presenta
en las
1 instalaciones
Plantear una
situacin ideal,
aplicando la
5.4
0.75
3.15
metodologa de
2 las 5"S.
Disear un
diagrama de
recorrido ptimo
con respecto al
1.1
0.15
1.25
flujo de
mercanca en las
3 instalaciones.

factores de
riesgo, realizar
un anlisis y
mapa de riesgo
4 del rea
diseo del plan
de mejora,
establecer un
cronograma de
actividades para
su
implementacin
de acuerdo a las
acciones que se
realizan los
5 operarios

2.8

0.39

3.15

4.3

0.60

4.9

ETAPA 6: IMPLANTAR
MENCIONE
USTED
COMO
SE
PODRA
IMPLANTAR EL NUEVO MTODO. INDIQUE LAS
PERSONAS
RESPONSABLES
DE
LA
APROBACIN
DE
SU
NUEVO
MTODO
MEJORADO
Y
QUIENES
TENDRAN
QUE
EMPLEARLO O CAPACITARSE.
SIN DAR LUGAR A OTRO ME NECESARIO
IMPLANTAR UN NUEVO MTODO. DONDE ME ES
ENTENDIBLE MENCIONAR A LA GERENCIA DE MI
EMPRESA
DE
PRCTICAS
Y
TODOS
LOS
OPERARIOS ESTEMOS COMPROMETIDOS CON EL
NUEVO MTODO YA QUE ES MUY RPIDA DE
EJECUTARLO Y MOSTRAR LOS CAMBIOS.

PARA
ELLO
REQUERIMOS
DE
CAPACITAR,
MOSTRAR EJEMPLARES EN LAS HABILIDADES
PRACTICAS AS TAMBIN INFORMARNOS CON EL
MANUAL DE LA ORGANIZACIN E INVESTIGAR
ACERCA DE LA LABOR QUE UNO DE ANTE MANO
DEBE ESTAR PREPARADO Y CADA PARTICIPANTE
DEBE ESTAR DE ACUERDO A LOS CAMBIOS QUE
SE DA EN LA EMPRESA.
ETAPA 7: MANTENER EN USO
SUGIERA SUS RECOMENDACIONES FINALES
PARA QUE STE NUEVO MTODO SE MANTENGA
EN USO UNA VEZ IMPLANTADO.
EN ESTA ETAPA DEBEMOS ASEGURARNOS QUE
LOS
INVOLUCRADOS
SOMOS
TODOS
LOS
PARTICIPANTES
DE
LA
EMPRESA
DONDE
DEBEMOS
SEGUIR
LOS
NUEVOS
PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS Y DEFINIMOS
POR LA EMPRESA, DONDE VEAMOS AS QUE
COMO TODO UN PROCESO NUEVO TOMARA
MUCHO TIEMPO EN IMPLEMENTARLO Y VENCER
LA
RESISTENCIA
AL
CAMBIO
QUE
SE
CARACTERICE EN LOS TRABAJADORES. ADEMS
SURGIRN MUCHAS PREGUNTAS DE PARTE DE
LOS INVOLUCRADOS POR LO TANTO ESTO
REQUIERE QUE SUPERVISIN PERMANENTE.
TAMBIN DEBEMOS ENTENDER QUE EN UN
PRINCIPIO LOS TRABAJADORES COMETERN
MUCHOS ERRORES, LOS CUALES DEBEMOS
SUPERARLO
A
MEDIDA
DE
TIEMPO,

ALENTNDONOS
MUTUAMENTE
PARA
EXPERIMENTAR EL NUEVO MTODO.

AS

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
DE ACUERDO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS
EN LA ETAPA 5 CONCLUYA LOS BENEFICIOS
MEDIBLES QUE SE OBTENDRN CON LA
INNOVACIN Y/O MEJORA.
BUENO EN ESTA SEGUNDA FASE DE MTODOS
DE
MEJORA
HEMOS
VISTO
QUE
LA
PRODUCTIVIDAD
REPRESENTA
UNA
ORGANIZACIN
CON
UN
ASPECTO
MUY
IMPORTANTE COMO ES EN LA MEDICIN DEL
TRABAJO Y LA RELACIN QUE EXISTE ENTRE LA
PRODUCCIN Y LA PRODUCTIVIDAD. DONDE
NOS ENFOCAMOS EN MUCHAS FASES DE
RENDIMIENTO DE GRAN IMPORTANCIA EN LA
EMPRESA, SIENDO ME PROPUSE A DAR LAS
SIGUIENTES RECOMENDACIONES DEL CASO
COMO:
RECOMENDACIONES:

LOS MTODOS DE TRABAJO SE DEBEN

APLICAR
PERMANENTEMENTE
E
INSPECCIONAR A CADA CIERTO TIEMPO,
SIENDO AS DETERMINAREMOS SI EN
VERDAD
SE
ESTAMOS
SIENDO
PRODUCTIVOS; YA QUE, ESTE NUEVO
MTODO DE MEJORA ES MUY SENCILLO Y
MUY FCIL DE APLICARLO.

 IMPLANTAMOS TAMBIN EN UN PRINCIPIO

DE EQUIEDAD EN EL SECTOR AMBIENTE DEL
TRABAJADOR.
DONDE
ESTE
PRINCIPIO
AYUDARA
AL
OPERADOR
A
REVISAR
PERMANENTE LA CUANTA LABOR REALIZA
EL CMO OPERADOR EN COMPARACIN CON
LOS DEMS OPERARIOS. SIENDO AS ESTE
NUEVO MTODO BUSCARA SER EQUITATIVO
CON CARGA DEL TRABAJO.
Y SI HABLAMOS DE PRODUCTIVIDAD
PORQUE
NO
MENCIONAR
A
LA
RENTABILIDAD YA QUE ESTE ENTE ES MUY
IMPORTANTE PARA EL EMPRESARIO DONDE
EL NEGOCIO VA A DEPENDER DE CUANTA
PRODUCCIN SE EST EJECUTANDO DENTRO
DE LA EMPRESA SI EXISTE PRODUCTIVIDAD
O NO; DONDE ESTE NUEVO MTODO
PERMITIR QUE EL EMPRESARIO EXPONGA
MUCHAS PREGUNTAS Y A DAR RESULTADOS
SOBRE
LA
PRODUCTIVIDAD
DE
SU
EMPRESA.
AS TAMBIN SENSIBILIZAMOS A LOS
TRABAJADORES A SER CONSTANTEMENTE
PRODUCTIVOS,
A
DESARROLLAR
E
IMPLANTAR
POR
ELLOS
MISMOS
CONCEPTOS
COMO
DE
REINGENIERA
CALIDAD TOTAL Y ESTE MUEVO MTODO DE
MEJORA EN EL TRABAJO.

FIN CRACIAS