El Diamante de Michael

Porter

Michael E. Porter
Profesor de administracin de
negocios en Harvard
Autor de 16 libros y mas de 60
artculos
El libro que publico en 1990, La
Ventaja Competitiva de las Naciones,
desarrollo una nueva teora
econmica que guio a las naciones.

Que es competir?

Tres estrategias importantes para

alcanzar la competitividad
1.Liderazgo en costos : Costos reducidos
con respecto a la competencia conlleva
a una ventaja competitiva importante
para fijar bajos presin.
2.Diferenciar el producto: Si la demanda
considera nuestro producto igual a los
dems puede dejar de ser consumido
3.Alta segmentacin: Es necesario
concentrarse en algn segmento del
mercado para competir mejor

El diamante de la
competitividad

Competitividad: Capacidad de una organizacin

publica o privada de mantener sistemticamente
ventajas comparativas que le permitan alcanzar,
sostener y mejorar una determinada posicin en el
entorno socioeconmicoCondiciones
de los factores
Condiciones
de la Demanda
Factores de
Proveedores e
competitividad
industrias de
apoyo
Estrategia
Estructura y
rivalidad entre

EL DIAMANTE DE PORTRT

Factores relacionados a la
empresa
Factores de la empresa que permiten
producir bienes y servicios as como
competir en el mercado, consiste en
conocer el estado
de factores como :
Produccin
Administracin
Recursos Humanos
Tecnologa

Factores de demanda
En este conjunto interesa conocer al
mercado en aspectos como:

Perfil del consumidor

Competencia
Participacin
Distribucin
Promocin y publicidad
Tendencias

Factores de Integracion
Este grupo de factores permite conocer
la vinculacin productiva de la empresa
con otras empresas relacionadas de las
siguientes formas:

Factores de estrategia
empresarial

Es el integrador de los tres grupos

anteriores, analiza la estructura del
mercado y la influencia de las
empresas rivales.
Se compone por los siguientes planes:
Administrativo
Financiero
Produccin
Marketing
Recursos humanos
Tecnologa

Oportunidades
Los acontecimientos casuales
tambin influyen sobre las ventajas
competitivas
La labor es detectarlas y
aprovecharlas si:
- la empresa esta en posibilidades
de tomarlas
- tiene personal capacitado

Apoyos institucionales o
publicos
Los apoyos son:
Financieros
Tcnicos
Capacitacin
Centrifugacin
Certidumbre jurdica

Hacer siempre lo que quieren los

clientes es un gran error.
La estrategia de la empresa
consiste en identificar las
necesidades de aquel segmento
de clientes que quieren
satisfacer, y el resto se aguante
poruq, si intentamos tener
contentos a todos, nos quedamos
sin estrategia