Materia:

Administracin financiera.
5 B
C.P.A.
Juana Ortega
alumna:
Lilia Sarai Aguilera Hernndez
Resumen de el libro empresas que
sobresalen.
Jim Collins.

CAPITULO I
LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE
En este captulo Jim Colins nos presenta a su equipo de trabajo constituido por 21
personas y las 4 fases por las cuales pasaron para encontrar las11 empresas
sobresalientes a nivel mundial. Lo que le motiva empezar esta investigacin
principalmente fue la curiosidad ya que no saba lo que iba a encontrar al final del
camino.
La primera fase es la
investigacin
Se baso en500 compaas dela revista Fortune entre 1965 a 1995, realiz un
anlisis financiero para encontrar las compaas que hayan tenido 15 aos de
rendimiento acumulado por lo menos 3 veces la tasa del mercado y adems la
compaa seleccionada tena que demostrar el patrn de buena a sobresaliente
independientemente de su industria, entre otros puntos.
La siguiente fase de esta investigacin es la
comparacin,
tomaron 11compaas de comparacin directa (estas se encontraban en la misma
industria que las sobresalientes, tenan las mismas oportunidades y recursos pero
no lograron a ser sobresalientes) y 6 de comparacin no sostenible (estas llegaron
a ser sobresalientes pero no se pudieron mantener). La tercera fase comprende el
encontrar que hay

 dentro de la caja negra

para esto recogieron todo tipo de informacin sobre las 28 compaas y en
constantes debates llegaron a deducir que las compaas llegaban a ser
sobresalientes si sus ejecutivos (lideres) venan de la misma empresa, no es
necesaria una compensacin para los ejecutivos, las empresas tienen que
tener bien definida una estrategia, las compaas no se concentran en lo que
tienen que hacer para llegar a ser grandes sino en lo que no tienen que
hacer, la tecnologa no es un factor relevante para que lleguen a ser
sobresalientes, las compaas sobresalientes no se preocupan por manejar el
cambio o motivar a la gente, las empresas sobresalientes produjeron
resultados revolucionarios pero no mediante un proceso revolucionario.
Por ltimo la cuarta fase
Del caos al concepto,
en la cual se realizaron varios debates, anlisis de los datos para
posteriormente organizarla y extraer de ella patrones.

CAPITULO IILIDERAZGO DE NIVEL 5

Dentro de este captulo podemos encontrar las cualidades de
un lder de nivel 5 y algunos ejemplos de empresas que en el
momento de la transicin de buenas a sobresalientes tuvieron
un lder con las caractersticas de un lder de nivel 5,
acontinuacin presento un cuadro resumen de este captulo:

 10 de las 11 empresas tomadas como sobresalientes mantuvieron

directores ejecutivos que fueron creciendo dentro de las
compaas mientras que las compaas de comparacin los
contrataban de afuera y porltimo el autor hace hincapi en que
para realizar esta investigacin nunca buscaron lideres de nivel 5
estos fueron saliendo como caracterstica de lasempresas
sobresalientes.

CAPITULO III
PRIMERO QUE DESPUES QUIEN
El tercer captulo del libro el autor hace referencia a que las empresas
sobresalientes primero encuentran el mejor personal competente para
trabajar y luego miran hacia donde quieren llegar porque as es ms fcil
adaptarse a los cambios, el problema de motivar a la gente desaparece,
una gran visin sin personalcompetente no tiene sentido.
Algo muy importante es que el Director ejecutivo de una empresa tiene
que preparar a varios candidatos para luego escoger su sucesor que
puede llegar a ser mucho mejor, esto implica que cuando el Director
ejecutivo no se encuentre la empresa pueda seguir su rumbo y continuar
siendo sobresaliente.
El mejor personal tiene que tener capacidades para desarrollar su trabajo
ysiempre buscabuenos resultados para la compaa dejando de lado las
compensaciones que pueden tener. No importa el tiempo que nos tome
reclutar este personal.

 Las compaas sobresalientes son lugares duros para trabajar por la rigurosidad
del trabajo ya que aplican normas exigentes comenzando desde la cpula, pero
como tienen a los mejores estos no se preocupan por mantener su empleo y
realizan muy bien su trabajo. Para aplicar rigurosidad el autor encontr 3 reglas:1.

Si uno cree que la persona a la que va a contratar no cumple con las expectativas
no tenemos que contratarlo, hay que seguir buscando algn da llegara la persona
indicada y capaz para el puesto, as reclutaremos suficientes individuos capaces.2.

Si nos damos cuenta que alguien no est demostrando el suficiente rendimiento

tenemos dos alternativas es despedirlo y as el no perder el tiempo y podr
realizar otra actividad o rotarlo en distintos puestos hasta encontrar en el que
mejorse desempee.3.

Identificar quienes son los mejores y asignarles las nuevas oportunidades del
negocio, como ellos siempre buscan resultados no va a importar el tipo de
oportunidad lo van a lograr. Por ltimo en este captulo nos indica que un buen
director ejecutivo sabe distribuir bien su tiempo con su trabajo, familia y amigos.
Esto lo logra rodendose de personas aptas y las coloca en puestos precisos, as
no es necesario que este en todaspartes al mismo tiempo.

CAPITULO IV
AFRONTAR LOS HECHOS DESNUDOS
No es que haya o no haya dificultades sino como enfrenta uno a las
dificultades inevitables de la vida esta frase llamo mucho la atencin en este
captulo puesto que muchas veces nosotros nos ahogamos en un vaso de agua
en lugar de buscar la manera de afrontar los obstculos y sobrepasarlos con
xito.
Este captulo me pareci interesante puesto que lo que nos dice no es solo
aplicable en una empresa si no en la vida diaria, el capitulo empieza
sealndonos que en una compaa es muy importante que hagamos frente a
los hechos desnudos de la realidad para tomar buenas decisiones y no enterrar
la cabeza en la arenapensando que todo a nuestro alrededor sigue igual.
Vivimos en un mundo cambiante por lo tanto las compaas tiene que estar
atentas de las nuevas necesidades del cliente porque simplemente si no
satisfacen sus necesidades el cliente va a buscar a la competencia donde si le
entregan lo que estbuscando. Para poner darnos cuenta de la realidad es
muy importante implementar una manera de escuchar a los empleados de la
compaa y de crear una cultura en la cual todos tienen la oportunidad de ser
odos yen la cual se oiga la verdad. Al escuchar la verdad las compaas
sobresalientes como Kimberly Clarkse fortalecen en lugar de debilitarse y
buscan la manera de llegar a ser los mejores sin dejarse vencer por las
adversidades y los hechos ms crueles de la realidad.

CAPITULO V
EL CONCEPTO DEL ERIZO
Zorros o Erizos? Todo est en lamanera de ver el mundo y como
queremos cumplir nuestras metas.Los zorros quieren alcanzar muchos
fines al mismo tiempo y ven el mundo en toda su complejidad.
En cambio los erizos simplifican un mundo confusoen una sola idea
organizada. El zorro elabora muchas estrategias para atrapar al erizo,
pero al final el erizo siempre hace lo mismo, se enrosca y no puede ser
atrapado, es decir, el se centra en una estrategia, lo que sabe hacer
mejor, su fuerte, lo que siempre le daresultado y lo que sabe hacer
perfectamente.
Los lderes de lascompaas sobresalientes siempre presentan sus ideas
de una manera simple yfcil de entender. Luego se enfocan en una meta
sencilla y hacen todo lo posible para cumplirla, de la misma forma que lo
hace los erizos comoposeen una sola estrategia, son muycapaces
cuando la desempean

 Para entender este concepto el autor propone tres conceptos:

1.- Entender en que se puede ser el mejor y en que no: la gran mayora de
empresas quisieran llegar a ser las mejores, pero son pocas las que lo logran, por
qu? La razn es simple no entiende claramente para que tienen el potencial de
ser las mejores y en que no tienen potencial para hacerlo, este aspecto es lo que
les diferencias a las empresas sobresalientes delas empresas de comparacin. Pero
tenemos que tener muy claro que no es lo mismo tener una capacidad bsica de
ser el mejor. Una capacidad bsica puede llegar a ser una tradicin familiar o
muchos aos dentro de negocio pero no por eso quiere decir que es la mejor
compaa.Para l legar a ser elmejor se requiere tener una rgida norma de
excelencia.

2. - Qu mueve sumotor econmico?Para queuna empresa llegue a ser

sobresaliente tiene tener bien claro cul es la fuerza motriz de su economa y crear
un modelo de acuerdo a esa comprensin.En la investigacin realizada se llego a
la conclusin de que una compaa no tiene que estar dentro de una gran industria
para volverse sobresaliente, las empresas que llegaron a ser sobresalientes se
encontraban en todo tipo de industrias pero lo que les hizo llegar a ser grandes fue
que llegarona una profunda intuicin de su economa. Sin embargo el autor seala
que no es necesario tener un denominador econmico porque si, lo importante es
lograr una percepcin que conduzca a una economa ms vigorosa y sostenible. La
compaa de comparacin con mayor rendimiento fue Hasbro pero no se pudo
sostener porque no se mantuvo dentro de los tres anillosdel concepto del erizo


.3.Entender la pasin:Es muy importante entender que es lo que le apasiona
a uno y a los que le rodean porque no se puede fabricar pasin ni ordenar a
la gente que se apasione. Este tercer circulo se puede concentrar en lo
quela compaa representa ya que es muy importante que los empleados se
apasionen con lo que estn haciendo porque como la pasin es una honda
genuina no ser difcil para ellos desempear muy bien su trabajo. La
mayora de las empresas que pasaron de buenas a sobresalientes tardaron 4
aos en aclarar su pasin.

Dentro de este concepto existen dos estados, el estado pre-erizo y el estado

post-erizo, el primero es andar a tientas en medio de la niebla pero a medida
que se avanza todo se va aclarando; el segundo es tomar rpidamente
decisiones as se encuentre en un posicin difcil, ya que el camino est
despejado y claro, llegar a este camino esms fcil si se organiza un
Consejo

CAPITULO VI
UNA CULTURA DE DISCIPLINA

Cuando una compaa llega a tener un xito empresarial, si no logra

mantener una cultura de disciplina puede empezar a tropezarse con su
propio xito. El xito empresarial se logra con creatividad, imaginacin
ydecisiones audaces en camposdesconocidos.
Para llegar aser una empresa sobresaliente y con resultados sostenidos es
importante tener una cultura de disciplina:
Entorno a la libertad y responsabilidady una tica de empresariado.
Lograr gente disciplinada que tenga voluntad para cumplir
susresponsabilidades.
No crear un ordenancista tirnico.
Cumplir con el concepto del erizo.
Crear una lista de lo que no se tiene que hacer es mejor que hacer una
lista de lo que hay que hacer.
Tener personal disciplinado.
Tener pensamiento disciplinado.

CAPITULO VII
ACELERADORES DE TECNOLOGA
Para llegar a ser una gran empresa tiene que saber como aplicar
correctamente la tecnologa que refleje la compresin del concepto de erizo.
La aplicacin adecuada de la tecnologa ayuda a las empresas a llegar a ser
sobresalientes.
Durante la transicin de buenas a sobresalientes las empresas usan a la
tecnologa casi al final nunca al principio.
La tecnologa es un factor de decisin igual que cualquier otro.
La tecnologa si no va de la mano con el concepto del erizo no puede hacer
grande a una compaa.
El 80% de los lderes no hizo referencia a la tecnologa cuando hablaron de
los factores principales de la transicin.

CAPITULO IIX
EL VOLANTE Y EL CICLO FATAL
La transformacin a compaas sobresalientes no es obra de un instante, se
necesita de un proceso disciplinado que cumpla con el concepto del erizo y que
tenga al frente a un lder de nivel 5 entro otras cosas, esta transicin no es un
milagro sino que se da paso a paso con decisiones acertadas para lograr grandes
resultados.
Las empresas sobresalientes no realizaron una programacin especfica para
empezar el cambio y algunos lderes ni se daban cuenta cuando estaba dndose la
transicin esto quiere decir que no hubo ningn momento milagroso, todo se
empez a dar porque la compaa cumpla con los factores antes mencionados.
Para llegar a ser sobresalientes las compaas mencionadas por el autor siguieron
el modelo del volante con paciencia y disciplina para obtener buenosresultados
apesar de las limitaciones ypresiones.
Esto se dio por una mejora continua y obtencin de buenos resultados. El ciclo
fatal se da porque las empresas realizan adquisiciones antes de comenzar con la
transicin pero lo mejor es realizarlasdespus de haber emprendido con el
concepto del erizo y cuando su volantetiene impulso fuerte. Otra razn es porque
sus lderes no han logrado transmitir su conocimiento con claridad entonces
cuando ellos faltan se estanca toda la transicin.

CAPITULO IX
DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE
PERDURAN
En empresas que perduran el autor da pautas para empezar una gran y duradera
compaa, en este captulo nos da cuatro conclusiones de comparacin entre los dos:
En empresas que perduran los lderes empezaron con pequeas empresas que queran
arrancar, no fueron grandes directores que trataban de convertir buenas empresas
existentes en sobresalientes
Empresas que sobresalen debi haber salido antes de empresas que perduran ya que en
empresas que sobresalen nos indica cmo obtener grandes resultados sostenidos ya sea
como nueva empresa o una buena empresa existente y luego podemos aplicar lo que
nos dice en empresas que perduran para llegara ser una grancompaa perdurable.

Para tener una empresa perdurable podemosaplicar el concepto de empresas que
perduran manteniendo una ideologa bsica entendiendo sus valores y propsitos ms
all de tener rentabilidad.
Empresas que sobresalen responde a preguntas que no son contestadas en empresas
que perduran. Al analizar a las compaas sobresalientes desde sus inicios se dieron
cuenta que estas pasaron por un proceso de avance decisivo y que desde sus principios
fueron pasando de buenas a sobresalientes desde sus aos formativos.