Captulo 6

ESTUDIO LEGAL

Estudio Legal
Cada nacin tiene un
ordenamiento
jurdico
fijado
por
su
constitucin,
leyes,
reglamentos, decretos y
costumbres,
que
expresan
normas
permisivas, prohibitivas e
imperativas que pueden
afectar a un proyecto.

Captulo 7
ESTUDIO DE COSTOS,
INGRESOS, INVERSIONES Y
FINANCIAMIENTO

OBJETIVO
El objetivo de esta parte del
anlisis
es
formular
las
proyecciones de ingresos y
egresos
necesarias
para,
posteriormente, realizar las
proyecciones
de
estados
financieros que correspondan.

ASPECTOS METODOLGICOS
Para efectos de presentacin de
los
proyectos
se
deber
considerar:
?El horizonte temporal de
proyeccin debe ser de cinco
aos, como mnimo.

PRONSTICO DE VENTAS

El pronstico de ventas, el cual,

en trminos de unidades fsicas
ha sido determinado en el estudio
de mercado, constituye la base
sobre la cual se estimarn los
egresos e ingresos en la fase
operativa del proyecto.

Es importante tener siempre

presente que el pronstico de
ventas debe ser formulado
considerando una periodicidad
acorde con las caractersticas
propias de cada proyecto, para lo
cual, se debe tener en cuenta,
por el ciclo productivo, el ciclo de
ventas, entre otros conceptos.

EGRESOS PROYECTADOS

COSTO TOTAL Y UNITARIO DE

PRODUCCIN PROYECTADO

Para el clculo del Costo de Produccin, la

secuencia a seguir es la siguiente:
Se calcula el volumen de produccin, el cual
debe incluir las unidades consideradas en el
pronstico de ventas ms las correspondientes
al inventario o stock de seguridad estimado.
Es importante definir las unidades de medida
y el horizonte temporal de proyeccin.

 Se calcula el requerimiento de materias primas y

materiales directos necesarios para alcanzar el volumen
de produccin proyectado, estimndose el presupuesto
correspondiente.
Con relacin a la mano de obra directa, se calcula el
requerimiento de horas/hombre para cada uno de los
procesos productivos y, de acuerdo al volumen de
produccin previsto, estimndose el presupuesto
correspondiente.

 Se elabora el presupuesto de costos indirectos de

fabricacin, para lo cual, en primera instancia deben ser
identificados.
Por ejemplo, entre otros rubros, se
podran considerar:
1.
Materiales
indirectos,
combustibles,
lubricantes,
refrigerantes, entre otros.

son
por
ejemplo:
tiles
de
aseo,

2. Mano de obra indirecta, es la que, aunque participa

en el proceso productivo, no participa directamente
sobre las materias primas ni en la prestacin del
servicio.

 3. Servicios (energa elctrica, agua, comunicaciones,

transporte, almacenamiento de materias primas e
insumos, etc.).
4. Suministros de mantenimiento.
5. Seguros.
6. Alquileres.
7. Depreciacin de maquinaria y equipos de planta.

Elaborado por: Prof. Julissa Sotil

 El Costo Total de Produccin ser la suma de los

siguientes rubros:
1. Materias Primas.
2. Mano de Obra Directa.
3. Costos Indirectos de Fabricacin.
El clculo del Costo Unitario de Produccin resulta de
dividir el Costo Total entre el nmero de unidades
producidas. Este dato es importante tenerlo siempre
actualizado, ms an, en la fase operativa del
proyecto, por su incidencia en la determinacin del
precio de venta y mrgenes de negociacin.

GASTO DE
ADMINISTRACIN
PROYECTADO

Los gastos de administracin son aquellos en que se

incurre al desarrollar las actividades de soporte
administrativo o apoyo que se brinda al rea de
produccin y de ventas. Entre otros se pueden citar los
siguientes:

Sueldos y salarios del rea administrativa

Materiales de oficina
Arriendos
Seguros
Depreciacin
Comunicaciones
Otros (luz, agua, etc.)

GASTO DE VENTAS
PROYECTADO

Los gastos de ventas son aquellos relacionados a las

actividades de comercializacin de la empresa. Se
puede mencionar los siguientes:

Sueldos y salarios del rea de ventas

Comisiones y viticos
Materiales de oficina
Arbitrios municipales y otros similares
Transporte y fletes
Seguros
Publicidad y otros

GASTOS FINANCIEROS
PROYECTADOS