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Semana 2 Sesion 1 Taylor
Semana 2 Sesion 1 Taylor
Semana N 2 Sesin 1
ADMINISTRACION CIENTIFICA
2015-2
OBJETIVOS A CUMPLIR
Identificar y analizar los conceptos de la
administracin cientfica.
Identificar
los
principios
de
la
administracin cientfica
Temario
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Logro de la sesion
Comprender integralmente el aporte
de Taylor a la ciencia administrativa
mediante el desarrollo de la
administracin cientfica.
Creciente complejidad en la
administracin
Principios de la Administracin
Cientfica segn Taylor
1. Principio de
planeacin
2. Principio de
preparacin
3. Principio de control
4. Principio de
ejecucin
ENFOQUE CLSICO DE LA
ADMINISTRACIN
TEORIA
TAYLOR
ENFASIS EN
ADMINISTRACIN
LAS TAREAS
CIENTFICA
ENFOQUE
CLSICO DE LA
ADMINISTRACIN
TEORIA
CLASICA
FAYOL
ENFASIS EN LA
ESTRUCTURA
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
PRINCIPALES
PRINCIPALES
REPRESENTANTES
REPRESENTANTES
FREDERICK
FREDERICK
W.
W.TAYLOR
TAYLOR
HENRY
HENRY L.
L.
GANTT
GANTT
FRANK
FRANK
HARRINGTON
HARRINGTON
GILBRET
GILBRET
EMERSON
EMERSON
HENRY
HENRY
FORD
FORD
R.
R.FF
HOXIE
HOXIE
CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACIN CIENTIFICA
1. Preocupacin
por
aumentar la eficiencia de la
empresa a travs de la
racionalizacin
del
trabajo obrero.
2. Inters en el anlisis y en
la divisin del trabajo del
obrero. Las funciones del
cargo
y
quin
lo
desempea constituye la
unidad fundamental de la
organizacin
3. Desarrolla un enfoque de
abajo hacia arriba (del
obrero al supervisor y el
gerente)
4. Orientado hacia la ORT.
LA ADMINISTRACIN COMO
CIENCIA
Para Taylor la organizacin y la administracin deben estudiarse
y tratarse como ciencia, no empricamente.
La improvisacin debe dar lugar a la planeacin, el empirismo a
la ciencia: la ciencia de la administracin.
Los elementos de aplicacin de la
administracin cientfica en la produccin
estandarizacin
de mquinas y
herramientas
mtodos y rutinas
para ejecucin de
tareas
premios por
produccin para
incentivar la
productividad
ALCANCES DE LA
TEORIA CIENTIFICA
PRIMER PERIODO
DE TAYLOR
14 AOS DE
INVESTIGACION
SEGUNDO PERIODO
DE TAYLOR
PROPUSO LA ORT
TRABAJOS EXPERIMENTALES
PUBLICACIN DE LA OBRA
SHOP MANAGEMENT 1903
INTERESADO EN HACER DE
LA ADMINISTRACION
Y LA ORGANIZACIN
UNA CIENCIA
LA ORGANIZACIN RACIONAL
DEL TRABAJO (ORT)
La ORT es el intento de sustituir mtodos
empricos y rudimentarios por mtodos cientficos
en los oficios.
El instrumento bsico para racionalizar el trabajo
de los operarios es el estudio de tiempos y
movimientos.
Para Taylor se poda emplear diferentes mtodos
para ejecutar la misma tarea y utilizar diversos
instrumentos y herramientas en cada operacin,
habiendo siempre un mtodo ms rpido y un
instrumento ms adecuado que los dems y se
puede perfeccionarlos mediante un anlisis
cientfico del trabajo y un detallado estudio de
tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a
criterio personal de cada operario.
FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN
RACIONAL DEL TRABAJO
1. Anlisis del
trabajo y
estudio de
tiempos y
movimientos
3. Divisin del
trabajo y
especializacin
2. Estudio de
la fatiga
humana
4. Diseo de
cargos y
tareas
FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN
RACIONAL DEL TRABAJO
5. Incentivos
Salariales y
Premios por
Produccin
8.
Estandarizacin
de mtodos y de
mquinas
9. Supervisin
funcional.
6. Concepto
de homo
economicus.
7. Condiciones
ambientales
de trabajo y
otros.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
Lo que debe hacer un gerente para administrar una
organizacin industrial
PLANEACION
PREPARACION
CONTROL
EJECUCION
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
SE ORIENTA
SE FUNDAMENTA
SE SOSTIENE
SE LOGRA
AL ESTUDIO DE LA
TAREA DEL OBRERO
LA ORGANIZACIN Y
LA ADMINISTRACION
DEBEN SER ESTUDIADOS
COMO CIENCIA
A TRAVS DE UN MTODO
DE ANLISIS DENOMINADO
ORGANIZACIN RACIONAL
DEL TRABAJO OPERATIVO
AUMENTO DE LA EFICIENCIA
FABRIL
APRECIACIN CRTICA
1. Mecanicismo: se concibi la organizacin como una
distribucin rgida y esttica de piezas, como una
mquina.
2. Falta de comprobacin cientfica.
3. Enfoque incompleto de la organizacin: se limita a los
aspectos formales ignorando la vida social interna.
4. Limitacin del campo de aplicacin: se circunscribi a los
problemas de produccin sin considerar los dems
aspectos
5. Enfoque prescriptivo y normativo: se maneja mediante
recetas anticipadas, soluciones preestablecidas y
principios normativos que indican como ejecutar las
tareas.
6. Enfoque de sistema cerrado: observa slo aquello que
sucede dentro de la organizacin sin tener en cuenta el
entorno.