CASO INTERNACIONAL 14.

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1.

Est la manera de administrar HP creando un clima enel que

los empleados estn motivados a contribuir a lasmetas de la
organizacin? Qu hay de nico en lamanera HP?
Hp es un distintivo gerencial, son polticas y acciones que fluyende la
creencia de que los hombres y mujeres quieran hacer unbuen trabajo, un
trabajo creativo y que si se les proporciona unambiente apropiado, lo harn.
Lo que hay de nico en lamanera de hp es que resalta honestidad, una
fuerte creencia enel valor de las personas y la satisfaccin al cliente.
2.

funcionaria el estilo general de HP en cualquierorganizacin? Por

qu? Cules son las condicionespara que ese estilo funcione?
No funcionaria pues todas las organizaciones son diferentes ypor ende
tienen diferentes polticas, las condiciones para queeste estilo funcione es
que las polticas y acciones deben fluiren las creencias de las mujeres y
hombres cuando van hacer sutrabajo, realizando as un trabajo creativo que
les proporcionaraun ambiente apropiado.3.

Cree que es posible mantener la manera HP despus dela fusin

con Compaq, la batalla en tribunales y la moraldaada en HP? Por
qu?
No por que carly fiorina tuvo la fuerte oposicin de Walterhewlett, el hijo de
William hewlett, despus de una cerradavotacin, la fusin fue aprobada
pero sin el desafo del seorhewlett y as hp no pudo continuar.

Caso 14.1
ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD:
1. Est la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados
estn motivados a contribuir a las metas de la organizacin? Qu hay de nico en
la manera de HP?
Creo que en trminos generales son las polticas y acciones que fluyen de la
creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo
creativo y que si se les proporciona el ambiente apropiado, lo harn. Los valores
de los fundadores que se retiraron de la administracin activa en 1978, aun
prevalecen en la organizacin.
2. Funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin? Por qu?
Cules son las condiciones para que ese estilo funcione?
La honestidad, una fuerte creencia en el valor de las personas y la satisfaccin al
cliente. El estilo gerencial tambin da importancia a una poltica de puertas
abiertas, que promueve el esfuerzo
de equipo. La informalidad en las relaciones personales se ilustra por el uso de
nombres de pila. La administracin por objetivos es completamente por lo que se
conoce como administrar caminando por ah Al recorrer las organizaciones, los
altos gerentes se mantienen en contacto con lo que en realidad sucede en la
compaa.
3. Cree que es posible mantener la manera HP despus de la fusin de COMPAQ,
la batalla en tribunales y la moral daada en HP? Por qu?
A pesar de la oposicin de la mayora de los empleados de HP fue aprobada dicha
fusin. Es claro que empieza un reto para la Carly Fiorina, no slo para restablecer
la moral de la gente de HP. Cabe mencionar, las polticas que fluyen de la creencia
de que hombres y mujeres de HP hacen un buen trabajo, un trabajo creativo. A
pesar de las crticas recibidas sobre HP la reputacin y la manera de HP a
perdurado durante aos conservando su poltica y promover el esfuerzo de equipo.