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Lean Construccion
Lean Construccion
INDICE
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
1956-1958
1956-1958
XIX
XIXd.C.
d.C.
Revolucin industrial
Listado de tiempo de
Inicio y terminacin.
Factory Floor (1890):
Earned standards-Cost variance.
1914
1914
Henry Gantt
Diagrama de
Barras.
1961-1962-1967
1961-1962-1967
John Fondhal(Universidad
CPM(Critical Path Method-1956):
Stanford)-1961:Precedence
Fbrica productos
Diagraming Method (PDM)
Qumicos DuPont de Nemours
Bertrand Roy(1961): Mtodo de
Walker-Kelly
PERT(Program Evaluation Review Technique) los Potenciales.
PERT/Cost (1962).
PERT//Tiempos (1958):
Proyecto Polaris
C/SCSC (Cost/Schedule
Booz-Allen-Hamilton
Control System Criteria)1967. Se crea el PMI( 1969)
Dcada
Dcadadel
del70
70
G. Ponce Campos
PDM con traslapes
(SS-FF-FS-SF)
IBM-David Craig:
PCS-JAS34-Wang: MS6.
Dcada
Dcada80
80
Siglo
SigloXXI
XXI
Dcada
Dcada90
90
Windows 95-98
Unix
MSP95-98
P3 v 2.0-Sure Track
Artemis (Europa)
EVMS(Earned Value
Management System): 1996
EVM ANSI(American
National Standard
Institute)/ EIA(Electronic
Industry Association) 748
Standard: 1998
Simple EVPM(Earned
Value Project
Management).
PMBOK (1996): 9
Gerencias
GERENCIA DE PROYECTOS Y
GERENCIA DE CONSTRUCCIN
Gerencia de Proyectos vs G. de Produccin
Costos
Totales
Plazo
Programa=Plazo
contractual-Buffer
Plazo
contractual
CD+CI+U
tilidad
Alcance (Contrato)
Costos Directos
Calidad-Productividad
2.-RESUMEN
En nuestro pas, las obras no se planifican,
programan ni controlan convenientemente por un
desconocimiento de las metodologas existentes,
de ah que muchas empresas fracasen por no tener
claramente definido los objetivos. Debemos
recordar que toda IDEA precede a una ACCIN.
Se presenta a continuacin una metodologa, que
se inicia desde el Planeamiento Estratgico que
involucra a la Alta Direccin de la Empresa, para
que se definan los objetivos a largo plazo( De 5 a
20 aos)
Luego se desarrolla el Planeamiento Tctico,
que es responsabilidad de la Gerencia de lnea(
Gerente de Produccin, Gerente de Finanzas, etc).
Se debe elaborar Planeamientos tcticos por cada
gerencia de lnea y es a mediano plazo( cada 1 a 5
aos).
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6
wrcastillejo@yahoo.es
El
Planeamiento
Operativo
es
desarrollado por el Gerente del Proyecto
con el apoyo de todos los involucrados
(Cliente, proveedores, subcontratistas,
ingenieros de campo, administracin,
mantenimiento, etc.
El Planeamiento de Contingencia a nivel
operativo es desarrollado por la Gerencia
de Proyecto y debe analizar previamente
los riesgos cualitativos y cuantitivos. El
PC( Plan. De Contingencia) es un cambio
muchas veces radical al Planeamiento
Operativo Original.
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ORGANIZACIN
1.-Misin
2.-Visin
3.-Valores
4.-Polticas
PROYECTOS
INFRAESTRUCTURA
1.-Nueva
2.-Existente
GERENCIA
DE PROYECTOS
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Areas
de Conocimiento
DEMS
(Involucrados)
1.-Usuarios
2.-Trabajadores
3.-Inversionistas
4.-Proveedores.
PARMETROS
1.-Costo
2.-Tiempo
3.-Calidad
8
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ALCANCE
TIEMPO
EDT (WBS)
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RED O GRAFO
(Cronograma)
10
COSTO
% Costos
Acumulados
CALIDAD
Xprom
Tiempo
PRESUPUESTO
Tiempo
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ESPECIFICACIONES
TCNICAS(Diagrama
de Control de
Performance) 11
RIESGO
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
PLAN DE RESPUESTA
ANLISIS DEL ARBOL DE DECISIONE
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PROCESOS MEDULARES
Gerenciar el alcance
Plan y
control
Gerenciar el tiempo
Gerenciar las
Finanzas
Gerenciar el costo
Gerenciar la calidad
Gerenciar el RRHH
Gerenciar la comuni
cacin
Gerenciar el riesgo
Gerenciar el Medio
Ambiente
PROCESOS AUXILIARES
Gerenciar
Negociaciones
y
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Controversias
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XITO
Gerenciar las
adquisiciones
Gerenciar la
Seguridad
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PLANEAMIENTOY
ORGANIZACIN
DE PROYECTOS
3.-Operativo
Plan. ExgenoEndgeno-EDTEDO-EDR- EDC)
4.-De contingencia
RETROALIMENTA
CIN
(FEEDBACK)
PROGRAMACION EJECUCIN
1.-Lgica de la red: Flujogramas.
2.-Hoja de Programacin y Ley de
Pareto.
3.-Lgica de la red( Flujograma,
Matriz de Precedencias, Red de
flechas)
4.-Elaboracin de red PERT/CPM en
Primavera Project Planner
MSPROJECT 2000 o 2002. Reporte
de recursos(Mano de ObraMateriales)-Flujo de Caja y Hoja de
Riesgo.
5.-Curva S de Horas-Hombre y/o
Costo.
6.-Programa de las 3 semanas 3Week
Look Ahead Planning.
7.-Last Planner(Ultimo Programador)
CONTROL O VERIFICACIN
1.-Control del Programa en P3 o MSProject, semanalmente y Reprogramacin de
saldos de obra.
2.-Control curva S de Costos y HH( 2.1CPTR(Realizado o Valor Ganado) vs
CPTP(Programado) : Avances o atrasos fsicos de Obra. 2.2 CPTR vs CRTR(Valor
real): Ganancias y prdidas econmicas. Evaluaciones semanales.
3.-Control de Produccin por Commodity(Fases) y Sub commodity( sub-fases):
Programado vs Real. Evaluaciones diarias
4.-Control de Productividad-Rendimiento y Velocidad de Produccin por Fases y
Subfases. Evaluaciones diarias.
6.-Benchmarking interno( Indices de Productividad e Indices de Rendimiento)
6.-Mejoramiento Continuo de Productividad: KAIZEN( Revisin de ciclos de trabajoTiempos Contributorios-Tiempos No
Contributorios o Improductivos y Tiempos
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Productivos).
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Planeamiento
Estrategico
Gerente General
Planeamie
nto Tactico
Gerente de Produccin
Planeami
neto
Operativo
G.P2
G.P3
Gerente Tcnico
Gerente Financiero
Gerente RRHH
Gerente Logistica
G.P1
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15
Gerente General
Planeamiento
Tactico
Gerente de Proyecto 1
Planeamineto
Operativo
RRHH
Finan.
Gerente Prtoyecto 2
G.Tcnico
Gerente Proyecto 2
Gerente Proy. 3
Gerente Proy. 4
Ings. Campo
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Gerente General
Planeamiento
Tactico
Gerente de Operaciones
Gerente Tcnico
Gerente Financiero
Gerente RRHH
Gerente Logistica
Planeamineto
Operativo
G.P1
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
G.P2
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
G.P3
Personal
wrcastillejo@terra.com.pe
Personal
Personal
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Personal
Personal
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PLANEAMIENTO
OPERATIVO DE
PROYECTOS
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18
3 PUNTOS BSICOS
1. PLANIFICACIN
QU HACER?
2. PROGRAMACIN
CUANDO HACER?
CMO Y
3. CONTROL
CONTROL
(MONITOREO) DEL QUE HACER ?
PLANIFICACIN
TEORIA DE RESTRICCIONES
(TOC)
1.
2.
3.
4.
5.
IDENTIFICACION DE RESTRICCION
EXPLOTAR LA RESTRICCION
SUBORDINAR LA RESTRICCION
ELEVAR LA RESTRICCION
VOLVER AL PASO 1
TEORA DE RESTRICCIONES
1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIN
PROCESO
PROCESO11
100
100Und/da
Und/da
PROCESO
PROCESO22
70
70Und/da
Und/da
PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da
Cuello de
botella
PROCESO
PROCESO22
80
80Und/da
Und/da
Mejora
PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da
TEORA DE RESTRICCIONES
3.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA RESTRICCIN.
PROCESO
PROCESO11
80
80Und/da
Und/da
PROCESO
PROCESO22
80
80Und/da
Und/da
PROCESO
PROCESO33
80Und/da
80Und/da
Se reduce
20 Und/da
Mxima
capacidad
Se reduce
5 Und/da
PROCESO
PROCESO22
95
95Und/da
Und/da
PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da
Innovacin
tecnolgica
5.-NUEVA
RESTRICCIN
(Volver al paso 1)
LNEA DE CONDUCCIN
Longitud: 10 Km
Material tubera PVC
NOTA.-Para simplificar, se ha considerado un solo tipo de prueba
hidrulica ( se ha obviado en considerar relleno manual, prueba hidrulica
a zanja abierta).
Plazo contractual: 175 das calendario
Presupuesto :
S/ 1 195 855
(Costo CD)
Gastos Generales(10%) y Utilidad (10%) : 25% de CD =
S/ 298 964
(GGU)
Total Presupuesto sin IGV:
S/ 1 494 819
(TP)
Impuesto General a las Ventas (19% de TP)
S/ 284 016
(IGV o IVA)
Total Presupuesto con IGV (IVA)
S/ 1 778 835
(PC: (Presup. Contrato)
Cambio Del dlar a Julio 2005:
Un dlar USA = 3.30 nuevos soles
UBICACIN GEOGRFICA
JM
LV
L
Proyecto de
Rehabilitacin del
Sistemas de Agua
hsarmiento@gym.com.pe
Mejora Continua
Lookahead
Lookahead
Anlisis
Anlisisde
deRestricciones
Restricciones
Estrategia
Sectorizar Frentes
Aplicar TOC
Programa
ProgramaSemanal
Semanal
Trenes
Trenesde
deActividad
Actividad
Eliminar Restricciones
Permisos, Mano de Obra,
Materiales, Equipos y
Outsourcing
Accin
Accinpara
paraprevenir
prevenir
Errores
Errores
Anlisis
Anlisis
Confiabilidad
Confiabilidad
Programacin
ProgramacinDiaria
Diaria
Last
LastPlanner
Planner
Reunin de Obra
Semanal
hsarmiento@gym.com.pe
Feedback
Ejecucin
Ejecucin
PPC %
IP Mano Obra
IP Equipos
0.70m
Relleno
con
equipo
H=0.30m
Relleno
manual
0.55m
0.10m
Cama de apoyo
METODOLOGA
OBRAS
OBRAS
PRELIMINARES(LC.OP)
PRELIMINARES(LC.OP)
MOVIMIENTO DE
MOVIMIENTO DE
TIERRAS (LC.MT)
TIERRAS (LC.MT)
Trazo y
replanteo
Excav.
Zanja
(LC.OP.TR)
LC.MT.EZ)
TUBERAS (LC.TU)
TUBERAS (LC.TU)
Cama de apoyo
(LC.MT.CA)
Relleno
(LC.MT.RE)
Tubo PVC
diam= 10
(LC.TU.10)
VARIOS (LC.VA)
VARIOS (LC.VA)
Prueba
.hidrulica
(LC.VA.PH)
UND
CANT
CD(S/,)
Cap
Op.
Pe
10 000
5 000
0.3
Excav. zanja
m3
7 200
129 600
0.17
0.7
Cama de apoyo
m2
6 000
18 000
0.40
Relleno
m3
6 093
213 255
0.54
1.7
3.7
10 000
800 000
0.40
10 000
30 000
0.36
1.8
DESCRIPCIN
Retro
Com
Cist.
Ru
Rend
HH
1000
0.0264
264
72
0.2078
1496
60
0.5867
3520
10
4.7520
28954
60
05867
5867
1.8
100
0.3168
3168
LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo
MOV. TIERRAS
0.7
0.3
0.40
TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES
1 195 855
43269
Ru = Produccin de la
Cuadrilla unitaria ( dato )
HH =horas - hombre
t2 (Tp) = 100d
BUFFER =32du
t3=6d
Descripcin
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo
Excavacin
CC
Cama de aapoyo
CC
Colocacin tubos
PVC 10
CC
RELLENO (Act,
restrictiva)
CC
Restricciones de fin
FF+6d
Prueba hidrulica
2
PASO I
Tiempos unitarios
Tu
PASO II
Tiempo de Programa (Tp)
(Duracin de tareas)
PASO III
Tu =Cantidad / Ru
Donde Ru = Produccin
diaria de cuadrilla unitaria.
f (N de
cuadrillas de trabajo)
PASO IV
RECURSOS DIARIOS
Rd
f = Tu/Tp
Rd = f x Recursos unitarios
hsarmiento@gym.com.pe
UND
CANT
CD(S/,)
10 000
Excav. zanja
m3
Cama de apoyo
Relleno
DESCRIPCIN
Cap
Op.
Pe
5 000
0.3
7 200
129 600
0.17
0.7
m2
6 000
18 000
0.40
m3
6 093
213 255
0.54
1.7
3.7
10 000
800 000
0.40
10 000
30 000
0.36
1.8
Retro
Com
Cist.
Ru
Tu
Tp
LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo
1000
10
10
72
100
100
60
100
100
10
609
100
6.09
60
167
100
1.67
1.8
100
100
100
MOV. TIERRAS
0.7
0.3
0.40
TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES
1 195 855
RECURSOS UNITARIOS
UND
CANT
CD(S/,)
Cap
Op.
Pe
10 000
5 000
0.3
Excav. zanja
m3
7 200
129 600
0.17
0.7
Cama de apoyo
m2
6 000
18 000
0.40
Relleno
m3
6 093
213 255
3.29
10.35
22.53
10 000
800 000
0.67
1.67
10 000
30 000
0.36
1.8
DESCRIPCIN
Retro
Com
Cist.
Ru
Tu
Tp
LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo
1000
10
10
72
100
100
60
100
100
10
609
100
6.09
5.01
60
167
100
1.67
1.8
100
100
100
MOV. TIERRAS
0.7
1.83
6.09
2.44
TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES
1 195 855
RECURSOS DIARIOS
Ritmo constante
(Feedback)
-Se buscan
alternativas
para mejorar
las
duraciones
establecidas
CONTROL
Mejora continua
(PDM) Red de
precedencias
Es una programacin
heurstica como:
cadenas de trabajo,
trenes de trabajo,
mtodo ferrocarril
hsarmiento@gym.com.pe
Puede
utilizarse
cadenas
crticas de
Goldratt.
Software de
Gestin de
Proyectos
Trazo y replanteo
10
Excavacin de zanja 100
Cama de apoyo
100
Coloc.tubos PVC 1 100
Relleno
100
Prueba hidrulica
100
Limpieza final
15
TIsr
20
40
60
80
100 das
2
1
1
1
1
N*R
R*(n-1)
TR=(R*(N+n-1)
TFsr
PASO I
Tiempos de programa
Tp =100 das
PASO II
Escogemos el Ritmo ( R )
PASO III
El tiempo de programa de
las actividades es el
definido en la Hoja de
Planificacin y
Programacin
Elaboramos
matriz k x R
PASO IV
Escogemos el plazo TR (
el que esta mas cerca
por defecto al plazo dado)
De frmula: TR = R*(N+n-1)
Empezamos a tantear R y k
Tener en cuenta que:
PP =Tisr+TR+TFsr
hsarmiento@gym.com.pe
k1 = 50m
k2 = 100m
k3 = 200m
Ritmo
R1 =1 da
Tr(11) =204
Tr(12) =104
Tr(13)=54
R2=2das
Tr(21) =408
Tr(22) =208
Tr(23) =108
R3=3das
Tr(31) =612
Tr(32) =312
Tr(33) =162
R4=4das
Tr(41) =816
Tr(42) =416
Tr(43) =216
Trazo y replanteo.
Excavacin zanja
6
Refine y cama de
apoyo
12
13
Prueba hidruica
Limpieza general
10
10
100
102
100
103
100
108
95
15
110
10
10
103
108
95
110
3CC+2
3CC+0
53CC+1
7CC+3
6CC+1
9
10
Suminist tubos
Colocacin de
PVC
tubos PVC 10
7
Relleno manual
50
50
100
104
100
105
53
104
105
9CC+1
10CC+1
7.-PLANEAMIENTO OPERATIVO
DE PROYECTOS
Es la descomposicin de las tareas a
ejecutar con la finalidad de terminar un
Proyecto en el plazo previsto y dentro del
Presupuesto acordado.
Su perodo de vida corresponde a la del
Proyecto especfico.
Es efectuado por la Gerencia de Proyectos y
los involucrados (Cliente, Promotores,
Subcontratistas, proveedores, ingenieros de
campo, maestro de obra, capataces).
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44
Planeamiento
exgeno: Accesos,
botaderos y canteras.
A) ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION
DEL TRABAJO(EDT
WBS)
C) ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DE
LOS RECURSOS(EDR
RBS): Costo Directo:
Equipo, mano de obra y
materiales).
Planeamiento
Endgeno: Frentes de
Trabajo o Sectorizacin de
Proyecto
Layout-plant( Distribucin
horizontal y vertical de la
Obra)
B) ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DE LA
ORGANIZACIN(EDO
OBS): Gastos Generales
ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICIN
DE COSTOS(EDC)
COST
BREACKDOWN
STRUCTURE(CBS)
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SISTEMA DE
INFORMACION
45
46
7.2 PLANEAMIENTO
ENDGENO
DESARROLLADO DENTRO DE LA OBRA
COMO LA DISTRIBUCIN EN PLANTA DE
LAS INSTALACIONES PROVISIONALES,
UBICACIN DE LOS LUGARES DE ACOPIO
DE MATERIALES Y EQUIPOS. DIAGRAMA
DE RECORRIDO DE PERSONAL Y EQUIPO.
PUNTOS DE AGUA Y UBICACIN DE
SANITARIOS. SEALIZACIONES Y ZONAS
DE SEGURIDAD.
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47
7.3 EDT(Estructura de
Descomposicin del Trabajo) WBS
(Work
Breakdown Structure)
(W
Una Organizacin Jerrquica
del Conjunto de Elementos del Proyecto,
Orientada a Entregables (Productos),
que Organiza y Define el Alcance del
Proyecto.
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48
P1
Sub Proyectos
Entregables
Paquetes de Trabajo
Tareas
T1
SA
E1
SB
E2
T2
T3
T4
wrcastillejo@terra.com.pe
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E3
T5
E4
T6
T7
T8
49
CODIFICACIN DE LA EDT
(WBS)
Separador de niveles
Formato Separador de niveles
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4, etc.
51
1 Proyecto
1.1 Subproyecto A
1.1.1 Paquete de trabajo 1
1.1.1.1 Tarea 1
1.1.1.2 Tarea 2
1.1.2 Paquete de trabajo 2
1.1.2.1 Tarea 3
1.1.2.2 tarea 4
1.2 Subproyecto B
1.2.1 Paquete de trabajo 3
1.2.1.1 Tarea 5
1.2.1.2 Tarea 6
1.2.2 Paquete de trabajo 4
1.2.2.1 Tarea 7
1.2.2.2 Tarea 8
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wrcastillejo@yahoo.es
52
P1
Proyecto
P1.SA
Subproyecto A
P1. SA. E1
Entregable Paquete de trabajo 1
P1.SA.E1.T1
Tarea 1
P1.SA.E1.T2
Tarea 2
P1. SA. E2
Entregable Paquete de trabajo 2
P1.SA.E2.T3
Tarea 3
P1.SA.E2.T4
Tarea 4
P1.SB
Subproyecto B
P1.SB. E3
Entregable Paquete de trabajo 3
P1.SB.E3.T5
Tarea 5
P1.SB.E3.T6
Tarea 6
P1.SB. E4 Entregable Paquete de trabajo 4
P1.SB.E4.T7
Tarea 7
P1.SB.E4.T8
Tarea 8
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53
7.4 LA ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICIN DE LA
ORGANIZACIN(EDO) u
ORGANIZATIONAL BREACKDOWN
STRUCTURE(OBS).
Una vez elaborada la EDT, se procede a
desarrollar
la
Estructura
de
Descomposicin de Organizacin(EDO)
la misma que sirve de base para elaborar
el Gasto General del Proyecto.
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54
EncargadoSubproy.
EncargadoSubproy.AA
Para
Anlisis
de GsGs
Para
anlisis
de
costos
directos
Encar.Paqu
Encar.Paqu
ete
ete1(Fase)
1(Fase)
Encarg
Tarea 1
Encarg
Tarea 2
Encargado
EncargadoSubproy.B
Subproy.B
Encar.Paqu
Encar.Paqu
ete
ete2(Fase)
2(Fase)
Encarg
Tarea 3
ncargT
area 4
Encar.Paqu
Encar.Paqu
ete
ete3(Fase)
3(Fase)
Encarg
Tarea 5
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
Encarg
Tarea 6
Encar.Paqu
Encar.Paqu
ete
ete4(Fase)
4(Fase)
Encarg
Tarea 7
Encarg
Tarea 8
55
56
Subproyecto SA
Mano de Obra(E1+ E2)
Equipo(E1+E2)
Materiales(E1+E2)
Entrgable E1
Mano Obra(T1+T2)
Equipo(T1+T2)
Materiales(T1+T2)
TAREA 1
Mno de Obra T1
Equipo T1
Materiales T1
Subproyecto SB
Mano de Obra(E3+E4)
Equipo(E3+E4)
Materiales(E3+E4)
Entrgable E2
Mano Obra(T3+T4)
Equipo(T3+T4)
Materiales(T3+T4)
TAREA 2
Mno de Obra T2
Equipo T2
Materiales T2
Entrgable E3
Mano Obra(T5+T6)
Equipo(T5+T6)
Materiales(T5+T6)
TAREA 3
Mno de Obra T3
Equipo T3
Materiales T3
Entrgable E4
Mano Obra(T7+T8)
Equipo(T7+T8)
Materiales(T7+T8)
TAREA 4
Mno de Obra T4
Equipo T4
Materiales T4
57
58
Subproyecto SB
Costo Directo(E3+E4)
Subproyecto SA
Costo Directo(E1+E2)
Entrgable E1
Costo Directo (T1+T2)
TAREA 1
Costo Directo T1
CD =Costo MO+
Costo Equipos+
Costo Materiales
Entrgable E2
Costo Directo (T3+T4)
Entrgable E3
Costo Directo (T5+T6)
TAREA 2
TAREA 3
Costo Directo T2 wrcastillejo@terra.com.pe
Costo Directo T3
wrcastillejo@yahoo.es
Entrgable E4
Costo Directo (T7+T8)
TAREA 4
Costo Directo T4
59
9.-PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA
TIENE COMO BASE LA NO IDENTIFICACIN
PREVIA DE LOS RIESGOS NO CONOCIDOS (
CUALITATIVOS
Y
CUANTITATIVOS),
POR
CUANTO LOS RIESGOS CONOCIDOS SON
IDENTIFICADOS Y DEBEN SER CONSIDERADOS
EN EL PLANEAMIENTO OPERATIVO.
UN PLAN DE CONTINGENCIA SE APLICA A
RIESGOS
IDENTIFICADOS
QUE
APARECEN
DURANTE EL PROYECTO.
RIESGO DEL PROYECTO. Es un evento o condicin
incierta que , si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo
en un objetivo del Proyecto..
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
60
PROGRAMACION DE
PROYECTOS
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
61
9.-PROGRAMACIN DE
PROYECTOS
9.1 HOJA DE PROGRAMACIN
9.2 LGICA DE LA RED
9.3 MTODO DE PRECEDENCIAS
9.4 CRONOGRAMA VALORIZADO
9.5 CURVA S DE COSTOS
ACUMULADOS
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
62
63
HOJA DE PROGRAMACIN
Cuad. dia
Cuadrilla unitaria
I
d
EDT
DESCRIP
CIN
Resp
onsa
ble
P1
Proyecto
GP
P1.SA
Subproyec
to A
JSA
P1.SA.E1
Entregable
1
JE1
P1.SA.E1.
T1
Tarea 1
JE1
P1.SA.E1.
T2
Tarea 2
JE1
U
n
d
CD
HH
MO
EQ
MT
Ru
Tu
Tp
MO
EQ
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
64
65
RED DE FLECHAS
Tarea 2
Tarea 1
1
3
Tarea 3
Tarea 4
6
Tarea 5
Tarea 6
9
Tarea 7
10
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
Tarea 8
12
11
66
DIAGRAMA DE BLOQUES O
FLUJOGRAMA
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea6
Tarea 7
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
Tarea8
67
MATRIZ DE PRECEDENCIAS
I Desc
d
1 Proyecto 1
2 Subproy. A
3 Paquete
trabajo 1
4
5
6
Tarea 1
7
8
Tarea 3
Dur(d) Activ.
Activ.
Activ.
anterior paralela siguiente
Fin
Comienzo
ComCom
(FC)
(CC)
Fin
Fin
(FF)
Observ.
Tarea 2
Paquete
trabajo 2
Tarea 4
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
68
8.3MTODO DE PRECEDENCIAS
Tarea precedente
Tarea sucesora
Duracin(Tp)
EF(Fin ms
temprano
Fin anticipado)
Holgura Tota
EF(Fin ms
(Margen de demora
temprano
total)l
Fin anticipado)
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
69
MTODO DE PRECEDENCIAS
CDIGO
DESCRIPCION
LATE
START (LS)
HOLGURA
TOTAL (Ht)
LAST
FINISH (LF)
FIN
IDENTIFICADOR (Id)
NOMBRE
COMIENZO
ANTICIPADO
DURACIN
FIN
ANTICIPADO
LMITE DE
COMIENZO
MARGEN DE
DEMORA
TOTAL
LMITE DE
FINALIZACIN
COMIENZO
FIN
Tp
EARLY
FINISH
(EF)
COMIENZO
EARLY
START
(ES)
RELACIONES DE PRECEDENCIA
1. RELACION COMIENZO-COMIENZO (CC)
5
EXCAVACION DE ZANJA
CAMA DE APOYO
50
57
50
58
5CC +1d
CODIGO ACTIVIDAD PRECEDENTE
CC = 0
CC=0 ACTIVIDADES PARALELAS DE COMIENZO
25
RELLENO ZANJA C/
EQUIPOS
LIMP. DE OBRA
12
50
62
59
64
18FF+2d
60
FALSO PISO
PISO VINILICO
12
65
77
95
35FC+18d
98
64
B
90
40
130
50
62CF + 10d
50
100
EJEMPLO
MTODO DE PRECEDENCIAS
POSPOSICIN
ADELANTO
T1
CF-d8
T7
FF+d3
FC+d2
FF-d7
T2
CC+d1
T8
CC-d5
CF+d4
FC-d6
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
76
EDT DESCRIP
1
2
Proyecto
3
4
5
6
7
8
Paquete
Tp
Tarea B
Tarea C
Tarea D
Tarea E
Tot. CD
Acum.
% acum.
100
100
Subproy
ecto
Tarea A
CD/d
CD
2
2
4
1
3
100
10
12
48
6
24
5
6
12
6
8
12
12
12
12
6
5
5
17
22
wrcastillejo@terra.com.pe
5%
22%
wrcastillejo@yahoo.es
26
48
26
74
20
94
48%
74%
94% 100%
6
100
77
9.5 CURVA S
Y3=d-(aX3^2)
% Costos
acum
100%
Y2=b+cX2
50% Y1=aX1^2
d
b
T/3
T/3
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
T/3
Tiempo
(T)78
CPTP
% Costos
acum
100%
50%
% Costos acum.
t1
t2
5%
22%
48%
74%
wrcastillejo@terra.com.pe
t3
t4
wrcastillejo@yahoo.es
t5
t6
94% 100%
Tiempo
(T)79
CONTROL DE PROYECTOS
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
80
10.-CONTROL DE PROYECTOS
10.1
10.2
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
81
2.-INDICE DE RENDIMIENTO
PROGRAMADO ( IRP)
IRP = CPTR / CPTP
Si IRP > 1 hay ADELANTO FSICO DEL PROYECTO
Si IRP < 1 hay ATRASO FSICO
DEL PROYECTO
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
83
2.-INDICE DE RENDIMIENTO DE
COSTOS ( IRC)
IRC = CPTR / CRTR
Si IRC > 1 hay GANANCIA ECONMICA DEL PROYECTO
Si IRC < 1 hay PRDIDA ECONMICA
wrcastillejo@terra.com.pe DEL PROYECTO
wrcastillejo@yahoo.es
84
50%
CRTR
VC=CPTR-CRTR
t1
t2
t3
t4
CPTP
CPTR
CRTR
t5
t6
Tiempo
(T)
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
85
CURVASSDELCPTPCPTRCRTR
% Costos
acum
100%
VAC (Variance At
Completation) o VAF
CPTP BCWS
CPTR BCWP
BAC (Budgeted At
Completation ( Costo
Presupuestado al
final del plazo
contractual o plazo
del Proyecto: CPF
PPD (Projected
Program Delay)
SLIPPAGE
VP =CPTR-CPTP
50%
SV =BCWP-BCWS
CRTR ACWP
VC=CPTR-CRTR
CV=BCWP-ACWP
t1
CPTP
CPTR
CRTR
t2
t3
t4
t5
t6
Tiempo
(T)
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
86
67
Periodo evaluacin: t2
EDT Descr.
Vac(Metrado)
Acu.
Ant.
Paquete
100
Tarea A
10
100 150 20
Tarea B
12
100 100
Tarea C
48
100 50
Tarea D
100 100
Tarea E
24
100 100
Tot. CD
100
% CD
CPTR=Ctp*Vac/Vtr
Este
periodo
Acum
actual
Acu.
Ant.
Este
periodo
Acum
actual
50
70
10
10
9.60 9.60
1.33
12.93
1.33%
12.93
%
14.26
87 14.26
Periodo evalua.: :
EDT
Descr.
Acu.
Ant.
Este
period
o
VP=CPTR-CPTP
CPTP
Acum
actual
Acu.
Ant.
Avance Atraso
Este
period
o
Acum
actual
10
-5.34
9.60 9.60 0
12
12
-2.40
1.33
12.93
17
22
-7.74
(+)
(-)
Paquete
Tarea A
Tarea B
Tarea C
Tarea D
Tarea E
Tot. CD
14.26
88
%CD
1.33%
12.93% 14.26%
5%
17% 22%
-7.74%
Periodo evalua.: :
EDT
Descr.
Acu.
Ant.
Este
period
o
VC=CPTR-CRTR
CRTR
Acum
actual
Acu.
Ant.
Ganancia
Este
period
o
Acum
actual
9.60 9.60 0
4.60
1.33
12.93
11
3.26
Prdida
(+)
(-)
Paquete
Tarea A
-1.34
Tarea B
Tarea C
Tarea D
Tarea E
Tot. CD
14.26
89
%CD
1.33%
12.93% 14.26%
4%
7%
11%
3.26%
t1
CPTP
CPTR
t2
22
t3
48
t4
74
t5
94
t6
Tiempo
100
(T)
1.33 14.26
90
CRTR
11
91
EVALUACIN
1.-De Tiempo
Segn el grfico ltimo:
Variacin del programa (VP) : -7.74% x 180 das
(VP) =0.0774 x 180
(VP) = 13.992 das, redondeando, son 14 das tiles de atraso.
Luego el corrimiento (Slippage) = Atraso actual(14 das) +
Atraso futuro ( Suponemos cero; es decir el IRP =1)
Slippage = 14 das.
Como el buffer del Proyecto es 20 das, podemos absorber este
atraso sin requerir horas extras, ni trabajar ni domingos ni
feriados. Debes reprogramar la obra para hacer trabajos
paralelos con los mismos recursos. Si esto no es posible dbe
incrementarse recuros a las tareas crticas.
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92
g
g
Variacin de Costo (VC) : 3.26% x Costo Directo Ofertado Total.
VC = 0.0326 x S/ 10 000 000
VC = S/ 326 000. Como es positivo es una ganancia a nivel de Costo directo y sin considerar la utilidad propia del Presupuesto
CONCLUSIN: La obra tiene un atraso de 14 das tiles pero tiene una ganancia acumuladad a nivel de costo directo, a la fec
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93
PROYECCIN (FORECAST)
Proyeccin del tiempo restante o faltante
Tiempo para concluir la obra(Tiempo faltante
estimado=Tiempo faltante original o saldo del plazo
original + Slippage)
Donde Slippage = Atraso actual + atraso futuro.
Suponemos que el atraso futuro = cero.
Luego Slippage = Atraso actual (14 das)
Finalmente:
Plazo estimado total= Plazo transcurrido( a la fecha de
corte + Tiempo faltante proyectado
Plazo transcurrido= 90 das tiles.
Tiempo faltante proyectado para concluir la obra=
90( saldo del plazo original: 180-90) + 14 das = 104
das tiles.
Nuevo plazo= 90 + 104
94
95
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96
GANANCIA
- PERDIDA
0 INDIFERENTE
120
100
80
CPTP
60
CPTR
CRTR
40
20
0
M1
M2
M3
M4
M5
M6
CPTP
15
40
50
60
80
100
CPTR
10
30
45
CRTR
20
30
TIEMPO
1.-DEFINICIN
DE LA ACTIVIDAD
2.-DETERMINACIN
DE LA SECUENCIA DE
ACTIVIDADES
3.-ESTIMACIN
DE LA DURACIN
DE LA ACTIVIDAD.
5.-CONTROL DEL
CRONOGRAMA
4.-DESARROLLO DEL
CRONOGRAMA
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101
12.-CONCLUSIONES
1.-Para que las empresas constructoras alcancen una mayor
competitividad es necesario que los Proyectos sean dirigidos por
Profesionales de la Gerencia de Proyectos (PMP) para ello es
conveniente capacitar a sus Ingenieros Residentes lograr su
certificacin del PMI. Debern utilizar herramientas eficaces de
Planeamiento, Programacin y Control en el desarrollo de sus
proyectos. Deben efectuar Benchmarking y a partir de ello
debern desarrollarse sistemas de Mejoramiento continuo
(KAIZEN) de la Productividad (LEAN CONSTRUCTION),
que involucra Seguridad, Calidad y Medio ambiente.
2.-Es necesario realizar Planeamiento Estratgico y Tctico a
nivel de Empresa.
3.-La herramienta ms apropiada utilizada en el Planeamiento
Operativo de Proyectos es la Estructura de Descomposicin del
trabajo(EDT) WBS( Work Breackdown Structure. Esta
metodologa permite optimizar el uso de los actuales softwares
de Gestin de Proyectos como el MSProject y el Promavera
Project Planner.
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102
12.-CONCLUSIONES
(Continuacin)
4.-La tcnica ms apropiada para Programar
Proyectos es el Mtodo de Precedencias
Mejorado combinada con diagrama de flujos.
A partir de l desarrollar el Programa de las tres
semanas utilizando tcnicas heursticas como el
mtodo de las cadenas de trabajo y el mtodo de
los trenes de trabajo.
5.-El sistema de control de Proyectos, basado en el
Valor Ganado (Earned Value) es el ms simple
y eficaz y se utiliza en todos los softwares actuales
de Gestin de Proyectos.
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
103
13.-BIBLIOGRAFA
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
104