ANALISIS DE LA META

El video que analic est basado en el Libro La Meta escrita por Eliyahu M.
Goldratt.
Trata acerca de una empresa que viene presentado muchos problemas
internos tales como retraso de pedidos, problemas de las maquinas, entre
otros. Esta planta manufacturera tiene como gerente a un ingeniero llamado
Alex Rogo. Cierto da llego el vicepresidente de la divisin ( Bill Peach ) quien
con mucho urgencia vino a agilizar un pedido cuyo transe estaba en demora y
amenazo con cerrar la planta si en 3 meses no resolviera todos los problemas
que presenta la empresa, luego el gerente tuvo que agilizar el pedido que Bill le
haba venido a recordar con lo que retraso an ms los otros pedidos que
tambin estaban en la lista de demora. Alex comenz a pensar y analizar
cules eran las causas por las cuales su planta no estaba dando buenos
resultados.
Luego fue a preguntar a su profesor de fsica el seor Jonah quien le servira
de gua en todo el proceso de recuperacin de la empresa, En su primera visita
Jonah le da entender de cul es la verdadera meta del negocio Las
Utilidades, Algo es productivo solo cuando se obtiene ms utilidades es la
frase que le hace pensar a Jonah y le da la razn, aparte aprendi de los 3
pasos importantes para aumentar las utilidades que son:
1.- Aumentar el Throughput (velocidad a la que el sistema genera dinero a
travs de las ventas
2.- Bajar en nivel de los inventarios (dinero invertido que permite comprar cosas
para luego venderlas)
3.- Reducir los gastos de operacin (dinero que se gasta en la trasformacin
del inventario a Throughput)
Luego regreso a las plantas y analizo de como los robots contribuan en el
logro de esas metas, sorpresivamente recibe una llamada para regresar a casa
y le hacen recordar que tena un compromiso con su esposa. Luego regreso a
su empresa y se dio cuenta que estaban exactamente mal en estos 3 puntos
que su profesor le haba dado.

Throughput
Perdieron parte del
mercado con lo que las
ventas bajaron

Inventario
La bodega est
saturada de trabajo
que an est en
proceso

Gastos de operacin
Aumentaron los
gastos, a la vez no
hubo retorno de la
inversin en la
adquisicin de los
robots

Programo una segunda visita a su profesor y aprende dos conceptos Los

Sucesos Dependientes ( como cada proceso afecta al otro) y Las
Fluctuaciones Estadsticas ( el tiempo que toma cualquier proceso flucta ) y le
dice que Busca tu cuello de botella.
Luego fue de paseo con su hijo y se dio cuenta que haba un nio que se
retrasaba y todos tenan que retrasarse y se dio cuenta que ese era el cuello de
botella. Luego recibi la noticia que Jonah llegara a la empresa, pero en casa
tena an ms problemas pues no dedicaba mucho tiempo a ellos. Jonah llega
a la empresa y le explica que el cuello de botella es el recurso cuya capacidad
es menor y detiene todo el ritmo de produccin, con lo que concluyen que

deben seguir 5 pasos:

1. Identificar las restricciones:

NCX10 una maquina cuyo recurso es ms lento y acumula mayor cantidad de
trabajo (1 hora de trabajo de la maquina era 1 hora que se gana en productos
terminados)

2. Aprovechar los recursos:

Aumentaron el nmero de horas del NCX10 y establecieron un control de
calidad antes de procesar las piezas en esta mquina.

3. Establecer prioridades:
Pusieron a trabajar a las dems maquinas al ritmo de NCX10 y se concentraron
en los pedidos de los clientes y dejaron de lado la preocupacin de guardar en
el almacn. Alimentar a los cuello de botella para que as no retrase a las
dems maquinas
4. Elevar las restricciones del sistema:
Procesaron las partes del NCX10 es decir le quitaron carga y buscaron otras
mquinas que ayuden en su trabajo, tambin obtuvieron una nueva mquina
que poda hacer el trabajo con 15% ms de produccin.

Luego se dan cuenta que an existen ms restricciones y toman la decisin de

volver a realizar estos pasos para seguir mejorando; Se rene con Bill y este le
pide que aumente en 15 % la produccin de la empresa en este mes.
Rogo consulta a Jonah y este le explica que tienen que reorganizar los
procesos en pequeos lotes y sobre lo importante que es reducir los ciclos de
fabricacin y aumentar el flujo de materiales.

Conclusin: Este video muestra de que todo sistema tiene que buscar una
mejora continua ya sea por retroalimentacin o captando nuevos conocimientos
para aprovecharla. Tambin nos da un consejo sobre la vida que es que nunca
debemos de quedarnos en un problema si no buscar nuevos mtodos (mente
abierta) que nos faciliten a resolverla, como es el caso de Rogo que gracias a
los consejos de su profesor Jonah pudo mejorar el sistema de produccin de la
planta para asi llegar a la meta que Bill le haba casi obligado a cumplirla.