INTEGRACIN DEL PERSONAL

6.1 QUE SE ENTIENDE POR INTEGRACIN DE PERSONAL?

La integracin de personal se define como el proceso por el cual la empresa
obtiene los recursos idneos necesarios para cumplir sus propsitos.
Suministrar el personal y administrar los recursos humanos es el proceso de ser
que se recluten empleados competentes, se le desarrollen y seles recompense por
lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotacin de personal y la
administracin de los recursos humanos implican tambin el establecimiento de
un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.
6.2 PROCESO DE INTEGRACION DE RR.HH.
El proceso de integracin de RR.HH. se compone de las siguientes etapas:
a) La planeacin de recurso humano
b) El recelamiento de recurso humano.
c) Seleccin de recurso humano
d) La contratacin de recurso humano
e) La induccin de recurso humano.
f) Evaluacin de recurso humano.
g) La capacitacin, desarrollo y mantenimiento del factor humano.
a) La planeacin de recurso humano: Se refiere en determinar el nmero de
personas que se necesitan, as como las habilidades y destrezas que deben
poseer tanto como en el corto como en el mediano plazo y largo plazo. Esta etapa
est relacionada estrecha mente con los planes de crecimiento a largo plazo de
la empresa.
b) El recelamiento de recurso humano: Es buscar candidatos interesados en
trabajar en la empresa, es hacer un llamamiento general, convocatorias. Reclutar
es allegarse de candidatos interesado en trabajar en una empresa. El proceso de
reclutamiento inicia con una requisicin de personal, en la que muestra la
descripcin de puesto
, el perfil deseado con el candidato y los rangos de
sueldos, salarios y prestaciones que ofrecen.

Las fuentes de reclutamiento son los lugares o electos, de los cuales se pueden
obtener candidatos para un puesto. Existen fuentes de reclutamiento externas que
son los medios de comunicacin masivos, peridicos, revistas especializadas e
internet. Las fuentes internas buscan candidatos dentro de la misma empresa.
c) Seleccin de recurso humano: Se refiere a la evaluacin de capacidades,
experiencias y habilidades de un candidato, en relacin con un puesto, para elegir
al ms apto a desempear dicho cargo. Se hace a travs de entrevista, pruebas
de inteligencia, habilidades y aptitudes, test psicolgicos, etc.
La seleccin de personal cuenta con distintas fases que pueden variar de acuerdo
al tamao de la empresa, por lo que regularmente son depurar y jerarquizar a los
candidatos finales, pruebas psicomtricas y aplicacin de exmenes mdicos.

d) La contratacin de recurso humano: Es cuando se ha seleccionado a un

candidato para su incorporacin a la empresa. El contrato puede ser por un tiempo
indefinido, si la plaza as lo amerita, o por un tiempo definido, cuando se va a
realizar un proyecto de cuya duracin es limitada, o una obra, etc.
Existen dos tipos de contratacin, la primera es por un tiempo indefinido, para
trabajos y puesto fijo, los temporales pueden ser por un tiempo determinado. Los
contratos de trabajo pueden ser individuales o colectivos.
e) La induccin de recurso humano: Se refiere al acoplamiento entre la persona
que ingresa por primera vez a la empresa, y a la organizacin. Esta se realiza a
nivel de empresa en general, unidad orgnica en la que elabora y puesto de
trabajo. La induccin significa el acoplamiento entre la persona de nuevo ingreso y
la organizacin a travs de una orientacin o capacitacin previa.
La induccin a la organizacin implica dar a conocer al personal nuevo lo que es la
organizacin: su misin, los bienes y servicios que produce, su historia, sus
instalaciones, las prestaciones que ofrece.
As mismo, se presentan los reglamentos interiores de trabajo se brinda
manuales de bien venida con toda la informacin, que el nuevo empleado necesita
saber, acerca de que hacer y a quien acudir en caso necesario. La induccin a los
equipos de trabajo es importante, ya que de nuevo el trabajador conocer a las
dems personas con la que trabajara y convivir varias horas del da.
f) Evaluacin de recurso humano: Se realiza peridica mente evaluado el
desempeo del personal, con el propsito de encontrar reas de deficitarias

donde los empleados necesiten mejorar o como mejoramiento continuo del los
trabajadores.
g) La capacitacin y desarrollo del recurso humano: con la cual se busca que el
empleado se des envuelva cada vez mejora en su puesto de trabajo, y que le
permita ascender dentro dela empresa.
Hoy en da la capacitacin del personal es considerada un factor de impulso muy
imprtate para lograr la ventaja competitiva y consolidar a la empresa en sector de
mercado que actual; la capacidad de aprender determina el nivel de inteligencia de
la empresa y su capacidad de respuesta ante la globalizacin. El adiestramiento
determinada actividad o proceso est relacionada con el nivel psicomotor de un
individuo, su capacidad para aprender hacer diestro, manual mente, para manejar
una maquina o equipo especifico.
h) Mantenimiento del factor humano: Implica que debe determinarse mecanismos
y medios para que los empleados no se retiren de la empresa, sino que vean en
esta una oportunidad de desarrollo y crecimiento personal y profesional.
6.3 FUENTES DE LA INTEGRACION DE PERSONAL
Existen dos tipos de fuentes: Fuentes internas y fuentes externas.
-Las fuentes internas constituyen los empleados que en este momento laboran en
la empresa.
-Las fuentes externas para obtener recursos humanos calificados lo compone la
misma competencia, instituciones de colocacin, etc.

UNIVERSIDAD ATONOMA G.R.M

FINOR
ADMINISTRACION II

INTEGRANTES:

GRUPO:
DOCENTE:

MOTERO-SATA CRUZ