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Prevencion de Riesgos Laborales
Prevencion de Riesgos Laborales
PREVENCIN DE RIESGOS
LABORALES
NDICE
1. Introduccin
2.
Objetivos
2.1.
Objetivo General
2.2.
Objetivo Especficos
3.
Desarrollo de la Unidad
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
11
3.8.1.
Eliminar
12
3.8.2.
Tolerar
12
3.8.3.
Transferir
12
3.8.4.
Tratar
13
14
3.9.
Seguridad Industrial
3.9.1.
Accidente
14
3.9.2.
Incidente
14
14
14
3.9.4.1
Gente
15
3.9.4.2
Equipo
15
3.9.4.3
Materiales
15
3.9.4.4
Ambiente
15
16
22
3.10
Higiene Industrial
24
3.10.1.
Enfermedad Profesional
24
25
3.10.3.
Agentes Ambientales
25
25
26
29
3.10.3.4
Agentes Ergonmicos
30
30
31
31
31
31
4.
32
5.
Mapa Conceptual
33
6. Glosario
34
7.
Bibliografa
35
8.
Referencias Web
35
1. INTRODUCCIN
Hoy en da, la prevencin de riesgos laborales ha cobrado una gran importancia debido al desarrollo industrial y responsabilidad de la empresas con sus colaboradores, debiendo contar con
un sistema que les permita administrar los mecanismos de control de riesgos a fin de prevenir
incidentes y enfermedades ocupacionales mediante la participacin activa de los trabajadores
en los elementos del sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo.
En esta unidad se describe los conceptos en materia de prevencin de riesgos laborales que le
ayuden en el anlisis, interpretacin y sistematizacin de conocimientos como una herramienta aplicable en los sectores productivos y en sus diversos mbitos de trabajo.
2. OBJETIVOS
2.1
OBJETIVOS ESPECFICOS
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OBJETIVO GENERAL
2.2
Control de riesgos
Accidentes
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3.
DESARROLLO DE LA UNIDAD
3.1
Mediante el
esfuerzo
individual de
carcter
defensivo surge
la seguridad
Industrial
Inicio
Siglo XVII
Primeras
inspecciones
Gubernamentales
Inicio
Siglo XVII
Inicio
Siglo XVII
Reino Unido:
1era Revolucin
Industrial
-Incremento de
accidentes y
enfermedades.
-Explotacin
Mujeres y nios.
-12-14h diarias
de trabajo.
1833
Massachusetts:
Primeros
Inspectores
Industriales/
fabriles
1850
Mediante el
esfuerzo
individual de
carcter
defensivo surge
la seguridad
Industrial
Ley:
Resguardar
toda
mquina
peligrosa
1871
1867
Mediante el
esfuerzo
individual de
carcter
defensivo surge
la seguridad
Industrial
1877
1883
Mediante el
esfuerzo
individual de
carcter
defensivo surge
la seguridad
Industrial
Para Navegar...
Andrs Berroa,
http://profesorberroa.webcindario.com/Paginas/archivos%20html/Manual%20de%20Segurid
ad%20%20industrial.pdf
Siglo XIX
Mxima Expresin:
-Creacin Asociacin
Internacional de Proteccin
de los Trabajadores
Es el siglo XIX que en los Estados Unidos de Amrica las fbricas se encontraban en
rpida y significativa expansin pero al mismo tiempo se incrementaban los accidentes
laborales por lo que ms tarde se realizaran esfuerzos para establecer responsabilidades econmicas al respecto.
Alcanzado su consolidacin se constituye la creacin del organismo rector, Oficina Internacional del Trabajo (OIT) guardin de los principios referentes a la seguridad del
trabajador.
En la actualidad, la prevencin se proyecta a ser una herramienta importante que busca el desarrollo de su recurso humano como factor determinante en el posicionamiento y competitividad empresarial.
3.2
No es acaso, la causa que origin dicho suceso lo que verdaderamente debera estar
sujeto a control? Si lo que se busca es evitar prdidas y/o accidentes a travs del control de las causas que originan dichos sucesos; surge un concepto ms alternativo: el
Control de Riesgos.
Para Leer...
Qu es el Control de Riesgos?
El Control de Riesgos es una prctica administrativa, cuyo fin es el de prevenir accidentes mediante el control de las posibles causas que podran
originar dicho suceso.
Prevencin de
riegos
Laborales:
Seguridad y
Salud Laboral
por Pilar Daz
Zazo (2009)
Cul es el punto de
partida para el control de riesgos?
Lesiones Mayores
Lesiones Menores
10
Daos a la propiedad
30
Incidentes
600
La relacin 1-10-30-600 nos indicara una magnfica oportunidad para prevenir eventos serios
y graves si existe un proceso que identifique, investigue y controle los problemas del sistema
asociados con lesiones leves, daos a la propiedad o casi prdidas.
Por lo que, los incidentes y los accidentes leves deben ser investigados rigurosamente ya que
dan informacin valiosa sobre las causas que conducen a los eventos graves.
Los incidentes y los accidentes leves son lecciones gratuitas y, como tales,
se les debe sacar el mayor provecho.
La SEGURIDAD definida como el control de los riesgos inherentes a las actividades del trabajo reduciendo los mismos a niveles aceptables de tolerancia.
Seguridad
Inseguridad
Actividad 1:
Dejemos de mirar la prevencin de accidentes en forma aislada sino transformmosla en una funcin integrada que busque el desarrollo tanto de los
trabajadores como de la empresa.
Para poder lograr esto, en forma efectiva, se requiere saber dnde nos encontramos en la actualidad. Los tres pasos bsicos para hacer esta evaluacin son:
DETERMINAR
DETE
TERM
RMIN
INAR
R
Qu se est haciendo?
EEVA
EV
VAL
ALU
LUA
UAR
UA
AR
Para Navegar...
Tesis: Sistema de
Gestin en
seguridad y salud
ocupacional
aplicado a empresas
contratistas en el
sector econmico
minero metalrgico.
En http://cybertesis.uni.edu.pe/sdx/uni/
E
LECER
BL
E TAB
ES
3.4
3.5
Contar con los medios necesarios para montar un plan de Seguridad que permita
a la empresa desarrollar las medidas bsicas de seguridad e higiene, contar con sus
propios ndices de frecuencia, gravedad y determinar los costos e inversiones.
Evitar la lesin y muerte por accidente. Cuando ocurren accidentes hay una prdida de potencial humano y con ello una disminucin de la productividad.
Mejorar la imagen de la Empresa y, por ende, la seguridad del trabajador que as da
un mayor rendimiento en el trabajo.
Reduccin de los costos operativos de produccin. De esta manera se incide en la
minimizacin de costos y la maximizacin de beneficios.
Contar con un sistema estadstico que permita detectar el avance o disminucin de
los accidentes, y las causas de los mismos.
Enfermedad
Profesional
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Principio 1- El accidente y la enfermedad profesional son consecuencia de las condiciones de trabajo, del ambiente, de las actitudes y aptitudes de los trabajadores y de los
empresarios.
Principio 2- Es posible determinar, medir y evaluar la existencia de riesgos del trabajo,
y determinar el nmero y gravedad probable de los accidentes y enfermedades ocupacionales.
Principio 3- Los accidentes y enfermedades ocupacionales son la consecuencia de una
cadena causal que, de ser conocida, permitira su prevencin.
Principio 4- Existen niveles de tolerancia (lmites permisibles) para las sustancias txicas del ambiente, bajo los cuales se puede esperar razonablemente la ausencia de enfermedades ocupacionales.
Contaminantes
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Principio 5- Las enfermedades ocupacionales son funcin de a concentracin ambiental de los contaminantes y del tiempo de exposicin a los mismos.
Principio 6- Por bajas que sean las concentraciones de sustancias txicas en el ambiente, existen tcnicas que permiten medirlas.
Ergonoma: sta se define como aquella disciplina que trata de adecuar las diferentes exigencias o demandas de las
tareas, ya sea a nivel fsico, mental o social, a las correspondientes capacidades de los trabajadores.
Aunque, cada una de estas tcnicas preventivas tiene unos objetivos perfectamente
definidos y un campo de actuacin totalmente delimitado, en la prctica se plantea el
gran problema de no poder considerar unas fronteras precisas entre cada una de ellas
y tener que ampliar los citados lmites para poder hacer frente a la problemtica existente en cada situacin.
A partir de estas nuevas necesidades se plantea la incorporacin al estudio de las condiciones de trabajo de otras ciencias o disciplinas convencionales como la ingeniera,
la arquitectura, la fsica, la qumica, la biologa, la sociologa y la psicologa, entre otras,
que van a permitir abordar estos estudios desde la visin integral que requiere el propio concepto de salud con su sentido multidisciplinar, as como el poder desarrollar
unos nuevos modelos de mtodos de trabajo que permitan avanzar de una forma adecuada en el desarrollo integral de los trabajadores.
El Trabajador como
elemento activo en la
mejora continua de las
condiciones de trabajo
Figura 4
Resumiendo...
Para lograr estos propsitos las disciplinas se pueden agrupar del siguiente modo:
a) Disciplinas dirigidas al puesto de trabajo y a su entorno:
Seguridad Industrial.
Higiene Industrial.
Ergonoma.
b) Disciplinas dirigidas al Hombre:
Psicologa Industrial.
Capacitacin Laboral.
Medicina del Trabajo.
Ergonoma.
c) Disciplinas dirigidas a la organizacin:
Administracin de riesgos.
Administracin de seguros.
Desarrollo sostenible, que tenga en cuenta la proteccin del medio ambiente.
Tener presente tambin que la prevencin de riesgos incluye lo siguiente:
Pre-ver: Visualizar situaciones de riesgo
Pre-decir: Comunicar los riesgos detectados
Pre-actuar: Actuar sobre el riesgo
3.7
Txico
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10
Actividad 2:
En las figuras 14, 15 y 16 indique Cules son los peligros y sus respectivos riesgos?
Peligros:
Riesgos:
3.8
Evaluacin
Eliminar
Transferir
Tolerar
Tratar
11
3.8.1 Eliminar
La aplicacin de la eliminacin de los riesgos identificados en la empresa es
poco probable, ya que no resulta una alternativa de uso frecuente debido a que
compromete la no realizacin de la actividad productiva.
Por lo que la nica manera de evitar todos los riesgos de una empresa es dejar
de ser empresa.
La nica forma de no tener accidentes de aviacin es
no volar
3.8.2 Tolerar
Normalmente las decisiones de tolerar recaen en riesgos con muy bajos valores
de gravedad, es decir, no representan daos a los trabajadores ni prdidas considerables a la empresa. Sin embargo por motivos de recursos es utilizado tambin cuando se deba reducir riesgos de gravedad moderada hacia un nivel de
riesgo menor que es tolerable por el trabajador y que no comprometa su salud.
De todas formas, sera conveniente que antes de decidir el mtodo se tuviesen en
cuenta estas reglas:
No arriesgar ms de lo que pueda permitirse perder.
No arriesgar mucho a cambio de poco.
No decidir sin considerar las probabilidades.
3.8.3 Transferir
12
Cambios de
condiciones
del Sistema de
proceso
Se altera el
nivel de
riesgo
existente
Suceso no
deseado
Cuasi Prdida
-----------------Daos
-----------------al
Falla Operacional
Inhibidores
Control
Operativo
Control
Administrativo
13
PRDIDA
3.9
Seguridad Industrial
La Seguridad industrial es la disciplina parte de la prevencin de riesgos laborales
que se encarga de la prevencin de accidentes de trabajo.
La posibilidad de eliminar completamente el peligro resulta remota, as que la probabilidad de la manifestacin del peligro depender del grado del riesgo, es por eso que
si deseamos la menor probabilidad de ocurrencia de accidentes depender del grado
de control y la efectividad que tengamos sobre el nivel de riesgo de un determinado
peligro.
Debemos entender que seguridad no es la eliminacin completa de los peligros y/o un nivel nulo de riesgo, ya que los peligros y riesgos estn asociados
a cualquier actividad
14
Con el propsito de entender mejor las circunstancias que originan las causas
de los acontecimientos no deseados, ser de gran ayuda considerar los cuatro
elementos o subsistemas involucrados en la operacin total, que se constituye
en fuentes. Estos cuatro elementos incluyen:
3.9.4.1 Gente
Se ha demostrado que el factor humano representa un alto porcentaje
en las causas de los accidentes. Debemos tener en cuenta que alrededor del 85% de accidentes son causados por errores de los trabajadores; por lo que un medio de control efectivo seria el manejo del recurso
humano y sus "interacciones" con los otros elementos del sistema.
3.9.4.2 Equipo:
Se entiende a las herramientas y maquinarias con que trabaja la gente.
Estos podran constituir una fuente de lesin potencial y de muerte por
lo se deber establecer controles de inspeccin peridica sobre estos
elementos.
El poner nfasis en los equipos mecnicos no significa quitarle importancia a las
causas de accidentes derivadas de herramientas tan simples como llaves, martillos, cinceles, etc.
3.9.4.3 Materiales:
Los materiales son las materias primas o sustancias con que la gente
trabaja y procesa. Estos pueden ser filosos, pesados, txicos o pueden
estar calientes por lo que ellos corresponden a otra fuente importante
de prdida derivada de los accidentes.
3.9.4.4 Ambiente:
El ambiente es todo lo que rodea a la gente: la luz, la intensidad de ruido y condiciones atmosfricas diversas. Sealada como la mayor causa
de accidentes y que sigue en aumento, asociado con un ausentismo y
mala calidad de trabajo.
15
LESIN O
PRDIDA
CAUSA
INCIDENTE
CAUSA
INMEDIATA
CAUSA
BSICA
CAUSA BSICA
Factores Personales
Factores Tcnicos del trabajo
CAUSA INMEDIATA
Acciones inseguras
Condiciones inseguras
A)
Causa bsica
El origen o causa primaria de un accidente deriva tanto del
Factor Personal como del ambiente, equipos, materiales y/o
mtodos de trabajo que denominaremos Factor Tcnico del
Trabajo.
Entonces vemos que la causa bsica (origen) de los accidentes
son los Factores Personales y los Factores Tcnicas del Trabajo.
A.1. Los factores personales: Son los parmetros que predisponen a la gente acte de una forma determinada.
16
Las FORMAS DE CONTROL para el eliminar estos factores personales estn en:
Instruir adecuadamente al personal en la forma de ejecutar
su trabajo, riesgos y proteccin.
Comunicar y motivar adecuadamente al personal para
conseguir las metas preventivas del trabajo.
Ubicar o reubicar al personal de acuerdo a sus condiciones
o aptitudes (seleccin).
A.2 Factores tcnicos o del trabajo: Estos permiten que existan condiciones de riesgo tanto ambientales como de equipos,
materiales o mtodos, que pueden estar en:
17
B)
Figura 7: Acciones y
Condiciones Inseguras
18
19
FALTA ANLISIS
DE TRABAJO
NO SABEMOS
QUE INSTRUIR
NO HAY
LOCAL
NO TIENE
TIEMPO EL
SUPERVISOR
FALTA
PERSONAL
NO SE TIENE
INSTRUCTIVO
NO TIENE
IMPORTANCIA
NO SE HA
ELABORADO
NO HAY
POLTICA
NO HAY
PROGRAMA
NO SE LE
HA INSTRUIDO
DENTRO DE
HORAS DE
TRABAJO
NO HAY
TIEMPO
AL SUPERVISOR
NO LE
INTERESA
NO SE
BOLETIN
NO LO
INVITARON
LO HACE SIN
AUTORIZACIN
MUCHOS
CURSOS
NO EXISTE LA
ESPECIALIDAD
NO EST
AUTORIZADO
NO ES SU
TRABAJO
FALTA
PERSONAL
HERRAMIENTA
MUY ESPECIAL
MALA
ADAPTACIN
HOM-MQ
FSICA O
MENTALMENTE
FALLA DEL
PROVEEDOR
NO ESTA
APROBADO
NO SE LE
HA DADO
NO LO HA
PEDIDO
SE LE
PERDIO
NO TIENE
EQUIPO
NO
PUEDE
FUERA DEL
HORARIO
LABORAL
NO LE
INTERESA EL
CURSO
NO QUIERE
ASISTIR
NO ASISTI AL
CURSO
NO
SABE
ACTO
INSEGURO
NO HAY
SUSTITUTO
MAL
SEGUIMIENTO
FALTAN PUNTOS
DE REORDEN
NO LO HAN
SURTIDO
FALTA DE
ESPACIO
NO SE PREVI
EL PUESTO
EL SISTEMA
NO LO PERMITE
DEFICIENTE
SELEC. DEL
PERSONAL
MALA
ADAPTACIN
HOM-MQ.
NO APTO
FSICA O
MENTALMENTE
PROBLEMAS
EMPRESASINDICATO
FALTA DE
MOTIVACIN
NO LE
GUSTA SU
TRABAJO
NO
QUIERE
PROBLEMAS
JEFE
SUBORBINADO
EQUIPO
INADECUADO
FALTA DE
COMUNICACIN
DESCONOCIMIENTO
DE LAS NORMAS
FALTA DE NORMAS
O ESTNDARES
DISEO
INSEGURO
AJUSTES DEL
PRESUPUESTO
MATERIALES
DE MALA
CALIDAD
PERSONAL NO
CALIFICADO
FALTA DE
SUPERVISIN
MANO DE OBRA
DE MALA
CALIDAD
MUY
VIEJO
NO LO
CONSIDERN
IMPORTANTE
NO ES SEGURO
EL DISEO
FALTA DE
CONTROLES
DE INGENIERA
EQUIPO O
HERRAMIENTA
INADECUADA
FALTA EL
ANLISIS DE
OPERACIONES
EVOLUCIN NO
PROGRAMADA
OPERACIN
INSEGURA
CONSTRUCCIN
INSEGURA
CONDICIN
INSEGURA
ECONOMA
MAL
ENTENDIDA
FALTA DE
EQUIPO O
MATERIALES
NO LO
CONSIDERAMOS
IMPORTANTE
NO
QUEREMOS
PARAR
NO
PROGRAMADO
OTROS MS
URGENTES
FALTA DE
MANTENIMIENTO
EXCESO
DE TRABAJO
FALTA
DE PERSONAL
20
Actividad 3:
ACCIONES INSEGURAS
1. No usa elementos de proteccin personal
CONDICIONES INSEGURAS
1. Instalacin elctrica defectuosa
21
ACCIONES INSEGURAS
1. No usa elementos de proteccin personal
2. Operar a velocidad insegura
3. Uso inadecuado de equipo
4. Mal uso de herramientas
5. Manejo inadecuado de materiales
CONDICIONES INSEGURAS
1. Instalacin elctrica defectuosa
2. Ruido anormal de mquinas
4. Falta de orden y aseo
5. Superficie de trabajo defectuosa
6. Ambiente txico o peligros
C)
Accidente incidente
Decamos anteriormente que el incidente puede concluir en
un Cuasi accidente, el cual no se aprecian, aparentemente,
lesiones ni daos, por lo tanto no hay prdidas. Pero este incidente se puede transformar en accidente donde si hay lesiones
y/o daos a la propiedad.
Para que se produzca un accidente debe haber un contacto fsico de la persona con el elemento que le cause el dao (intercambio de energa).
D) Prdidas
Estas son las consecuencias de los accidentes y pueden ser daos a la propiedad, daos a las personas (lesiones), o daos a
los procesos. Estas prdidas pueden abarcar otros campos del
control de prdidas como daos al medioambiente, derroches,
calidad, etc.
Por Qu
Por Qu
Por Qu
Por Qu
FALTA DE
CONTROL
Programa
inadecuado
Estndares
inadecuados
Cumplimiento
Inadecuado
de las normas
CAUSAS
BSICAS
Factores
Personales
CAUSAS
USAS
INMEDIATAS
DIATAS
INCIDENTES
NTES DE
PRODUCTIVIDAD
T
TIVIDAD
DERROCHES
OCHES
INCIDENTES
N
NTES
DE
CALIDAD
D
DAD
DEFECTOS
CTOS
INCIDENTES
N
NTES
DE
SEGURIDAD
R
RIDAD
DAOS
OS
Acontecimientos
Efectos
R
D
I
D
A
S
Actos
tos
tos
y
Factores
de Trabajo
Por Qu
ciones
Condiciones
Subestndar
tndar
Causas
22
Etapas de un Accidente
Etapas de Control
Pre-contacto
Prevencin
Contacto
Proteccin
Post-contacto
Reparacin
Etapa Reparadora: Despus de ocurrida la prdida es necesario mitigar la gravedad de las consecuencias; por lo que, en esta
etapa se encuentran los procedimientos de primeros auxilios,
preparacin para emergencias, recuperacin de desechos.
Si no se conocen las
causas de los fenmenos, las cosas se
manifiestan secretas, oscuras y
discutibles, pero todo se clarifica cuando
las causas se hacen evidentes.
Luis Pasteur
23
3.10
Higiene
Industrial
Ver glosario
Higiene Industrial
Los profesionales de prevencin de accidentes siempre se han interesado en prevenir
daos fsicos, fracturas y lesiones corporales. Pero ahora han comenzado a preocuparse
tambin por peligros y enfermedades ocupacionales insidiosos que afectan a diversos
rganos del cuerpo, como pulmones, piel, riones, hgado y cerebro.
La higiene industrial ha sido definida como la ciencia y el arte dedicado a la previsin,
reconocimiento, evaluacin y control de aquello factores ambientales o stress que surge en o del lugar de trabajo, que pueden causar enfermedad, deterioro de la salud y
bienestar o incomodidad e ineficiencia marcada entre los trabajadores y los miembros
de la comunidad.
La higiene industrial incluye el desarrollo de medidas correctivas para reducir al mnimo los peligros para la salud. Estos procedimientos de control pueden incluir una
reduccin en el nmero de personas expuestas a un problema mediante: la sustitucin
de materiales peligrosos o txicos por otros menos peligrosos, variando el procedimiento del trabajo de modo de eliminar o reducir la exposicin, adopcin de nuevos
procedimientos de ventilacin, un buen orden y limpieza (lo que incluye mtodos
adecuados de eliminacin de residuos) y la provisin de ropas de trabajo protectoras
adecuadas.
Bsicamente un programa de higiene industrial efectivo consistir en la aplicacin del
conocimiento a la previsin y reconocimiento de los peligros para la salud que surjan
de las operaciones y procesos laborales, para la evaluacin y medicin de la magnitud
del peligro, en base a experiencias pasadas y al estudio y control del peligro.
Los peligros ocupacionales para la salud pueden significar:
a) Condiciones que provocan enfermedades legalmente compensables; o,
b) Cualquier condicin del lugar de trabajo que perjudique la salud de los trabajadores, tanto como para hacerles perder tiempo laboral o trabajar con menos grado de
eficiencia. Ambas son malas y pueden evitarse. Su correccin es responsabilidad de la
gerencia.
3.10.1 Enfermedad profesional
La Enfermedad profesional es aquella desarrollada en el tiempo por la exposicin prolongada a distintos agentes inherentes al ambiente de trabajo.
El factor principales involucrados en el desarrollo progresivo de la enfermedad
profesional depende de:
Toxicidad de la sustancia
Va de entrada al organismo
Dosis del contaminante
Propiedades Fsicas y Qumicas
Tiempo de exposicin
Estado fisiolgico.
Predisposicin individual.
24
Agentes qumicos
Agentes fsicos:
(Energa)
Agentes biolgicos
(Organismos vivos)
Agentes ergonmicos:
(Fisiologa y psicologa)
Polvo
Humo
Gas o Vapor
Ruido
Presin
Calor
Vibraciones
Radiaciones ionizantes
Radiaciones no ionizantes
Bacteria
Hongos
Virus
Monotona
Posicin y ritmo de trabajo
Fatiga
Repeticin
Asfixiantes
Ver glosario
Ver glosario
25
Slice, asbestos, algodn, lino, madera, substancias inertes, xidos metlicos, talco, metales, granos, etc.
Humos
Carbn, asfalto, petrleo, etc.
Cromo, hierro, nquel, titanio, plata, plomo, magnesio, cobalto, mangaHumos Metlicos
neso, estao, cadmio, cinc, etc.
Acido cianhdrico, cido clorhdrico, hidrxido sdico, cido sulfrico,
Nieblas
cido crmico, aceite mineral, etc.
Monxido de carbono, dixido de carbono, cloro, ozono, sulfuro de
Gases
hidrgeno, xidos nitrosos, dixido de azufre, etc.
Hidrocarburos aromticos, cclicos y alifticos, cetonas, steres, alcohoVapores
les, derivados clorados, etc.
Polvos
26
A) Ruido
Fsica y tcnicamente no hay diferencia alguna entre ruido y
sonido, ambos son nicamente sonido, la diferencia o la catalogacin de un sonido como ruido es meramente subjetivo.
El ruido se define como sonido no grato o cualquier sonido
que interfiera o impida alguna actividad humana.
Desde el punto de vista fsico, el ruido consiste en un movimiento ondulatorio producido en un medio elstico por una
vibracin. El desplazamiento complejo de molculas de aire se
traduce en una sucesin de variaciones muy pequeas de la
presin; estas alteraciones de presin pueden percibirse por el
odo y se denominan presin sonora.
B) Temperatura
La temperatura interna de cuerpo humano es de aproximadamente 37C. Una temperatura extremadamente fra o caliente
no es favorable para la salud y mucho menos para trabajar. La
temperatura de los locales donde se realicen trabajos sedentarios propios de oficinas o similares estar comprendida entre
17 y 27 C. La temperatura de los locales donde se realicen trabajos ligeros estar entre los 14 y 25 C. La humedad relativa
estar comprendida entre el 30 y el 70%, excepto en locales
donde exista riesgo de acumulacin de electricidad esttica,
en los que el lmite inferior ser el 50%.
Mecanismos de intercambio de calor:
Conduccin: cuando la transferencia de calor se realiza a
travs de slidos o fluidos que no estn en movimiento.
Conveccin: cuando la transferencia de calor se realiza a
travs de fluidos en movimiento.
Radiacin: este proceso se da cuando el calor es transmitido de un cuerpo a otro sin soporte material alguno.
Evaporacin
C) Vibraciones
Una vibracin es toda oscilacin continua que es percibida por
las personas como una sensacin de movimiento. En el mundo laboral, las vibraciones provienen de diversas fuentes, estas
pueden ser:
27
Segn la parte del cuerpo que afectan, se diferencian las vibraciones globales, que afectan al cuerpo en su totalidad; y las vibraciones parciales, que afectan a subsistemas del cuerpo, las
ms conocidas son las vibraciones mano-brazo.
D) Iluminacin
Se calcula que el 75% de la informacin requerida para ejecutar un trabajo se adquiere por la vista. La buena visibilidad del
equipo, del producto u de los datos relacionados con el trabajo
es, pues, un factor esencial para acelerar la produccin, reducir
el nmero de piezas defectuosas, disminuir el despilfarro, as
como prevenir la fatiga visual y las cefaleas de los trabajadores.
E) Presin
Una manifestacin de este agente es la enfermedad por descompresin, llamada enfermedad de los buzos, se debe a que
al descender a la profundidad el agua ejerce presin sobre el
cuerpo, y es tanta que, el nitrgeno que se encuentra en la sangre y en los tejidos se licua, sin que esto cause gran perturbacin mientras se encuentra en la profundidad, pero un ascenso
brusco ocasiona que el nitrgeno se gasifique rpidamente y
se formen burbujas de gas dentro de la sangre y en los tejidos,
que puede llegar a producir una embolia gaseosa y la muerte
del buzo.
Para evitar la descompresin los buzos deben ascender poco
a poco de la profundidad y hacer pausas cada cierta distancia.
El tiempo de parada y el nmero de paradas depender de la
profundidad a la que descendi y del tiempo que permaneci
en esa profundidad.
F) Radiaciones
Pueden ser radiaciones ionizantes o radiaciones no ionizantes.
La diferencia entre ambas se debe a su origen y la cantidad
de energa, variando su capacidad de penetrar en la materia y
arrancar o no los tomos que la constituyen.
Tanto las radiaciones ionizantes como las radiaciones no ionizantes son formas de energa y tanto unas como parte de las
otras entran dentro del espectro electromagntico.
F.1. Radiaciones ionizantes
Estas radiaciones por su alto poder energtico tienen capacidad para ionizar la materia al incidir sobre ella. Las radiaciones
no ionizantes al incidir sobre la materia biolgica no poseen
suficiente energa para provocar una ionizacin.
Se clasifican en:
a) Ondulatorias: Rayos X, Rayos gamma.
b) Corpusculares: Partculas alfa, partculas beta y neutrones.
28
Ver glosario
29
Medios de Transmisin
Los medios de transmisin los constituyen:
El agua
El aire
El suelo
Los animales
Las materias primas
La Fatiga
Es aqul efecto del trabajo sobre la mente y el cuerpo del individuo que tiende a rebajar la cantidad y la calidad de su produccin, o ambas a la vez, con respecto a sus resultados ptimos.
En ocasiones se confunde la fatiga con el bajo rendimiento en
el trabajo, y ello se debe a que el investigador est ms interesado en lo que un individuo produce que en su estado.
Los principales mecanismos afectados por la fatiga son:
El sistema circulatorio.
El aparato digestivo.
El sistema muscular.
El sistema nervioso.
El aparato respiratorio.
Factores predisponen:
30
31
4.
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
32
5. MAPA CONCEPTUAL
HISTORIA
EVOLUCIN
RIESGO:
Probabilidad que
se produzca
un dao
CAUSA
INCIDENTE
CAUSA
INMEDIATA
CAUSA
BSICA
LESIN O
PRDIDA
DEFINICIN
ACCIDENTE
OBJETIVOS
PRINCIPIOS(10)
COMO PREVENIR?
CAMPO DE ACCIN
SEGURIDAD INDUSTRIAL
ADMINISTRAR RIESGOS
METODOS
CONTROL
ACCIDENTES DE TRABAJO
ENFERMEDADES
PROFESIONALES
EQUILIBRIO
TRABAJO-TRABAJADOR
HIGIENE INDUSTRIAL
IDENTIFICACIN
CONTROL
EVALUACIN
ELIMINAR
TRANSFERIR
TOLERAR
TRATAR
. Sobre
. Fuente
. Trayectoria
. Receptor
AGENTES
AMBIENTALES
Fsicos
Qumicos
Biolgicos
Ergonmicos
Psicosociales
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6. GLOSARIO
Accidente: Suceso no planificado, anormal, extraordinario, no deseado que ocasiona una ruptura en la evolucin de un sistema interrumpiendo su continuidad de forma brusca e inesperada, susceptible de generar daos a personas y bienes.
Alrgicos: Estas sustancias se caracterizan por que no afectan a la totalidad de los individuos,
ya que se requiere una predisposicin fisiolgica; y, su accin slo se presenta en individuos
previamente sensibilizados (resinas, monmeros, cromo, etc.).
Asfixiantes Son sustancias capaces de impedir la llegada de oxgeno a los tejidos. Podemos
mencionar el dixido de carbono, gases nobles, nitrgeno, monxido de carbono, cido cianhdrico, nitratos, nitritos, sulfuro de hidrgeno, etc.
Contaminante: Cualquier sustancia en el ambiente que a determinadas concentraciones
puede ser perjudicial para el hombre, los animales y las plantas.
Control de Riesgos: Proceso de toma de decisiones para tratar y / o reducir los riesgos,
para implantar las medidas correctoras, exigir su cumplimiento y la evaluacin peridica de su
eficacia .
Enfermedad Profesional: La contrada a consecuencia del trabajo ejecutado por
cuenta ajena en las actividades indicadas en el cuadro de enfermedades profesionales.
Higiene Industrial: Disciplina que tiene por objeto el reconocimiento, evaluacin y control de
aquellos factores ambientales o tensiones que se originan en el lugar de trabajo y que pueden
causar enfermedades, perjuicios a la salud o al bienestar, incomodidades e ineficiencia entre
los trabajadores o entre los ciudadanos de la comunidad.
Irritantes: Son aquellos compuestos qumicos que producen inflamacin, por accin qumica
o fsica en las reas anatmicas con las que tienen contacto, especialmente piel y mucosas del
sistema respiratorio.Puesto que todas estas sustancias son muy reactivas, el factor que indica la
gravedad del efecto es la concentracin de la sustancia en el aire y no el tiempo de exposicin.
Txicos: Son aquellos compuestos qumicos que, independientemente de su va de entrada, se distribuyen por todo el organismo produciendo efectos diversos; sin embargo, ciertos
compuestos presentan efectos especficos o selectivos sobre un rgano o sistema tales como
hidrocarburos halogenados, derivados alqulicos de metales, insecticidas, metanol, plomo, hidrocarburos aromticos, etc.
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7. BIBLIOGRAFA
8.
REFERENCIAS WEB
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https://www.osha.gov/as/opa/spanish/index.html
http://www.acgih.org/
http://www.cdc.gov/spanish/niosh/
http://www.lineaprevencion.com/ESP/Default.aspx
https://osha.europa.eu/fop/spain/es
http://www.ilo.org/global/lang--es/index.htm