Segn su percepcin, Cul es el principal obstculo para que una empresa familiar

sobreviva con el paso del tiempo? Y Por qu?

Que los conflictos afectivos se transfieran, sin que los involucrados lo perciban, a los
conflictos econmicos. Por ello es muy difcil que pueda perdurar una empresa familiar sin
resolver los conflictos emocionales que existe entre los herederos.
LOS CONFLICTOS AFECTIVOS TRANSFERIDOS A LA EMPRESA

Los conflictos afectivos entre los herederos son los que hay en toda familia.
Celos entre los hermanos, como las peleas contra el preferido del padre.
Envidias en que alguno quiere algo slo porque lo quiere el otro. Recelos
infantiles ante una decisin por la que el padre puso a trabajar a sus hijos en
lugares diferentes, que llegan a generar un rencor porque alguno de ellos lo
tom como una muestra de preferencia afectiva y no como un reconocimiento
de una mejor aptitud para el trabajo que le asign. El propio amor que los
herederos sentan por el empresario fallecido puede ser un factor de
perturbacin, porque algunos desearn ser como l y as luchar por ocupar el
lugar que dej vacante. Y lucharn por ese lugar tanto el hijo mdico -por
ejemplo- como el que vino trabajando al lado del padre desde los cinco aos y,
al fallecimiento de ste, era ya quien conduca la empresa o parte de la misma
o tena una experiencia de trabajo y de mando que lo habilita para continuarla.
Estos conflictos se trasladan a la empresa cuestionando lo que hace el otro o la
otra en el negocio heredado. Reproches de lo que cada uno recibe "por qu el
otro cobra lo mismo que yo si est menos tiempos, o no est, o no trabaja?.
"Por qu va conducir mi hermano si soy yo el que tiene ms capacidad para
hacerlo?". La madre a veces apoya los requerimientos de sus hijos teniendo en
cuenta las necesidades que stos tienen de ganar ms, o simplemente de tener
un ingreso, sin considerar si el trabajo de ese hijo es til para la empresa. Es
muy habitual la desconfianza de ser estafados por los otros, que lleva a pedir
la intervencin judicial en el negocio familiar, con el nefasto resultado de
distraer las energas que deban estar puestas en la produccin, para atacar o
defenderse del hermano, la hermana o la madre. Ello genera no slo el deseo
de irse de la empresa, sino tambin el de excluir a alguno de los otros
herederos del negocio familiar.