PLAN DE MARKETING DE LA INSTITUCION

EDUCATIVA PARTICULAR ERNEST HEMINGWAY

HISTORIA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA PARTICULAR

ERNEST HEMINGWAY
UBICACIN GEOGRAFICA
VISIN
MISIN
VALORES
CAPITULO I
ANALISIS DE LA SITUACION

1.1 ANALISIS INTERNO

1.1.1 FACTOR EMPRESA
1.1.2 RECURSOS ECONOMICOS
1.1.3 RECURSOS HUMANOS
1.1.4 MARKETING
1.1.5 IMAGEN
1.1.6 COMUNICACIN INTERNA
1.1.7. SISTEMAS INFORMATICOS
1.1.8 UBICACIN
1.1.9 INFRAESTRUCTURA

1.2 ANALISIS DEL ENTORNO

1.2.1 ENTORNO DEMOGRAFICO
1.2.2 ENTORNO ECONOMICO

1.2.3 ENTORNO TECNOLOGICO

1.2.4 FACTOR FUERZAS POLITICAS Y JURIDICAS

1.3 ANALISIS DEL MERCADO

1.3.1. DEMANDA
Ofreciendo precios mdicos de acuerdo a la calidad de enseanza.
1.3.2. CONOCIENDO A NUESTRO CLIENTE
1.3.3 FACTOR PROVEEDOR
1.3.4 NIVEL DE LA OFERTA
1.2.4 FACTOR FUERZAS POLITICAS Y JURIDICAS

1.3 ANALISIS DEL MERCADO

1.3.1. DEMANDA
Ofreciendo precios mdicos de acuerdo a la calidad de enseanza.
1.3.2. CONOCIENDO A NUESTRO CLIENTE
1.3.3 FACTOR PROVEEDOR
1.3.4 NIVEL DE LA OFERTA

1.4 ANALISIS FODA

1.4.1 AMENAZAS
1.4.2 OPORTUNIDADES
1.4.3 FORTALEZAS
1.4.4 DEBILIDADES

CONCLUSIONES
PROBLEMATIZACION
CAUSAS

EFECTOS
PROLEMA

constantemente.

CAPITULO II
DEFINICION DE LOS OBJETIVOS
2.1 OBJETIVOS
2.1.1 OBJETIVO GENERAL
2.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

promotora hacia los docentes.

2.1.3 OBJETIVOS DE VENTAS:

CAPITULO III
ESTRATEGIAS DE MARKETING
3.1 ESTRATEGIAS TIPIFICADAS DE MARKETING
3.1.1 SEGMENTACIN
3.2 ESTRATEGIAS DE ASIGNACION DE RECURSOS
3.2.1 MATRIZ BCG
3.2.2 CICLO DE VIDA
3.2.2 CICLO DE VIDA
3.3 RESUMEN DE ESTRATEGIAS EL CICLO DE VIDA Y LA
MATRIZ BCG
3.4
POLITICAS DEL MARKETING
3.4.1

FIJACIN

DE

LOS

OBJETIVOS

DE

LAS

ESTRATEGIAS
Eleccin de las estrategias de marketing
3.2.2 CICLO DE VIDA
3.4 RESUMEN DE ESTRATEGIAS EL CICLO DE VIDA Y LA
MATRIZ BCG
3.5
POLITICAS DEL MARKETING
3.4.1

FIJACIN

DE

LOS

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS
Eleccin de las estrategias de marketing

DE

LAS

3.4.2 SERVICIO
3.4.3 PRECIO:
3.5 MIX DE MARKETING

10

4 CAPITULO IV
5 PROGRAMA DE ACCIONES DEL MARKETING
6 CAPITULO V
PRESUPUESTO
8 CAPITULO VI
9 EVALUACIN Y CONTROL