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Gerencia de Empresas
Gerencia de Empresas
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
Qu es la gerencia? y Qu hace?
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
TAREAS DE LA GERENCIA
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
1 TAREA
Dirigir una empresa
La gerencia tiene que actuar para que los
resultados deseados ocurran
La gerencia es una prctica antes que una
ciencia
El objetivo son los resultados antes que el
conocimiento.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
2 TAREA
Dirigir a gerentes
La gerencia debe convertir los Rec.
Humanos y materiales en una empresa
productiva
Las personas son el recurso mas preciado
de la empresa
Cada individuo determina su contribucin
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
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3 TAREA
Dirigir a los trabajadores y su trabajo
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Cursos de capacitacin
*eficiencia
*productividad
*motivacin
Presente
Futuro
Captulo 2 LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 3 LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA.
AUTOMATIZACION
Definicin.
Origen.
Autor: Peter Drucker.
Interpretacin.
Encuesta: Automatizacin y flexibilidad en la
industria.
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La gerencia estar
expuesta a:
Mayor prueba de
su competencia
Tarea ms difcil
Automatizacin
La
realidad
La nueva
tecnologa
requerir
inversin en
capital
Empresas
morirn
Solo
grandes
empresas
sobrevivirn
Funcionar
n solo con
un botn
No
tendrn
obreros
Se necesitarn:
Tcnicos, Ing. Electrnicos,
Fsicos, Tericos,
matemticos, porteros.
No se
necesitan
Gerentes
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
La realidad
Automatizacin
Es un
sistema de
conceptos
Es concepto
de
organizacin
del trabajo
Metafsico
Control
Naturaleza
del trabajo
Mantener
equilibrio
Mejor
procedimiento
FINES Y
MEDIO
+ Tecnologa
RENDIMIENTO
Y ESFUERZO
+ Bienes
Distribucin
Oficina
Produccin
+ estabilidad
Preservar el procedimiento y
ajustarlo en caso necesario
- costo
- esfuerzo
+ Gente
+ capacitada
+adiestrada
Realimentacin
Gerentes
+ Tcnicos
+ Obreros
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Captulo 3 LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA.
Cuadro comparativo.
Arturo Sanchez
Peter Drucker
La
gerenacia
de
empresas: Encuesta: Automatizacin y
flexibilidad en la industria
Automotizacin.
Concepto organizador del trabajo.
Mayor automatizacin = mayor
capacitacin.
No necesario aumento de capital.
Ampliacin de la gerencia.
Aumento de exigencia a los
gerentes.
Exige mxima descentralizacin.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 4 EL CASO DE SEARS.
Contenido
Introduccin: Descripcin del caso Sears,
extrado del libro La gerencia de
Empresas, de Peter Drucker.
Papel de la gerencia
Preocupacin por el cliente
Anlisis del cliente y formas de llegar a l.
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Captulo 4 EL CASO DE SEARS.
Introduccin: Descripcin de la
empresa Sears
1)
2)
3)
4)
5)
Inicios
Mercado aislado y distinto
Anlisis de mercado, clientes y objetivos.
Planificacin
Comercializacin Sistemtica
Catlogo para comprar
Se vende al propio riesgo
Produccin en masa
Organizacin humana
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 4 EL CASO DE SEARS.
Introduccin: Descripcin de la
empresa Sears
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 4 EL CASO DE SEARS.
Papel de la gerencia
Gerencia cumple con xito su funcin y principal
tarea por:
-
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Captulo 4 EL CASO DE SEARS.
Confianza en el cliente
Libro de sugerencias
Atencin al cliente
Facilidades de pago y pedido
Regalas
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Captulo 4 EL CASO DE SEARS.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 4 EL CASO DE SEARS.
Sears y su legado
Labor creativa
Riesgo
Dedicacin hacia el cliente
Bsqueda de la innovacin
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Rafael Echeverra
Felipe Gaete
Alumnos de Administracin de Empresas II
Pontificia Universidad Catlica de
Valparaso, Chile, 2003.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Contenido
Introduccin
Comercializacin
Innovacin
Productividad
Ganancias
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Introduccin
La empresa comercial es producto de la creacin y
direccin humana.
El dicho de que la empresa adapta sus fuerzas a las
del mercado es falsa, ya que sta incluso las crea.
Un negocio no se puede definir en trminos de sus
ganancias. Por el contrario, stas lo limitan.
La finalidad de una empresa debe estar en la
sociedad, y slo puede apuntar a crear clientes. Son
estos quienes sostienen a los negocios.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Comercializacin
La comercializacin de productos o servicios, es la
funcin distintiva y nica del negocio.
sta tiene un carcter bsico, por lo que abarca
toda las reas del negocio y no slo las ventas.
Adems, a travs de investigaciones, establece lo
que el cliente quiere de un producto determinado.
La comercializacin en soledad no hace a la
empresa. Se requiere tambin que sta sea capaz
de innovar.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Innovacin
Un negocio slo sobrevivir en una economa que
se expande, y debe no slo crecer, sino que proveer
ms y mejores bienes y servicios a travs del
tiempo.
La innovacin cubre diversas formas de comercio,
desde bancos hasta comerciantes, y puede tomar
muchas formas y ocurrir en cualquier etapa del
negocio.
Por lo tanto, todas las reas de la gerencia deben
hacer una contribucin consciente a la innovacin
dentro de la empresa.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Productividad
Para crear clientes, se deben optimizar los recursos
productores a travs de la funcin administrativa
del comercio.
La productividad es el equilibrio de todos los
factores de la produccin que dar el mayor
rendimineto con el menor esfuerzo.
Para que una economa se desarrolle de manera
ptima, lo que se necesita es gente con
imaginacin y visin. O sea, se sustituyen los
msculos por las mentes.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Productividad
Hoy en da, se gasta tanto dinero en mano de obra
como en personal gerencial, lo que ha aumentado
considerablemente la productividad de las empresas.
Adems, actualmente las mayores alternativas para el
aumento de la productividad se hallan en la
distribucin, representada casi totalmente por la
publicidad.
La gerencia debe conocer sus capacidades y fijar
objetivos reales para as optimizar el nivel de
productividad.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Productividad
Existen factores que no tienen un costo visible, pero
que tienen un tremendo impacto en la
productividad. Estos factores son el tiempo, la
mezcla del producto y la mezcla del
procedimiento.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Ganancias
Son el resultado de la comercializacin,
innovacin y productividad de un negocio.
Corresponden a lo que se conoce como
realimentacin, base de los sistemas automticos
de produccin. Dicho de otro modo, es la
autorregulacin del proceso por el propio producto.
Toda actividad comercial implica un riesgo
(prdidas), los cuales se pueden contrarrestar slo a
travs de las ganancias. Las que sirven tambin
para contribuir a la sociedad y para generar capital
til para el crecimiento futuro de la empresa.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Conclusin
La direccin de un negocio debe siempre tener un
perfil emprendedor, y debe ser una tarea de creacin
y no de adaptacin.
Un negocio debiera tener objetivos claros acerca de
lo que se quiere obtener, y no estar dispuesto
simplemente a conformarse con lo que pueda
suceder.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Nueva Economa:
El nuevo negocio
Felipe Gaete, Marcelo Montalva,
Rafael Echeverra
Alumnos de Administracin de Empresas II
Pontificia Universidad Catlica de Valparaso,
Chile, 2003.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Introduccin
El trmino nueva economa ha comenzado a
utilizarse, para referirse al impacto que ha tenido la
tecnologa y la comunicacin masiva en la forma de
hacer negocios hoy en da.
Son tres sectores los que la componen
principalmente: computacin, comunicaciones y
contenido, los que juntos han dado forma a este
nuevo sector.
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Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Tecnologa
Esta nueva industria est transformando la
manera en que se hacen negocios, apoderndose
de nueva tecnologa para su propio beneficio.
Estos avances en la tecnologa han creado nuevas
oportunidades
para
los
empresarios,
facilitndoles la tarea de lograr sus objetivos.
Los avances tecnolgicos han aumentado la
velocidad de hacer negocios, permitiendo superar
barreras de tiempo y espacio.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Internet
Internet es el gran protagonista de esta revolucin
tecnolgica, ya que permite estar interconectado
con el resto del mundo desde cualquier lugar.
Adems, facilita la conectividad y la
simultaneidad de accin entre las empresas,
incrementando la rapidez en que se llevan a cabo
los proyectos.
La red nos permite cambiar el espacio fsico por
uno digital, eliminado as los problemas de
espacio.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Competitividad
Las nuevas oportunidades en los negocios han dado lugar
a una mayor competitividad, la que da como resultado
empresas ms eficientes y dinmicas, con grandes
beneficios para los consumidores.
Las empresas deben entender que sin utilizar los nuevos
medios, les ser imposible permanecer con vida en el
futuro.
Tambin, hoy se debe operar en un medio de constante
innovacin, ya que de otro modo no se podr seguir siendo
parte de esta nueva economa.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Trabajo
Al trabajo tambin lo afecta la nueva economa, ya
que al ser la principal fuente de productividad,
requiere tambin de ciertos cambios.
Principalmente, se pide que el trabajo sea de alta
calificacin y flexibilidad, capaz de adaptarse a
los constantes cambios en la empresa.
Por lo tanto, el trabajador debe contar con un alto
nivel de educacin, y una autonoma cada vez
mayor en su proceso de trabajo.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 5 QU ES UN NEGOCIO?.
Conclusin
Los cambios que han ocurrido en la economa, han
modificado el funcionamiento econmico en la
gestin de la empresa, en la inversin del capital y
en la estructura del trabajo.
stos nos llevan a un aumento de productividad y
competitividad entre las empresas a nivel mundial,
bsicamente a causa de los inmensos avances en la
tecnologa y las comunicaciones.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
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Quin es el Cliente?
Cmo compra el cliente?
Que Compra el cliente?
Que tiene valor para el cliente?
Proyeccin de Nuestro Negocio
El Potencial y la tendencia del mercado
Cambios en la Estructura de Mercado
Innovaciones:
Cmo debera ser nuestro negocio?
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Situacin de Mercado
Innovacin
Productividad
Lucro
Desempeo
Desarrollo gerencial
Responsabilidad pblica
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Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
Ventajas y desventajas
(Carlos de Carlos)
Ventajas:
Actan en lo conocido
Muy cuantificable, medible
Proporciona confianza
Desventajas:
El futuro no es siempre la copia del pasado.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
Anlisis prospectivo
(Carlos de Carlos)
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
Ventajas:
Desventajas:
Acta en lo desconocido.
Proporciona poca confianza.
( Administracin de empresas1
Profesor Carlos de Carlos
Mayo 2003)
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
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Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
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Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
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Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
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Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
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Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
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Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
Conclusiones Grupales
Los mtodos para la toma de decisiones
planteados por Druker han sido mejorados,
modificados y complementados a travs del
tiempo, siendo hoy en da ms precisos y
rigurosos.
Los tiempos han cambiado, todo tiene que
ser planificado y preciso, para que as
permanezca la viabilidad en las empresas.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Captulo 8 LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAANA.
Conclusiones Grupales
Las decisiones no programadas ya no son
tomadas slo por los altos niveles de la
organizacin, como plantea Koontz, ya que
hoy en da la tendencia de las
organizaciones es a la descentralizacin, es
decir, entregar autoridad a los niveles ms
bajos, ms operativos de esta.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Empres Empresa
a
grande
Median
a
Gte. General
6.15
9.57
Gte. Comercial
4.13
6.96
Gte. Marketing
3.29
5.86
Gte. Operaciones
3.43
5.11
Gte. de Administracin
y Finanzas
3.86
5.88
Gte. de Recursos
3.24
5.67
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
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El gerente debe:
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
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PIRMIDE
ORGANIZACIONAL
Captulo 10 CASO FORD.
Desiciones
Directores
Nivel
institucional
PLANES
Gerentes y
jefes
Nivel
Gerencial
OPERACIONES
Supervisores y
ejecutores
Nivel
Tcnico
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DIRIGIR GERENTES
LA COMPLEJIDAD DE ADMINISTRAR UNA
EMPRESA.
REQUISITOS PARA QUE EXISTA UNA
GERENCIA, CON RELACIN A :
SUS FUNCIONES DE DEBERES.
SU ESTRUCTURA.
SU ESPRITU.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
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Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Segn Drucker
los dos tipos alcances de
responsabilidad gerencial:
- Amplitud del Control : nos dice que un hombre
puede supervisar a un nmero de personas muy
limitado.
- Amplitud de Responsabilidad Gerencial: es el
lmite determinado por el n de personas que un
supervisor puede atender, ensear y ayudar a
alcanzar los objetivos de su propio trabajo.
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Segn Drucker:
- Al organizar el puesto del gerente se debe trabajar de
abajo hacia arriba.
- Se debe comenzar con las actividades de la lnea de
fuego.
Visto de esta manera:
- Los puestos de la Gerencia superior son derivados;
destinados a ayudar a los gerentes de la lnea de fuego
a cumplir con su misin.
Pero estn limitados en cuanto a su autoridad,
responsabilidad y clase de decisiones que puede tomar.
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Poder - Autoridad
- poder: mas amplio que autoridad, capacidad de
individuos o grupos de inducir o influir en las
opiniones o acciones de otras personas o
grupos.
- autoridad: es el derecho propio de un puesto ( y
por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer
discrecionalidad en la toma de decisiones que
afectan a otras personas.
Enpowermen
Conceptos de lnea y de staff.
OP.SIT
Marisa Ziga Lara
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
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Segn Drucker :
Anlisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS, Peter F. Drucker, Primera edicin 1957
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Documentos Anexos
Principio de Liderazgo
ECONOMIA
ECONOMIA
INDUSTRIAL
El rol de la alta
direccin es fijar la
estrategia y
explcitamente disear
las estructuras
organizacionales y los
sistemas de control
para implementar la
estrategia.
DIGITAL
La alta direccin
formula y coordina la
visin de la
organizacin y juega
un papel central en la
definicin de
proyectos.
Orientacin
Estratgica
ECONOMIA
ECONOMIA
INDUSTRIAL
La organizacin es
orientada por las
actividades fsicas
necesarias para
producir o distribuir el
producto o servicio.
DIGITAL
La organizacin esta
orientada a servir las
necesidades de los
clientes.
Principio de Tarea
ECONOMIA DIGITAL
ECONOMIA
INDUSTRIAL
El trabajo es organizado en
tareas, se llevan a cabo
dentro de las funciones, las
que son diseadas para la
autosuficiencia,
minimizando las
comunicaciones requeridas
entre tareas y funciones. El
resultado es la mxima
independencia de la tarea.
El trabajo es organizado
en proyectos y se lleva a
cabo por miembros de
equipos asignados a tales
proyectos por la
experiencia necesaria para
lograr las metas de los
proyectos.
Principio de Comunicacin
ECONOMIA
INDUSTRIAL
Las comunicaciones
son formales y basadas
en papel.
ECONOMIA
DIGITAL
La comunicacin es
veloz, espontnea y
punto a punto, en lugar
de memos en papel y
reuniones formales
cara a cara.
Principio de Informacin
ECONOMIA
INDUSTRIAL
La informacn
fluye siguiendo
la "cadena de
comando" y est
basada en el
"conocimiento
necesario".
ECONOMIA
DIGITAL
Todos los
miembros de la
organizacin
tienen acceso a
toda la
informacin.
Principio de Supervisin
ECONOMIA
ECONOMIA
INDUSTRIAL
La supervisin est
basada en la
observacin directa de
los trabajadores y es de
responsabilidad de la
supervisin.
DIGITAL
La supervisin es
indirecta, por medio de
evaluacin de
resultados
Principio de Recompensa
ECONOMIA
INDUSTRIAL
ECONOMIA
DIGITAL
Las recompensas
estn basadas en el
desempeo y no en
la posicin.
Principio Amplitud de
Control ECONOMIA
ECONOMIA
INDUSTRIAL
DIGITAL
La amplitud de
La amplitud de
control de un
control es
gerente es de 6 a
variable y est
10 subordinados,
limitada slo por
limitada por la
la disponibilidad
habilidad de
de los recursos.
observar y
supervisar
trabajadores.
Seminario Iberamericano:
Estrategias de mercadeo y negocios en internet para
PYMES (Quito,Ecuador.21 y 22 deAgosto de 2003)
http://www.iberpymeonline.org/Documentos/Quito0803/RodolfoPilcoPERU.ppt
Principio de Ciclo de
ECONOMIA
ECONOMIA
Tiempo
INDUSTRIAL
DIGITAL
El mayor ciclo de
tiempo para la
asignacin de
recursos es el ao
fiscal. Los
presupuestos y las
decisiones financieras
estn orientadas por
el ciclo contable.
Las decisiones
de asignacin de
recursos
cambian
continuamente y
son hechas en
tiempo real.
Principio Clase de
Trabajador
ECONOMIA INDUSTRIAL
Los trabajadores estn
divididos en las categoras de
Cuello Blanco (disean el
modo en que el trabajo debe
ser realizado) y los de Cuello
Azul (quienes llevan a cabo el
trabajo).
ECONOMIA
DIGITAL
Todos
trabajadores
pertenecen a
nica clase:
trabajadores
conocimiento.
los
una
los
con
Principio de equipo
Los equipos son conformados por lderes que ofrecen
paquetes de recompensas para atraer a trabajadores con
conocimiento y experiencia necesaria para lograr los
objetivos del proyecto.
Principio de autoridad
La autoridad para la asignacin de recursos cambia
continuamente y es entregada a trabajadores que son ms
efectivos en la toma de decisiones.
Seminario Iberamericano: Estrategias de mercadeo y negocios en internet para PYMES (Quito,Ecuador.21 y 22
deAgosto de 2003)
http://www.iberpymeonline.org/Documentos/Quito0803/RodolfoPilcoPERU.ppt
Principio de coordinacin
Las actividades de la organizacin se hacen eficientemente, por
medio de flujos de informacin que permiten a los trabajadores,
anticipar rpidamente y corregir problemas.
Principio de control
El control se hace de manera ms efectiva mediante la
retroalimentacin de informacin sobre el desempeo y sistemas
de recompensa basados en el autointers, los que motivan a los
trabajadores a mantener altos niveles de desempeo.
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deAgosto de 2003)
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Principio de oportunidad
La actividad est orientada hacia el rpido cambio en las
oportunidades del mercado global y no a la superacin de
la inercia organizacional.
Abandonados de la E. Industrial
Principio de la jerarqua
La organizacin se estructura en una jerarqua de tres
niveles: alta direccin, gerencia media y trabajadores
operativos.
Principio funcional
Las tareas estn organizadas en funciones fijas de lnea y
staff, basadas en el tipo de experiencia. Las tareas de lnea
tienen que ver con el hacer y vender. Las tareas de staff dan
sopore a esas actividades.
Principio de la Centralizacin/Descentralizacin
Las organizaciones se dividen internamente en un grupo
corporativo y varias divisiones.
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