Gua rpida de comparacin entre PMBOK Guide Edicin 4 y

PMBOK Guide Edicin 5

Montevideo, 1 de febrero de 2013

A partir de enero 2013 el PMI (Project Management Institute) puso a disposicin de sus miembros la nueva
edicin digital del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y de forma impresa para miembros y
pblico en general
(ver http://marketplace.pmi.org/Pages/default.aspx?Category=PMBOKBooks)

Disclaimer Debido a que los estndares evolucionan continuamente esta informacin debe ser tomada
como de aproximacin.
Este documento tiene el objetivo de dar un vistazo a vuelo de pjaro sobre los cambios ms evidentes en las
dos ltimas ediciones del PMBOK del PMI (Project Management Institute).
En caso de requerir informacin exacta referirse directamente a los estndares.
La comparacin con el estndar ISO 21500:2012 es solo de referencia, existen diferencias de diferente
magnitud en la definicin de los procesos y su ubicacin en el ciclo de vida (Fases), la descripcin de estas
diferencias excede este documento.
Se utilizan las denominaciones en ingls ya que actualmente no estn disponibles las traducciones al espaol.

PMBOK E4

PMBOK E5

ISO 21500

5 Process groups
9 Knowledge areas
42 Processes

5 Process groups
10 Knowledge areas
47 Processes

5 Process groups
10 Subjet areas
39 Processes

PMBOK E4

PMBOK E5

ISO 21500

Initiating
Planning
Executing
Monitoring&Controling
Closing

Initiating
Planning
Executing
Monitoring&Controling
Closing

Initiating
Planning
Implementing
Controling
Closing

PMBOK E4

PMBOK E5

ISO 21500

Integration
Scope
Time
Cost
Quality
Human Resources
Communications
Risk
Procurement

Integration
Scope
Time
Cost
Quality
Human Resources
Communications
Risk
Procurement
Stakeholder

Integration
Scope
Time
Cost
Quality
Resources
Communications
Risk
Procurement
Stakeholder

Process groups

Knowledge areas

Seguido se especifican los diferentes nombres de los procesos y sus equivalentes.

Existen cambios (agregados, mejoras, quitas, etc.) dentro de los procesos, estos cambios no son descriptos en
este documento, por informacin especfica ver los estndares.

PMBOK E4

PMBOK E5

INTEGRATION
Initiating
Develop Project Charter
=(Mantiene el nombre)
Planning
Develop Project Mgmt. Plan
=
Executing (Implementing ISO21500)
Direct and Manage Project Execution
=
Monitoring and Controling (Controlling ISO21500)
Monitor and Control Project Work
=
Perform Integrated Change Control
=
Closing
Close Project or Phase
=
X (No hay correspondencia)
X

ISO 21500

=
Develop Project Plans
Direct Project Work
Control Project Work
Control Changes
Close Project Phase or Project
Collect Lessons Learned

Disclaimer
= (Mantiene el nombre) Aunque se mantenga el mismo nombre del proceso no quiere decir que se
mantiene el contenido del proceso. Las diferencias, si existentes, deben ser analizadas estudiando cada
proceso en particular.
X (No hay correspondencia) La no correspondencia se refiere a que en la misma rea de conocimiento y/o
en la misma fase del ciclo de vida no se encuentra proceso similar. El proceso correspondiente o similar puede
estar definido en otra rea de conocimiento o en otra fase del ciclo de vida del estndar.
SCOPE
Planning
X
Plan Scope Management
Collect Requirements
=
Define Scope
=
Create WBS
=
X
X
Monitoring and Controling (Controlling ISO21500)
Verify Scope
=
Control Scope
=
TIME
Planning
X
Plan Schedule Management
Define Activities
=
Sequence Activities
=
Estimate Activity Resources
=
Estimate Activity Durations
=
Develop Schedule
=
Monitoring and Controling (Controlling ISO21500)
Control Schedule
=

X
X
=
=
Define Activities
X
=

X
X
=
X
=
=
=

PMBOK E4

PMBOK E5

COST
Planning
X
Plan Cost Management
Estimate Costs
=
Determine Budget
=
Monitoring and Controling (Controlling ISO21500)
Control Costs
=
QUALITY
Planning
Plan Quality
Plan Quality Management
Executing (Implementing ISO21500)
Perform Quality Assurance
=
Monitoring and Controling (Controlling ISO21500)
Perform Quality Control
=
HUMAN RESOURCES (Resources ISO21500)
Initiating
X
X
Planning
Develop Human Resources Plan
Plan HR Management
X
X
X
X
Executing (Implementing ISO21500)
Acquire Project Team
=
Develop Project Team
=
Manage Project Team
=
Monitoring and Controling (Controlling ISO21500)
X
X
X
X
COMMUNICATIONS
Initiating
Identify Stakeholders
X
Planning
Plan Communications
Plan Comms Management
Executing (Implementing ISO21500)
Distribute Information
Manage Communications
Manage Stakeholders Expectations
X
Monitoring and Controling (Controlling ISO21500)
Report Performance
Control Communications
RISK
Planning
Plan Risk Management
=
Identify Risks
=
Perform Qualitative Risk Analysis
=
Perform Quantitative Risk Analysis
=
Plan Risk Responses
=
Executing (Implementing ISO21500)
X
X
Monitoring and Controling (Controlling ISO21500)
Monitor and Contol Risks
Control Risks

ISO 21500
X
=
Develop Budget
=

Plan Quality
=
=

Establish Project Team

X
Estimate Resources
Define Project Organization
X
=
X
Control Resources
Manage Project Team

X
Plan Communications
Distribute Information
X
Manage Communication

X
=
Asses Risks
X
X
Treat Risks
Control Risks
3

PMBOK E4

PMBOK E5

PROCUREMENT
Planning
Plan Procurements
Plan Procurement Mgmt.
Executing (Implementing ISO21500)
Conduct Procurements
=
Monitoring and Controling (Controlling ISO21500)
Administer Procurements
Control Procurements
Closing
Close Procurements
=
STAKEHOLDERS
Initiating
X
Identify Stakeholders
Planning
X
Plan Stakeholder Mgmt.
Executing (Implementing ISO21500)
X
Manage StaHo Engagement
Monitoring and Controling (Controlling ISO21500)
X
Control Stakeholder Mgmt.

ISO 21500

Plan Procurements
Select Suppliers
Administer Contracts
X

=
X
Manage Stakeholders
X

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