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Lder, y qu tipo de lder seria, sustenta tu argumento. Enva esta actividad a travs
de Jack Welch, en la parte inferior de esta pgina.
La tarea debe contener:
1.- Introduccin
2.- Desarrollo
3.- Conclusiones
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1.- Introduccin
Siempre existieron personajes a travs de las historias de las empresas que marcaron hitos
innovadores y cada vez van evolucionando a la administracin de empresa de tal manera
que rompen esquemas para el bien de compaas que crecen hasta ser reconocidas en
todo el planeta.
2.- Desarrollo
J a c k W e l c h Elegido por la revista Fortune como Manager del Siglo, Jack
Welch es reconocido y admirado por gran parte de los empresarios y ejecutivos por su
innovacin y estrategias de liderazgo, un personaje reconocido por ser estricto y tajante en
su modus operandi, entre las actividades ms significativas que marcaron su paso por la
empresa es que depura la burocracia y adopta mtodos de eficiencia novedosos y temibles,
en el sentido que tena tolerancia cero y caminaba con el ejemplo.
Adems despeda al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que
premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options, de esa manera
motivando a la superacin y exigencia que requiere tal envergadura de supuestos. Siempre
Welch maneja un mensaje claro y escueto: mantener lo sencillo, enfrentar la realidad,
abrazar el cambio y pelear contra la burocracia, palabras claves que siempre tena
presente.
3.- Conclusiones
Para tener resultado ptimos es indispensable predicar con el ejemplo, as mismo tomar
acciones y decisiones que rompan paradigmas sin importar lo que todo ello lleve consigo.
Los lderes siempre miran adelante, saben que el sacrifico es vital para el existo, aunque
dicho sacrificio puede aparentemente costar un precio alto, pero un lder sabe reconocer
que en el momento adecuado un cambio generara grandes resultados.
Desde el cmodo silln central del directorio, Welch trabaj infatigablemente durante toda la
dcada del ochenta para hacer de la elefantisica GE, una compaa dinmica y
competitiva. Reestructur la empresa, depur la burocracia y adopt mtodos de eficiencia
novedosos y temibles. Todos los aos, Welch despeda al 10% de los gerentes con peores
resultados mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options.
El tijeretazo se hizo sentir. De los 411.000 empleados de GE en 1980 slo quedaban unos
300.000 en 1985.
En los aos noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidi a modernizarla
aadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artculos de consumo. Con
un agresivo programa de adquisiciones, diversific los negocios de la compaa.